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名企人力資源管控最佳管理實踐 版權信息
- ISBN：9787509381076
- 條形碼：9787509381076 ; 978-7-5093-8107-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
名企人力資源管控最佳管理實踐 本書特色
本書將人力資源管理的概念進一步提升，在側重于對人力資源的投入進行監控和測量，并采取相應措施糾正各種偏差以期實現組織目標的基礎上，提出人力資源管控的概念。全書共分為三部分，*部分從宏觀層面介紹了管控概念及組織架構。第二部分從職位體系、規章制度設計、表單設計、勞動協議管理、成本管控、人員編制管控、人力資源風險管控和關鍵人員管控以及高級管理人員管控等微觀層面詳細闡述了如何進行人力資源管控。*后一部分作者站在集團企業、跨國公司的角度，探索了人力資源管控的發展趨勢。
名企人力資源管控最佳管理實踐 內容簡介
本書將人力資源管理的概念進一步提升，在側重于對人力資源的投入進行監控和測量，并采取相應措施糾正各種偏差以期實現組織目標的基礎上，提出人力資源管控的概念。全書共分為三部分，**部分從宏觀層面介紹了管控概念及組織架構。第二部分從職位體系、規章制度設計、表單設計、勞動協議管理、成本管控、人員編制管控、人力資源風險管控和關鍵人員管控以及高級管理人員管控等微觀層面詳細闡述了如何進行人力資源管控。*后一部分作者站在集團企業、跨國公司的角度，探索了人力資源管控的發展趨勢。
名企人力資源管控最佳管理實踐 目錄
目錄**章 人力資源管控知多少 // 0011.1 人力資源管控的基本概念 // 0021.2 人力資源管控的主要內容 // 0051.3 人力資源管控的設計流程 // 007第二章 管控伊始，架構現行 // 0112.1 組織架構管控的關鍵性流程 // 0122.2 組織架構的影響因素和模式 // 0132.3 如何清晰地劃分部門工作職能 // 0152.4 如何進行組織架構權限管控 // 0182.5 如何進行組織架構調整管控 // 0202.6 經典案例 // 0232.7 老HRD的智慧分享 // 026第三章 職位管控，循序漸進 // 0293.1 職位體系設計的方法 // 0303.2 任職資格標準的設計 // 0323.3 如何撰寫職位說明書 // 0363.4 職位價值評估的方法 // 0393.5 經典案例 // 0423.6 老HRD的智慧分享 // 046第四章 沒有規矩，不成方圓 // 0494.1 人力資源規章制度的分類 // 0504.2 統一規章制度的設計規范 // 0524.3 規章制度設計方法與步驟 // 0574.4 常見規章制度設計關鍵點 // 0594.5 人力資源規章制度的管理 // 0664.6 老HRD的智慧分享 // 069第五章 夯實基礎，規范高效 // 0715.1 人力資源表單的分級分類 // 0725.2 人力資源表單的設計規范 // 0735.3 人力資源表單的設計技巧 // 0755.4 人力資源典型表單的設計 // 0805.5 老HRD的智慧分享 // 085第六章 重視協議，互贏互利 // 0876.1 員工勞動合同管理 // 0886.2 員工保密協議管理 // 0916.3 競業限制協議管理 // 0936.4 員工培訓協議管理 // 0966.5 勞務派遣協議管理 // 1006.6 員工離職協議管理 // 1026.7 老HRD的智慧分享 // 105第七章 成本管控，磨煉內功 // 1097.1 人力資源成本構成要素 // 1107.2 人力資源成本控制方法 // 1117.3 人力資源成本預算管控 // 1157.4 經典案例 // 1237.5 老HRD的智慧分享 // 124第八章 編制精益化，實現科學化 // 1278.1 人員編制的確定方法 // 1288.2 人員編制的確定流程 // 1328.3 人員編制與預算結合 // 1368.4 經典案例 // 1388.5 老HRD的智慧分享 // 141第九章 風險無處不在，管控方興未艾 // 1439.1 人力資源風險管控的概念 // 1449.2 人力資源供給風險與防范 // 1459.3 人力資源使用風險與防范 // 1499.4 人力資源流失風險與防范 // 1539.5 員工勞動關系風險與防范 // 1559.6 經典案例 // 1589.7 老HRD的智慧分享 // 159第十章 關鍵少數決定全局成敗 // 16110.1 關鍵崗位的甄選識別 // 16210.2 關鍵崗位人員的管理 // 16710.3 關鍵崗位的委派管理 // 17010.4 關鍵崗位繼任者計劃 // 17310.5 經典案例 // 17810.6 老HRD的智慧分享 // 179第十一章 關鍵中的核心，引領企業前行 // 18111.1 高級管理人員的顯著特點分析 // 18211.2 高級管理人員的績效管控 // 18311.3 高級管理人員薪酬和激勵管控 // 19011.4 高級管理人員的勞動關系管控 // 19411.5 經典案例 // 19611.6 老HRD的智慧分享 // 200第十二章 業務伙伴，助力發展 // 20312.1 HRBP的產生背景和主要模式 // 20412.2 HRBP的角色定位及工作機制 // 20612.3 HRBP的素質要求及選拔程序 // 20912.4 HRBP的工作目標及考核評價 // 21212.5 經典案例 // 21412.6 老HRD的智慧分享 // 216第十三章 因地制宜，量體裁衣 // 21913.1 集團人力資源管控模式的分類 // 22013.2 集團人力資源管控模式的選擇 // 22213.3 集團人力資源管控模式的評估 // 22913.4 經典案例 // 23313.5 老HRD的智慧分享 // 236第十四章 以點帶面，掌控全局 // 23914.1 組織結構管控 // 24014.2 職位體系管控 // 24314.3 薪酬體系管控 // 24514.4 績效體系管控 // 24914.5 人才培養管控 // 25214.6 委派人員管控 // 25514.7 老HRD的智慧分享 // 257第十五章 資源全球化，管控新變化 // 25915.1 跨國公司人力資源管控主要特點 // 26015.2 跨國公司人力資源管控模式分類 // 26115.3 跨國公司人力資源管控模式選擇 // 26315.4 跨國公司人力資源管控重點內容 // 26815.5 跨國公司外派人員管控基本方法 // 27315.6 老HRD的智慧分享 // 279第十六章 順應潮流，探索無限 // 28316.1 企業人力資源管控信息化的應用 // 28416.2 社交網絡在人力資源管控的應用 // 28816.3 “互聯網 ”與人力資源管控 // 29016.4 人力資源管控的新探索 // 294
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名企人力資源管控最佳管理實踐 相關資料
人力資源管理既是一門科學，也是一門藝術。本書遵循理論，立足實踐，其中又包含了作者多年從事人力資源工作的感悟，具有較強的學習和參考價值。------光大集團人力資源部主任董鐵峰企業的核心資產是人，人力資源管控就是運營企業*重要的資本。作者用其多年實踐感悟，系統完整地描繪了人力資源管理的全景圖。實用性和操作性都很強，是一部真正用心的作品。------光大永明人壽資產管理公司董事長李少非探索中國情境下人力資源管控的*實踐一直是研究者和管理者共同努力的目標。本書結合了作者長期、豐富的管理實踐及其在商學院得到的理論知識，深入淺出地向讀者介紹了人力資源管控的*實踐和前沿的管理創新。因而對于人力資源領域的實踐者和研究者均有較大的參考價值。----北京大學光華管理學院助理教授張閆龍一本好書，如良師益友，一本合適的工具書，可遇不可求。本書作者根據多年的實踐經驗，結合自己的獨立思考，詳解了企業人力資源管控的操作實踐，并緊貼行業前沿，介紹了企業人力資源管控的創新經典，具有較強的借鑒作用，是一本好書，值得推薦。------中興通訊原人力資源中心總經理趙新宇這是一本人力資源知識與實踐相結合的書，能夠幫助人力資源管理者甚至直線經理們更有效地做好人的工作!---- 陽光大學執行校長蔣躍瑛在如山書海中挑選出中意適用的書，有時相當于沙里淘金。張總的書分享了在人力資源管控領域多年實踐，行之有效的寶貴經驗，富含管理智慧，更深具可操作性，已完全具備“金子”潛質。特隆重推薦，尤其是對正在力推企業管理集團化、規范化、精細化的朋友們!---- 中國神華煤制油化工銷售公司CHO黃于益
名企人力資源管控最佳管理實踐 作者簡介
張萌，中國人民大學勞動人事學院勞動經濟學士學位，北京大學光華管理學院MBA，十六年人力資源管理工作經驗。目前任職光大永明人壽保險公司，歷任總公司人力資源部總經理，目前任北京分公司總經理。作者精通人力資源各模塊的管理，特別是熟練掌握應用心理學領域的各項實踐，在績效管理、組織設計和組織發展、職業幸福文化塑造等方面有獨特的見解。王松林，哈爾濱工業大學管理科學與工程碩士學位，十余年管理咨詢和人力資源管理經驗。目前任職光大永明人壽保險公司，曾任人力資源部高級經理，目前任戰略發展部助理總經理。作者擅長企業人力資源管理體系的設計和實施，曾經為中海油、國家開發銀行、北京電視臺等不同行業的多家大型企業提供人力資源解決方案。武嘯，北京大學信息管理學院情報學碩士學位。北京保利星數據光盤有限公司副總經理。二十多年的管理工作經驗，作者掌握了大量的管理實操方式方法，具備豐富的管理工作經驗。特別是在團隊組織建設、人力資源成本管控、人力資源信息化應用等方面有自己獨到的見識。
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