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基于項目的管理手冊-領導組織級戰略變革-(第4版) 版權信息
- ISBN：9787519803018
- 條形碼：9787519803018 ; 978-7-5198-0301-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
基于項目的管理手冊-領導組織級戰略變革-(第4版) 本書特色
羅德尼·特納*，丁杉譯的《基于項目的管理手冊(領導組織級戰略變革第4版)/項目管理經典譯叢》經過全面改版和內容重組，專注于身處當今高科技、萬物互聯環境中的全球項目經理的持續改進與創新。
羅德尼·特納，國際項目管理期刊主編，在本書中講解了如何在戰略變革中，實施一種經過驗證的、結構化的方法來實現績效改進。這一實用性很強的指南，描述了如何關聯項目目標與組織目標，維護治理原則，并管理項目績效和過程。本書中使用了全新的案例研究，展示了書中所提出的概念在真實世界中的應用。
基于項目的管理手冊-領導組織級戰略變革-(第4版) 內容簡介
本書為英文原書第4版，是項目管理中的經典圖書，主要分析如何以項目為基礎進行管理。第4版在第3版基礎上進一步精簡，刪去了已經成為主流思想的內容。新版主要分析闡述全球項目經理的角色，以及如何在數字時代成功完成項目。特納闡釋了如何運用他四十多年來所普及的方法，以及項目治理和團隊維護方面的內容。全書配有數字和圖表來說明每個概念。
基于項目的管理手冊-領導組織級戰略變革-(第4版) 目錄
推薦序
推薦序
前言
第1章 引領變革1.1 項目和項目管理1.2 過程方法1.3 本書的架構1.4 項目形象總結
**篇 變革第2章 帶來收益的變革2.1 績效改進2.2 所需要的變革2.3 收益地圖2.4 把企業戰略同項目戰略相關聯總結第3章 項目戰略與成功3.1 項目戰略3.2 項目成功總結
第二篇 治理第4章 項目治理4.1 治理4.2 項目治理4.3 委托—代理關系4.4 和發起人之間的溝通總結第5章 項目集和項目組合管理5.1 定義5.2 組合5.3 項目集5.4 項目辦公室總結第6章 組織能力6.1 定義能力6.2 個人競爭力6.3 開發組織能力6.4 改進組織能力6.5 知識管理6.6 競爭力陷阱總結第7章 基于項目的組織的治理7.1 基于項目的管理的治理7.2 審計7.3 健康檢查7.4 階段末評審7.5 道德規范、治理和信任總結
第三篇 績效第8章 范圍8.1 分解8.2 項目的定義8.3 戰略級別的規劃8.4 更低層次的規劃總結第9章 項目組織9.1 就合同進行談判9.2 外部組織9.3 內部組織9.4 職責表總結第10章 干系人10.1 對變革的反應10.2 拉攏干系人10.3 與干系人溝通10.4 項目團隊10.5 領導項目總結第11章 質量11.1 項目中的質量11.2 實現項目質量11.3 配置管理總結第12章 成本12.1 成本預估12.2 準備估算12.3 成本控制總結第13章 時間13.1 項目的時間進度13.2 估算工期13.3 網絡圖13.4 資源13.5 控制時間總結第14章 風險14.1 風險管理過程14.2 識別風險14.3 評估風險14.4 分析風險14.5 控制風險總結
第四篇 過程第15章 過程模型15.1 一種算法15.2 投資15.3 項目15.4 管理15.5 職能感謝總結第16章 項目準備16.1 過程16.2 項目準備研討會16.3 項目定義報告和說明書16.4 商業論證總結第17章 項目執行和控制17.1 實施規劃17.2 控制進展總結第18章 項目收尾18.1 按時而且有效的完工18.2 資產移交18.3 植入變革18.4 解散團隊18.5 評審總結
附錄A Ockham Razor日托中心項目定義報告
附錄B Ockham Razor日托中心項目控制文檔
參考文獻
索引
展開全部
基于項目的管理手冊-領導組織級戰略變革-(第4版) 作者簡介
羅德尼·特納現任《國際項目管理》雜志主編，荷蘭鹿特丹Erasmus大學的項目管理、市場營銷與組織學教授，法國里爾商學院（ESC Lille）、荷蘭鹿特丹Erasmus大學戰略與項目管理教授。
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