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極致招聘-人才是引出來的 版權信息
- ISBN：9787121307928
- 條形碼：9787121307928 ; 978-7-121-30792-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
極致招聘-人才是引出來的 本書特色
本書是一本全面講解企業人員招聘與甄選的指導手冊，全書分為四大部分，用輕松圖解的方式，分別從招聘的基礎知識、招聘前的準備工作、人員招聘與甄選以及員工錄用與招聘評估四個方面講述了企業招聘人才的方式、方法和技巧，內容按照招聘面試的流程對招聘信息的發布、簡歷的篩選、通知面試、面試的過程、人員的甄選和錄用進行了詳細的講解和說明，與此同時，本書還針對校園招聘、網絡招聘以及招聘會招聘等各種招聘渠道分門別類進行了詳細的闡述，集理論、實踐性于一體，極富操作性、指導性和實用性，適合各種企業管理人員、人力資源部以及相關部分人員閱讀，是一本不可多得的好書。
極致招聘-人才是引出來的 內容簡介
企業的競爭就是人才的競爭
科學有效做招聘，為企業甄選*合適的人
本書為您提供
科學的工作分析方法
實用的人力資源規劃
合理的人才招聘計劃
完備的企業招聘策略
嚴謹的招聘實施細節
精細的招聘結果評估
本書幫您
以制度取人
以方法選人
以策略留人
不遺漏任何一個人才
極致招聘-人才是引出來的 目錄
**部分?招聘基礎知識
**章?人員招聘
**節?人員招聘概述| 2
第二節?影響人員招聘的因素分析| 3
第三節?人員招聘的過程| 4
第四節?人員招聘的方法和技術| 7
一、人員招聘的方法| 7
二、人員招聘的技術| 8
第二部分?招聘前的準備工作
第二章?工作分析
**節?工作分析概述| 10
第二節?工作分析的方法| 11
一、訪談法| 11
二、問卷法| 14
三、觀察法| 20
四、工作日志法| 21
五、其他方法| 23
六、工作分析方法比較| 23
第三節?工作分析的實施流程| 24
一、工作分析準備階段| 24
二、工作分析的實施與結果| 26
三、實施過程的注意事項| 27
第四節?職位說明書| 32
第三章?人力資源規劃
**節?人力資源規劃概述| 43
第二節?人力資源規劃的程序| 45
第三節?人力資源規劃的環境| 48
第四節?人力資源預測| 50
一、人力資源需求預測| 50
二、人力資源供給預測| 56
三、人力資源供需平衡分析| 59
第五節?人力資源規劃的編制| 61
第六節?人力資源規劃案例| 65
第四章?制定招聘計劃
**節?招聘計劃的主要內容| 69
第二節?招聘計劃的編寫步驟| 71
第三節?編制招聘計劃表| 71
第五章?人員招聘中的文書
**節? 撰寫人力需求書| 76
第二節?人員招聘廣告| 78
第三節?人員招聘登記表| 85
第四節?人員甄選評價表| 90
第五節?人員招聘結果登記表| 93
第六節?撰寫招聘小結| 94
第七節?公司招聘制度| 96
第六章?制定招聘策略
**節?招聘策略簡介| 101
第二節?招聘計劃的策略選擇| 101
一、招聘人員策略| 101
二、招聘人數和招聘媒體宣傳策略| 102
三、招聘時間策略| 103
四、招聘地點策略| 105
五、招聘成本策略| 106
第三節?人員招募的策略選擇| 106
第四節?人員篩選策略選擇| 107
第七章?選擇招聘渠道
**節?內部招聘渠道| 109
一、內部招聘的方式| 109
二、內部招聘的渠道| 111
第二節?外部招聘渠道| 115
一、人才招聘會| 115
二、傳統媒體招聘| 116
三、校園招聘| 117
四、網絡招聘| 124
第三節?獵頭公司招聘| 125
第四節?不同招聘渠道的比較| 127
第五節?招聘方法選擇| 128
第八章?控制招聘成本
**節?招聘成本的核算| 129
第二節?影響招聘成本的因素| 130
第三節?招聘成本的控制| 131
第四節?招聘成本核算范例| 132
第五節?不同方式的招聘成本核算| 133
第三部分?人員招聘與甄選
第九章?招聘實施與評估
**節?招聘的準備工作| 138
一、組建招聘小組| 138
二、確定招聘標準| 139
第二節?招聘的招募工作| 141
一、發布招聘信息| 142
第三節?招聘的篩選工作| 144
一、篩選工作的主要內容| 144
二、篩選內容| 146
第四節? 招聘的聘用工作| 146
一、崗前培訓| 146
二、試用期考察| 147
三、簽訂勞動合同及總結招聘工作| 149
第五節?招聘管理制度| 150
第十章?筆試
**節?筆試程序| 151
一、筆試的概述| 151
二、筆試的程序| 152
第二節?筆試題目的編制| 153
一、筆試題目的編制原則| 153
二、筆試題目的編制內容| 155
第三節?不同崗位筆試題范例| 158
一、財務人員筆試題| 158
二、銷售人員筆試題| 160
三、人力資源管理人員筆試試題| 162
四、行政管理人員筆試題| 164
第四節?不同能力筆試題范例| 166
一、員工性格測試題| 166
二、領導能力測試題| 167
第五節?筆試管理制度| 169
第十一章?面試
**節?面試概述| 171
一、面試的內容| 171
二、面試的方式和類型| 172
三、面試的優缺點| 173
四、面試的特點和目的| 174
第二節?面試的工作流程| 174
一、面試的準備工作| 175
二、面試的實施過程| 181
三、面試的結果和評估| 183
第三節?面試的形式與技巧| 184
一、面試的提問技巧| 184
二、面試的聆聽技巧| 187
第四節?面試中應避免的誤區| 188
第五節?面試測評| 190
一、面試測評概述| 190
二、面試測評的操作| 190
三、面試測評經典范例| 193
第六節?不同崗位面試題匯編| 195
第十二章?結構化面試
**節?結構化面試概述| 199
一、結構化面試的特點| 200
二、結構化面試的試題設計| 201
三、結構化面試的試題類型| 202
第二節?結構化面試的流程| 203
一、面試的準備工作| 203
二、面試人員的培訓| 207
三、對應聘者進行面試| 207
四、面試結果匯總及評價| 208
第三節?結構化面試試題匯編| 209
一、結構化面試題庫| 209
二、結構化面試的實施范例| 213
第十三章?評價中心
**節?評價中心概述| 218
第二節?文件筐測試| 220
一、文件筐測試概述| 220
二、文件筐測試的試題編制| 222
三、文件筐測試范例| 223
第三節?無領導小組討論| 225
一、無領導小組討論的概述| 225
二、無領導小組討論的試題類型| 227
三、無領導小組討論的程序| 228
四、無領導小組討論的實施范例| 229
第四部分?員工錄用與招聘評估
第十四章?員工錄用
**節?錄用決策| 232
第二節?背景調查| 233
一、背景調查的原則| 234
二、背景調查的內容| 234
三、背景調查的注意事項與體檢| 236
第三節?簽訂勞動合同| 236
第十五章?招聘評估
**節?招聘評估的內容| 241
第二節?招聘評估報告| 243
**章?人員招聘
**節?人員招聘概述| 2
第二節?影響人員招聘的因素分析| 3
第三節?人員招聘的過程| 4
第四節?人員招聘的方法和技術| 7
一、人員招聘的方法| 7
二、人員招聘的技術| 8
第二部分?招聘前的準備工作
第二章?工作分析
**節?工作分析概述| 10
第二節?工作分析的方法| 11
一、訪談法| 11
二、問卷法| 14
三、觀察法| 20
四、工作日志法| 21
五、其他方法| 23
六、工作分析方法比較| 23
第三節?工作分析的實施流程| 24
一、工作分析準備階段| 24
二、工作分析的實施與結果| 26
三、實施過程的注意事項| 27
第四節?職位說明書| 32
第三章?人力資源規劃
**節?人力資源規劃概述| 43
第二節?人力資源規劃的程序| 45
第三節?人力資源規劃的環境| 48
第四節?人力資源預測| 50
一、人力資源需求預測| 50
二、人力資源供給預測| 56
三、人力資源供需平衡分析| 59
第五節?人力資源規劃的編制| 61
第六節?人力資源規劃案例| 65
第四章?制定招聘計劃
**節?招聘計劃的主要內容| 69
第二節?招聘計劃的編寫步驟| 71
第三節?編制招聘計劃表| 71
第五章?人員招聘中的文書
**節? 撰寫人力需求書| 76
第二節?人員招聘廣告| 78
第三節?人員招聘登記表| 85
第四節?人員甄選評價表| 90
第五節?人員招聘結果登記表| 93
第六節?撰寫招聘小結| 94
第七節?公司招聘制度| 96
第六章?制定招聘策略
**節?招聘策略簡介| 101
第二節?招聘計劃的策略選擇| 101
一、招聘人員策略| 101
二、招聘人數和招聘媒體宣傳策略| 102
三、招聘時間策略| 103
四、招聘地點策略| 105
五、招聘成本策略| 106
第三節?人員招募的策略選擇| 106
第四節?人員篩選策略選擇| 107
第七章?選擇招聘渠道
**節?內部招聘渠道| 109
一、內部招聘的方式| 109
二、內部招聘的渠道| 111
第二節?外部招聘渠道| 115
一、人才招聘會| 115
二、傳統媒體招聘| 116
三、校園招聘| 117
四、網絡招聘| 124
第三節?獵頭公司招聘| 125
第四節?不同招聘渠道的比較| 127
第五節?招聘方法選擇| 128
第八章?控制招聘成本
**節?招聘成本的核算| 129
第二節?影響招聘成本的因素| 130
第三節?招聘成本的控制| 131
第四節?招聘成本核算范例| 132
第五節?不同方式的招聘成本核算| 133
第三部分?人員招聘與甄選
第九章?招聘實施與評估
**節?招聘的準備工作| 138
一、組建招聘小組| 138
二、確定招聘標準| 139
第二節?招聘的招募工作| 141
一、發布招聘信息| 142
第三節?招聘的篩選工作| 144
一、篩選工作的主要內容| 144
二、篩選內容| 146
第四節? 招聘的聘用工作| 146
一、崗前培訓| 146
二、試用期考察| 147
三、簽訂勞動合同及總結招聘工作| 149
第五節?招聘管理制度| 150
第十章?筆試
**節?筆試程序| 151
一、筆試的概述| 151
二、筆試的程序| 152
第二節?筆試題目的編制| 153
一、筆試題目的編制原則| 153
二、筆試題目的編制內容| 155
第三節?不同崗位筆試題范例| 158
一、財務人員筆試題| 158
二、銷售人員筆試題| 160
三、人力資源管理人員筆試試題| 162
四、行政管理人員筆試題| 164
第四節?不同能力筆試題范例| 166
一、員工性格測試題| 166
二、領導能力測試題| 167
第五節?筆試管理制度| 169
第十一章?面試
**節?面試概述| 171
一、面試的內容| 171
二、面試的方式和類型| 172
三、面試的優缺點| 173
四、面試的特點和目的| 174
第二節?面試的工作流程| 174
一、面試的準備工作| 175
二、面試的實施過程| 181
三、面試的結果和評估| 183
第三節?面試的形式與技巧| 184
一、面試的提問技巧| 184
二、面試的聆聽技巧| 187
第四節?面試中應避免的誤區| 188
第五節?面試測評| 190
一、面試測評概述| 190
二、面試測評的操作| 190
三、面試測評經典范例| 193
第六節?不同崗位面試題匯編| 195
第十二章?結構化面試
**節?結構化面試概述| 199
一、結構化面試的特點| 200
二、結構化面試的試題設計| 201
三、結構化面試的試題類型| 202
第二節?結構化面試的流程| 203
一、面試的準備工作| 203
二、面試人員的培訓| 207
三、對應聘者進行面試| 207
四、面試結果匯總及評價| 208
第三節?結構化面試試題匯編| 209
一、結構化面試題庫| 209
二、結構化面試的實施范例| 213
第十三章?評價中心
**節?評價中心概述| 218
第二節?文件筐測試| 220
一、文件筐測試概述| 220
二、文件筐測試的試題編制| 222
三、文件筐測試范例| 223
第三節?無領導小組討論| 225
一、無領導小組討論的概述| 225
二、無領導小組討論的試題類型| 227
三、無領導小組討論的程序| 228
四、無領導小組討論的實施范例| 229
第四部分?員工錄用與招聘評估
第十四章?員工錄用
**節?錄用決策| 232
第二節?背景調查| 233
一、背景調查的原則| 234
二、背景調查的內容| 234
三、背景調查的注意事項與體檢| 236
第三節?簽訂勞動合同| 236
第十五章?招聘評估
**節?招聘評估的內容| 241
第二節?招聘評估報告| 243
展開全部
極致招聘-人才是引出來的 作者簡介
智道
尚澤國際控股集團主席
精細管理系統實踐者
人力資源管理專家、高級培訓師
長期從事企業管理工作，擁有多年人力資源管理和咨詢經驗，尤其是在企業招聘、績效考核、人才培訓、薪酬設計、員工激勵等5大方面頗有研究，其獨到的見解幫助眾多企業和個人創造了巨大的價值。曾為力諾瑞特、蒙牛、寶馬中國、中國人壽、紅豆集團等幾千家企業提供服務，累計幫助個人和企業創造價值370多億元，并受到了業界的一致好評。自2011年至今，其親自培訓人數高達500余萬人。值得一提的是，智道老師通過長期研究國內外講師課程，并與親身實踐相結合，積累了豐富而獨到的經驗，在企業落地實踐中取得了顯著效果。他親自參與成功經營的企業涉及管理培訓、文化教育、網絡科技、地產投資、品牌營銷、影視傳媒等多個領域，并取得了良好的成績。
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