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企業(yè)文化建設(shè)-(第五版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787300234922
- 條形碼：9787300234922 ; 978-7-300-23492-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)文化建設(shè)-(第五版) 本書特色
無論在國(guó)家層面還是企業(yè)層面，文化治理都屬于頂層治理范疇。特別是在今天這個(gè)充滿不確定性的大變革時(shí)代，我們比以往任何時(shí)候都更需要文化的力量，來支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和組織變革。一旦找到開啟未來企業(yè)文化構(gòu)建模式的密鑰，企業(yè)將被注入巨大的文化力量，強(qiáng)力推動(dòng)轉(zhuǎn)型和變革走向成功。
國(guó)內(nèi)企業(yè)文化發(fā)展到現(xiàn)階段，許多企業(yè)開始面臨一些新的難題，如集團(tuán)文化建設(shè)的問題，并購(gòu)重組過程中企業(yè)文化整合與融合的問題，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中跨文化管理的問題，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)文化的重構(gòu)問題等。此外，企業(yè)如何從文化建設(shè)邁向文化管理、怎樣才能將企業(yè)建設(shè)成一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)，更是這個(gè)巨變時(shí)代面臨的全新問題。
本書圍繞企業(yè)文化本質(zhì)，全面分析了企業(yè)文化建設(shè)中的新問題，詮釋了企業(yè)文化不斷延展的體系，探討了企業(yè)文化重構(gòu)、集團(tuán)文化建設(shè)、并購(gòu)企業(yè)的文化整合與融合、跨文化管理等重要話題，并且前瞻性地提出了文化管理，為企業(yè)面向未來構(gòu)建文化指明了路徑、提供了方法。
企業(yè)文化建設(shè)-(第五版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
我們所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻變革，新經(jīng)濟(jì)、新模式、新生態(tài)層出不窮，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為緊迫任務(wù)，聯(lián)盟、兼并收購(gòu)、集團(tuán)化等成為普遍發(fā)展方式，傳統(tǒng)文化已經(jīng)不能很好契合企業(yè)發(fā)展需求，需要重新審視企業(yè)文化的基礎(chǔ)和本質(zhì)，找到更適應(yīng)新時(shí)代的文化建設(shè)模式：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化變革 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的文化重構(gòu) 面向構(gòu)建活的生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的跨文化管理 集團(tuán)化企業(yè)的文化建設(shè) 并購(gòu)重組中的企業(yè)文化整合與融合
企業(yè)文化建設(shè)-(第五版) 目錄
**章 企業(yè)文化的力量
企業(yè)文化到底有什么用
追尋文化的力量
文化與戰(zhàn)略相輔相成
企業(yè)的本質(zhì)是什么
企業(yè)倫理與社會(huì)潛規(guī)則
運(yùn)用企業(yè)文化做危機(jī)管理
第二章 企業(yè)文化體系
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次
理念體系：一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)
診斷評(píng)估：把準(zhǔn)脈才能走對(duì)路
使命管理：明晰企業(yè)為什么做
愿景驅(qū)動(dòng)：讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化
價(jià)值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石
運(yùn)營(yíng)理念：貼近經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
第三章 從文化建設(shè)到文化管理
價(jià)值觀的落地：從心的一致到行的一致
企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施
從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
企業(yè)文化與管理緊密結(jié)合
重新定位企業(yè)文化建設(shè)的核心
第四章 企業(yè)文化重構(gòu)
企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)
企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型
企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容
企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇
中國(guó)企業(yè)文化重構(gòu)勢(shì)在必行
第五章 集團(tuán)文化建設(shè)與管理
集團(tuán)與集團(tuán)文化
集團(tuán)文化類型
集團(tuán)文化建設(shè)的作用
集團(tuán)文化建設(shè)中的問題
集團(tuán)文化建設(shè)的模型、原則及方法
集團(tuán)文化建設(shè)的誤區(qū)
第六章 企業(yè)文化整合與融合
企業(yè)文化沖突的根源
文化整合是并購(gòu)成功的關(guān)鍵
企業(yè)并購(gòu)后的文化整合模式
文化整合的模式及選擇
企業(yè)文化整合的方法
第七章 跨文化管理
跨文化企業(yè)文化沖突的誘因
跨文化企業(yè)的文化差異與沖突
跨文化沖突處理與文化建設(shè)
第八章 當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)新命題
混合所有制改革下國(guó)企民企文化沖突
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化變革
新生代晉升企業(yè)文化建設(shè)主體
社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)文化重要內(nèi)容
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企業(yè)文化建設(shè)-(第五版) 相關(guān)資料
馮軍 中國(guó)航空器材集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委書記 “授人以魚不如授人以漁”，王吉鵬的這部著作更注重建設(shè)性和實(shí)用價(jià)值。該書不墨守成規(guī)，而是勾勒出一個(gè)自成體系的、鮮活的文化建設(shè)路徑，力求讓不同企業(yè)都能從中得到啟發(fā)，極大限度地解決企業(yè)文化建設(shè)中常見的困惑。 劉若凝 《企業(yè)文化》雜志副社長(zhǎng) 本書從企業(yè)面臨的實(shí)際情況出發(fā)，從企業(yè)文化建設(shè)、管理、重構(gòu)、整合與融合等多個(gè)角度進(jìn)行闡述，對(duì)企業(yè)可能遇到的各種企業(yè)文化難題進(jìn)行了剖析，案例翔實(shí)具體，既有理論基礎(chǔ)又有可操作性的路徑指導(dǎo)，十分值得企業(yè)管理者閱讀學(xué)習(xí)。 黎群 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)文化管理研究所所長(zhǎng) 企業(yè)文化是一門新興交叉學(xué)科，極具科學(xué)性與藝術(shù)性，需要高等院校、科研院所和管理咨詢界共同探索。本書系統(tǒng)闡述了作者從長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)和提煉的諸多觀點(diǎn)與方法，提供了許多相關(guān)案例，對(duì)企業(yè)界人士和對(duì)文化建設(shè)感興趣的讀者具有實(shí)際參考價(jià)值。 劉海中 四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司企業(yè)策劃部部長(zhǎng) 本書*鮮明的特點(diǎn)是將企業(yè)文化代入社會(huì)大環(huán)境中研究，命題新穎、案例豐富、可操作性強(qiáng)。它能指導(dǎo)大變革時(shí)代下的集團(tuán)高層管理者創(chuàng)新管理實(shí)踐、從全局視角把握企業(yè)文化建設(shè)，為文化落地提供強(qiáng)有力的保障。
企業(yè)文化建設(shè)-(第五版) 作者簡(jiǎn)介
王吉鵬
仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，著名管理學(xué)者，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”和“集團(tuán)管控”概念，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)的管理實(shí)踐中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、交通運(yùn)輸部海事局、中國(guó)航空油料集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、上海大眾、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司，以及英博啤酒、英美煙草、三星電子等多家國(guó)際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。
擔(dān)任國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，長(zhǎng)期為清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等眾多知名高校以及集團(tuán)企業(yè)黨校和高級(jí)培訓(xùn)中心授課，兼任多家大型企業(yè)管理咨詢顧問。著有《企業(yè)文化建設(shè)》《集團(tuán)管控》《管理感悟》等專著。
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