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買過本商品的人還買了
劉永行說 版權信息
- ISBN：9787516414101
- 條形碼：9787516414101 ; 978-7-5164-1410-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
劉永行說 本書特色
劉永行以大自然為指南經營企業，全方位體現了一個企業家的至誠。東方希望有這樣的一個“自誠明”的人生導師，劉永行喚醒了很多人身上的“英雄基因”，將一個又一個普通人變成了英雄，希望集團和東方希望集團也因此而充滿了雄性的陽剛與偉岸。本書全方位解讀了劉永行這位企業家的經營理念和管理哲學，讀者應該受益匪淺。
劉永行說 內容簡介
本書共分為七章, 主要內容包括: 劉永行說創業: 站在“敬畏大自然”的高度去做事業 ; 劉永行說文化: 觀念是**生產力 ; 劉永行說戰略: 當戰略確定之后, 剩下的時間都是做戰術等。
劉永行說 目錄
**章 劉永行說創業：站在敬畏大自然的高度去做事業
提要與釋義
站在敬畏大自然的高度去做事業
做言行美好有文化的人
我渴望讓家人過上豐衣足食的生活
**次創業被扼殺在了萌芽之中
差點兒陷入滅頂之災
希望集團就是從這80多只鵪鶉發展起來的
一份《告全縣人民書》
現在開始起作用的，*重要的就是成本
我們是這樣走上飼料生產之路的
轉彎處的“碰瓷”
正是我們做了人家瞧不起、不愿做的事情
我看問題從來都是從兩方面同時看
我們不能把精力放在不平等環境上面
真正的企業家都是辛勤的勞動者
民營企業都是在市場中摔打出來的
解決農民問題*終還是要靠培養一批又一批企業家
中國經濟還得靠私營企業
在*困難的時候要堅持到底
我們就是要把企業辦成百年老店
劉永行說創業
第二章 劉永行說文化：觀念是**生產力
提要與釋義
我們的經營理念是怎么孕育出來的
我們的捷徑就是走*艱難的路
企業相對論
因為我們是民營企業
在企業內部我們都是平等的
做大眾文化的價值和財富提供者
選擇認同強勢文化的人到企業來
企業文化不是靠策劃出來的
讓企業業績成為政府政績
宣傳工作要處理好風與帆的關系
無形資產是不能用來賣錢的
不能條件好了作風差了
“武訓精神”就是清朝末期的“希望工程”
劉永行說文化
第三章 劉永行說戰略：當戰略確定之后，剩下的時間都是做戰術
提要與釋義
變“企業經營”為“經營企業”
大家都不規范恰恰是一種商機
市場好壞都是相對的
美國也有官僚主義
我們與很多外資企業走的是截然相反的兩條路
我們是多元化里的專業化
我們就是一個工農業生產資料供應商
思想放遠 ，戰略問題其實很簡單
正確處理企業經營管理中的十大關系
劉永行說戰略
第四章 劉永行說用人：讓普通人才做出一流業績
提要與釋義
我們都是“英雄”的后代
我們大部分時間是世界**強國
我們沒有必要在任何人面前感到渺小
我們每個人的思想都是一座金礦
希望集團是人才事業成功的載體
國家強盛與否，關鍵在國民素質
昂貴的中國人力資源
我每天晚上都在學習
當時用了就大錯特錯了
三個駕駛員當上了總經理
從水的熱容量談起
光有壓力還不行，還要壓出點苦味來
要不斷擴張自己的“舒適區”
要做好領導者，首先要克服自負心理
取得了一點成績的干部要走怎么辦
絕對不能容忍受欺騙
領導的職責是什么
人才招聘工作異常重要
只有用心才能改進工作
有了危機感的人反而是*安全的
我們鼓勵做長跑運動員
劉永行說用人
第五章 劉永行說管理：事事追求點點滴滴的合理化
提要與釋義
我認為管理就是提高效率
工廠管理的魔盒
變“炮彈式管理”為“導彈式管理”
用意識思考，用潛意識做事
在*困難時我們全靠精細化管理
我們生存的法寶就是降低成本
要用剛性制度來管理企業
要學會算出數字背后的意義
哪水究竟到什么地方去了呢
一定要把問題搞清楚
合署辦公在國外很普遍
很多單位如果將人砍掉一半，效率反而更高
我們可以用五六個人半班生產
要在總經理頭腦里強制性灌輸成本觀念
為什么我們要將“年終獎”改成“年中獎”
我們可以做到100天就投產
我們有一部分要走在中國社會的前面
怎樣給員工漲工資
監察審計工作是非常非常重要的
我堅信，所有事故都是可以預防的
做養殖場的工作必須有服務
成熟之后就要徹底打破
永無止境地改進
劉永行說管理
附注：
東方希望管理觀念解讀
東方希望安全原則
東方希望安全管理述職制度
第六章 劉永行說市場：付出多一點、貢獻多一點
提要與釋義
市場是*公平的
相對優勢是決定企業生死存亡的根本問題
在危機中尋找生機
任何時候都說“太好了”
這時的利潤該是你的
那時的主要目標是搶占市場
不該你得到的，得到了也要吐出來
到了一定階段也許就沒有銷售員了
寧可少銷也要把欠款壓下去
原料經營思路：降價要空，平價要少，漲價要滿
采購商品一定要引入競爭機制
打假要悄悄地進行
劉永行說市場
第七章 劉永行說發展：*難的那條路就是離成功*近的那條路
提要與釋義
恪守投資三原則
我們成功靠什么
希望集團走的一直是艱苦奮斗之路
我們以前的成功是在特定條件下取得的
我們是這樣進入上海的
讓企業的業績成為政府的政績
他們是“飽獅子”
“金豆”是這樣誕生的
她是想在重大決策時聽聽我們的想法
資本經營要以產品經營為載體
目標管理是實現企業經營目標的捷徑
中國飼料企業將只能剩下1200家上下
力圖改變，否則就太遲了
這樣的企業怎么賺錢
企業轉型要一千遍地問自己、問別人
打造自己的戈壁商業文明
“循環產業鏈”是東方希望的又一大法寶
我覺得我還是適合做產業的，尤其是重型工業產業
中國很有可能出現世界級的重化工企業
這時誰還會去關心經濟是上行還是下行呢
民營企業將會逐步會成為上市公司的主體
家族企業能否長盛不衰的關鍵
如果能節省時間的話，我什么錢都可以花
展開全部
劉永行說 作者簡介
凌龍，本名王林農。1992年創辦《希望集團報》，并長期擔任編輯部主任、主編、總編。歷任新希望集團宣傳部部長助理、東方希望集團宣傳部副部長、華西希望集團宣傳部部長。現任華西希望集團企業文化總監、特驅集團企業文化高級顧問、希望教育集團企業文化高級顧問、西南交通大學希望學院客座教授。25年來，曾先后協助劉永好、劉永行、陳育新、王德根等著名企業家，單獨或共同出版了多本與希望集團相關的圖書，是希望文化和希望管理的長期見證者和重要建設者。此外，在希望事業創始人陳育新先生的親自指導下，在總結希望集團35年經營管理經驗的基礎上，將現代管理與傳統文化相結合，提出了獨具特色的“反而理論”。
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