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所屬叢書(shū)：
南大智庫(kù)文叢
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
518
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完善智庫(kù)管理-智庫(kù).研究與倡導(dǎo)型非政府組織及其資助者的實(shí)踐指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787305179679
- 條形碼：9787305179679 ; 978-7-305-17967-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
完善智庫(kù)管理-智庫(kù).研究與倡導(dǎo)型非政府組織及其資助者的實(shí)踐指南 本書(shū)特色
何為智庫(kù)？如何推動(dòng)新形勢(shì)下智庫(kù)的建設(shè)和發(fā)展？如何完善智庫(kù)理論和治理體制？這些問(wèn)題對(duì)處于轉(zhuǎn)型期的國(guó)家以及發(fā)展中國(guó)家而言，尤為重要。本書(shū)集中列舉和分析了大量的真實(shí)案例，講述了智庫(kù)現(xiàn)行和典型的一些措施，并詳述了如何實(shí)施改善措施。作者重點(diǎn)關(guān)注如何激勵(lì)員工減少流動(dòng)率、聘用和組建研究團(tuán)隊(duì)、組織員工培訓(xùn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、質(zhì)量控制、充分重視董事會(huì)、內(nèi)部溝通與決策、制定策略激發(fā)創(chuàng)新、政府資助、問(wèn)責(zé)制和績(jī)效監(jiān)管等。全書(shū)數(shù)據(jù)新穎、資料翔實(shí)，作者在《經(jīng)營(yíng)智庫(kù)——成熟組織的實(shí)務(wù)指南》一書(shū)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充*近幾年的相關(guān)數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步完善智庫(kù)管理提供了經(jīng)驗(yàn)參考。本書(shū)不僅適用于智庫(kù)，同時(shí)也適用于“研究與倡導(dǎo)型”非政府組織以及相關(guān)資助者，實(shí)屬上乘之作。
完善智庫(kù)管理-智庫(kù).研究與倡導(dǎo)型非政府組織及其資助者的實(shí)踐指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介
這本書(shū)是學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建和管理高效智庫(kù)的必讀書(shū)。本書(shū)中的所提供的案例、觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、從業(yè)者建議以及精心提煉的職業(yè)技巧，對(duì)絕大多數(shù)智庫(kù)而言都有借鑒意義，特別是對(duì)發(fā)展中國(guó)家而言尤其重要，因?yàn)榘l(fā)展中國(guó)家更需要大量?jī)?yōu)秀智庫(kù)。
完善智庫(kù)管理-智庫(kù).研究與倡導(dǎo)型非政府組織及其資助者的實(shí)踐指南 目錄
｜目錄｜目錄
**章管理的重要性 / 001
一、我寫(xiě)這本書(shū)的目的 / 004
二、誰(shuí)應(yīng)該閱讀本書(shū) / 006
（一） 智庫(kù) / 006
（二） 研究與倡導(dǎo)組織 / 008
（三） 資助者 / 010
三、具體數(shù)據(jù)和*佳案例的來(lái)源 / 014
（一） 來(lái)自智庫(kù)當(dāng)下實(shí)踐的案例 / 015
（二） 來(lái)自委托的案例研究 / 016
（三） 政策與程序文本 / 016
（四） 其他來(lái)源 / 017
（五） 本書(shū)的內(nèi)容 / 018
四、如何使用本書(shū) / 019
提高員工效率
第二章激勵(lì)員工以提高生產(chǎn)率，減少員工流失率 / 023
一、樣本智庫(kù)的人員配置模式 / 023
（一） 總體模式：**階段智庫(kù)和第二、第三階段智庫(kù)的主要區(qū)別 / 023
（二） 顯著的流動(dòng)率 / 029
二、員工激勵(lì)的原則 / 031
三、用于激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì) / 032
（一） 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) / 033
（二） 非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) / 036
（三） 獎(jiǎng)勵(lì)、參與會(huì)議和向董事會(huì)做匯報(bào) / 040
（四） 激勵(lì)機(jī)制的管理 / 043
四、年度績(jī)效考核 / 045
（一） 優(yōu)秀的年度評(píng)估過(guò)程案例 / 047
（二） 員工績(jī)效評(píng)估對(duì)薪酬決策的影響 / 049
五、智庫(kù)實(shí)踐 / 050
（一） CEE6的激勵(lì)機(jī)制與年度評(píng)估 / 050
六、總結(jié) / 058
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 058
（二） 資助者須知 / 058
第三章聘用和組建研究團(tuán)隊(duì) / 060
一、組織研究人員的方法 / 060
（一） 可選模式 / 061
（二） 發(fā)展中國(guó)家和轉(zhuǎn)型期國(guó)家智庫(kù)的人員結(jié)構(gòu)模式 / 062
（三） 哪種模式*適合你的智庫(kù) / 063
（四） 其他建議 / 066
二、吸引高級(jí)研究員 / 067
三、智庫(kù)管理層和員工的合同關(guān)系 / 072
（一） 雇傭合同 / 072
（二） 其他從業(yè)規(guī)定 / 074
四、總結(jié) / 076
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 076
（二） 資助者須知 / 077
第四章組織員工培訓(xùn)：從興趣小組到大學(xué)課程 / 081
一、制定年度計(jì)劃 / 082
（一） 基本立足點(diǎn) / 082
（二） 培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容 / 083
（三） 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 / 088
（四） *簡(jiǎn)法則 / 089
二、組織培訓(xùn) / 089
（一） 開(kāi)始階段 / 089
（二） 入職培訓(xùn) / 090
（三） 培訓(xùn)的推進(jìn) / 092
三、智庫(kù)對(duì)培訓(xùn)的看法 / 097
（一） ６家CEE智庫(kù) / 098
（二） GDN監(jiān)控計(jì)劃中的15家智庫(kù) / 100
四、總結(jié) / 102
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 103
（二） 資助者須知 / 103
案例研究4.1民主研究中心（CSD）入職培訓(xùn)項(xiàng)目 / 105
第五章培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) / 109
一、高級(jí)管理層的職責(zé) / 111
（一） 篩選團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) / 112
（二） 為新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供幫助和支持 / 117
（三） 處理顯著問(wèn)題 / 121
（四） 管理層監(jiān)督指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)例 / 122
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) / 123
（一） 規(guī)劃、調(diào)配和使用員工 / 123
（二） 客戶關(guān)系 / 127
（三） 項(xiàng)目實(shí)施 / 130
（四） 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作效率*大化 / 144
三、總結(jié) / 153
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 153
（二） 資助者須知 / 153
核心工作
第六章質(zhì)量控制：靈活的方法必不可少 / 161
一、同行評(píng)審過(guò)程的要素 / 163
二、新時(shí)期的評(píng)審程序 / 166
（一） 研究及其產(chǎn)品 / 166
（二） 非智庫(kù)自身發(fā)布的產(chǎn)品 / 172
（三） 傳播部門(mén)的質(zhì)量控制 / 173
（四） 員工研究成果的質(zhì)量控制 / 173
三、智庫(kù)實(shí)踐 / 178
四、質(zhì)量控制體系的案例研究 / 184
五、質(zhì)量控制失敗時(shí)如何應(yīng)對(duì)？ / 184
（一） 兩次失誤導(dǎo)致的危機(jī) / 184
（二） 危機(jī)管理的正確做法 / 186
六、總結(jié) / 188
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 188
（二） 資助者須知 / 188
案例研究6.1文字產(chǎn)品的有效質(zhì)量控制程序 / 192
案例研究6.2演示匯報(bào)預(yù)先評(píng)審的好處——以印度尼西亞BIGS為例 / 195
第七章充分利用董事會(huì) / 198
一、董事會(huì)概況 / 199
（一） 董事會(huì)的類型 / 200
（二） 董事會(huì)的職責(zé)范圍 / 201
二、董事會(huì)的共同問(wèn)題和任務(wù) / 2002
三、聚焦董事會(huì) / 204
（一） 董事會(huì)與管理層各司其職 / 204
（二） 董事會(huì)和智庫(kù)戰(zhàn)略 / 207
（三） 告知董事會(huì)，跟蹤進(jìn)展情況 / 209
（四） 董事會(huì)會(huì)議 / 211
（五） 操作事項(xiàng)：董事會(huì)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、開(kāi)會(huì)頻率、新成員 / 216
（六） 董事會(huì)評(píng)估 / 225
四、成立董事會(huì) / 226
五、總結(jié) / 228
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 228
（二） 資助者須知 / 229
第八章內(nèi)部決策與溝通 / 234
一、核心管理層之間的決策與溝通 / 236
二、管理者和他們團(tuán)隊(duì)之間的溝通 / 239
三、協(xié)調(diào)溝通活動(dòng)的特例 / 240
四、政策與程序的文件庫(kù)：一個(gè)必要的管理工具 / 242
五、總結(jié) / 244
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 244
（二） 資助者須知 / 244
案例研究8.1內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的實(shí)例：CIPPEC執(zhí)行委員會(huì) / 248
案例研究8.2白皮書(shū)：智庫(kù)政策與實(shí)踐的整理記錄 / 251
設(shè)置議程
第九章制定戰(zhàn)略，激發(fā)創(chuàng)新 / 259
一、戰(zhàn)略規(guī)劃 / 258
（一） 規(guī)劃的選擇 / 258
（二） 自下而上的方式 / 260
（三） 相應(yīng)的傳播戰(zhàn)略 / 266
（四） 重組與合并 / 268
（五） 規(guī)劃的益處 / 271
二、智庫(kù)在做什么？ / 272
（一） 關(guān)于TTI48的戰(zhàn)略制定 / 272
（二） 不同類型創(chuàng)新的案例 / 274
三、激勵(lì)創(chuàng)新 / 276
（一） 創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境 / 277
（二） 創(chuàng)新的過(guò)程 / 279
四、總結(jié) / 286
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 286
（二） 資助者須知 / 286
案例研究9.1成立實(shí)踐研究所（實(shí)踐）作為愛(ài)沙尼亞實(shí)踐智庫(kù)的培訓(xùn)臂膀 / 289
第十章政府資助的利與弊 / 292
一、智庫(kù)的收入來(lái)源——依賴國(guó)際社會(huì) / 292
二、政府作為政策研究的支持者 / 295
（一） 為什么要外包？ / 295
（二） 資金支持 / 297
（三） 合同外包 / 299
三、成為政府的政策研究承包者所面臨的挑戰(zhàn)與收益 / 302
（一） 挑戰(zhàn) / 302
（二） 作為一個(gè)政府承包商的好處 / 307
四、決策 / 310
五、政府機(jī)構(gòu)沒(méi)有研究預(yù)算的情況 / 312
六、總結(jié) / 314
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 314
（二） 資助者須知 / 315
財(cái)務(wù)和績(jī)效問(wèn)責(zé)制
第十一章問(wèn)責(zé)制和持續(xù)性 / 319
一、成本追蹤 / 322
（一） 員工成本 / 322
（二） 其他直接成本 / 326
（三） 綜合報(bào)告 / 326
二、資助者對(duì)間接成本的態(tài)度 / 328
三、間接成本 / 331
（一） 間接成本的定義 / 331
四、間接成本率法 / 333
五、間接成本率法的計(jì)算和文件的編制 / 334
六、案例研究：城市經(jīng)濟(jì)研究所 / 339
（一） 財(cái)務(wù)審計(jì) / 339
（二） 審計(jì)內(nèi)容 / 340
（三） 選擇審計(jì)員 / 341
（四） 常見(jiàn)的智庫(kù)審計(jì)問(wèn)題 / 342
七、總結(jié) / 344
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 344
（二） 資助者須知 / 345
案例研究11.1間接成本率計(jì)算典型案例——城市經(jīng)濟(jì)研究所 / 346
第十二章績(jī)效監(jiān)管 / 353
一、監(jiān)管內(nèi)容概述 / 356
二、公共政策視角 / 359
（一） 指標(biāo)評(píng)價(jià)法 / 359
三、針對(duì)政策參與影響力的監(jiān)管與評(píng)估計(jì)劃 / 365
（一） 關(guān)于智庫(kù)效益的廣泛觀點(diǎn) / 368
四、資助者/客戶視角 / 371
五、內(nèi)部業(yè)務(wù)視角 / 374
六、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的視角 / 380
七、跟蹤智庫(kù)績(jī)效的方式 / 382
八、觀點(diǎn)小結(jié) / 382
九、總結(jié) / 383
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 383
（二） 資助者須知 / 384
案例分析12.1為跟蹤智庫(kù)多領(lǐng)域的績(jī)效建立的一套全面指標(biāo) / 386
附錄1.1完善智庫(kù)管理的項(xiàng)目案例：阿塞拜疆巴庫(kù)的一個(gè)智庫(kù)能力培養(yǎng)項(xiàng)目 / 389
附錄1.2問(wèn)卷調(diào)查的附錄信息 / 393
附錄3.1崗位設(shè)立 / 400
附錄4.1技能講習(xí)班知識(shí)共享 / 405
附錄5.1數(shù)據(jù)政策研究所團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)說(shuō)明 / 409
附錄6.1評(píng)審員在評(píng)估分析報(bào)告中使用的評(píng)審清單 / 412
附錄7.2關(guān)于招募新董事會(huì)成員的信息 / 419
附錄8.1白皮書(shū)——目錄 / 423
附錄9.1東歐與俄羅斯智庫(kù)的7種創(chuàng)新 / 427
附錄10.1政府外包政策研究的任務(wù) / 437
附錄10.2如何贏得政府支持 / 441
附錄11.1間接成本的附加信息 / 447
附錄11.2成本政策聲明模板 / 453
附錄12.1呈遞給管理層的績(jī)效報(bào)告樣表 / 458
參考文獻(xiàn) / 462
索引 / 489
附表1中英人名對(duì)照表 / 495
附表2中英機(jī)構(gòu)名稱對(duì)照表 / 506
附表3縮略語(yǔ) / 517
**章管理的重要性 / 001
一、我寫(xiě)這本書(shū)的目的 / 004
二、誰(shuí)應(yīng)該閱讀本書(shū) / 006
（一） 智庫(kù) / 006
（二） 研究與倡導(dǎo)組織 / 008
（三） 資助者 / 010
三、具體數(shù)據(jù)和*佳案例的來(lái)源 / 014
（一） 來(lái)自智庫(kù)當(dāng)下實(shí)踐的案例 / 015
（二） 來(lái)自委托的案例研究 / 016
（三） 政策與程序文本 / 016
（四） 其他來(lái)源 / 017
（五） 本書(shū)的內(nèi)容 / 018
四、如何使用本書(shū) / 019
提高員工效率
第二章激勵(lì)員工以提高生產(chǎn)率，減少員工流失率 / 023
一、樣本智庫(kù)的人員配置模式 / 023
（一） 總體模式：**階段智庫(kù)和第二、第三階段智庫(kù)的主要區(qū)別 / 023
（二） 顯著的流動(dòng)率 / 029
二、員工激勵(lì)的原則 / 031
三、用于激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì) / 032
（一） 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) / 033
（二） 非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) / 036
（三） 獎(jiǎng)勵(lì)、參與會(huì)議和向董事會(huì)做匯報(bào) / 040
（四） 激勵(lì)機(jī)制的管理 / 043
四、年度績(jī)效考核 / 045
（一） 優(yōu)秀的年度評(píng)估過(guò)程案例 / 047
（二） 員工績(jī)效評(píng)估對(duì)薪酬決策的影響 / 049
五、智庫(kù)實(shí)踐 / 050
（一） CEE6的激勵(lì)機(jī)制與年度評(píng)估 / 050
六、總結(jié) / 058
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 058
（二） 資助者須知 / 058
第三章聘用和組建研究團(tuán)隊(duì) / 060
一、組織研究人員的方法 / 060
（一） 可選模式 / 061
（二） 發(fā)展中國(guó)家和轉(zhuǎn)型期國(guó)家智庫(kù)的人員結(jié)構(gòu)模式 / 062
（三） 哪種模式*適合你的智庫(kù) / 063
（四） 其他建議 / 066
二、吸引高級(jí)研究員 / 067
三、智庫(kù)管理層和員工的合同關(guān)系 / 072
（一） 雇傭合同 / 072
（二） 其他從業(yè)規(guī)定 / 074
四、總結(jié) / 076
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 076
（二） 資助者須知 / 077
第四章組織員工培訓(xùn)：從興趣小組到大學(xué)課程 / 081
一、制定年度計(jì)劃 / 082
（一） 基本立足點(diǎn) / 082
（二） 培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容 / 083
（三） 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 / 088
（四） *簡(jiǎn)法則 / 089
二、組織培訓(xùn) / 089
（一） 開(kāi)始階段 / 089
（二） 入職培訓(xùn) / 090
（三） 培訓(xùn)的推進(jìn) / 092
三、智庫(kù)對(duì)培訓(xùn)的看法 / 097
（一） ６家CEE智庫(kù) / 098
（二） GDN監(jiān)控計(jì)劃中的15家智庫(kù) / 100
四、總結(jié) / 102
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 103
（二） 資助者須知 / 103
案例研究4.1民主研究中心（CSD）入職培訓(xùn)項(xiàng)目 / 105
第五章培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) / 109
一、高級(jí)管理層的職責(zé) / 111
（一） 篩選團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) / 112
（二） 為新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供幫助和支持 / 117
（三） 處理顯著問(wèn)題 / 121
（四） 管理層監(jiān)督指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)例 / 122
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) / 123
（一） 規(guī)劃、調(diào)配和使用員工 / 123
（二） 客戶關(guān)系 / 127
（三） 項(xiàng)目實(shí)施 / 130
（四） 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作效率*大化 / 144
三、總結(jié) / 153
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 153
（二） 資助者須知 / 153
核心工作
第六章質(zhì)量控制：靈活的方法必不可少 / 161
一、同行評(píng)審過(guò)程的要素 / 163
二、新時(shí)期的評(píng)審程序 / 166
（一） 研究及其產(chǎn)品 / 166
（二） 非智庫(kù)自身發(fā)布的產(chǎn)品 / 172
（三） 傳播部門(mén)的質(zhì)量控制 / 173
（四） 員工研究成果的質(zhì)量控制 / 173
三、智庫(kù)實(shí)踐 / 178
四、質(zhì)量控制體系的案例研究 / 184
五、質(zhì)量控制失敗時(shí)如何應(yīng)對(duì)？ / 184
（一） 兩次失誤導(dǎo)致的危機(jī) / 184
（二） 危機(jī)管理的正確做法 / 186
六、總結(jié) / 188
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 188
（二） 資助者須知 / 188
案例研究6.1文字產(chǎn)品的有效質(zhì)量控制程序 / 192
案例研究6.2演示匯報(bào)預(yù)先評(píng)審的好處——以印度尼西亞BIGS為例 / 195
第七章充分利用董事會(huì) / 198
一、董事會(huì)概況 / 199
（一） 董事會(huì)的類型 / 200
（二） 董事會(huì)的職責(zé)范圍 / 201
二、董事會(huì)的共同問(wèn)題和任務(wù) / 2002
三、聚焦董事會(huì) / 204
（一） 董事會(huì)與管理層各司其職 / 204
（二） 董事會(huì)和智庫(kù)戰(zhàn)略 / 207
（三） 告知董事會(huì)，跟蹤進(jìn)展情況 / 209
（四） 董事會(huì)會(huì)議 / 211
（五） 操作事項(xiàng)：董事會(huì)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、開(kāi)會(huì)頻率、新成員 / 216
（六） 董事會(huì)評(píng)估 / 225
四、成立董事會(huì) / 226
五、總結(jié) / 228
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 228
（二） 資助者須知 / 229
第八章內(nèi)部決策與溝通 / 234
一、核心管理層之間的決策與溝通 / 236
二、管理者和他們團(tuán)隊(duì)之間的溝通 / 239
三、協(xié)調(diào)溝通活動(dòng)的特例 / 240
四、政策與程序的文件庫(kù)：一個(gè)必要的管理工具 / 242
五、總結(jié) / 244
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 244
（二） 資助者須知 / 244
案例研究8.1內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的實(shí)例：CIPPEC執(zhí)行委員會(huì) / 248
案例研究8.2白皮書(shū)：智庫(kù)政策與實(shí)踐的整理記錄 / 251
設(shè)置議程
第九章制定戰(zhàn)略，激發(fā)創(chuàng)新 / 259
一、戰(zhàn)略規(guī)劃 / 258
（一） 規(guī)劃的選擇 / 258
（二） 自下而上的方式 / 260
（三） 相應(yīng)的傳播戰(zhàn)略 / 266
（四） 重組與合并 / 268
（五） 規(guī)劃的益處 / 271
二、智庫(kù)在做什么？ / 272
（一） 關(guān)于TTI48的戰(zhàn)略制定 / 272
（二） 不同類型創(chuàng)新的案例 / 274
三、激勵(lì)創(chuàng)新 / 276
（一） 創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境 / 277
（二） 創(chuàng)新的過(guò)程 / 279
四、總結(jié) / 286
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 286
（二） 資助者須知 / 286
案例研究9.1成立實(shí)踐研究所（實(shí)踐）作為愛(ài)沙尼亞實(shí)踐智庫(kù)的培訓(xùn)臂膀 / 289
第十章政府資助的利與弊 / 292
一、智庫(kù)的收入來(lái)源——依賴國(guó)際社會(huì) / 292
二、政府作為政策研究的支持者 / 295
（一） 為什么要外包？ / 295
（二） 資金支持 / 297
（三） 合同外包 / 299
三、成為政府的政策研究承包者所面臨的挑戰(zhàn)與收益 / 302
（一） 挑戰(zhàn) / 302
（二） 作為一個(gè)政府承包商的好處 / 307
四、決策 / 310
五、政府機(jī)構(gòu)沒(méi)有研究預(yù)算的情況 / 312
六、總結(jié) / 314
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 314
（二） 資助者須知 / 315
財(cái)務(wù)和績(jī)效問(wèn)責(zé)制
第十一章問(wèn)責(zé)制和持續(xù)性 / 319
一、成本追蹤 / 322
（一） 員工成本 / 322
（二） 其他直接成本 / 326
（三） 綜合報(bào)告 / 326
二、資助者對(duì)間接成本的態(tài)度 / 328
三、間接成本 / 331
（一） 間接成本的定義 / 331
四、間接成本率法 / 333
五、間接成本率法的計(jì)算和文件的編制 / 334
六、案例研究：城市經(jīng)濟(jì)研究所 / 339
（一） 財(cái)務(wù)審計(jì) / 339
（二） 審計(jì)內(nèi)容 / 340
（三） 選擇審計(jì)員 / 341
（四） 常見(jiàn)的智庫(kù)審計(jì)問(wèn)題 / 342
七、總結(jié) / 344
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 344
（二） 資助者須知 / 345
案例研究11.1間接成本率計(jì)算典型案例——城市經(jīng)濟(jì)研究所 / 346
第十二章績(jī)效監(jiān)管 / 353
一、監(jiān)管內(nèi)容概述 / 356
二、公共政策視角 / 359
（一） 指標(biāo)評(píng)價(jià)法 / 359
三、針對(duì)政策參與影響力的監(jiān)管與評(píng)估計(jì)劃 / 365
（一） 關(guān)于智庫(kù)效益的廣泛觀點(diǎn) / 368
四、資助者/客戶視角 / 371
五、內(nèi)部業(yè)務(wù)視角 / 374
六、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的視角 / 380
七、跟蹤智庫(kù)績(jī)效的方式 / 382
八、觀點(diǎn)小結(jié) / 382
九、總結(jié) / 383
（一） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 383
（二） 資助者須知 / 384
案例分析12.1為跟蹤智庫(kù)多領(lǐng)域的績(jī)效建立的一套全面指標(biāo) / 386
附錄1.1完善智庫(kù)管理的項(xiàng)目案例：阿塞拜疆巴庫(kù)的一個(gè)智庫(kù)能力培養(yǎng)項(xiàng)目 / 389
附錄1.2問(wèn)卷調(diào)查的附錄信息 / 393
附錄3.1崗位設(shè)立 / 400
附錄4.1技能講習(xí)班知識(shí)共享 / 405
附錄5.1數(shù)據(jù)政策研究所團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)說(shuō)明 / 409
附錄6.1評(píng)審員在評(píng)估分析報(bào)告中使用的評(píng)審清單 / 412
附錄7.2關(guān)于招募新董事會(huì)成員的信息 / 419
附錄8.1白皮書(shū)——目錄 / 423
附錄9.1東歐與俄羅斯智庫(kù)的7種創(chuàng)新 / 427
附錄10.1政府外包政策研究的任務(wù) / 437
附錄10.2如何贏得政府支持 / 441
附錄11.1間接成本的附加信息 / 447
附錄11.2成本政策聲明模板 / 453
附錄12.1呈遞給管理層的績(jī)效報(bào)告樣表 / 458
參考文獻(xiàn) / 462
索引 / 489
附表1中英人名對(duì)照表 / 495
附表2中英機(jī)構(gòu)名稱對(duì)照表 / 506
附表3縮略語(yǔ) / 517
展開(kāi)全部
完善智庫(kù)管理-智庫(kù).研究與倡導(dǎo)型非政府組織及其資助者的實(shí)踐指南 作者簡(jiǎn)介
一位在發(fā)展中國(guó)家和轉(zhuǎn)型期國(guó)家研究方面經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他曾擔(dān)任美國(guó)芝加哥大學(xué)國(guó)家民意研究中心高級(jí)研究員，致力于住房融資、項(xiàng)目評(píng)估以及智庫(kù)制度化發(fā)展的研究。
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