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華為本質-高速成長背后不可復制的十大邏輯 版權信息
- ISBN：9787515514215
- 條形碼：9787515514215 ; 978-7-5155-1421-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為本質-高速成長背后不可復制的十大邏輯 本書特色
在企業發展的過程中，如何持續、快速、穩健地經營是一門必修課。管理者要思考很多問題：怎么才能讓企業組織更高效，更具活力？什么樣的制度才能為企業發展保駕護航？如何管理企業才能使之更加適應市場變化，更具發展前景？怎樣的團隊才更具競爭力？何種分配方式才能更大限度地調動起員工的積極主動性，使之在工作中更加高效？如何創新才更有價值？…… 縱觀國內，華為可以說是一家極具代表性的快速成長壯大的典范企業。是什么造就了華為現在的全球通信行業巨頭地位？仔細分析，就會發現華為在其成長、戰略、組織、制度、管理、團隊、分配、創新、客戶、文化等方面有著一套特有的邏輯。正是在這些發展邏輯的引導下，華為始終保持了正確的成長方向，堅持正確的戰略方針，建立了高效運行的組織體系，依托平衡的制度體系和近乎完美的管理之道，走上了高速發展的道路。本書以獨特的視角、精湛的分析和豐富的案例，為廣大讀者呈現出一個精彩的華為世界，讓大家了解華為高速成長背后的商業本質，真正掌握企業經營的真諦。
華為本質-高速成長背后不可復制的十大邏輯 內容簡介
1、緊跟傳奇，契合熱點。在當下萬眾創業的大潮中，華為無疑是一家傳奇版企業，是眾多企業學習的標桿。管理者希望通過學習華為本質，借鑒其成功之處，為己所用。創業者如是，中小企業同樣有著迫切的需求。本書正是著眼于這一需求痛點，為讀者全方位展示出華為特有的商業邏輯。 2、視角新穎，啟發深刻。本書獨辟蹊徑，從華為特有的邏輯入手，通過深入剖析華為在成長、戰略、組織、制度、管理、團隊、分配、創新、客戶、文化等方面所展示出來的核心本質，為讀者揭示了傳奇光彩背后的真實華為。讀者閱讀本書后，必定會對華為的成功模式有更加深入的了解，并在今后的經營實踐中博采所長、借鑒其管理之道。 3、內容專業。本書作者用5年時間深入華為企業內部調研，10年時間專注于華為人力資本模式研究，為讀者提供了*手資料，更真實專業。
華為本質-高速成長背后不可復制的十大邏輯 目錄
**章 成長的邏輯：專注本業，為生存而戰
華為的成長有一種特有的邏輯——對本業的專注、為生存的拼搏，讓華為從一家名不見經傳的小企業發展成為全球通信行業的巨無霸。學習華為的成長邏輯，有利于我們進一步發掘企業快速發展的規律，調整思路，找到進取的方向。
**節 生存為大
第二節 不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量
第三節 與時俱進，削足適履
第四節 成長離不開學習
第二章 戰略的邏輯：只做管道不做水
“內部資源配置更加精干，外部產出更加適應客戶的需求。”華為憑借著獨具一格的“管道”戰略邏輯，明確了發展思路和方向；憑借著“管道”戰略，華為與合作伙伴實現了共生共贏。
**節 管道戰略
第二節 管道的發展規劃
第三節 管道的調整
第四節 管道的探索
第三章 組織的邏輯：固定而不呆板，開放而不散漫
一個企業是否有發展前途，是否有創新活力，關鍵還是要看其組織體系，沒有科學組織架構的企業是注定走不遠的。華為的組織結構固定而不呆板，開放而不散漫，賦予了華為強大的生命力和執行力。
**節 組織是企業的骨架
第二節 組織要具備開放性
第三節 組織要擁有使命性
第四節 組織要動起來
第五節 激活組織活力
第四章 制度的邏輯：嚴格有序，合理透明
沒有一流的制度，就沒有一流的企業。嚴格有序、合理透明的制度，能夠幫助企業從傳統的人治模式中解脫出來，步入快速發展的軌道。
**節 規范化是制度的生命力
第二節 制度要體現價值觀
第三節 制度要不斷變革完善
第四節 建立干部管理制度
第五章 管理的邏輯：管理的水平就是適當的灰度
任何一家企業的興衰成敗都與其領導人的管理思維有著直接的關系。華為也不例外，究竟什么才是華為的企業管理根基呢？仔細梳理華為的管理體系，就能得出這個問題的答案——灰度哲學。
**節 灰度理論：凝聚十萬知識分子
第二節 灰度管理中的領導者定位
第三節 灰度需要充分授權
第四節 建立公正透明的管理標準
第六章 團隊的邏輯：基層要有饑餓感，中層要有危機感，高層要有使命感
華為的基層團隊始終保持著饑餓感，主動滿足客戶需求，提升客戶體驗；中層團隊則能時刻保持著危機感，主動作為，積極拓展新業務；高層團隊則在使命感的驅動下，不斷引領華為走向更高的平臺。
**節 基層要有饑餓感
第二節 中層要有危機感
第三節 高層要有使命感
第七章 分配的邏輯：以奮斗者為本，與員工共贏
在利益分配上，華為堅持“以奮斗者為本”的邏輯，秉持“與員工共贏”的原則，通過全員持股將員工由打工者變成了公司的股東。身份的轉變，不僅意味著巨大的股權收益，更提升了員工對公司的認同感和責任感。
**節 高薪的誘惑
第二節 虛擬受限股的無限魅力
第三節 工者有其股
第四節 拉大獎金差距，獎勵無上限
第八章 創新的邏輯：只在“針尖”的領域里領先
創新永遠是企業發展的命脈，但資源畢竟有限，為了確保好鋼用在刀刃上，華為確立了自己的創新邏輯——只在“針尖”的領域里領先。創新不是顛覆，不是全盤否定，而是在基礎上的繼續發展。
**節 有針對性創新
第二節 保持研發費用的高投入
第三節 產品開發瞄準“針尖”
第九章 客戶的邏輯：客戶是華為生存的唯一理由
任正非強調，華為存在的理由就是為客戶服務。不管是組織建設還是管理機能，又或是產品研發，一切的出發點都是更好地服務客戶，只有服務好客戶，幫助客戶成長，才能獲得客戶的依賴和支持，實現可持續發展。
**節 客戶是華為所有工作的目標
第二節 客戶為本，服務先行
第三節 幫助客戶成功，而不是通過為客戶服務賺錢
第四節 華為的客戶關系管理
第十章 文化的邏輯：居安思危，艱苦奮斗，必成大器
表面上，文化也許產生不了利潤，但文化是精神上的原子彈，能*大限度地激發員工的主人翁意識，釋放出他們的工作熱情。學習華為，還需要學習華為文化中的精華，這樣才能從根本上理解華為，吃透華為。
**節 居安思危，看不到危機就會摔跤
第二節 奮斗的烏龜能跑贏懶惰的兔子
第三節 如何將理念變為實踐
展開全部
華為本質-高速成長背后不可復制的十大邏輯 作者簡介
景元利，前華夏基石管理咨詢集團合伙人、高級顧問，清華大學、北京大學、天津大學等總裁研修班特聘講師。5年深入華為企業內部調研，10年專注華為人力資本模式研究。多年來聚焦人力資源與企業文化專題研究，擅長深度剖析企業現狀及存在的問題，并提供系統化的解決方案，有數十家企業管理系統咨詢輔導、管理提升的成功案例。主講課程有“向華為學管理系列”，涉及人力資本、價值管理、企業文化、管理創新、灰度領導力、狼性智慧等。
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