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聚焦于人-人力資源領先戰略 版權信息
- ISBN：9787121305894
- 條形碼：9787121305894 ; 978-7-121-30589-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
聚焦于人-人力資源領先戰略 本書特色
本書基于"人力資源領先戰略”這一管理理念，詳細介紹了"人力資源領先戰略”的內涵以及其產生的背景。重點對其九大人力資源領先理念進行了詳細的闡述，以及其背后的邏輯、應用方法和操作案例，幫助讀者深入淺出的理解和了解先進的人力資源管理思想和應用實踐，解決一直以來困擾企業家但又無從解決的管理難題。
聚焦于人-人力資源領先戰略 內容簡介
本書基于"人力資源領先戰略”這一管理理念，詳細介紹了"人力資源領先戰略”的內涵以及其產生的背景。重點對其九大人力資源領先理念進行了詳細的闡述，以及其背后的邏輯、應用方法和操作案例，幫助讀者深入淺出的理解和了解先進的人力資源管理思想和應用實踐，解決一直以來困擾企業家但又無從解決的管理難題。
聚焦于人-人力資源領先戰略 目錄
目錄
推薦序一 人力資源領先戰略，推動中華民族的偉大復興 / 趙曙明 ... VI
推薦序二 你目中真的有“人”嗎 / 劉東華 ... IX
推薦序三 自由與責任 / 黃鈺昌 ... XI
作 者 序 人力資源領先戰略：21 世紀的**競爭戰略 / 李祖濱 ...XIV
第1 章 人力資源領先戰略：先人后事 ....1
“人”的時代到來 ... 1
先人后事：被忽視的“上億美元買不來的研究成果” ...4
人才**，戰略第二 ....7
先人后事的四大用人原則 ....9
時代呼喚人力資源領先戰略 ..... 14
領先人力資源體系的選擇策略 .... 18
第2 章 人才選擇**標準：先公后私 .... 24
農夫種子理論：選人才就像選種子 ....24
企業家是公司的首席面試官 ..... 26
先公后私是人才選擇的**標準 .... 27
發現先公后私的人 ...34
構筑高效的人才選擇體系 ...42
第3 章 培養值得培養的人和能力 ... 50
企業家要“種樹”而不僅僅“摘果子” ....50
人才培養是*經濟、*可靠的人才獲取方式 ..... 55
以高效的方式培養人才 .... 58
培養值得培養的人 ..... 60
培養能夠培養的能力 ....63
在實戰中培養人才 .... 66
讓有培養能力的人成為管理者 ..... 71
第4 章 減少薪酬七大浪費....74
觸目驚心的薪酬浪費現象 ....74
薪酬**大浪費：工資發給不合適的人 .... 76
薪酬第二大浪費：低工資 ....80
薪酬第三大浪費：低固定高浮動的薪酬結構 .... 88
薪酬第四大浪費：不規范地隨機調薪 ....91
薪酬第五大浪費：薪酬不保密 ......97
薪酬第六大浪費：慷慨隨意地承諾 ....101
薪酬第七大浪費：單純用薪酬激勵 ....105
減少薪酬七大浪費現象的應對和解決方案 ...111
第5 章 股權是金條 .... 113
股權激勵隨著“人”的時代的到來而興起 ..... 114
股權是金條，不要用金條代替鋼筋、水泥、木材 ....117
該不該做股權激勵比如何做更重要 .... 123
激勵誰比如何設計股權激勵方案更重要 ..... 131
初創企業的股權分配模型 ..... 135
確保股權激勵方案落地的五大原則 .....137
系統設計股權激勵方案 .....151
第6 章 走向團隊績效 ....159
飽受爭議的績效管理 .....159
績效管理過度的四大病癥 ... 160
以團隊績效管理推動企業目標達成 ....169
高效實施團隊績效管理 .... 177
第7 章 塑造雙高企業文化 .... 195
華為企業文化的轉型 ....195
左手高嚴格，右手高人性 ..... 198
雙高企業文化診斷模型 .... 207
雙高企業文化建設與落地的關鍵 ...212
第8 章 企業家成為人力資源高手 ... 220
做人力資源體系的架構師 .... 221
選擇人力資源高手當企業的二把手 ....230
選擇人力資源高手作為接班人 ..... 235
第9 章 從一開始就選擇卓越 .... 247
克服優秀恐懼癥 ..... 247
如何成為領先企業 ..... 254
從一開始就踐行人力資源領先戰略 ...... 265
參考文獻 ... 273
推薦序一 人力資源領先戰略，推動中華民族的偉大復興 / 趙曙明 ... VI
推薦序二 你目中真的有“人”嗎 / 劉東華 ... IX
推薦序三 自由與責任 / 黃鈺昌 ... XI
作 者 序 人力資源領先戰略：21 世紀的**競爭戰略 / 李祖濱 ...XIV
第1 章 人力資源領先戰略：先人后事 ....1
“人”的時代到來 ... 1
先人后事：被忽視的“上億美元買不來的研究成果” ...4
人才**，戰略第二 ....7
先人后事的四大用人原則 ....9
時代呼喚人力資源領先戰略 ..... 14
領先人力資源體系的選擇策略 .... 18
第2 章 人才選擇**標準：先公后私 .... 24
農夫種子理論：選人才就像選種子 ....24
企業家是公司的首席面試官 ..... 26
先公后私是人才選擇的**標準 .... 27
發現先公后私的人 ...34
構筑高效的人才選擇體系 ...42
第3 章 培養值得培養的人和能力 ... 50
企業家要“種樹”而不僅僅“摘果子” ....50
人才培養是*經濟、*可靠的人才獲取方式 ..... 55
以高效的方式培養人才 .... 58
培養值得培養的人 ..... 60
培養能夠培養的能力 ....63
在實戰中培養人才 .... 66
讓有培養能力的人成為管理者 ..... 71
第4 章 減少薪酬七大浪費....74
觸目驚心的薪酬浪費現象 ....74
薪酬**大浪費：工資發給不合適的人 .... 76
薪酬第二大浪費：低工資 ....80
薪酬第三大浪費：低固定高浮動的薪酬結構 .... 88
薪酬第四大浪費：不規范地隨機調薪 ....91
薪酬第五大浪費：薪酬不保密 ......97
薪酬第六大浪費：慷慨隨意地承諾 ....101
薪酬第七大浪費：單純用薪酬激勵 ....105
減少薪酬七大浪費現象的應對和解決方案 ...111
第5 章 股權是金條 .... 113
股權激勵隨著“人”的時代的到來而興起 ..... 114
股權是金條，不要用金條代替鋼筋、水泥、木材 ....117
該不該做股權激勵比如何做更重要 .... 123
激勵誰比如何設計股權激勵方案更重要 ..... 131
初創企業的股權分配模型 ..... 135
確保股權激勵方案落地的五大原則 .....137
系統設計股權激勵方案 .....151
第6 章 走向團隊績效 ....159
飽受爭議的績效管理 .....159
績效管理過度的四大病癥 ... 160
以團隊績效管理推動企業目標達成 ....169
高效實施團隊績效管理 .... 177
第7 章 塑造雙高企業文化 .... 195
華為企業文化的轉型 ....195
左手高嚴格，右手高人性 ..... 198
雙高企業文化診斷模型 .... 207
雙高企業文化建設與落地的關鍵 ...212
第8 章 企業家成為人力資源高手 ... 220
做人力資源體系的架構師 .... 221
選擇人力資源高手當企業的二把手 ....230
選擇人力資源高手作為接班人 ..... 235
第9 章 從一開始就選擇卓越 .... 247
克服優秀恐懼癥 ..... 247
如何成為領先企業 ..... 254
從一開始就踐行人力資源領先戰略 ...... 265
參考文獻 ... 273
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聚焦于人-人力資源領先戰略 相關資料
企業發展過程中，選擇*合適的路徑非常關鍵！毒劢褂谌耍喝肆Y源領先戰略》這本書，真正從企業家的視角出發，引導企業選擇事半功倍的發展路徑。 ——魚躍醫療集團董事長 吳光明 《聚焦于人：人力資源領先戰略》的理念和思想對中國傳統企業的轉型升級有非常好的指導意義。建議企業家們精讀此書，從中發現卓越企業的領先之道。 ——中國化工農化總公司黨委書記、首席商務官 安禮如 在這個高速發展的時代，企業如果沒有人才，戰略、制度再好也不會有好的結果。李祖濱提出的“戰略上先人后事，選人上先公后私”非常正確，很有價值！ ——南京豐盛集團董事長 季昌群 在經濟環境多變的時代，人才在企業競爭中越來越成為企業差異化競爭優勢。李祖濱結合理論基礎和領先企業實踐提出的人力資源領先戰略，恰能解除企業家人才管理的困惑，讓企業管理達到事半功倍的效果。 ——南京大學商學院博士生導師、教授 彭紀生
聚焦于人-人力資源領先戰略 作者簡介
李祖濱 上海德至銳澤企業管理咨詢有限公司董事長兼首席咨詢顧問、人力資源專家、《人力資源》雜志委員會委員，長期為南京大學EMBA、MBA講授“人力資源領先戰略”、“完美設計股權激勵”、“全面薪酬體系設計”和“領導力”等課程。早期在沃爾瑪等企業從事 HR 管理工作，曾在中國民營500 強企業南京豐盛集團擔任執行總裁。先后為龍湖地產、中化集團、華晨汽車、徐工集團、遠大物產等眾多企業提供組織變革、薪酬變革、人力資源體系建設與轉型、股權激勵、高管人才評價和領導力發展等方面的管理咨詢服務。
湯鵬 上海德至銳澤企業管理咨詢有限公司合伙人、副總經理、高級咨詢顧問。在集團管控、戰略規劃、組織設計與流程再造、人力資源規劃、素質模型構建、人才盤點、薪酬激勵、績效管理體系設計等領域有非常豐富的項目經驗。曾為中國化工農化江蘇麥道農化公司、上海上工申貝集團、江蘇蘇中藥業集團、上海華培動力科技有限公司、南京豐盛集團、重慶喜地山置業有限公司等眾多優秀企業提供組織變革、薪酬、績效、企業文化等多方面的管理咨詢服務。
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