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賞識的力量 版權信息
- ISBN：9787218112954
- 條形碼：9787218112954 ; 978-7-218-11295-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
賞識的力量 本書特色
人們可能不愿意為老板工作 但一定愿意為能夠激發他們潛能的人工作 全球*餐飲集團——百勝集團CEO大衛·諾瓦克根據自己在百盛餐飲集團和個人生活中的真實經驗，講述了一個發人深省的寓言故事。他在多年的企業高管經歷中發現，當員工的奉獻得到賞識，感受到自身的價值所在，他們就能夠解決任何難題，實現創新、知識共享和團隊協作。 賞識并不難做到，成本也不高昂，應用者也不需要MBA學位。不管你是在領導一支小團隊，一家500強企業，一 個非盈利性機構，還是想經營好自己的家庭，《賞識的力量》都能幫助你激發他人的投入度、認同感，讓他人更快樂、更高效。
賞識的力量 內容簡介
百勝集團（旗下品牌包括肯德基、必勝客、小肥羊、東方既白、塔可鐘）CEO首次公開詮釋引領全員投入，讓公司股價上漲850%的核心文化——OGO指導原則
賞識的力量 目錄
**部分 核心問題
多年來，優秀員工從沒因杰出表現和天賦受到表揚，公司因難以盈利而面臨破產危機。新任CEO要如何在一年內扭轉局面？是剝離虧損業務、關閉原始工廠、引進新型人才，還是走近員工身邊，發現那個一直被忽視的致命問題？一份意外的禮物為他如何運營公司提供了至關重要的靈感。
第1章 問題本源
第2章 10年都沒有一個*佳員工？
第3章 冷漠的雇傭關系
第4章 **個難題：獲取信任
第5章 第二個難題：“鮑勃問題”
第6章 第三個難題：還有多少不被賞識的人才？
第7章 轉機：一個玻璃瓶
第二部分 賞識的力量
在一家流程冗雜、缺乏責任心、資源浪費嚴重的公司里，應該如何激發員工為企業貢獻創新思維？如何引導員工分享知識、共同解決問題，而不是引起政治斗爭或推諉責任的行為？答案就在于——推行賞識文化。當員工的工作成果得到認可時，企業內部便會形成良性的競爭和合作關系。
第8章 新開始，新阻力
第9章 從改善員工的工作感受開始
第10章 找回“初心”
第11章 更多微笑，更多業績
第12章 CEO特別獎——OGO玻璃瓶
第13章 *簡單卻*有魔力的兩個詞
第14章 別等開了慶功會才贊賞他人
第15章 任何物品都可以是獎品
第16章 你能激發他人潛能，他人就愿意為你工作
第17章 驚喜賞識派對
第18章 整頓期的陣痛
第19章 領導者必須投下正確的“影子”
第三部分 如何踐行賞識原則
如何將賞識文化落地，讓更多的人參與進來，使賞識成為發展的催化劑？怎樣保證團隊所有成員在沒有外力的推動下，也能在未來做出更大改變？要釋放語言中蘊藏的巨大能量，*好的方法就是將其轉化為行動，并創造驚人的成果。
第20章 推動“賞識連鎖反應”
第21章 OGO指導原則
第22章 要做頭等大事，必須興師動眾
第23章 沒有結果的行動將失去意義
第24章 短期利益與長期目標的矛盾
第25章 把賞識培養成第二天性
第26章 讓賞識成為結果的催化劑
第27章 偉大的想法可以來自任何地方
第28章 賞識無處不在
第29章 給予賞識是一種榮幸
第30章 激勵他人，創造偉大
尾 聲
致 謝
鼓舞人心的OGO指導原則
歡迎來到賞識的世界
展開全部
賞識的力量 相關資料
權威推薦： 沃倫•巴菲特 如果你想要改善自己和身邊人的生活，那么你要做的只是試一試大衛•諾瓦克在本書中提及的十大原則。 杰克•韋爾奇 通用電氣集團前CEO 一本意義非凡、豐富多彩的書，講述了一個*必要的主題。當人們對自己所做之事充滿熱情時，一切都將變得有條不紊，緊隨而來的是顧客的滿意和強勁的財務業績。通觀本書，我們能夠看到大衛先生豐富的經驗，以及有用和實際的建議。 杰米·戴蒙 摩根大通主席兼CEO 《賞識的力量》通過一個溫馨的寓言故事，闡明了一個非常重要的道理：賞識是創造開放和成功型組織的關鍵。 麥克·羅林斯 美國得克薩斯州達拉斯市市長 沒有人會比戴維·諾瓦克更了解賞識的力量，并能將它轉化為確實的成效。他是激勵方面的權威。 大衛·科特 霍尼韋爾公司主席兼CEO 在戴維的職業生涯中，他一直采用同樣的賞識原則來驅動結果。而且始終行之有效。 拉里•博西迪 霍尼韋爾公司前董事長兼CEO，《執行》（Execution）合著者 領導者們，如果你正在迫切尋找激勵員工的*辦法，那么，請速閱讀這本獨一無二的書，它就像一場及時雨，給予你極大幫助。 盧英德 百事可樂董事長兼CEO 《賞識的力量》不愧為一本令人欲罷不能的書。作者以優美的文筆講述了一個見解深刻的故事，清楚地闡明了“賞識”作為一個很容易被大家認為是理所當然的簡單概念，如何成為一種潛在的力量，激勵人們實現自己的*水平。 史蒂夫·雷蒙德 百事公司前主席兼CEO 本書講述了一個溫馨感人的故事，以及一些直抵人心的道理，它將對你的領導哲學發起挑戰。沒有誰能比戴維更可信地傳遞信息，他一直使用賞識的神奇力量來領導團隊走向非凡的成功。 泰瑞·倫德格林 梅西百貨CEO 我要感謝戴維·諾瓦克寫了這么一本充滿力量的書，不僅讀起來有趣，還提供了寶貴的管理經驗。我完全支持他的十項OGO指導原則。各個領域的領導者都應該閱讀本書，感受賞識的力量。 馬西莫·菲拉格慕 菲拉格慕（美國）公司董事長 《賞識的力量》提醒我們，贊美、賞識和鼓勵是改變人類精神的關鍵。一本令人振奮的作品。 布萊恩·康奈爾 塔吉特百貨主席兼CEO 《賞識的力量》中分享了寶貴的經驗和見解，如能在工作和家庭中加以應用，必將收獲豐碩的成果。 肯·朗格尼 享家得寶公司（The Home Depot）聯合創始人 必讀之作。讀之、行之，偉大的事情即將發生！ 鮑勃·伯格 暢銷書《給予的力量》《說服的藝術》作者 希望你在如饑似渴地讀完這本扣人心弦的趣味作品后，也能為身邊的領導者以及未來領導者買一本。它將產生巨大的改變！ 諾爾·蒂奇 美國密歇根大學羅斯商學院教授 暢銷書《領導力循環》作者 《賞識的力量》不僅講述了一個精彩且吸引人的寓言故事，還傳授了重要的激勵原則，讀者將從中受益匪淺。 鮑勃·羅泰拉博士 心理學家、咨詢顧問 《賞識的力量》簡單易讀，同時又能切中問題的要害。成功的公司以人為本。本書說明了當員工為團隊成功做出的貢獻得到認可時，他們工作起來會更有效率。 里克·皮蒂諾 美國路易斯維爾大學籃球隊功勛教練 戴維·諾瓦克將百盛集團打造成偉大的企業，也將自己*秀的一面展示了所有的員工。《賞識的力量》展示了幫助他人挖掘潛能的簡單方法，也證明了戴維·諾瓦克是一位偉大的寓言家！ 約翰·卡利帕里 美國肯塔基大學籃球隊主教練 戴維·諾瓦克在《賞識的力量》中打出了全壘打。他的信息非常清晰：當我們關心身邊的每一個人，他們也會關心身邊的每一件事情。
賞識的力量 作者簡介
大衛·諾瓦克（David Novak） ★全球*餐飲集團的傳奇CEO ★賞識文化的開創者與推動者 諾瓦克是一位傳奇CEO，也是賞識文化的狂熱推動者。他一直堅定地將賞識作為其領導哲學的基礎，以及百勝文化的核心。 工作之外，諾瓦克致力于慈善和高等教育事業。如今，諾瓦克開創了一個全新的品牌——OGO，旨在通過令人愉悅的賞識的行為激勵他人，加深人與人之間的情感聯系。 an style='font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt;font-family:宋體;mso-bidi-font-family:宋體;mso-font-kerning: 1.0pt;mso-ansi-language:EN-US;mso-fareast-language:ZH-CN;mso-bidi-language: AR-SA'>不管你是在領導一支小團隊，一家500強企業，一 個非盈利性機構，還是想經營好自己的家庭，《賞識的力量》都能幫助你激發他人的投入度、認同感，讓他人更快樂、更高效。
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