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薪酬管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787030503961
- 條形碼：9787030503961 ; 978-7-03-050396-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
薪酬管理 本書特色
本書力圖為讀者營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實(shí)踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計(jì)的原理和思路，介紹職位評價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效獎勵計(jì)劃設(shè)計(jì)等薪酬管理技術(shù)，爭取做到從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)三個層面講透薪酬管理。
薪酬管理 內(nèi)容簡介
本書力圖為讀者營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實(shí)踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計(jì)的原理和思路，介紹職位評價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效獎勵計(jì)劃設(shè)計(jì)等薪酬管理技術(shù)，爭取做到從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)三個層面講透薪酬管理。
薪酬管理 目錄
**章 總論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)人案例
**節(jié) 薪酬的相關(guān)概念和主要功能
第二節(jié) 薪酬形式和薪酬模型
第三節(jié) 薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)與未來發(fā)展趨勢
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)例經(jīng)驗(yàn)與啟示
第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
**節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性
第三節(jié) 傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略
第四節(jié) 20世紀(jì)90年代的全面薪酬戰(zhàn)略
第五節(jié) 面向2l世紀(jì)的全面報(bào)酬戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)例經(jīng)驗(yàn)與啟示
第三章 基本薪酬
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
**節(jié) 基本薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法
第二節(jié) 基于職位的基本薪酬
第三節(jié) 基于技能的基本薪酬
第四節(jié) 基于能力的基本薪酬
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)例經(jīng)驗(yàn)與啟示
第四章 薪酬水平及其外部競爭性
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)人案例
**節(jié) 薪酬水平及其外部競爭性內(nèi)涵與作用
第二節(jié) 薪酬水平及其外部競爭性決策的類型
第三節(jié) 薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
第四節(jié) 市場薪酬調(diào)查
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)例經(jīng)驗(yàn)與啟示
第五章 激勵薪酬
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
**節(jié) 激勵薪酬體系簡介
第二節(jié) 個人激勵計(jì)劃
第三節(jié) 集體激勵計(jì)劃
第四節(jié) 全公司激勵
第五節(jié) 設(shè)計(jì)激勵工資計(jì)劃
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)例經(jīng)驗(yàn)與啟示
第六章 員工福利管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
**節(jié) 員工福利概論
第二節(jié) 員工福利的種類
第三節(jié) 員工福利的規(guī)劃與管理
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)例經(jīng)驗(yàn)與啟示
第七章 薪酬預(yù)算、控制與溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
**節(jié) 薪酬預(yù)算
第二節(jié) 薪酬控制
第三節(jié) 薪酬溝通
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)例經(jīng)驗(yàn)與啟示
第八章 綜合案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
**節(jié) 國有企業(yè)改制后薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)案例
第二節(jié) 國有企業(yè)高層經(jīng)理人薪酬合理化：基于中航油案例的分析
第三節(jié) 一個民營服裝企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的案例
第四節(jié) 美國公務(wù)員薪酬制度與啟示
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商品評論(6條)
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