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融資·融合:互聯網時代的資本大融合

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作者:尹校軍著
出版社:中華工商聯合出版社出版時間:2017-01-01
開本: 16開 頁數: 192
本類榜單:管理銷量榜
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融資·融合:互聯網時代的資本大融合 版權信息

  • ISBN:9787515817774
  • 條形碼:9787515817774 ; 978-7-5158-1777-4
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

融資·融合:互聯網時代的資本大融合 本書特色

資本思維是企業未來發展的核心思維模式,它由經營理念、發展路徑、杠桿原理、市值思維、協同思維等要素構成,傳統企業要通過內向思維思考,運用資本思維重新構建傳統企業的商業模式,用資本來做大互聯網時代的傳統企業。本書共分為七章,*章分析了企業融資難的多方原因,第二章介紹了互聯網金融與資本市場融合的機遇與挑戰,第三章介紹了企業重構資本模式的融資思維,第四章深度剖析了互聯網時代資本運營的頂層設計問題,第五章具體講述企業的融資渠道,第六章著重介紹了股權融資、債權融資、租賃融資、不動產融資等操作流程,第七章是六個資本融合典型案例。

融資·融合:互聯網時代的資本大融合 內容簡介

融資的整合半徑有多大,決定你能做成多大的事! 一本互聯網時代的新贏者捕捉未來商業機會的行動指南 正確的策略 一定的耐心=聰明的投資融資 解讀互聯網時代資本與智慧融合的大趨勢 助您發現異質競爭的資本優勢

融資·融合:互聯網時代的資本大融合 目錄

**章 融資之痛:傳統企業的融資之殤 近年來,傳統企業融資問題雖有一定改善,但始終沒得到徹底解決,無論是貸款的企業數量還是貸款額度,都與企業實際發展需要存在較大差距。傳統企業融資難有企業自身的原因,有銀行方面和政府方面的原因,也有傳統金融體系中擔保鏈的原因。這是傳統企業的融資之痛!傳統企業缺乏資金支持,必將陷入發展困境。只有企業、金融機構、政府等多方合力,尋求到*佳結合點,才能共同創造企業融資新局面,破解傳統企業融資難題! 傳統企業融資難的自身原因 / 002 傳統企業融資難銀行方面的原因 / 005 傳統企業融資難政府方面的原因 / 008 傳統金融體系的擔保鏈弊端 / 010 小微企業融資貴的困局 / 013 資金撤離傳統企業的惡果 / 017 第二章 時代浪潮:互聯網金融與資本市場大融合 互聯網金融與資本市場的融合是時代大趨勢;ヂ摼W金融的本質是金融,這從源頭上決定了這個行業與資本的距離比其他行業更近一步,從這個層面上講,互聯網金融與資本的融合度都是很高的,這種深度融合既存有挑戰,也不失機遇。在大融合形勢下,大數據在金融領域的應用空間愈加廣泛,“互聯網 ”也對金融業的轉型升級具有不可忽視的促進作用。企業應該做好充分準備,積極應對,既不盲目也不錯失良機。 中國互聯網金融的現狀和未來趨勢 / 020 互聯網金融與資本市場融合的機遇與挑戰 / 027 互聯網金融呈現集中高度發展勢頭 / 031 大數據在金融領域的發展空間廣泛 / 034 “互聯網 ”對金融業轉型升級的促進作用 / 038 跨界融合大勢,企業順勢則生 / 042 借助資本浪潮,成就商業理想 / 045 第三章 頭腦風暴:融資融合新思維 互聯網金融火了,傳統的金融大佬們慌了,但作為*早應用信息系統的行業之一,隨著大數據和移動互聯網等技術的大踏步前進,金融業無法避免互聯網以摧枯拉朽之勢“瘋狂”襲來,兩個看似理念相悖的行業之間的壁壘轟然倒塌,兩者有意無意地滲透融合。本章經過腦洞大開的頭腦風暴,將向內思維、全角思維等融資融合新思維植入人們的思維程序中,由此帶領我們重新認識了企業資本模式、核心資產、融資規則、商業信用等。 向內思維,打通思維的任督二脈 / 050 安裝“復眼”,實現全角思維 / 055 轉換融資思維,需重構企業資本模式 / 057 互聯網時代企業融資,核心資產是關鍵 / 065 融資規制,永恒話題的時代內涵 / 067 第四章 頂層設計:創新融資融合模式 互聯網時代資本運營的頂層設計涉及信用、信息聚集、運營的持續深化,包括與銀行系統的對接、充分利用政策紅利等,這就需要創新融資融合模式。這種創新包括互聯網資本融合下的企業商業模式重塑、熟知影響企業融資方式的主客觀因素、選擇合適自己企業的融資模式、勇于創新融資方式等。頂層設計融資融合需要高水平的商業智慧,企業不僅要樹立新的概念,更重要的是創新方式方法,打造良好的金融生態基礎面。 互聯網資本融合重塑企業商業模式 / 072 燒錢與創造,找到商業模式是關鍵 / 076 影響因素企業融資方式 / 082 企業如何選擇適合自己的融資模式 / 087 中小企業必須勇于創新融資方式 / 092 第五章 渠道為王:企業融資渠道 融資渠道是指籌集資金來源的方向與通道,體現了資金的源泉和流量。企業首先要用融合思維尋找企業融資路線,也就是要重視思維的轉變。企業需要關注P2P網貸、第三方融資支付平臺、大數據服務平臺、信息化金融機構、眾籌等。事實上,在“渠道為王”的時代,如果企業擁有好的項目,通過這些渠道進行融資并不是特別困難。 用融合思維尋找企業融資路線 / 098 通過P2P網貸對借貸雙方進行資金匹配 / 101 借助第三方融資支付平臺實現雙線覆蓋 / 104 憑借大數據服務平臺開展金融服務 / 110 依靠信息化金融機構的企業融資模式 / 114 用好眾籌融大錢 / 119 第六章 融資融合:企業融資方式 現行企業融資方式主要包括股權融資、債券融資、內部融資、融資租賃、動產質押融資、不動產抵押融資、典當融資等。由于融資本身有三個瓶頸:一是項目包裝,二是資金退路,三是資產溢價,這三個難點是由融資者自身的弱點和我國經濟體制存在的問題構成的,因此需要企業在融資融合思維和戰略指導下實施上述具體的融資方式。 股權融資的公開市場發售和私募發售 / 126 債券融資的四種主要融資形式 / 129 內部融資的四種主要融資形式 / 134 融資租賃的六大主要業務分類 / 138 動產質押融資操作流程詳解 / 143 不動產抵押融資之抵押權設立 / 146 典當融資貸款需要注意的問題 / 149 第七章 大咖智慧:資本融合典型案例 本章選取了手機端支付、淘寶與天弘基金聯合開發余額寶、愛投資、樂富支付等企業資本融合案例。這些案例具有一定的代表性和典型性,通過對其逐一研究、點評,能夠引人深思、給人啟發。 馬云金融帝國的商業模式 / 154 金融垂直搜索平臺融360的融資神話 / 159 淘寶聯合天弘基金開發的余額寶 / 163 愛投資創新的互聯網小微金融模式 / 166 樂富支付加大金融增值服務端創新 / 171 后 記 / 175 參考文獻 / 177
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融資·融合:互聯網時代的資本大融合 相關資料

互聯網金融與資本市場融合: 企業無法繞開的時代潮流 互聯網具備勇往直前的創新精神,資本市場則是一個創新不斷的場所,這二者的融合將推動多層次資本市場建設再上新臺階;ヂ摼W除了發揮資本市場的信息傳播、制度解讀和技術支持等作用之外,還大大提升了資本市場的運作效率,這既來自互聯網本身的積極作用,更來自互聯網與資本市場對接所引起的一系列化學反應,互聯網金融便是*好的例證。隨著中國互聯網金融的迅猛發展,互聯網金融與資本市場的融合正在加速,這是企業無法繞開的時代潮流! 互聯網金融包含客戶、金融、互聯網三大要素?蛻羰浅霭l點也是終歸點,金融產品及金融企業、互聯網技術及互聯網企業都是滿足客戶需求的手段、機制或組織形式。與傳統金融不同,互聯網金融講究長尾效應,以發展用戶規模為核心。一旦用戶達到一定量級后,通過引入投資、兼并收購或者上市來實現用戶價值的變現和其他優勢資源的注入是其規模發展的必然之路。 回顧2015年,“互聯網 ”國家層面的戰略引導,廣大企業尤其是中小微企業及個人投融資需求的日益迫切,監管政策的完善和行業規范度的顯著提高,加上大數據、云技術等技術推動,互聯網金融市場已經出現了一批例如支付寶、平安理財、翼支付等優勢明顯的綜合型金融理財平臺,成為而今資本市場*為熱議的焦點。據相關數據介紹,僅2015年上半年,中國互聯網金融就發生了133起融資事件,披露總金額高達26.14億美元,平均每起融資金額達2 376.54萬美元,創歷史新高?梢,在“互聯網 ”的風口上,相關各方無論行業大佬還是后起之秀,面對廣闊的市場,都在積極地尋求增長的“能量”,而資本是他們永遠無法拒絕的魔力。隨著資本市場的火暴和改革,國內互聯網金融公司紛紛加快了上市步伐,中國互聯網金融正朝著資本市場集體迸發。 中國證券業協會出臺的相關政策可以看作互聯網與資本市場深度融合且持續加碼的信號。證券業將降低準入門檻,政府支持符合條件的互聯網行業進入發起設立證券期貨金融機構;支持互聯網企業改制上市,并購重組,完善治理結構;積極支持符合條件的互聯網企業展開場外證券業務;鼓勵互聯網公司進行資本市場基礎設施建設。 資本市場與互聯網的聯姻將為資本市場開辟出前所未有的創新空間,互聯網金融行業、傳統企業和資本市場都將從互聯網金融與資本市場的融合中大大受益——這是中國企業的空前利好。事實上,互聯網時代的資本大融合勢如潮涌。 本書不僅為廣大企業尤其是中小微企業解決融資困境提供了可借鑒的融資新思路,也為解決企業轉型升級發展提供了跨界融合、整合資源方面的新思路,還為金融機構、政府部門、高等院校、科研咨詢機構和社會組織等單位及對此問題感興趣的個人研究解決企業融資、融合問題,提供決策、管理、研究、培訓、咨詢等方面的新參考。

融資·融合:互聯網時代的資本大融合 作者簡介

尹校軍,加拿大魁北克大學博士后,人本心理學與組織行為研究者,資本金融與企業升級實踐者。擅長從行為科學和人本心理的角度探討卓越領導力,同時專注于企業創新商業模式、組織優化、資本融合等。服務清華大學總裁班多年,曾擔任清華大學創新管理研修中心執行主任,清華大學經濟外交研究中心兼職研究員,清華大學華商研究中心華商俱樂部副主任。參與基金公司、資本管理公司和金融公司的投資和專家團顧問,同時在一些跨國企業擔任監事、顧問或管理咨詢工作。

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