掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
圖解管好員工就靠這幾招-全彩圖解典藏版 版權信息
- ISBN：9787511363763
- 條形碼：9787511363763 ; 978-7-5113-6376-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
圖解管好員工就靠這幾招-全彩圖解典藏版 本書特色
明理編著的《圖解管好員工就靠這幾招(全彩圖解典藏版)》以圖解的方式詳細闡述了很好管理者所應該掌握的管人之道，分門別類地介紹了蘊含著非凡智慧的管理手段，力圖幫助現代領導者和管理者掌握*切合實際的人力管理方法，包括如何樹立權威、關心員工、批評員工、給員工授權、與員工溝通、激勵員工、評價員工工作、考核員工、搞好團隊建設、解決員工沖突、裁人、培育人才等。書中結合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種管理手段的具體運用過程以及在運用實踐中必須注意的細節，集知識性、實用性、可操作性于一體，有很強的實用指導性。一旦你掌握了其中的精髓，并積極地予以實踐，就能輕松地解決管理下屬時所遇到的各類挑戰，使管理員工變成一件易事、樂事，從而讓自己成為一名很好的管理者，使事業成功、企業不斷發展壯大!
圖解管好員工就靠這幾招-全彩圖解典藏版 內容簡介
本書從如何管理員工、管理者如何樹立威信、如何關心員工、如何批評員工、怎樣給員工授權、如何考核員工、如何管理特殊員工等多個方面介紹了員工管理的使用方法，旨在幫助管理者提高管人的能力和水平，更好地駕馭人才，提高員工工作效率和工作業績。
圖解管好員工就靠這幾招-全彩圖解典藏版 目錄
**章 管好員工就靠這幾招
指導員工而非指揮員工
好的管理來自好的制度
以明確的目標帶動積極性
管好關鍵位置關鍵人
讓合適的人做合適的事
管理要懂得容人之私
好員工都是夸出來的
激發下屬邁向共同理想
*好的管理策略是身教
執行管理職能的5項原則
第二章 識別人才的絕招
看人要看進取心
聰明是一種重要潛質**章 管好員工就靠這幾招
指導員工而非指揮員工
好的管理來自好的制度
以明確的目標帶動積極性
管好關鍵位置關鍵人
讓合適的人做合適的事
管理要懂得容人之私
好員工都是夸出來的
激發下屬邁向共同理想
*好的管理策略是身教
執行管理職能的5項原則
第二章 識別人才的絕招
看人要看進取心
聰明是一種重要潛質
優秀的人必然高度自律
，高管應具備的素質和能力
從下屬中發現良駒
擬定科學的選人步驟
透過對方的光環看匹配
學歷和才干沒有直接關系
能力審察需要注意的問題
第三章 建立威信的絕招
利用業績建立威信
通過情感建立威信
適當地端起自己的架子
適度使用管理“強制力”
減少下屬對控制的抵抗
懲處是樹立威信的有效途徑
權威**的心理素質
依靠正直的人品贏得信賴
第四章 讓員工有歸屬感的絕招
創造“家”的感覺
了解下屬的需求和立場
惠而不費的關愛方式
關注員工內心的不滿
關心員工的家人
幫助下屬解決生活問題
關注下屬的不安心理
賦予員工主人身份
在細節上注重感情
員工是*需要感謝的人
柔性管理的4種方式
第五章 這樣批評*有效
批評之前先要肯定
實現批評增效的5種方法
把握好批評的8點要求
批評要因人而異
批評不等于簡單斥罵
巧妙地設計你的斥責
批評后要及時安撫
設法讓受罰者“戴罪立功”
第六章 日常管理員工的絕招
建立良好的工作氛圍
以目標卡進行管控
以身作則領導員工去做
采用目標策略加強協作
……
第七章 向員工適度授權的絕招
第八章 跟員工有效溝通的絕招
第九章 讓員工不斷進取的絕招
第十章 評價工作有效性的絕招
第十一章 績效考核的絕招
第十二章 打造優秀團隊的絕招
第十三章 協調員工矛盾的絕招
第十四章 裁人的絕招
第十五章 管理不同類型員工的絕招
第卜六章 贊美員工的絕招
第十七章 讓員工達標的絕招
第十八章 培育人才的絕招
第十九章 留住員工的絕招
第二十章 發掘優秀人才的絕招
第二十一章 高效管理，創造管人*大效益
第二十二章 提拔可用之人的絕招
第二十三章 激發暫時后進者的絕招
第二十四章 合理約束員工的絕招信息
指導員工而非指揮員工
好的管理來自好的制度
以明確的目標帶動積極性
管好關鍵位置關鍵人
讓合適的人做合適的事
管理要懂得容人之私
好員工都是夸出來的
激發下屬邁向共同理想
*好的管理策略是身教
執行管理職能的5項原則
第二章 識別人才的絕招
看人要看進取心
聰明是一種重要潛質**章 管好員工就靠這幾招
指導員工而非指揮員工
好的管理來自好的制度
以明確的目標帶動積極性
管好關鍵位置關鍵人
讓合適的人做合適的事
管理要懂得容人之私
好員工都是夸出來的
激發下屬邁向共同理想
*好的管理策略是身教
執行管理職能的5項原則
第二章 識別人才的絕招
看人要看進取心
聰明是一種重要潛質
優秀的人必然高度自律
，高管應具備的素質和能力
從下屬中發現良駒
擬定科學的選人步驟
透過對方的光環看匹配
學歷和才干沒有直接關系
能力審察需要注意的問題
第三章 建立威信的絕招
利用業績建立威信
通過情感建立威信
適當地端起自己的架子
適度使用管理“強制力”
減少下屬對控制的抵抗
懲處是樹立威信的有效途徑
權威**的心理素質
依靠正直的人品贏得信賴
第四章 讓員工有歸屬感的絕招
創造“家”的感覺
了解下屬的需求和立場
惠而不費的關愛方式
關注員工內心的不滿
關心員工的家人
幫助下屬解決生活問題
關注下屬的不安心理
賦予員工主人身份
在細節上注重感情
員工是*需要感謝的人
柔性管理的4種方式
第五章 這樣批評*有效
批評之前先要肯定
實現批評增效的5種方法
把握好批評的8點要求
批評要因人而異
批評不等于簡單斥罵
巧妙地設計你的斥責
批評后要及時安撫
設法讓受罰者“戴罪立功”
第六章 日常管理員工的絕招
建立良好的工作氛圍
以目標卡進行管控
以身作則領導員工去做
采用目標策略加強協作
……
第七章 向員工適度授權的絕招
第八章 跟員工有效溝通的絕招
第九章 讓員工不斷進取的絕招
第十章 評價工作有效性的絕招
第十一章 績效考核的絕招
第十二章 打造優秀團隊的絕招
第十三章 協調員工矛盾的絕招
第十四章 裁人的絕招
第十五章 管理不同類型員工的絕招
第卜六章 贊美員工的絕招
第十七章 讓員工達標的絕招
第十八章 培育人才的絕招
第十九章 留住員工的絕招
第二十章 發掘優秀人才的絕招
第二十一章 高效管理，創造管人*大效益
第二十二章 提拔可用之人的絕招
第二十三章 激發暫時后進者的絕招
第二十四章 合理約束員工的絕招信息
展開全部
書友推薦
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
莉莉和章魚
- >
李白與唐代文化
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
有舍有得是人生
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
月亮虎
- >
詩經-先民的歌唱
本類暢銷
