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不懂運營你怎么開公司 版權信息
- ISBN：9787302452225
- 條形碼：9787302452225 ; 978-7-302-45222-5
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不懂運營你怎么開公司 本書特色
在“大眾創業，萬眾創新”的時代，很多人都想創業當老板，雖然當老板很風光，時間很自由，但是開公司當老板卻不是兒戲，你需要學習很多新東西。本書立足于“切實可行”這一前提，更全面、更科學地向大家介紹了開公司的整個流程，包括開公司前要做的相關知識儲備，公司成立后面臨的員工、產品、營銷等管理工作，以及公司運營后要考慮的客戶談判、發展策略和融資計劃等問題。 另外，本書還采用“圖 表 文”的寫作模式，以通俗易懂的語言幫助讀者了解開公司的整個過程。通過本書的學習，讀者即學即用，可以迅速從創業新手變為創業成功者。
不懂運營你怎么開公司 內容簡介
1.重實戰、輕結論。通過大量的實際案例、圖表，弱化枯燥的理論。 2.條理清晰。從注冊公司、找合伙人、日常運營、營銷策劃、融資等公司運營的所有環節，通過大量實踐和解析，一步步用新手打造成為高手。 3.實操性強。例如在融資方面，許多人都會說：“去找投資人吧。”但是如何找呢？我們通過親身經歷教新手如何找，如，我們可以去孵化器平臺參加路演，也可以在臺下給投資人發帶有“需求”的名片，還可以參加創投沙龍，還可以發微博私信，當然，還可以與媒體一起去做聲勢，然后讓投資人主動找上門。我們不提供教條或沒有操作價值的大案例，因為那是機緣巧合。新手多是普通人，先把常規的方法用好，才是正道。
不懂運營你怎么開公司 目錄
第1章注冊術語：6大不同，3分鐘掌握
1.1?開公司，你要知道你開什么類型的公司 2
1.2?公司出了事，誰擔的責任大 3
1.3?容易混淆的公司職位 5
1.4?除了注冊公司，你還可以進行個體經營 6
1.5?注冊額度1元與1000萬元，責任與權利的差別 8
1.6?新《公司法》，注冊資本繳納新規定 9
1.6.1?認繳制和實繳制的區別 9
1.6.2?實繳制改為認繳制的意義 10
第2章注冊要點：5大要點，菜鳥秒變高手
2.1?要點一：流程 費用 14
2.1.1?注冊公司基本流程 14
2.1.2?注冊公司基本費用 17
2.2?要點二：辦公地址 租賃合同 18第1章 注冊術語：6大不同，3分鐘掌握 1.1?開公司，你要知道你開什么類型的公司 2 1.2?公司出了事，誰擔的責任大 3 1.3?容易混淆的公司職位 5 1.4?除了注冊公司，你還可以進行個體經營 6 1.5?注冊額度1元與1000萬元，責任與權利的差別 8 1.6?新《公司法》，注冊資本繳納新規定 9 1.6.1?認繳制和實繳制的區別 9 1.6.2?實繳制改為認繳制的意義 10 第2章 注冊要點：5大要點，菜鳥秒變高手 2.1?要點一：流程 費用 14 2.1.1?注冊公司基本流程 14 2.1.2?注冊公司基本費用 17 2.2?要點二：辦公地址 租賃合同 18 2.2.1?如何選擇一個合適的辦公地址 18 2.2.2?如何避免租賃合同陷阱 20 2.3?要點三：起名 章程 21 2.3.1?公司的起名原則 21 2.3.2?公司章程的內容 22 2.4?要點四：注冊商標 23 2.4.1?同步注冊商標的好處 23 2.4.2?《商標法》商標注冊規定 24 2.4.3?《商標法》商標注冊所需資料 24 2.4.4?《商標法》商標注冊流程 25 2.5?要點五：代理注冊公司 26 第3章 注冊流程：自己去注冊，輕松8步走 3.1?工商登記、取照 30 3.1.1?工商局注冊登記、取照的步驟 30 3.1.2?網上注冊登記、取照的步驟 31 3.2?用營業執照刻公章 31 3.3?辦理公司組織機構代碼證 33 3.4?辦理稅務登記證 34 3.4.1?辦理稅務登記所需材料 34 3.4.2?稅務登記證辦理流程 35 3.5?開立基本賬戶 36 3.5.1?開立基本賬戶所需材料 36 3.5.2?開立基本戶手續 36 3.6?注銷驗資戶 37 3.6.1?注銷驗資戶所需材料 37 3.6.2?注銷驗資戶流程 38 3.7?辦理稅務報到 38 3.8?申請領購發票 40 3.8.1?領購發票所需資料 40 3.8.2?領購發票的流程 41 3.8.3?發票領購申請書 42 第4章 合伙必知：錢不是問題，關鍵看人 4.1?找合伙人要慎重，盲目必吃虧 44 4.2?了解對方的資源，并適當求證 45 4.3?合伙之前，先拿項目打探對方想法 46 4.4?摸清你選擇的合伙人是否靠譜 47 4.5?人品是選擇合伙人*重要的指標 50 4.6?看看他都與什么階層的人打交道 52 第5章 股份分配：股權要厘清 5.1?資金入股VS技術入股 56 5.1.1?尋找技術合伙人難 56 5.1.2?技術入股的股份分配 57 5.2?股權分配規則要盡早落地 59 5.2.1?股權分配機制 60 5.2.2?股權綁定 60 5.3?“投大錢，占小股”的股權設計 61 5.4?股權如何劃分 63 5.4.1?股權分配的原則 64 5.4.2?股權分配的內容 66 5.4.3?股權分配的方式 68 5.4.4?股權分配的“大坑” 68 5.5?投入要素的股權變動 69 5.5.1?投入要素的估值浮動 69 5.5.2?股權變動解決方法 71 5.6?股份分配協議書范本 72 第6章 分工與退出機制：責任分工與退出機制 6.1?出力規則：如何分工 責任劃分 76 6.1.1?分工細化 77 6.1.2?說清責任 78 6.2?大事件規則：誰去執行 怎么執行 責任劃分 79 6.3?罷免規則：領導問題 戰略問題 突發問題 80 6.4?退出規則：原股退出PK議價退出 81 6.4.1?無論合伙人是誰，合理的退出機制必不可少 82 6.4.2?約定好合伙人在什么情況下才能退出 84 6.5?有異議時，你該怎么辦 85 第7章 財務術語：60秒×7財務知識速補 7.1?財務術語 會計術語 88 7.1.1?財務術語常識 88 7.1.2?會計術語常識 92 7.2?賬戶與記賬方法 96 7.2.1?總分類賬戶和明細分類賬戶 96 7.2.2?單式記賬法和復式記賬法 97 7.3?應付賬款管理 應收賬款管理 99 7.3.1?應付賬款管理 99 7.3.2?應收賬款管理 101 7.4?現金結算 銀行結算 102 7.4.1?公司如何進行現金結算 103 7.4.2?公司如何進行銀行結算 104 第8章 財務問題：500強財務總監告訴你 8.1?大量三角債，理又理不清 108 8.2?該收的錢沒收回來，不該付的卻付了 109 8.3?業務量增長，而收益大幅下滑 110 8.4?資產多，而現金流極少 111 8.5?如何合理避稅 113 8.6?財務管理不可觸碰的八大禁令 116 第9章 員工招聘：優秀人才篩選有道 9.1?招聘渠道：網招 校招 招聘會 內部推薦 獵頭助招 120 9.1.1?網招 120 9.1.2?校招 122 9.1.3?招聘會 122 9.1.4?內部推薦 123 9.1.5?獵頭助招 123 9.2?設計一套行之有效的面試流程 123 9.3?如何顯示公司的實力 127 9.4?如何介紹公司的薪資 128 9.5?如何快速招聘到優秀員工 129 第10章 員工管理：結構模塊化，內容精細化 10.1?員工就職周期結構設計 134 10.2?用人成本核算指標 135 10.2.1?用人成本核算基本指標 135 10.2.2?人工投入產出核算指標 136 10.3?員工薪資主要構成 136 10.3.1?薪資結構 136 10.3.2?薪資計算方法 138 10.4?級差薪資如何設置 138 10.4.1?薪資體系 139 10.4.2?IPE國際職位評估系統 139 10.5?漲薪幅度設置 140 10.6?激勵機制設置 141 10.6.1?員工激勵方法 141 10.6.2?員工激勵機制 141 10.7?上下班打卡制度的相關規定 142 10.8?員工請假制度的相關規定 144 第11章 員工培訓：如何讓員工快速掌握工作核心 11.1?加大員工培訓力度的原因 148 11.2?制定階段性的培訓機制 149 11.3?對員工實施師徒制培訓 151 11.4?設置培訓考核機制 淘汰機制 151 11.4.1?培訓考核機制 152 11.4.2?淘汰機制 154 第12章 員工考核：能量化的全部量化 12.1?全方位考核法 156 12.1.1?全方位考核法的優缺點 156 12.1.2?全方位考核法的操作步驟 158 12.2?FDM考核法 159 12.2.1?FDM考核法的優缺點 159 12.2.2?FDM考核法的操作步驟 160 12.3?BARS考核法 162 12.3.1?BARS考核法的優缺點 162 12.3.2?BARS考核法的操作步驟 164 12.4?ARM考核法 165 12.4.1?ARM考核法的優缺點 165 12.4.2?ARM考核法的操作步驟 166 12.5?PCM考核法 167 12.5.1?PCM考核法的優缺點 167 12.5.2?PCM考核法的操作步驟 168 12.6?GRS考核法 169 12.6.1?GRS考核法的優缺點 169 12.6.2?GRS考核法的操作步驟 170 第13章 離職設計：一挽留、二回頭 13.1?常見的員工離職原因 174 13.2?先挽留，說服離職員工繼續留任 175 13.3?設置離職管理制度和離職交接流程 177 13.3.1?離職管理制度 177 13.3.2?離職交接流程 179 13.4?如何規避員工離職前的懈怠狀態 180 13.5?開心離職 設置“回聘”環節 181 13.5.1?讓員工開心離職 182 13.5.2?設置“回聘”環節 182 13.6?《勞動法》對不辭而別員工的懲罰規定 183 13.7?如何防止員工頻頻跳槽 185 第14章 產品定位：5步鎖定產品 14.1?目標市場定位：滿足誰的需要 188 14.2?產品需求定位：他們有些什么需要 189 14.3?產品測試定位：是否滿足需要 190 14.4?差異化價值定位：獨特結合點如何選擇 192 14.5?營銷組合定位：這些需要如何有效實現 193 第15章 營銷布局：組織流程化設計 15.1?如何搭建營銷組織結構 196 15.2?如何實施營銷過程 199 15.3?如何對營銷人員進行監督 201 15.4?如何對營銷進行控制 203 15.5?如何評估營銷效果 204 第16章 營銷創意：創意也是有規律的 16.1?找到創意的一般步驟與方法 208 16.1.1?找到創意的一般步驟 208 16.1.2?找到創意的方法 210 16.2?創意思維的培養與開發 213 16.2.1?創意思維的特點 214 16.2.2?創意思維的培養 214 16.3?廣告文案的創意思維技法 217 16.3.1?什么樣的廣告文案是有創意 217 16.3.2?讓創意思維變現的“五步創意法” 219 16.3.3?創意圖制作步驟 220 16.4?廣告創意執行中的常見問題 222 16.5?常見的創意營銷匯總 224 第17章 客戶談判：沒有資本、經驗優勢如何拿下**個訂單 17.1?開出高于預期的條件 228 17.2?在沒有補償時不接受低于自己預期的結果 229 17.3?對對方的報價感到意外 230 17.4?查詢生意伙伴是否講誠信 231 17.5?摸清對方的情況應對僵局 235 第18章 發展策略：小公司如何選擇自己的節奏 18.1?在“一帶一路”戰略中借勢發展 238 18.1.1?借勢發展策略的實施要點 238 18.1.2?借勢發展策略之借勢營銷 239 18.2?利用差異化，走市場填補之路 240 18.2.1?填補發展策略的實施要點 240 18.2.2?貝因美利用填補發展策略絕處逢生 241 18.3?讓實體企業走虛擬化發展之路 242 18.3.1?耐克的虛擬發展策略 242 18.3.2?虛擬發展策略的要點 244 18.4?與水平相近的公司進行聯合發展 244 18.4.1?聯合發展策略的實施要點 245 18.4.2?溫州走聯合發展戰略之路 245 18.5?讓公司從“搭船出海”提升到“造船出海” 246 18.5.1?華為的“借船出海”發展策略 247 18.5.2?搭船發展策略的實施方法 247 18.6?如何平衡公司穩定與擴張之間的矛盾 249 18.7?選擇什么時間引入投資比較合適 250 第19章 籌集資金：如何解決初期突發的財務困境 19.1?預知3個月后的現金流問題 252 19.2?在收益不變的情況下，將經營成本降低20% 253 19.3?從競爭對手那里解決資金短缺問題 255 19.4?說服親朋好友給你投錢 255 19.5?去融資平臺路演籌集資金 256 19.6?做房產抵押借貸 260 19.7?避開高利貸陷阱 261 第20章 融資計劃：如何在短期內完成A、B輪融資 20.1?了解融資渠道有哪些 266 20.2?融資前，你要明確公司的控制權 267 20.3?你需要掌握的4點融資技巧 269 20.4?高效管理融資交易流程的4個關鍵點 271 20.5?A、B、C輪股份稀釋過程是如何發生的 272 20.6?抓住融資簽約中的核心原則和條款 274 附?錄 常見文件格式 F1?有限責任公司常用資料 278 F1.1?內資企業登記申請書 278 F1.2?公司章程 287 F1.3?名稱預先核準申請書 293 F1.4?指定（委托）書 297 F1.5?企業聯系人登記表 299 F1.6?補充信息登記表 300 F2?股份有限公司常用資料 302 F2.1?內資企業登記申請書 302 F2.2?公司章程 311 F2.3?名稱預先核準申請書 317 F2.4?指定（委托）書 321 F2.5?企業聯系人登記表 323 F2.6?補充信息登記表 324 F2.7?股東大會會議記錄 325 F2.8?財產轉移手續證明 328 F2.9?房屋租賃合同 329 F3?合伙企業常用資料 331 F3.1?合伙企業設立登記申請書 331 F3.2?合伙協議 339 F3.3?名稱預先核準申請書 341 F3.4?指定（委托）書 345 F3.5?企業聯系人登記表 347 F3.6?補充信息登記表 348 F4?個人獨資企業常用資料 350 F4.1?個人獨資企業設立登記表 350 F4.2?名稱預先核準申請書 359 F4.3?指定（委托）書 363 F5?個體工商戶常用資料 365 F5.1?個體工商戶開業登記申請書 365 F5.2?名稱預先核準申請書 370 F5.3?指定（委托）書 374 F5.4?補充信息登記表 376信息
1.1?開公司，你要知道你開什么類型的公司 2
1.2?公司出了事，誰擔的責任大 3
1.3?容易混淆的公司職位 5
1.4?除了注冊公司，你還可以進行個體經營 6
1.5?注冊額度1元與1000萬元，責任與權利的差別 8
1.6?新《公司法》，注冊資本繳納新規定 9
1.6.1?認繳制和實繳制的區別 9
1.6.2?實繳制改為認繳制的意義 10
第2章注冊要點：5大要點，菜鳥秒變高手
2.1?要點一：流程 費用 14
2.1.1?注冊公司基本流程 14
2.1.2?注冊公司基本費用 17
2.2?要點二：辦公地址 租賃合同 18第1章 注冊術語：6大不同，3分鐘掌握 1.1?開公司，你要知道你開什么類型的公司 2 1.2?公司出了事，誰擔的責任大 3 1.3?容易混淆的公司職位 5 1.4?除了注冊公司，你還可以進行個體經營 6 1.5?注冊額度1元與1000萬元，責任與權利的差別 8 1.6?新《公司法》，注冊資本繳納新規定 9 1.6.1?認繳制和實繳制的區別 9 1.6.2?實繳制改為認繳制的意義 10 第2章 注冊要點：5大要點，菜鳥秒變高手 2.1?要點一：流程 費用 14 2.1.1?注冊公司基本流程 14 2.1.2?注冊公司基本費用 17 2.2?要點二：辦公地址 租賃合同 18 2.2.1?如何選擇一個合適的辦公地址 18 2.2.2?如何避免租賃合同陷阱 20 2.3?要點三：起名 章程 21 2.3.1?公司的起名原則 21 2.3.2?公司章程的內容 22 2.4?要點四：注冊商標 23 2.4.1?同步注冊商標的好處 23 2.4.2?《商標法》商標注冊規定 24 2.4.3?《商標法》商標注冊所需資料 24 2.4.4?《商標法》商標注冊流程 25 2.5?要點五：代理注冊公司 26 第3章 注冊流程：自己去注冊，輕松8步走 3.1?工商登記、取照 30 3.1.1?工商局注冊登記、取照的步驟 30 3.1.2?網上注冊登記、取照的步驟 31 3.2?用營業執照刻公章 31 3.3?辦理公司組織機構代碼證 33 3.4?辦理稅務登記證 34 3.4.1?辦理稅務登記所需材料 34 3.4.2?稅務登記證辦理流程 35 3.5?開立基本賬戶 36 3.5.1?開立基本賬戶所需材料 36 3.5.2?開立基本戶手續 36 3.6?注銷驗資戶 37 3.6.1?注銷驗資戶所需材料 37 3.6.2?注銷驗資戶流程 38 3.7?辦理稅務報到 38 3.8?申請領購發票 40 3.8.1?領購發票所需資料 40 3.8.2?領購發票的流程 41 3.8.3?發票領購申請書 42 第4章 合伙必知：錢不是問題，關鍵看人 4.1?找合伙人要慎重，盲目必吃虧 44 4.2?了解對方的資源，并適當求證 45 4.3?合伙之前，先拿項目打探對方想法 46 4.4?摸清你選擇的合伙人是否靠譜 47 4.5?人品是選擇合伙人*重要的指標 50 4.6?看看他都與什么階層的人打交道 52 第5章 股份分配：股權要厘清 5.1?資金入股VS技術入股 56 5.1.1?尋找技術合伙人難 56 5.1.2?技術入股的股份分配 57 5.2?股權分配規則要盡早落地 59 5.2.1?股權分配機制 60 5.2.2?股權綁定 60 5.3?“投大錢，占小股”的股權設計 61 5.4?股權如何劃分 63 5.4.1?股權分配的原則 64 5.4.2?股權分配的內容 66 5.4.3?股權分配的方式 68 5.4.4?股權分配的“大坑” 68 5.5?投入要素的股權變動 69 5.5.1?投入要素的估值浮動 69 5.5.2?股權變動解決方法 71 5.6?股份分配協議書范本 72 第6章 分工與退出機制：責任分工與退出機制 6.1?出力規則：如何分工 責任劃分 76 6.1.1?分工細化 77 6.1.2?說清責任 78 6.2?大事件規則：誰去執行 怎么執行 責任劃分 79 6.3?罷免規則：領導問題 戰略問題 突發問題 80 6.4?退出規則：原股退出PK議價退出 81 6.4.1?無論合伙人是誰，合理的退出機制必不可少 82 6.4.2?約定好合伙人在什么情況下才能退出 84 6.5?有異議時，你該怎么辦 85 第7章 財務術語：60秒×7財務知識速補 7.1?財務術語 會計術語 88 7.1.1?財務術語常識 88 7.1.2?會計術語常識 92 7.2?賬戶與記賬方法 96 7.2.1?總分類賬戶和明細分類賬戶 96 7.2.2?單式記賬法和復式記賬法 97 7.3?應付賬款管理 應收賬款管理 99 7.3.1?應付賬款管理 99 7.3.2?應收賬款管理 101 7.4?現金結算 銀行結算 102 7.4.1?公司如何進行現金結算 103 7.4.2?公司如何進行銀行結算 104 第8章 財務問題：500強財務總監告訴你 8.1?大量三角債，理又理不清 108 8.2?該收的錢沒收回來，不該付的卻付了 109 8.3?業務量增長，而收益大幅下滑 110 8.4?資產多，而現金流極少 111 8.5?如何合理避稅 113 8.6?財務管理不可觸碰的八大禁令 116 第9章 員工招聘：優秀人才篩選有道 9.1?招聘渠道：網招 校招 招聘會 內部推薦 獵頭助招 120 9.1.1?網招 120 9.1.2?校招 122 9.1.3?招聘會 122 9.1.4?內部推薦 123 9.1.5?獵頭助招 123 9.2?設計一套行之有效的面試流程 123 9.3?如何顯示公司的實力 127 9.4?如何介紹公司的薪資 128 9.5?如何快速招聘到優秀員工 129 第10章 員工管理：結構模塊化，內容精細化 10.1?員工就職周期結構設計 134 10.2?用人成本核算指標 135 10.2.1?用人成本核算基本指標 135 10.2.2?人工投入產出核算指標 136 10.3?員工薪資主要構成 136 10.3.1?薪資結構 136 10.3.2?薪資計算方法 138 10.4?級差薪資如何設置 138 10.4.1?薪資體系 139 10.4.2?IPE國際職位評估系統 139 10.5?漲薪幅度設置 140 10.6?激勵機制設置 141 10.6.1?員工激勵方法 141 10.6.2?員工激勵機制 141 10.7?上下班打卡制度的相關規定 142 10.8?員工請假制度的相關規定 144 第11章 員工培訓：如何讓員工快速掌握工作核心 11.1?加大員工培訓力度的原因 148 11.2?制定階段性的培訓機制 149 11.3?對員工實施師徒制培訓 151 11.4?設置培訓考核機制 淘汰機制 151 11.4.1?培訓考核機制 152 11.4.2?淘汰機制 154 第12章 員工考核：能量化的全部量化 12.1?全方位考核法 156 12.1.1?全方位考核法的優缺點 156 12.1.2?全方位考核法的操作步驟 158 12.2?FDM考核法 159 12.2.1?FDM考核法的優缺點 159 12.2.2?FDM考核法的操作步驟 160 12.3?BARS考核法 162 12.3.1?BARS考核法的優缺點 162 12.3.2?BARS考核法的操作步驟 164 12.4?ARM考核法 165 12.4.1?ARM考核法的優缺點 165 12.4.2?ARM考核法的操作步驟 166 12.5?PCM考核法 167 12.5.1?PCM考核法的優缺點 167 12.5.2?PCM考核法的操作步驟 168 12.6?GRS考核法 169 12.6.1?GRS考核法的優缺點 169 12.6.2?GRS考核法的操作步驟 170 第13章 離職設計：一挽留、二回頭 13.1?常見的員工離職原因 174 13.2?先挽留，說服離職員工繼續留任 175 13.3?設置離職管理制度和離職交接流程 177 13.3.1?離職管理制度 177 13.3.2?離職交接流程 179 13.4?如何規避員工離職前的懈怠狀態 180 13.5?開心離職 設置“回聘”環節 181 13.5.1?讓員工開心離職 182 13.5.2?設置“回聘”環節 182 13.6?《勞動法》對不辭而別員工的懲罰規定 183 13.7?如何防止員工頻頻跳槽 185 第14章 產品定位：5步鎖定產品 14.1?目標市場定位：滿足誰的需要 188 14.2?產品需求定位：他們有些什么需要 189 14.3?產品測試定位：是否滿足需要 190 14.4?差異化價值定位：獨特結合點如何選擇 192 14.5?營銷組合定位：這些需要如何有效實現 193 第15章 營銷布局：組織流程化設計 15.1?如何搭建營銷組織結構 196 15.2?如何實施營銷過程 199 15.3?如何對營銷人員進行監督 201 15.4?如何對營銷進行控制 203 15.5?如何評估營銷效果 204 第16章 營銷創意：創意也是有規律的 16.1?找到創意的一般步驟與方法 208 16.1.1?找到創意的一般步驟 208 16.1.2?找到創意的方法 210 16.2?創意思維的培養與開發 213 16.2.1?創意思維的特點 214 16.2.2?創意思維的培養 214 16.3?廣告文案的創意思維技法 217 16.3.1?什么樣的廣告文案是有創意 217 16.3.2?讓創意思維變現的“五步創意法” 219 16.3.3?創意圖制作步驟 220 16.4?廣告創意執行中的常見問題 222 16.5?常見的創意營銷匯總 224 第17章 客戶談判：沒有資本、經驗優勢如何拿下**個訂單 17.1?開出高于預期的條件 228 17.2?在沒有補償時不接受低于自己預期的結果 229 17.3?對對方的報價感到意外 230 17.4?查詢生意伙伴是否講誠信 231 17.5?摸清對方的情況應對僵局 235 第18章 發展策略：小公司如何選擇自己的節奏 18.1?在“一帶一路”戰略中借勢發展 238 18.1.1?借勢發展策略的實施要點 238 18.1.2?借勢發展策略之借勢營銷 239 18.2?利用差異化，走市場填補之路 240 18.2.1?填補發展策略的實施要點 240 18.2.2?貝因美利用填補發展策略絕處逢生 241 18.3?讓實體企業走虛擬化發展之路 242 18.3.1?耐克的虛擬發展策略 242 18.3.2?虛擬發展策略的要點 244 18.4?與水平相近的公司進行聯合發展 244 18.4.1?聯合發展策略的實施要點 245 18.4.2?溫州走聯合發展戰略之路 245 18.5?讓公司從“搭船出海”提升到“造船出海” 246 18.5.1?華為的“借船出海”發展策略 247 18.5.2?搭船發展策略的實施方法 247 18.6?如何平衡公司穩定與擴張之間的矛盾 249 18.7?選擇什么時間引入投資比較合適 250 第19章 籌集資金：如何解決初期突發的財務困境 19.1?預知3個月后的現金流問題 252 19.2?在收益不變的情況下，將經營成本降低20% 253 19.3?從競爭對手那里解決資金短缺問題 255 19.4?說服親朋好友給你投錢 255 19.5?去融資平臺路演籌集資金 256 19.6?做房產抵押借貸 260 19.7?避開高利貸陷阱 261 第20章 融資計劃：如何在短期內完成A、B輪融資 20.1?了解融資渠道有哪些 266 20.2?融資前，你要明確公司的控制權 267 20.3?你需要掌握的4點融資技巧 269 20.4?高效管理融資交易流程的4個關鍵點 271 20.5?A、B、C輪股份稀釋過程是如何發生的 272 20.6?抓住融資簽約中的核心原則和條款 274 附?錄 常見文件格式 F1?有限責任公司常用資料 278 F1.1?內資企業登記申請書 278 F1.2?公司章程 287 F1.3?名稱預先核準申請書 293 F1.4?指定（委托）書 297 F1.5?企業聯系人登記表 299 F1.6?補充信息登記表 300 F2?股份有限公司常用資料 302 F2.1?內資企業登記申請書 302 F2.2?公司章程 311 F2.3?名稱預先核準申請書 317 F2.4?指定（委托）書 321 F2.5?企業聯系人登記表 323 F2.6?補充信息登記表 324 F2.7?股東大會會議記錄 325 F2.8?財產轉移手續證明 328 F2.9?房屋租賃合同 329 F3?合伙企業常用資料 331 F3.1?合伙企業設立登記申請書 331 F3.2?合伙協議 339 F3.3?名稱預先核準申請書 341 F3.4?指定（委托）書 345 F3.5?企業聯系人登記表 347 F3.6?補充信息登記表 348 F4?個人獨資企業常用資料 350 F4.1?個人獨資企業設立登記表 350 F4.2?名稱預先核準申請書 359 F4.3?指定（委托）書 363 F5?個體工商戶常用資料 365 F5.1?個體工商戶開業登記申請書 365 F5.2?名稱預先核準申請書 370 F5.3?指定（委托）書 374 F5.4?補充信息登記表 376信息
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不懂運營你怎么開公司 作者簡介
《不懂運營，你怎么開公司》：韓布偉，北京華文智贏科技公司CEO，經常走訪500強企業，同時擔任多家企業的戰略顧問。長期專注于金融、理財、投資及互聯網大趨勢的研究，擅長財經領域的創作，已出版如《工業4.0與中國制造2025》、《泛娛樂戰略》等方面的財經圖書。此外，與中關村創業大街一些創投平臺運營負責人開展多次活動，深諳開公司過程中的注冊、路演、融資、股權搭建等內容。一直以實踐應用、啟發思維為切入點，為讀者帶去實用性的操作手法。
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