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CEO的四大迷思-健康組織應遵循的原則 版權信息
- ISBN：9787121301728
- 條形碼：9787121301728 ; 978-7-121-30172-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
CEO的四大迷思-健康組織應遵循的原則 本書特色
在許多方面都很相像的兩個CEO——都是當地一流的技術咨詢公司的CEO，同期就讀于同一所學校的同一學院，都是討人喜歡的體面男人——他們所帶領的公司的情況卻幾乎天壤之別：一個被商業報紙視為至愛，行業分析師總是奉承巴結，客戶對它贊不絕口、不離不棄，優秀人才趨之若鶩，而另一個的情況卻截然相反，以至于外部顧問都認為這兩家公司相同點之少，使人極難進行比較。造成這一切的原因在于，前者的CEO掌握了打造健康組織的秘訣：健全組織的四項行動準則。 本書的前半部分是一部精彩紛呈的商業小說，充滿魅力，極富啟發性；后半部分是關于組織建設的專業剖析。書中關于四大行動準則的精準分析，為創立健全組織提供了一副清晰的路線圖。遵循這個簡單的方法，你的企業會變得士氣高昂、創造力超強，還能降低不必要的人員流動和招聘費用，成為一個極具吸引力的高效組織。
CEO的四大迷思-健康組織應遵循的原則 內容簡介
在許多方面都很相像的兩個CEO——都是當地一流的技術咨詢公司的CEO，同期就讀于同一所學校的同一學院，都是討人喜歡的體面男人——他們所帶領的公司的情況卻幾乎天壤之別：一個被商業報紙視為至愛，行業分析師總是奉承巴結，客戶對它贊不絕口、不離不棄，優秀人才趨之若鶩，而另一個的情況卻截然相反，以至于外部顧問都認為這兩家公司相同點之少，使人極難進行比較。造成這一切的原因在于，前者的CEO掌握了打造健康組織的秘訣：健全組織的四項行動準則。 本書的前半部分是一部精彩紛呈的商業小說，充滿魅力，極富啟發性；后半部分是關于組織建設的專業剖析。書中關于四大行動準則的精準分析，為創立健全組織提供了一副清晰的路線圖。遵循這個簡單的方法，你的企業會變得士氣高昂、創造力超強，還能降低不必要的人員流動和招聘費用，成為一個極具吸引力的高效組織。
CEO的四大迷思-健康組織應遵循的原則 目錄
致謝 V
前言 VII
第1章 格林的心病??// 001
競爭對手??// 003
偵察??// 006
第2章 歷史背景??// 009
兩位CEO??// 011
頓悟??// 013
實踐??// 016
守門人??// 018
在門前睡著了??// 020
導向錯誤??// 026致謝 V
前言 VII
第1章 格林的心病??// 001
競爭對手??// 003
偵察??// 006
第2章 歷史背景??// 009
兩位CEO??// 011
頓悟??// 013
實踐??// 016
守門人??// 018
在門前睡著了??// 020
導向錯誤??// 026
猶豫不決??// 029
當面較量??// 032
病毒??// 035
亡羊補牢??// 037
公司外的會議??// 039
美多伍德??// 042
末日審判??// 051
360°反饋??// 057
解開謎團??// 064
一盆涼水??// 067
真相大白??// 069
第3章 格林的機遇??// 075
老調重彈??// 077
會晤??// 080
原則一??// 084
原則二??// 090
原則三??// 095
原則四??// 101
真正領會??// 112
第4章 解決問題??// 115
決策??// 117
白旗??// 119
后記??// 121
組織健全：模型??// 123
將原則付諸實踐總結與自我評價??// 125信息
前言 VII
第1章 格林的心病??// 001
競爭對手??// 003
偵察??// 006
第2章 歷史背景??// 009
兩位CEO??// 011
頓悟??// 013
實踐??// 016
守門人??// 018
在門前睡著了??// 020
導向錯誤??// 026致謝 V
前言 VII
第1章 格林的心病??// 001
競爭對手??// 003
偵察??// 006
第2章 歷史背景??// 009
兩位CEO??// 011
頓悟??// 013
實踐??// 016
守門人??// 018
在門前睡著了??// 020
導向錯誤??// 026
猶豫不決??// 029
當面較量??// 032
病毒??// 035
亡羊補牢??// 037
公司外的會議??// 039
美多伍德??// 042
末日審判??// 051
360°反饋??// 057
解開謎團??// 064
一盆涼水??// 067
真相大白??// 069
第3章 格林的機遇??// 075
老調重彈??// 077
會晤??// 080
原則一??// 084
原則二??// 090
原則三??// 095
原則四??// 101
真正領會??// 112
第4章 解決問題??// 115
決策??// 117
白旗??// 119
后記??// 121
組織健全：模型??// 123
將原則付諸實踐總結與自我評價??// 125信息
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CEO的四大迷思-健康組織應遵循的原則 作者簡介
彭淑軍，組織健康顧問，Table Group認證“克服團隊協作的五項障礙”工作坊導師。曾就職于知名國有企業多年，擔任業務發展及培訓管理等多個高級管理職務。也有世界500強外企及名企的工作經歷，在企業內踐行了“克服團隊協作的五種障礙”的方法體系，對團隊協作有著深刻的感悟。因為經歷、因為相信，目前專注從事組織健康相關的工作坊及咨詢工作。 帕特里克.蘭西奧尼（Patrick Lencioni），全球暢銷書《團隊協作者的五大障礙》的作者、管理咨詢師。被《華爾街日報》評選為全美五大商業演說家之一，《財富》雜志評選為“你應該知道的十大新銳管理大師”之一。他的咨詢、演講和寫作工作無不體現了對企業和團隊管理的深刻洞見，經常見諸《華爾街日報》《哈佛商業評論》《財富》《今日美國》等報刊雜志。他一共寫作了10本書，全球銷量超過500萬冊。
蘭西奧尼是Table Group公司創始人、總裁。自1997年起，Table Group公司致力于幫助領導者提升其組織的健康，打造具有高凝聚力的卓越領導團隊，促進組織績效改善及跨部門溝通，提供員工參與度與敬業度。
從《財富》500強企業、跨國公司、高科技新型產業公司，到大學、專業運動隊、非營利性組織，成千上萬的高級經理從他的演講、咨詢、培訓中受益。他幫助企業領導和管理團隊在公司戰略框架下有更出色的表現。
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