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包郵 馬化騰:互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理
作者：張博恩著
開(kāi)本：
24cm
頁(yè)數(shù)：
245
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馬化騰:互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理 版權(quán)信息
- ISBN：9787548429180
- 條形碼：9787548429180 ; 978-7-5484-2918-0
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
馬化騰:互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理 本書(shū)特色
馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)科班出身的IT精英，帶來(lái)了適合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，使騰訊成為社交與游戲領(lǐng)域zui大的贏家。他帶領(lǐng)騰訊抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì),一路血雨腥風(fēng)：對(duì)決MSN、鏖戰(zhàn)門(mén)戶網(wǎng)站三雄、逐鹿網(wǎng)游紅海、迎擊淘寶，成就了騰訊王國(guó)的商業(yè)傳奇。他建議“互聯(lián)網(wǎng) ”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，是“互聯(lián)網(wǎng) ”行動(dòng)計(jì)劃的主要倡導(dǎo)者、推動(dòng)者。
和其他商界領(lǐng)袖不太一樣，馬化騰是技術(shù)出身，他更多的把自己當(dāng)作一個(gè)技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，其次才是企業(yè)管理者。馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理一書(shū)用通俗易懂的語(yǔ)言，將馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)思維從產(chǎn)品打造、危機(jī)處理、創(chuàng)新理念及管理策略等方面一一展現(xiàn)出來(lái)，為想要在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)方面進(jìn)行嘗試的人提供創(chuàng)業(yè)的靈感，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供管理企業(yè)的參考，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者指出發(fā)展的方向。
馬化騰:互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)用通俗易懂的語(yǔ)言, 將馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)思維從產(chǎn)品打造、危機(jī)處理、創(chuàng)新理念及管理策略等方面一一展現(xiàn)出來(lái), 為想要在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)方面進(jìn)行嘗試的人提供創(chuàng)業(yè)的靈感, 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供管理企業(yè)的參考, 為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者指出發(fā)展的方向。
馬化騰:互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理 目錄
目 錄
**章 是騰訊CEO，也是騰訊*大的產(chǎn)品經(jīng)理
站在用戶的角度去思考問(wèn)題
死摳產(chǎn)品細(xì)節(jié)的騰訊CEO
用戶的需求就是產(chǎn)品的核心
怎么“對(duì)付”高端用戶？
“淡淡的美術(shù)，點(diǎn)到為止”
功能不是越多越好，用戶體驗(yàn)更重要
打造獨(dú)特的用戶體驗(yàn)，就能取得成功
“精品戰(zhàn)略”—迎接更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
第二章 新時(shí)代，發(fā)展要有新認(rèn)識(shí)
目 錄
**章 是騰訊CEO，也是騰訊*大的產(chǎn)品經(jīng)理
站在用戶的角度去思考問(wèn)題
死摳產(chǎn)品細(xì)節(jié)的騰訊CEO
用戶的需求就是產(chǎn)品的核心
怎么“對(duì)付”高端用戶？
“淡淡的美術(shù)，點(diǎn)到為止”
功能不是越多越好，用戶體驗(yàn)更重要
打造獨(dú)特的用戶體驗(yàn)，就能取得成功
“精品戰(zhàn)略”—迎接更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
第二章 新時(shí)代，發(fā)展要有新認(rèn)識(shí)
走出“三峽”，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)邁入了新時(shí)代
為用戶提供全方位的開(kāi)放平臺(tái)
“互聯(lián)網(wǎng) ”：做時(shí)代的連接器
為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的除了產(chǎn)品，還有服務(wù)
以開(kāi)放協(xié)作的態(tài)度來(lái)?yè)肀?duì)手和伙伴
創(chuàng)建好的產(chǎn)業(yè)鏈，才能成功實(shí)現(xiàn)破局
“云 躍變”—云計(jì)算時(shí)代的戰(zhàn)略升級(jí)
通過(guò)不斷迭代來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求
不只截殺渠道，還要占據(jù)源頭
第三章 創(chuàng)新，從管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)始
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要善于與職業(yè)經(jīng)理人合作
云時(shí)代，須打好信息資源整合攻堅(jiān)戰(zhàn)
唯才適所，發(fā)揮員工潛能
注重人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備
騰訊研究院：制定高級(jí)人才培養(yǎng)流程
為員工量身打造合理的金錢(qián)激勵(lì)方式
團(tuán)隊(duì)精神=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
QQ vs 微信：鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)
第四章 模仿和創(chuàng)新之間并不矛盾
創(chuàng)新的根本：提升用戶體驗(yàn)
不斷用顛覆性創(chuàng)新維持產(chǎn)品生命力
不要讓產(chǎn)品因陳舊而湮滅在市場(chǎng)潮流中
站在前人的肩膀上進(jìn)行創(chuàng)新
QQ秀：將別人的經(jīng)驗(yàn)為我所用
騰訊SOSO，敢于不走平常路
勇于試錯(cuò)，勤于創(chuàng)新
與其被動(dòng)應(yīng)變，不如主動(dòng)求新求變
第五章 把遇到的問(wèn)題當(dāng)成是發(fā)展的機(jī)會(huì)
面對(duì)危機(jī)要有良好的心態(tài)
順應(yīng)潮流，抓住未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
隨時(shí)抱有憂患意識(shí)，避免坐吃山空
遭遇MSN，狹路相逢智者勝
危機(jī)當(dāng)中也會(huì)有機(jī)遇
年輕人：未來(lái)市場(chǎng)的主體
第六章 競(jìng)爭(zhēng)是一種積極的狀態(tài)
走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面，搶灘互聯(lián)網(wǎng)金融
積累雄厚實(shí)力戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
勝利只屬于那些勇于挑戰(zhàn)的人
“10/100/1000法則”：客戶滿意度決定成敗
從細(xì)節(jié)著眼，貼近用戶需求心理
讓產(chǎn)品和服務(wù)“人無(wú)我有”
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)以平常的心態(tài)
打造一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)共贏的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈
第七章 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是一門(mén)學(xué)問(wèn)
爭(zhēng)取速度，搶占先機(jī)
靠后發(fā)優(yōu)勢(shì)取得成功
“三問(wèn)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
不是所有的并購(gòu)都能給企業(yè)帶來(lái)好處
只追求眼前利益的管理者難成大業(yè)
推出新業(yè)務(wù)？還要考慮自身實(shí)力
企業(yè)決策應(yīng)是集體智慧的結(jié)晶
第八章 打造品牌，需要做的還有很多
依靠多元化來(lái)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)
注重市場(chǎng)細(xì)分，在差異化上下功夫
架構(gòu)調(diào)整：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)完成自我進(jìn)化
施行多品牌完美組合的金字塔戰(zhàn)略
在“一橫一豎”中構(gòu)筑未來(lái)
充分利用移動(dòng)平臺(tái)獨(dú)有的特性
為用戶打造“一站式在線生活”服務(wù)
履行社會(huì)責(zé)任，塑造企業(yè)品牌 信息
**章 是騰訊CEO，也是騰訊*大的產(chǎn)品經(jīng)理
站在用戶的角度去思考問(wèn)題
死摳產(chǎn)品細(xì)節(jié)的騰訊CEO
用戶的需求就是產(chǎn)品的核心
怎么“對(duì)付”高端用戶？
“淡淡的美術(shù)，點(diǎn)到為止”
功能不是越多越好，用戶體驗(yàn)更重要
打造獨(dú)特的用戶體驗(yàn)，就能取得成功
“精品戰(zhàn)略”—迎接更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
第二章 新時(shí)代，發(fā)展要有新認(rèn)識(shí)
目 錄
**章 是騰訊CEO，也是騰訊*大的產(chǎn)品經(jīng)理
站在用戶的角度去思考問(wèn)題
死摳產(chǎn)品細(xì)節(jié)的騰訊CEO
用戶的需求就是產(chǎn)品的核心
怎么“對(duì)付”高端用戶？
“淡淡的美術(shù)，點(diǎn)到為止”
功能不是越多越好，用戶體驗(yàn)更重要
打造獨(dú)特的用戶體驗(yàn)，就能取得成功
“精品戰(zhàn)略”—迎接更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
第二章 新時(shí)代，發(fā)展要有新認(rèn)識(shí)
走出“三峽”，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)邁入了新時(shí)代
為用戶提供全方位的開(kāi)放平臺(tái)
“互聯(lián)網(wǎng) ”：做時(shí)代的連接器
為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的除了產(chǎn)品，還有服務(wù)
以開(kāi)放協(xié)作的態(tài)度來(lái)?yè)肀?duì)手和伙伴
創(chuàng)建好的產(chǎn)業(yè)鏈，才能成功實(shí)現(xiàn)破局
“云 躍變”—云計(jì)算時(shí)代的戰(zhàn)略升級(jí)
通過(guò)不斷迭代來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求
不只截殺渠道，還要占據(jù)源頭
第三章 創(chuàng)新，從管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)始
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要善于與職業(yè)經(jīng)理人合作
云時(shí)代，須打好信息資源整合攻堅(jiān)戰(zhàn)
唯才適所，發(fā)揮員工潛能
注重人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備
騰訊研究院：制定高級(jí)人才培養(yǎng)流程
為員工量身打造合理的金錢(qián)激勵(lì)方式
團(tuán)隊(duì)精神=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
QQ vs 微信：鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)
第四章 模仿和創(chuàng)新之間并不矛盾
創(chuàng)新的根本：提升用戶體驗(yàn)
不斷用顛覆性創(chuàng)新維持產(chǎn)品生命力
不要讓產(chǎn)品因陳舊而湮滅在市場(chǎng)潮流中
站在前人的肩膀上進(jìn)行創(chuàng)新
QQ秀：將別人的經(jīng)驗(yàn)為我所用
騰訊SOSO，敢于不走平常路
勇于試錯(cuò)，勤于創(chuàng)新
與其被動(dòng)應(yīng)變，不如主動(dòng)求新求變
第五章 把遇到的問(wèn)題當(dāng)成是發(fā)展的機(jī)會(huì)
面對(duì)危機(jī)要有良好的心態(tài)
順應(yīng)潮流，抓住未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
隨時(shí)抱有憂患意識(shí)，避免坐吃山空
遭遇MSN，狹路相逢智者勝
危機(jī)當(dāng)中也會(huì)有機(jī)遇
年輕人：未來(lái)市場(chǎng)的主體
第六章 競(jìng)爭(zhēng)是一種積極的狀態(tài)
走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面，搶灘互聯(lián)網(wǎng)金融
積累雄厚實(shí)力戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
勝利只屬于那些勇于挑戰(zhàn)的人
“10/100/1000法則”：客戶滿意度決定成敗
從細(xì)節(jié)著眼，貼近用戶需求心理
讓產(chǎn)品和服務(wù)“人無(wú)我有”
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)以平常的心態(tài)
打造一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)共贏的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈
第七章 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是一門(mén)學(xué)問(wèn)
爭(zhēng)取速度，搶占先機(jī)
靠后發(fā)優(yōu)勢(shì)取得成功
“三問(wèn)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
不是所有的并購(gòu)都能給企業(yè)帶來(lái)好處
只追求眼前利益的管理者難成大業(yè)
推出新業(yè)務(wù)？還要考慮自身實(shí)力
企業(yè)決策應(yīng)是集體智慧的結(jié)晶
第八章 打造品牌，需要做的還有很多
依靠多元化來(lái)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)
注重市場(chǎng)細(xì)分，在差異化上下功夫
架構(gòu)調(diào)整：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)完成自我進(jìn)化
施行多品牌完美組合的金字塔戰(zhàn)略
在“一橫一豎”中構(gòu)筑未來(lái)
充分利用移動(dòng)平臺(tái)獨(dú)有的特性
為用戶打造“一站式在線生活”服務(wù)
履行社會(huì)責(zé)任，塑造企業(yè)品牌 信息
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馬化騰:互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理 作者簡(jiǎn)介
張博恩，美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士，現(xiàn)任深圳阿曼特文化投資有限公司董事長(zhǎng)，致力于研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)，創(chuàng)辦了黃帝內(nèi)經(jīng)大商謀略和黃帝內(nèi)經(jīng)無(wú)極能量營(yíng)，提供戰(zhàn)略咨詢和營(yíng)銷(xiāo)策劃，現(xiàn)已發(fā)展多名高端企業(yè)家會(huì)員。作者長(zhǎng)期關(guān)注騰訊、阿里巴巴、百度、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，潛心鉆研互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和發(fā)展方向。多年的研究和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使得作者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的制勝秘訣有深刻的領(lǐng)悟和獨(dú)到的見(jiàn)解。
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