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Project 2016項目管理自學(xué)經(jīng)典-超值附贈DVD 版權(quán)信息
- ISBN：9787302436386
- 條形碼：9787302436386 ; 978-7-302-43638-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
Project 2016項目管理自學(xué)經(jīng)典-超值附贈DVD 本書特色
本書以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹了Project 2016項目管理的基礎(chǔ)知識和應(yīng)用技巧。全書共分為18章，內(nèi)容涵蓋了項目管理基礎(chǔ)、初識Project 2016、創(chuàng)建新項目、建立項目任務(wù)、建立項目資源、分配項目成本、多視角查看項目、更改項目外觀、跟蹤進(jìn)度、解決日程與資源問題、記錄實際信息、使用進(jìn)度報表、分析財務(wù)進(jìn)度、協(xié)調(diào)多項目、安裝Project Server 2016、設(shè)置Project Server服務(wù)器、溝通與協(xié)作管理、Project高級應(yīng)用等內(nèi)容。本書將枯燥乏味的基礎(chǔ)知識與案例相融合，秉承了基礎(chǔ)知識與實例相結(jié)合的特點。通過本書的學(xué)習(xí)，讀者不僅可以掌握Project 2016的知識點，還可以將本書中的經(jīng)典案例應(yīng)用到實際工作中。本書簡單易懂、內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰、實用性強、案例經(jīng)典，適合于項目管理人員、辦公自動化人員、高等院校師生使用，也是Project愛好者的**參考書。
Project 2016項目管理自學(xué)經(jīng)典-超值附贈DVD 內(nèi)容簡介
系統(tǒng)全面 知識點和操作技巧，體例豐富、單雙混排、超大容量。? 書盤結(jié)合 16段Director技術(shù)多媒體光盤，完整素材文件。? 權(quán)威講解 資深Project專家與經(jīng)驗豐富電腦培訓(xùn)教師聯(lián)手打造。? 超值贈送 贈送Excel PowerPoint案例和視頻，福利大放送，
Project 2016項目管理自學(xué)經(jīng)典-超值附贈DVD 目錄
目 錄
第1章 項目管理基礎(chǔ) 11.1 理解項目 2 1.1.1 什么是項目管理 2 1.1.2 項目管理的發(fā)展歷程 2 1.1.3 項目管理軟件 3 1.1.4 項目管理的發(fā)展趨勢 31.2 熟悉項目管理 4 1.2.1 項目管理的特征及要素 4 1.2.2 項目管理的流程及領(lǐng)域 4 1.1.3 項目管理的基本原理 51.3 項目管理的方法和內(nèi)容 6 1.3.1 項目管理的方法 7 1.3.2 項目管理的內(nèi)容 81.4 項目管理的概念及工具 8 1.4.1 關(guān)鍵路徑 8 1.4.2 可寬延時間 9 1.4.3 工期、里程碑和相關(guān)性 101.5 Project管理項目 11 1.5.1 項目管理的工具圖表 11 1.5.2 項目管理過程 12
第2章 初識Project 2016 152.1 Project 2016概述 16 2.1.1 Project 2016的工作界面 16 2.1.2 Project 2016版本介紹 172.2 Project 2016的新增功能 19 2.2.1 更靈活的日程表功能 192.2.2 改進(jìn)的資源調(diào)度控制功能 20 2.2.3 快速搜索功能 20 2.2.4 新增主題顏色 212.3 理解Project 2016中的視圖和表 212.3.1 理解Project 2016中的視圖 21 2.3.2 理解Project 2016中的表 252.4 Project 2016的窗口操作 27 2.4.1 新建和重排窗口 27 2.4.2 切換窗口 28 2.4.3 隱藏窗口 282.5 設(shè)置Project 2016 29 2.5.1 妙用訪問鍵 29 2.5.2 設(shè)置快速訪問工具欄 30 2.5.3 設(shè)置工作環(huán)境 31 2.5.4 設(shè)置文檔操作選項 32 2.5.5 隱藏/顯示元素 33目 錄
第1章 項目管理基礎(chǔ) 11.1 理解項目 2 1.1.1 什么是項目管理 2 1.1.2 項目管理的發(fā)展歷程 2 1.1.3 項目管理軟件 3 1.1.4 項目管理的發(fā)展趨勢 31.2 熟悉項目管理 4 1.2.1 項目管理的特征及要素 4 1.2.2 項目管理的流程及領(lǐng)域 4 1.1.3 項目管理的基本原理 51.3 項目管理的方法和內(nèi)容 6 1.3.1 項目管理的方法 7 1.3.2 項目管理的內(nèi)容 81.4 項目管理的概念及工具 8 1.4.1 關(guān)鍵路徑 8 1.4.2 可寬延時間 9 1.4.3 工期、里程碑和相關(guān)性 101.5 Project管理項目 11 1.5.1 項目管理的工具圖表 11 1.5.2 項目管理過程 12
第2章 初識Project 2016 152.1 Project 2016概述 16 2.1.1 Project 2016的工作界面 16 2.1.2 Project 2016版本介紹 172.2 Project 2016的新增功能 19 2.2.1 更靈活的日程表功能 192.2.2 改進(jìn)的資源調(diào)度控制功能 20 2.2.3 快速搜索功能 20 2.2.4 新增主題顏色 212.3 理解Project 2016中的視圖和表 212.3.1 理解Project 2016中的視圖 21 2.3.2 理解Project 2016中的表 252.4 Project 2016的窗口操作 27 2.4.1 新建和重排窗口 27 2.4.2 切換窗口 28 2.4.3 隱藏窗口 282.5 設(shè)置Project 2016 29 2.5.1 妙用訪問鍵 29 2.5.2 設(shè)置快速訪問工具欄 30 2.5.3 設(shè)置工作環(huán)境 31 2.5.4 設(shè)置文檔操作選項 32 2.5.5 隱藏/顯示元素 33
第3章 創(chuàng)建新項目 363.1 收集項目信息 37 3.1.1 確定詳細(xì)任務(wù) 37 3.1.2 設(shè)置時間限制 37 3.1.3 準(zhǔn)備項目資源 38 3.1.4 檢查相關(guān)性 383.2 設(shè)置項目日歷和日程選項 38 3.2.1 設(shè)置日歷選項 38 3.2.2 設(shè)置日程選項 383.3 創(chuàng)建項目文檔 39 3.3.1 創(chuàng)建空白項目文檔 40 3.3.2 創(chuàng)建模板文檔 40 3.3.3 根據(jù)現(xiàn)有項目創(chuàng)建 41 3.3.4 根據(jù)Excel工作簿創(chuàng)建 413.4 設(shè)置項目日程的排定方法 43 3.4.1 按開始時間排定項目 43 3.4.2 按完成時間排定項目 443.5 設(shè)置項目日歷 44 3.5.1 新建工作周日歷 44 3.5.2 新建工作日日歷 463.6 設(shè)置項目信息 47 3.6.1 查看項目信息 47 3.6.2 設(shè)置高級屬性 47 3.6.3 方案統(tǒng)計信息 483.7 保存和保護項目文檔 49 3.7.1 保存項目文檔 49 3.7.2 保護項目文檔 50
第4章 建立項目任務(wù) 514.1 自動創(chuàng)建任務(wù) 52 4.1.1 輸入任務(wù) 52 4.1.2 組織任務(wù) 52 4.1.3 設(shè)置任務(wù)工期 53 4.1.4 鏈接任務(wù) 54 4.1.5 調(diào)整任務(wù)鏈接 554.2 手動創(chuàng)建任務(wù) 56 4.2.1 輸入任務(wù) 56 4.2.2 設(shè)置摘要任務(wù) 57 4.2.3 設(shè)置任務(wù)工期和日期 57 4.2.4 鏈接任務(wù) 584.3 創(chuàng)建其他任務(wù) 58 4.3.1 創(chuàng)建里程碑任務(wù) 58 4.3.2 創(chuàng)建周期性任務(wù) 594.4 編輯任務(wù) 60 4.4.1 復(fù)制和移動任務(wù) 60 4.4.2 插入任務(wù) 61 4.4.3 添加超鏈接 614.5 設(shè)置任務(wù)信息 62 4.5.1 設(shè)置任務(wù)類型 62 4.5.2 設(shè)置任務(wù)限制 62 4.5.3 設(shè)置任務(wù)日歷 644.6 調(diào)整任務(wù) 65 4.6.1 記錄任務(wù) 65 4.6.2 調(diào)整任務(wù)關(guān)系 66 4.6.3 拆分與停用任務(wù) 66 4.6.4 查找與替換任務(wù) 674.7 隨堂練習(xí)：創(chuàng)建外墻施工項目 684.8 隨堂練習(xí)：創(chuàng)建新產(chǎn)品上市項目 72
第5章 建立項目資源 755.1 項目資源概述 76 5.1.1 資源的工作方式 76 5.1.2 資源的類別與成本 76 5.1.3 資源的創(chuàng)建方法 775.2 創(chuàng)建工時資源 78 5.2.1 輸入資源 78 5.2.2 設(shè)置預(yù)訂類型 79 5.2.3 設(shè)置資源日歷 79 5.2.4 分配資源 80 5.2.5 推遲工作時間 81 5.2.6 設(shè)置工時分布 825.3 創(chuàng)建非工時資源 82 5.3.1 創(chuàng)建材料資源 82 5.3.2 創(chuàng)建成本資源 84 5.3.3 創(chuàng)建預(yù)算資源 845.4 編輯資源 85 5.4.1 復(fù)制與移動資源 85 5.4.2 插入資源 85 5.4.3 記錄資源 865.5 查看資源分配 865.5.1 使用【資源使用狀況】視圖 865.5.2 使用【工作組規(guī)劃器】視圖 875.5.3 使用【任務(wù)分配狀況】視圖 875.5.4 使用【資源窗體】視圖 885.5.4 使用【任務(wù)窗體】視圖 895.6 隨堂練習(xí)：建立外墻施工項目的資源 895.7 隨堂練習(xí)：創(chuàng)建開辦新公司項目 92
第6章 分配項目成本 966.1 設(shè)置資源成本 97 6.1.1 設(shè)置資源費率 97 6.1.2 分配成本類資源 98 6.1.3 任務(wù)成本的計算方法 996.2 設(shè)置固定和實際成本 100 6.2.1 設(shè)置成本的累算方式 100 6.2.2 設(shè)置固定成本 101 6.2.3 設(shè)置實際成本 1026.3 設(shè)置預(yù)算成本 103 6.3.1 創(chuàng)建預(yù)算成本 103 6.3.2 輸入預(yù)算成本值 1046.4 查看項目成本 104 6.4.1 查看任務(wù)成本 104 6.4.2 查看資源成本 107 6.4.3 查看總成本 1086.5 調(diào)整項目成本 110 6.5.1 調(diào)整工時資源成本 110 6.5.2 調(diào)整材料資源成本 1116.6 隨堂練習(xí)：分配新產(chǎn)品上市項目的成本 1126.7 隨堂練習(xí)：分配開辦新公司項目的成本 115
第7章 多視角查看項目 1197.1 設(shè)置視圖 120 7.1.1 設(shè)置表 120 7.1.2 自定義視圖 1237.2 任務(wù)排序 125 7.2.1 使用排序 125 7.2.2 創(chuàng)建WBS代碼 126 7.2.3 重編WBS代碼 127 7.2.4 定義大綱編碼 1277.3 篩選與分組視圖 129 7.3.1 應(yīng)用篩選器 129 7.3.2 創(chuàng)建自定義篩選 130 7.3.4 使用分組 1307.4 隨堂練習(xí)：查看信息化項目 1327.5 隨堂練習(xí)：查看住宅建設(shè)項目 135
第8章 更改項目外觀 1408.1 更改表視圖外觀 141 8.1.1 設(shè)置文本格式 141 8.1.2 設(shè)置背景格式 143 8.1.3 設(shè)置網(wǎng)格線 144 8.1.4 設(shè)置條形圖格式 144 8.1.5 設(shè)置視圖格式 1468.2 更改圖表型視圖的外觀 148 8.2.1 美化【網(wǎng)絡(luò)圖】視圖 148 8.2.2 美化【日歷】視圖 1508.3 插入圖形和組件 151 8.3.1 插入繪圖 151 8.3.2 插入對象 1528.4 隨堂練習(xí)：更改外墻施工項目的外觀 1538.5 隨堂練習(xí)：更改開辦新公司項目的外觀 155
第9章 跟蹤進(jìn)度 1599.1 跟蹤進(jìn)度概述 160 9.1.1 理解項目進(jìn)度計劃 160 9.1.2 基線和中期計劃 1609.2 設(shè)置跟蹤方式 161 9.2.1 設(shè)置基線 161 9.2.2 設(shè)置中期計劃 162 9.2.3 清除跟蹤 1639.3 跟蹤項目 163 9.3.1 跟蹤項目日程 163 9.3.2 跟蹤項目成本 165 9.3.3 跟蹤項目工時 1669.4 更新與查看項目進(jìn)度 167 9.4.1 更新項目進(jìn)度 167 9.4.2 查看項目進(jìn)度 1689.5 監(jiān)視項目進(jìn)度 170 9.5.1 使用分組 170 9.5.2 使用篩選器 171 9.5.3 使用進(jìn)度線 172 9.5.4 使用排序 1739.6 隨堂練習(xí)：跟蹤新產(chǎn)品上市項目的進(jìn)度 1739.7 隨堂練習(xí)：跟蹤外墻施工項目的進(jìn)度 177
第10章 解決日程與資源問題 18110.1 查看資源沖突 182 10.1.1 理解資源過度分配 182 10.1.2 使用視圖查看 182 10.1.3 使用篩選器查看 18310.2 解決資源沖突 184 10.2.1 調(diào)整資源分配 184 10.2.2 安排加班時間 184 10.2.3 重新定義資源日歷 18510.2.4 調(diào)整資源值和資源分布 186 10.2.5 延遲任務(wù) 18610.3 解決日程沖突 188 10.3.1 調(diào)整日程安排 188 10.3.2 縮短項目日程 19010.4 解決項目問題 191 10.4.1 解決時間與進(jìn)度問題 191 10.4.2 解決成本與資源問題 19210.5 隨堂練習(xí)：調(diào)整新產(chǎn)品上市任務(wù)項目 19310.6 隨堂練習(xí)：調(diào)整外墻施工項目 196
第11章 記錄實際信息 20111.1 記錄實際信息概述 202 11.1.1 組織更新流程 202 11.1.2 理解計算方式 20211.2 記錄項目信息 203 11.2.1 設(shè)置項目日程 203 11.2.2 記錄實際工期 204 11.2.3 記錄完成百分比 205 11.2.4 記錄完成工時 20511.3 記錄項目的成本信息 20611.3.1 記錄任務(wù)和資源成本表 206 11.3.2 重設(shè)資源成本 20711.4 計劃更新項目 207 11.4.1 檢查項目進(jìn)度 207 11.4.2 定期跟蹤工時 208 11.4.3 更新項目 20911.5 打印視圖 210 11.5.1 設(shè)置打印范圍 210 11.5.2 設(shè)置打印頁面 210 11.5.3 打印項目 21311.6 隨堂練習(xí)：記錄外墻施工項目的信息 21311.7 隨堂練習(xí)：記錄新產(chǎn)品上市項目的信息 216
第12章 使用進(jìn)度報表 22012.1 項目報表概述 221 12.1.1 預(yù)定義報表概述 221 12.1.2 可視報表概述 22712.2 創(chuàng)建預(yù)定義報表 228 12.2.1 生成預(yù)定義報表 228 12.2.2 自定義預(yù)定義報表 228 12.2.3 美化報表圖表 230 12.2.4 美化報表表格 232 12.2.5 美化報表文本框 23312.3 創(chuàng)建可視報表 233 12.3.1 生成可視報表 234 12.3.2 自定義可視報表 23412.4 打印報表 236 12.4.1 打印預(yù)定義報表 23612.4.2 打印Excel類可視報表 23612.4.3 打印Visio類可視報表 23812.5 隨堂練習(xí)：創(chuàng)建焦?fàn)t管道安裝項目報表 23912.6 隨堂練習(xí)：創(chuàng)建外墻施工項目報表 242
第13章 分析財務(wù)進(jìn)度 24613.1 分析成本與差異 247 13.1.1 分析項目成本 247 13.1.2 顯示成本差異 24813.2 使用掙值分析表 250 13.2.1 理解掙值 250 13.2.2 設(shè)置掙值的計算方法 250 13.2.3 使用【掙值】表 25113.3 衡量績效 252 13.3.1 查看進(jìn)度指數(shù) 252 13.3.2 查看成本指數(shù) 25313.3.3 使用盈余分析可視報表 25313.4 分析項目信息 254 13.4.1 使用圖表 254 13.4.2 使用數(shù)據(jù)透視表 25613.5 隨堂練習(xí)：分析外墻施工項目的財務(wù)進(jìn)度 25713.6 隨堂練習(xí)：分析焦?fàn)t管道安裝項目的財務(wù)進(jìn)度 262
第14章 協(xié)調(diào)多個項目 26714.1 合并資源 268 14.1.1 理解資源庫 268 14.1.2 創(chuàng)建資源庫 268 14.1.3 打開資源文件 270 14.1.4 鏈接新項目計劃 27014.2 管理多重資源 271 14.2.1 更新資源池 271 14.2.2 管理共享資源 273 14.2.3 查看資源 27414.3 合并與管理項目 274 14.3.1 合并項目 274 14.3.2 創(chuàng)建項目鏈接 276 14.3.3 創(chuàng)建多項目信息同步 27714.4 隨堂練習(xí)：協(xié)調(diào)報警系統(tǒng)項目 27814.5 隨堂練習(xí)：協(xié)調(diào)學(xué)生宿舍管理系統(tǒng) 281
第15章 安裝Project Server 2016 28515.1 安裝前的準(zhǔn)備工作 286 15.1.1 配置基礎(chǔ)系統(tǒng) 286 15.1.2 安裝SQL Server 2014 28815.1.3 安裝Active Directory域服務(wù) 291 15.1.4 設(shè)置SQL Server 2014 29415.2 安裝與配置SharePoint Server 2016 29415.2.1 安裝SharePoint Server 2016 29415.2.2 配置SharePoint Server 2016 29615.3 創(chuàng)建PWA網(wǎng)站 297 15.3.1 使用配置向?qū)?298 15.3.2 創(chuàng)建域賬戶 298 15.3.3 創(chuàng)建應(yīng)用程序 300 15.3.4 創(chuàng)建PWA網(wǎng)頁 301第16章 設(shè)置Project Server服務(wù)器 30416.1 設(shè)置用戶和權(quán)限 305 16.1.1 設(shè)置人員和組 305 16.1.2 設(shè)置網(wǎng)站權(quán)限 30616.2 設(shè)置企業(yè)數(shù)據(jù) 307 16.2.1 設(shè)置企業(yè)自定義域 307 16.2.2 設(shè)置資源中心 30816.3 設(shè)置外觀 308 16.3.1 新建視圖 309 16.3.2 設(shè)置視圖格式 30916.4 設(shè)置時間和任務(wù) 310 16.4.1 設(shè)置財政周期 310 16.4.2 設(shè)置時間報告階段 311 16.4.3 設(shè)置行分類 311 16.4.4 管理時間 311 16.4.5 任務(wù)設(shè)置和顯示 31216.5 設(shè)置工作流與項目信息 312 16.5.1 設(shè)置企業(yè)項目類型 312 16.5.2 設(shè)置工作流階段 313 16.5.3 設(shè)置工作流容器 31316.5.4 設(shè)置項目詳細(xì)信息頁面 313
第17章 溝通與協(xié)作管理 31617.1 發(fā)布項目 317 17.1.1 創(chuàng)建Project Server項目 31717.1.2 導(dǎo)入資源到Project Server中 318 17.1.3 發(fā)送項目信息 31817.2 使用Project Server規(guī)劃工作 319 17.2.1 新建項目規(guī)劃 319 17.2.2 為項目配置資源 31917.3 管理Project Server項目 320 17.3.1 查看項目狀態(tài) 32117.3.2 管理Project Server任務(wù) 32117.3.3 管理Project Server資源 32117.4 隨堂練習(xí)：管理軟件開發(fā)項目 32317.5 隨堂練習(xí)：規(guī)劃報警系統(tǒng)項目 325
第18章 Project 2016高級應(yīng)用 32918.1 使用宏 330 18.1.1 宏的概述 330 18.1.2 錄制宏 330 18.1.3 運行宏 331 18.1.4 編輯宏 33118.2 設(shè)置Project選項 332 18.2.1 自定義顯示選項 332 18.2.2 自定義保存選項 332 18.2.3 自定義日程選項 333 18.2.4 自定義高級選項 33418.3 自定義功能區(qū) 336 18.3.1 自定義選項卡 336 18.3.2 新建選項組 337 18.3.3 導(dǎo)入/導(dǎo)出自定義選項 33818.4 導(dǎo)入信息 33918.4.1 導(dǎo)入Outlook任務(wù)列表 339 18.4.2 導(dǎo)入Word文件 340 18.4.3 導(dǎo)入文本文件 34118.5 導(dǎo)出信息 342 18.5.1 導(dǎo)出為Word文件 342 18.5.2 導(dǎo)出為PDF/XPS文件 343 18.5.3 導(dǎo)出為文本文件 343 18.5.4 導(dǎo)出為XML文件 344 18.5.5 導(dǎo)出為圖形圖像 34518.6 隨堂練習(xí)：設(shè)置洗衣機研發(fā)項目 34518.7 隨堂練習(xí)：設(shè)置通信大樓施工項目 350
信息
第1章 項目管理基礎(chǔ) 11.1 理解項目 2 1.1.1 什么是項目管理 2 1.1.2 項目管理的發(fā)展歷程 2 1.1.3 項目管理軟件 3 1.1.4 項目管理的發(fā)展趨勢 31.2 熟悉項目管理 4 1.2.1 項目管理的特征及要素 4 1.2.2 項目管理的流程及領(lǐng)域 4 1.1.3 項目管理的基本原理 51.3 項目管理的方法和內(nèi)容 6 1.3.1 項目管理的方法 7 1.3.2 項目管理的內(nèi)容 81.4 項目管理的概念及工具 8 1.4.1 關(guān)鍵路徑 8 1.4.2 可寬延時間 9 1.4.3 工期、里程碑和相關(guān)性 101.5 Project管理項目 11 1.5.1 項目管理的工具圖表 11 1.5.2 項目管理過程 12
第2章 初識Project 2016 152.1 Project 2016概述 16 2.1.1 Project 2016的工作界面 16 2.1.2 Project 2016版本介紹 172.2 Project 2016的新增功能 19 2.2.1 更靈活的日程表功能 192.2.2 改進(jìn)的資源調(diào)度控制功能 20 2.2.3 快速搜索功能 20 2.2.4 新增主題顏色 212.3 理解Project 2016中的視圖和表 212.3.1 理解Project 2016中的視圖 21 2.3.2 理解Project 2016中的表 252.4 Project 2016的窗口操作 27 2.4.1 新建和重排窗口 27 2.4.2 切換窗口 28 2.4.3 隱藏窗口 282.5 設(shè)置Project 2016 29 2.5.1 妙用訪問鍵 29 2.5.2 設(shè)置快速訪問工具欄 30 2.5.3 設(shè)置工作環(huán)境 31 2.5.4 設(shè)置文檔操作選項 32 2.5.5 隱藏/顯示元素 33目 錄
第1章 項目管理基礎(chǔ) 11.1 理解項目 2 1.1.1 什么是項目管理 2 1.1.2 項目管理的發(fā)展歷程 2 1.1.3 項目管理軟件 3 1.1.4 項目管理的發(fā)展趨勢 31.2 熟悉項目管理 4 1.2.1 項目管理的特征及要素 4 1.2.2 項目管理的流程及領(lǐng)域 4 1.1.3 項目管理的基本原理 51.3 項目管理的方法和內(nèi)容 6 1.3.1 項目管理的方法 7 1.3.2 項目管理的內(nèi)容 81.4 項目管理的概念及工具 8 1.4.1 關(guān)鍵路徑 8 1.4.2 可寬延時間 9 1.4.3 工期、里程碑和相關(guān)性 101.5 Project管理項目 11 1.5.1 項目管理的工具圖表 11 1.5.2 項目管理過程 12
第2章 初識Project 2016 152.1 Project 2016概述 16 2.1.1 Project 2016的工作界面 16 2.1.2 Project 2016版本介紹 172.2 Project 2016的新增功能 19 2.2.1 更靈活的日程表功能 192.2.2 改進(jìn)的資源調(diào)度控制功能 20 2.2.3 快速搜索功能 20 2.2.4 新增主題顏色 212.3 理解Project 2016中的視圖和表 212.3.1 理解Project 2016中的視圖 21 2.3.2 理解Project 2016中的表 252.4 Project 2016的窗口操作 27 2.4.1 新建和重排窗口 27 2.4.2 切換窗口 28 2.4.3 隱藏窗口 282.5 設(shè)置Project 2016 29 2.5.1 妙用訪問鍵 29 2.5.2 設(shè)置快速訪問工具欄 30 2.5.3 設(shè)置工作環(huán)境 31 2.5.4 設(shè)置文檔操作選項 32 2.5.5 隱藏/顯示元素 33
第3章 創(chuàng)建新項目 363.1 收集項目信息 37 3.1.1 確定詳細(xì)任務(wù) 37 3.1.2 設(shè)置時間限制 37 3.1.3 準(zhǔn)備項目資源 38 3.1.4 檢查相關(guān)性 383.2 設(shè)置項目日歷和日程選項 38 3.2.1 設(shè)置日歷選項 38 3.2.2 設(shè)置日程選項 383.3 創(chuàng)建項目文檔 39 3.3.1 創(chuàng)建空白項目文檔 40 3.3.2 創(chuàng)建模板文檔 40 3.3.3 根據(jù)現(xiàn)有項目創(chuàng)建 41 3.3.4 根據(jù)Excel工作簿創(chuàng)建 413.4 設(shè)置項目日程的排定方法 43 3.4.1 按開始時間排定項目 43 3.4.2 按完成時間排定項目 443.5 設(shè)置項目日歷 44 3.5.1 新建工作周日歷 44 3.5.2 新建工作日日歷 463.6 設(shè)置項目信息 47 3.6.1 查看項目信息 47 3.6.2 設(shè)置高級屬性 47 3.6.3 方案統(tǒng)計信息 483.7 保存和保護項目文檔 49 3.7.1 保存項目文檔 49 3.7.2 保護項目文檔 50
第4章 建立項目任務(wù) 514.1 自動創(chuàng)建任務(wù) 52 4.1.1 輸入任務(wù) 52 4.1.2 組織任務(wù) 52 4.1.3 設(shè)置任務(wù)工期 53 4.1.4 鏈接任務(wù) 54 4.1.5 調(diào)整任務(wù)鏈接 554.2 手動創(chuàng)建任務(wù) 56 4.2.1 輸入任務(wù) 56 4.2.2 設(shè)置摘要任務(wù) 57 4.2.3 設(shè)置任務(wù)工期和日期 57 4.2.4 鏈接任務(wù) 584.3 創(chuàng)建其他任務(wù) 58 4.3.1 創(chuàng)建里程碑任務(wù) 58 4.3.2 創(chuàng)建周期性任務(wù) 594.4 編輯任務(wù) 60 4.4.1 復(fù)制和移動任務(wù) 60 4.4.2 插入任務(wù) 61 4.4.3 添加超鏈接 614.5 設(shè)置任務(wù)信息 62 4.5.1 設(shè)置任務(wù)類型 62 4.5.2 設(shè)置任務(wù)限制 62 4.5.3 設(shè)置任務(wù)日歷 644.6 調(diào)整任務(wù) 65 4.6.1 記錄任務(wù) 65 4.6.2 調(diào)整任務(wù)關(guān)系 66 4.6.3 拆分與停用任務(wù) 66 4.6.4 查找與替換任務(wù) 674.7 隨堂練習(xí)：創(chuàng)建外墻施工項目 684.8 隨堂練習(xí)：創(chuàng)建新產(chǎn)品上市項目 72
第5章 建立項目資源 755.1 項目資源概述 76 5.1.1 資源的工作方式 76 5.1.2 資源的類別與成本 76 5.1.3 資源的創(chuàng)建方法 775.2 創(chuàng)建工時資源 78 5.2.1 輸入資源 78 5.2.2 設(shè)置預(yù)訂類型 79 5.2.3 設(shè)置資源日歷 79 5.2.4 分配資源 80 5.2.5 推遲工作時間 81 5.2.6 設(shè)置工時分布 825.3 創(chuàng)建非工時資源 82 5.3.1 創(chuàng)建材料資源 82 5.3.2 創(chuàng)建成本資源 84 5.3.3 創(chuàng)建預(yù)算資源 845.4 編輯資源 85 5.4.1 復(fù)制與移動資源 85 5.4.2 插入資源 85 5.4.3 記錄資源 865.5 查看資源分配 865.5.1 使用【資源使用狀況】視圖 865.5.2 使用【工作組規(guī)劃器】視圖 875.5.3 使用【任務(wù)分配狀況】視圖 875.5.4 使用【資源窗體】視圖 885.5.4 使用【任務(wù)窗體】視圖 895.6 隨堂練習(xí)：建立外墻施工項目的資源 895.7 隨堂練習(xí)：創(chuàng)建開辦新公司項目 92
第6章 分配項目成本 966.1 設(shè)置資源成本 97 6.1.1 設(shè)置資源費率 97 6.1.2 分配成本類資源 98 6.1.3 任務(wù)成本的計算方法 996.2 設(shè)置固定和實際成本 100 6.2.1 設(shè)置成本的累算方式 100 6.2.2 設(shè)置固定成本 101 6.2.3 設(shè)置實際成本 1026.3 設(shè)置預(yù)算成本 103 6.3.1 創(chuàng)建預(yù)算成本 103 6.3.2 輸入預(yù)算成本值 1046.4 查看項目成本 104 6.4.1 查看任務(wù)成本 104 6.4.2 查看資源成本 107 6.4.3 查看總成本 1086.5 調(diào)整項目成本 110 6.5.1 調(diào)整工時資源成本 110 6.5.2 調(diào)整材料資源成本 1116.6 隨堂練習(xí)：分配新產(chǎn)品上市項目的成本 1126.7 隨堂練習(xí)：分配開辦新公司項目的成本 115
第7章 多視角查看項目 1197.1 設(shè)置視圖 120 7.1.1 設(shè)置表 120 7.1.2 自定義視圖 1237.2 任務(wù)排序 125 7.2.1 使用排序 125 7.2.2 創(chuàng)建WBS代碼 126 7.2.3 重編WBS代碼 127 7.2.4 定義大綱編碼 1277.3 篩選與分組視圖 129 7.3.1 應(yīng)用篩選器 129 7.3.2 創(chuàng)建自定義篩選 130 7.3.4 使用分組 1307.4 隨堂練習(xí)：查看信息化項目 1327.5 隨堂練習(xí)：查看住宅建設(shè)項目 135
第8章 更改項目外觀 1408.1 更改表視圖外觀 141 8.1.1 設(shè)置文本格式 141 8.1.2 設(shè)置背景格式 143 8.1.3 設(shè)置網(wǎng)格線 144 8.1.4 設(shè)置條形圖格式 144 8.1.5 設(shè)置視圖格式 1468.2 更改圖表型視圖的外觀 148 8.2.1 美化【網(wǎng)絡(luò)圖】視圖 148 8.2.2 美化【日歷】視圖 1508.3 插入圖形和組件 151 8.3.1 插入繪圖 151 8.3.2 插入對象 1528.4 隨堂練習(xí)：更改外墻施工項目的外觀 1538.5 隨堂練習(xí)：更改開辦新公司項目的外觀 155
第9章 跟蹤進(jìn)度 1599.1 跟蹤進(jìn)度概述 160 9.1.1 理解項目進(jìn)度計劃 160 9.1.2 基線和中期計劃 1609.2 設(shè)置跟蹤方式 161 9.2.1 設(shè)置基線 161 9.2.2 設(shè)置中期計劃 162 9.2.3 清除跟蹤 1639.3 跟蹤項目 163 9.3.1 跟蹤項目日程 163 9.3.2 跟蹤項目成本 165 9.3.3 跟蹤項目工時 1669.4 更新與查看項目進(jìn)度 167 9.4.1 更新項目進(jìn)度 167 9.4.2 查看項目進(jìn)度 1689.5 監(jiān)視項目進(jìn)度 170 9.5.1 使用分組 170 9.5.2 使用篩選器 171 9.5.3 使用進(jìn)度線 172 9.5.4 使用排序 1739.6 隨堂練習(xí)：跟蹤新產(chǎn)品上市項目的進(jìn)度 1739.7 隨堂練習(xí)：跟蹤外墻施工項目的進(jìn)度 177
第10章 解決日程與資源問題 18110.1 查看資源沖突 182 10.1.1 理解資源過度分配 182 10.1.2 使用視圖查看 182 10.1.3 使用篩選器查看 18310.2 解決資源沖突 184 10.2.1 調(diào)整資源分配 184 10.2.2 安排加班時間 184 10.2.3 重新定義資源日歷 18510.2.4 調(diào)整資源值和資源分布 186 10.2.5 延遲任務(wù) 18610.3 解決日程沖突 188 10.3.1 調(diào)整日程安排 188 10.3.2 縮短項目日程 19010.4 解決項目問題 191 10.4.1 解決時間與進(jìn)度問題 191 10.4.2 解決成本與資源問題 19210.5 隨堂練習(xí)：調(diào)整新產(chǎn)品上市任務(wù)項目 19310.6 隨堂練習(xí)：調(diào)整外墻施工項目 196
第11章 記錄實際信息 20111.1 記錄實際信息概述 202 11.1.1 組織更新流程 202 11.1.2 理解計算方式 20211.2 記錄項目信息 203 11.2.1 設(shè)置項目日程 203 11.2.2 記錄實際工期 204 11.2.3 記錄完成百分比 205 11.2.4 記錄完成工時 20511.3 記錄項目的成本信息 20611.3.1 記錄任務(wù)和資源成本表 206 11.3.2 重設(shè)資源成本 20711.4 計劃更新項目 207 11.4.1 檢查項目進(jìn)度 207 11.4.2 定期跟蹤工時 208 11.4.3 更新項目 20911.5 打印視圖 210 11.5.1 設(shè)置打印范圍 210 11.5.2 設(shè)置打印頁面 210 11.5.3 打印項目 21311.6 隨堂練習(xí)：記錄外墻施工項目的信息 21311.7 隨堂練習(xí)：記錄新產(chǎn)品上市項目的信息 216
第12章 使用進(jìn)度報表 22012.1 項目報表概述 221 12.1.1 預(yù)定義報表概述 221 12.1.2 可視報表概述 22712.2 創(chuàng)建預(yù)定義報表 228 12.2.1 生成預(yù)定義報表 228 12.2.2 自定義預(yù)定義報表 228 12.2.3 美化報表圖表 230 12.2.4 美化報表表格 232 12.2.5 美化報表文本框 23312.3 創(chuàng)建可視報表 233 12.3.1 生成可視報表 234 12.3.2 自定義可視報表 23412.4 打印報表 236 12.4.1 打印預(yù)定義報表 23612.4.2 打印Excel類可視報表 23612.4.3 打印Visio類可視報表 23812.5 隨堂練習(xí)：創(chuàng)建焦?fàn)t管道安裝項目報表 23912.6 隨堂練習(xí)：創(chuàng)建外墻施工項目報表 242
第13章 分析財務(wù)進(jìn)度 24613.1 分析成本與差異 247 13.1.1 分析項目成本 247 13.1.2 顯示成本差異 24813.2 使用掙值分析表 250 13.2.1 理解掙值 250 13.2.2 設(shè)置掙值的計算方法 250 13.2.3 使用【掙值】表 25113.3 衡量績效 252 13.3.1 查看進(jìn)度指數(shù) 252 13.3.2 查看成本指數(shù) 25313.3.3 使用盈余分析可視報表 25313.4 分析項目信息 254 13.4.1 使用圖表 254 13.4.2 使用數(shù)據(jù)透視表 25613.5 隨堂練習(xí)：分析外墻施工項目的財務(wù)進(jìn)度 25713.6 隨堂練習(xí)：分析焦?fàn)t管道安裝項目的財務(wù)進(jìn)度 262
第14章 協(xié)調(diào)多個項目 26714.1 合并資源 268 14.1.1 理解資源庫 268 14.1.2 創(chuàng)建資源庫 268 14.1.3 打開資源文件 270 14.1.4 鏈接新項目計劃 27014.2 管理多重資源 271 14.2.1 更新資源池 271 14.2.2 管理共享資源 273 14.2.3 查看資源 27414.3 合并與管理項目 274 14.3.1 合并項目 274 14.3.2 創(chuàng)建項目鏈接 276 14.3.3 創(chuàng)建多項目信息同步 27714.4 隨堂練習(xí)：協(xié)調(diào)報警系統(tǒng)項目 27814.5 隨堂練習(xí)：協(xié)調(diào)學(xué)生宿舍管理系統(tǒng) 281
第15章 安裝Project Server 2016 28515.1 安裝前的準(zhǔn)備工作 286 15.1.1 配置基礎(chǔ)系統(tǒng) 286 15.1.2 安裝SQL Server 2014 28815.1.3 安裝Active Directory域服務(wù) 291 15.1.4 設(shè)置SQL Server 2014 29415.2 安裝與配置SharePoint Server 2016 29415.2.1 安裝SharePoint Server 2016 29415.2.2 配置SharePoint Server 2016 29615.3 創(chuàng)建PWA網(wǎng)站 297 15.3.1 使用配置向?qū)?298 15.3.2 創(chuàng)建域賬戶 298 15.3.3 創(chuàng)建應(yīng)用程序 300 15.3.4 創(chuàng)建PWA網(wǎng)頁 301第16章 設(shè)置Project Server服務(wù)器 30416.1 設(shè)置用戶和權(quán)限 305 16.1.1 設(shè)置人員和組 305 16.1.2 設(shè)置網(wǎng)站權(quán)限 30616.2 設(shè)置企業(yè)數(shù)據(jù) 307 16.2.1 設(shè)置企業(yè)自定義域 307 16.2.2 設(shè)置資源中心 30816.3 設(shè)置外觀 308 16.3.1 新建視圖 309 16.3.2 設(shè)置視圖格式 30916.4 設(shè)置時間和任務(wù) 310 16.4.1 設(shè)置財政周期 310 16.4.2 設(shè)置時間報告階段 311 16.4.3 設(shè)置行分類 311 16.4.4 管理時間 311 16.4.5 任務(wù)設(shè)置和顯示 31216.5 設(shè)置工作流與項目信息 312 16.5.1 設(shè)置企業(yè)項目類型 312 16.5.2 設(shè)置工作流階段 313 16.5.3 設(shè)置工作流容器 31316.5.4 設(shè)置項目詳細(xì)信息頁面 313
第17章 溝通與協(xié)作管理 31617.1 發(fā)布項目 317 17.1.1 創(chuàng)建Project Server項目 31717.1.2 導(dǎo)入資源到Project Server中 318 17.1.3 發(fā)送項目信息 31817.2 使用Project Server規(guī)劃工作 319 17.2.1 新建項目規(guī)劃 319 17.2.2 為項目配置資源 31917.3 管理Project Server項目 320 17.3.1 查看項目狀態(tài) 32117.3.2 管理Project Server任務(wù) 32117.3.3 管理Project Server資源 32117.4 隨堂練習(xí)：管理軟件開發(fā)項目 32317.5 隨堂練習(xí)：規(guī)劃報警系統(tǒng)項目 325
第18章 Project 2016高級應(yīng)用 32918.1 使用宏 330 18.1.1 宏的概述 330 18.1.2 錄制宏 330 18.1.3 運行宏 331 18.1.4 編輯宏 33118.2 設(shè)置Project選項 332 18.2.1 自定義顯示選項 332 18.2.2 自定義保存選項 332 18.2.3 自定義日程選項 333 18.2.4 自定義高級選項 33418.3 自定義功能區(qū) 336 18.3.1 自定義選項卡 336 18.3.2 新建選項組 337 18.3.3 導(dǎo)入/導(dǎo)出自定義選項 33818.4 導(dǎo)入信息 33918.4.1 導(dǎo)入Outlook任務(wù)列表 339 18.4.2 導(dǎo)入Word文件 340 18.4.3 導(dǎo)入文本文件 34118.5 導(dǎo)出信息 342 18.5.1 導(dǎo)出為Word文件 342 18.5.2 導(dǎo)出為PDF/XPS文件 343 18.5.3 導(dǎo)出為文本文件 343 18.5.4 導(dǎo)出為XML文件 344 18.5.5 導(dǎo)出為圖形圖像 34518.6 隨堂練習(xí)：設(shè)置洗衣機研發(fā)項目 34518.7 隨堂練習(xí)：設(shè)置通信大樓施工項目 350
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Project 2016項目管理自學(xué)經(jīng)典-超值附贈DVD 作者簡介
王菁中國地質(zhì)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授，工商管理碩士，資深辦公管理與財務(wù)會計培訓(xùn)講師，編寫出版過《Excel財務(wù)與會計應(yīng)用》、《UML 建模、設(shè)計與分析標(biāo)準(zhǔn)教程》、《Excel 2007/2010辦公應(yīng)用 從新手到高手》等多部教材和暢銷圖書。
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