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供應(yīng)鏈管理-第5版 版權(quán)信息
- ISBN：9787111553014
- 條形碼：9787111553014 ; 978-7-111-55301-4
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
供應(yīng)鏈管理-第5版 本書(shū)特色
本書(shū)從當(dāng)今全球市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的主要特征著手，系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景、供應(yīng)鏈管理的含義及重要性。本書(shū)重點(diǎn)闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念與基本理論、供應(yīng)鏈管理的核心理念、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素、供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)調(diào)運(yùn)作與激勵(lì)機(jī)制、供應(yīng)鏈構(gòu)建模型及方法、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇與評(píng)價(jià)、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制、物流管理及庫(kù)存管理等核心內(nèi)容，還比較詳細(xì)地介紹了企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理、績(jī)效評(píng)價(jià)以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。在第5版中，本書(shū)不僅吸收了近年來(lái)的新理論與實(shí)踐成果，還對(duì)供應(yīng)鏈聚焦、思考與練習(xí)、討論案例等做了大量的修訂和更新。
供應(yīng)鏈管理-第5版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)從當(dāng)今全球市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的主要特征著手，系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景、供應(yīng)鏈管理的含義及重要性。本書(shū)重點(diǎn)闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念與基本理論、供應(yīng)鏈管理的核心理念、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素、供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)調(diào)運(yùn)作與激勵(lì)機(jī)制、供應(yīng)鏈構(gòu)建模型及方法、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇與評(píng)價(jià)、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制、物流管理及庫(kù)存管理等核心內(nèi)容，還比較詳細(xì)地介紹了企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理、績(jī)效評(píng)價(jià)以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。在第5版中，本書(shū)不僅吸收了近年來(lái)的新理論與實(shí)踐成果，還對(duì)供應(yīng)鏈聚焦、思考與練習(xí)、討論案例等做了大量的修訂和更新。
供應(yīng)鏈管理-第5版 目錄
目 錄出版說(shuō)明第5版前言第4版前言第3版前言第2版前言第1版前言第1章 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論1 1.1 21世紀(jì)企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境1 1.2 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)4 1.3 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響7 1.4 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征14 1.5 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略19 本章小結(jié)24 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)24 思考與練習(xí)25 討論案例 良品鋪?zhàn)拥墓⿷?yīng)鏈管理模式25 參考文獻(xiàn)29第2章 供應(yīng)鏈管理要素與運(yùn)行機(jī)制30 2.1 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作管理模式及存在的問(wèn)題30 2.2 供應(yīng)鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架31 2.3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)特征與類型37 2.4 集成化的供應(yīng)鏈管理41 2.5 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制47 本章小結(jié)52 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)53 思考與練習(xí)53 討論案例 ZARA的極速供應(yīng)鏈53 參考文獻(xiàn)56第3章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化58 3.1 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架58 3.2 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則60 3.3 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題61 3.4 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型64 3.5 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色65 3.6 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略71 3.7 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法74 本章小結(jié)78 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)78 思考與練習(xí)78 討論案例 供應(yīng)鏈管理在中國(guó)汽車制造業(yè)的成功應(yīng)用79 參考文獻(xiàn)82第4章 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理84 4.1 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的提出84 4.2 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法89 4.3 供應(yīng)鏈的激勵(lì)問(wèn)題90 4.4 供應(yīng)契約93 本章小結(jié)99 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)99 思考與練習(xí)99 討論案例 高庫(kù)存與缺貨，兩病齊發(fā)100 附錄4A 報(bào)童模型重要公式102 參考文獻(xiàn)102第5章 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理104 5.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系104 5.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的價(jià)值107 5.3 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇與評(píng)價(jià)準(zhǔn)則111 5.4 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇程序與方法116 本章小結(jié)121 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)121 思考與練習(xí)121 討論案例 該選誰(shuí)作為第三方物流的合作伙伴122 參考文獻(xiàn)124第6章 供應(yīng)鏈物流管理126 6.1 物流管理的基本概念126 6.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理134 6.3 供應(yīng)鏈中的企業(yè)物流管理142 6.4 物流外包與自營(yíng)的決策分析148 6.5 逆向物流與綠色物流154 本章小結(jié)164 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)164 思考與練習(xí)164 討論案例 良中行公司冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃165 參考文獻(xiàn)167第7章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制169 7.1 庫(kù)存管理的基本原理和方法169 7.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題172 7.3 供應(yīng)商管理庫(kù)存178 7.4 聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制185 7.5 戰(zhàn)略庫(kù)存控制194 本章小結(jié)196 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)196 思考與練習(xí)197 討論案例 江鈴發(fā)動(dòng)機(jī)：探索全新汽配供應(yīng)鏈197 參考文獻(xiàn)199第8章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理201 8.1 采購(gòu)概述201 8.2 傳統(tǒng)采購(gòu)模式及問(wèn)題204 8.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)205 8.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略210 8.5 供應(yīng)商管理215 8.6 全球采購(gòu)219 本章小結(jié)221 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)221 思考與練習(xí)222 討論案例 供應(yīng)商選擇：運(yùn)作成本評(píng)價(jià)222 參考文獻(xiàn)223第9章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制225 9.1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距225 9.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)227 9.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法232 9.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制243 9.5 基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織246 本章小結(jié)252 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)253 思考與練習(xí)253 討論案例 M公司物流管理上的亂象253 參考文獻(xiàn)254第10章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理256 10.1 傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析256 10.2 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵258 10.3 供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)262 10.4 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)266 10.5 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)269 本章小結(jié)275 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)275 思考與練習(xí)275 討論案例 從物流到供應(yīng)鏈：寶供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型276 參考文獻(xiàn)278第11章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理279 11.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述279 11.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析284 11.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的措施294 11.4 重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈297 本章小結(jié)301 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)301 思考與練習(xí)301 討論案例 大洋專用汽車制造有限公司的風(fēng)險(xiǎn)分析302 參考文獻(xiàn)306信息
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