掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
5D管理地圖 版權信息
- ISBN：9787306058195
- 條形碼：9787306058195 ; 978-7-306-05819-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
5D管理地圖 本書特色
本書從創新、績效、流程、人力資源管理和市場營銷等5個維度討論管理中的實際問題。對每一個問題，作者先是把相關管理領域的新理論“落地”，把抽象的理論具體化為管理手段，然后用各種案例說明管理的方法。本書適合經理人員和個人從業者閱讀，亦可用作管理培訓教材。
5D管理地圖 內容簡介
管理要能接地氣才會有底氣 讓您兩天內學會運用管理大師的畢生精髓
5D管理地圖 目錄
目 錄導讀
第1章 管理創新
第2章 戰略績效管理
第3章 新時代企業流程再造
第4章 戰略人力資源管理
4.1. 戰略人力資源管理全貌
4.2. 戰略人力資源發展/管理架構
4.2.1. 戰略人力資源管理的重要性
4.2.2. 人力資源管理在企業中的角色與與轉變
4.3. 戰略人力資源管理落地參考方法及工具
4.3.1. 組織設計
4.3.2. 績效管理
4.3.3. 激勵性薪酬設計與管理
4.3.4. 職能管理目 錄 導讀
第1章 管理創新 1.1. 管理創新落地全貌 1.2. 管理創新：企業基業長青的秘訣 1.2.1. 管理變革的挑戰與回應 1.2.2. 超速度競爭時代的運營法則：企業運營六要素 1.3. 管理創新落地參考方法及工具 1.3.1. 文化創新 1.3.2. 運營創新 1.3.3. 體制創新 1.3.4. 組織創新 1.3.5. 技術創新 1.3.6. 營銷創新 1.4. 基于互聯網發展的管理創新體系構建 1.4.1. 創新思維激發：從個人到團隊 1.4.2. 基于社交網絡的團隊任務管理模式_以全食食品為例 1.5. 基于資本市場發展的管理創新轉捩點——投資并購 1.5.1. 投資并購是企業外部擴張的管理創新 1.5.2. 并購操作的類型 1.5.3. 并購的執行手段 1.5.4. 并購流程中的關鍵環節：企業估值 1.5.5. 投資并購操作有關的注意事項
第2章 戰略績效管理 2.1. 戰略績效管理落地全貌 2.2. 戰略思維的啟發與形成 2.3. 戰略執行的障礙 2.3.1. 全球企業戰略執行概況 2.3.2. 戰略執行障礙 2.3.3. 中國的戰略執行 2.4. 戰略績效管理工具：平衡計分卡 2.4.1.傳統績效管理存在的問題：財務指標缺失 2.4.2.平衡計分卡戰略性管理架構概述 2.4.3. 確立眾所聚集的戰略 2.4.4. 建構有效的戰略目標 2.4.5. 制定具體量化的指標 2.4.6. 建置例行的管理體系 2.5. 個案探討 2.5.1. 金融服務業 2.5.2. 高新科技制造業
第3章 新時代企業流程再造 3.1. 新時代企業流程再造落地全貌 3.2. 企業流程再造概論 3.2.1. 流程是什么? 3.2.2. 企業流程再造的重要性 3.2.3. 企業流程再造成功關鍵 3.2.4. 企業戰略績效管理與流程再造的綜效 3.3. 企業流程再造落地參考方法及工具 3.3.1. 流程管理BPM（As-Is） 3.3.2. 流程再造BPR（To-Be） 3.4. 個案探討 3.4.1. 高科技制造業 3.4.2. 機械工業
第4章 戰略人力資源管理 4.1. 戰略人力資源管理全貌 4.2. 戰略人力資源發展/管理架構 4.2.1. 戰略人力資源管理的重要性 4.2.2. 人力資源管理在企業中的角色與與轉變 4.3. 戰略人力資源管理落地參考方法及工具 4.3.1. 組織設計 4.3.2. 績效管理 4.3.3. 激勵性薪酬設計與管理 4.3.4. 職能管理 4.4. 個案探討 4.4.1. 媒體業 4.4.2. 電子零件制造業 第5章 新時代的市場營銷模式 5.1 新時代的市場營銷模式全貌 5.2 營銷的挑戰與轉變 5.2.1 傳統營銷面臨的挑戰 5.2.2 新時代市場營銷 5.3 新時代營銷模式落地參考方法及工具 5.3.1 SIVA四階段營銷戰略 5.3.2 客戶觸點（MOT=Moment of Truth）分析與管理 5.3.3 銷售漏斗管理 5.3.4 安索夫矩陣（Ansoff Matrix） 5.4 個案探討 5.4.1 機械制造業 5.4.2 航空運輸業信息
第1章 管理創新
第2章 戰略績效管理
第3章 新時代企業流程再造
第4章 戰略人力資源管理
4.1. 戰略人力資源管理全貌
4.2. 戰略人力資源發展/管理架構
4.2.1. 戰略人力資源管理的重要性
4.2.2. 人力資源管理在企業中的角色與與轉變
4.3. 戰略人力資源管理落地參考方法及工具
4.3.1. 組織設計
4.3.2. 績效管理
4.3.3. 激勵性薪酬設計與管理
4.3.4. 職能管理目 錄 導讀
第1章 管理創新 1.1. 管理創新落地全貌 1.2. 管理創新：企業基業長青的秘訣 1.2.1. 管理變革的挑戰與回應 1.2.2. 超速度競爭時代的運營法則：企業運營六要素 1.3. 管理創新落地參考方法及工具 1.3.1. 文化創新 1.3.2. 運營創新 1.3.3. 體制創新 1.3.4. 組織創新 1.3.5. 技術創新 1.3.6. 營銷創新 1.4. 基于互聯網發展的管理創新體系構建 1.4.1. 創新思維激發：從個人到團隊 1.4.2. 基于社交網絡的團隊任務管理模式_以全食食品為例 1.5. 基于資本市場發展的管理創新轉捩點——投資并購 1.5.1. 投資并購是企業外部擴張的管理創新 1.5.2. 并購操作的類型 1.5.3. 并購的執行手段 1.5.4. 并購流程中的關鍵環節：企業估值 1.5.5. 投資并購操作有關的注意事項
第2章 戰略績效管理 2.1. 戰略績效管理落地全貌 2.2. 戰略思維的啟發與形成 2.3. 戰略執行的障礙 2.3.1. 全球企業戰略執行概況 2.3.2. 戰略執行障礙 2.3.3. 中國的戰略執行 2.4. 戰略績效管理工具：平衡計分卡 2.4.1.傳統績效管理存在的問題：財務指標缺失 2.4.2.平衡計分卡戰略性管理架構概述 2.4.3. 確立眾所聚集的戰略 2.4.4. 建構有效的戰略目標 2.4.5. 制定具體量化的指標 2.4.6. 建置例行的管理體系 2.5. 個案探討 2.5.1. 金融服務業 2.5.2. 高新科技制造業
第3章 新時代企業流程再造 3.1. 新時代企業流程再造落地全貌 3.2. 企業流程再造概論 3.2.1. 流程是什么? 3.2.2. 企業流程再造的重要性 3.2.3. 企業流程再造成功關鍵 3.2.4. 企業戰略績效管理與流程再造的綜效 3.3. 企業流程再造落地參考方法及工具 3.3.1. 流程管理BPM（As-Is） 3.3.2. 流程再造BPR（To-Be） 3.4. 個案探討 3.4.1. 高科技制造業 3.4.2. 機械工業
第4章 戰略人力資源管理 4.1. 戰略人力資源管理全貌 4.2. 戰略人力資源發展/管理架構 4.2.1. 戰略人力資源管理的重要性 4.2.2. 人力資源管理在企業中的角色與與轉變 4.3. 戰略人力資源管理落地參考方法及工具 4.3.1. 組織設計 4.3.2. 績效管理 4.3.3. 激勵性薪酬設計與管理 4.3.4. 職能管理 4.4. 個案探討 4.4.1. 媒體業 4.4.2. 電子零件制造業 第5章 新時代的市場營銷模式 5.1 新時代的市場營銷模式全貌 5.2 營銷的挑戰與轉變 5.2.1 傳統營銷面臨的挑戰 5.2.2 新時代市場營銷 5.3 新時代營銷模式落地參考方法及工具 5.3.1 SIVA四階段營銷戰略 5.3.2 客戶觸點（MOT=Moment of Truth）分析與管理 5.3.3 銷售漏斗管理 5.3.4 安索夫矩陣（Ansoff Matrix） 5.4 個案探討 5.4.1 機械制造業 5.4.2 航空運輸業信息
展開全部
5D管理地圖 作者簡介
于泳泓，臺灣東吳大學商學士，美國科羅拉多州立大學商研碩士，中山大學法學博士，美國加州大學柏克萊分校博士后，深圳愛德管理咨詢顧問公司總裁。
書友推薦
- >
李白與唐代文化
- >
隨園食單
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
自卑與超越
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
巴金－再思錄
- >
二體千字文
- >
我與地壇
本類暢銷
