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做卓越的領導:一本領導適用的管理寶典 版權信息
- ISBN:9787516412091
- 條形碼:9787516412091 ; 978-7-5164-1209-1
- 裝幀:一般輕型紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
做卓越的領導:一本領導適用的管理寶典 本書特色
領導成功的條件并不是職位和權勢,而是能吸引追隨者的威信和魅力。卓越的領導都有一定的領導手腕,讓下屬自愿追隨你,心甘情愿為你“效力”。 卓越的領導明白人力資源是*寶貴的財富,他們懂得如何識人、用人、管人、留人的藝術。 卓越的領導知道“抓住人心”,得人心者得天下,這也是領導管人的*終目的。
做卓越的領導:一本領導適用的管理寶典 內容簡介
卓越的領導要身體力行,用良好的形象、寬容的心態、榜樣的力量、認真的處事態度、優雅的言行等征服下屬,*終“套牢”下屬的心。
做卓越的領導:一本領導適用的管理寶典 目錄
不要擺官架子 2
善下軟命令者受人尊敬 6
提高親合力,把員工當家人 9
耐心聽取下屬的意見 13
不要壓制下屬 17
尊重下屬的隱私 20
與員工一起參加活動 26
要懂得換位思考 30
第 二 章 身體力行,做好團隊的表率
用良好的形象為下屬樹立榜樣 34
約束自己的言行為下屬做表率 37
嚴于律己做表率 40第 一 章 平易近人,以德服人深入人心 不要擺官架子 2 善下軟命令者受人尊敬 6 提高親合力,把員工當家人 9 耐心聽取下屬的意見 13 不要壓制下屬 17 尊重下屬的隱私 20 與員工一起參加活動 26 要懂得換位思考 30 第 二 章 身體力行,做好團隊的表率 用良好的形象為下屬樹立榜樣 34 約束自己的言行為下屬做表率 37 嚴于律己做表率 40 身先士卒樹立榜樣 43 用辦實事樹立榜樣 46 說話一定要算數 48 和下屬甘苦與共 51 寬容待人,員工面前做表率 53 知錯能改做表率 57 果斷決策,才能統率全局 60 領導做事需認真 63 做一個樂觀的領頭人 66 第 三 章 合理管人,讓下屬心服口服 鐵的紀行是必需的 70 做事要公平公正 74 論功行賞、論過處罰 77 不同手段駕馭不同的員工 81 軟硬兼施合理管人 85 批評下屬要注意方式 87 “殺”一儆百以示警覺 90 面子是互相留的 94 用情感留住人才 97 第 四 章 知人善任,慧眼挖掘人才 要有一雙識人的慧眼 100 以貌取人不可取 103 人才具備的十個優點 106 從細節入手了解人才 109 透過現象看本質 112 用“時間”來看人 115 從言行識別被埋沒的人才 117 德才兼備的人是首選 121 “不怕不識貨,就怕貨比貨” 125 后起之秀不一定比“老將”差 129 有潛質的人才不可丟 133 能力比學歷更重要 135 默默耕耘的人來之不易 138 第 五 章 鼓舞士氣,激勵讓員工朝氣蓬勃 有激勵才有動力 142 獎勵是*好的奮斗劑 146 該給的功勞就給他 149 使用別人就要信任他 152 一有機會就贊美你的下屬 156 公共場合表揚員工 160 制造競爭激發員工魄力 164 “頭銜”是激勵員工的利器 167 用掌聲鼓勵失意的員工 169 不妨試試激將法 172 第 六 章 善于溝通,了解員工心聲 工作中離不開溝通 176 溝通前要做好充分準備 178 溝通要活學活用 181 給員工創造溝通的環境 184 幽默讓溝通一路綠燈 187 耐心傾聽員工心聲 190 真情實意地與員工平等交談 194 高效率溝通有方法 197 員工犯錯,要學會委婉指出和溝通 200 不要忽略“悶葫蘆型”員工 203 實行“轉悠式”溝通 206 抓住閑談的時機進行溝通 209 與下屬個別談話有方法 212 第 七 章 精于培訓,促進下屬成長 技能培訓提高員工認識 216 根據工作性質選擇培訓方案 219 培訓宜早不宜遲 222 培訓要結合實踐 226 好的習慣需要培養 229 “逼”是培養人才的*佳方式 232 敢于放手,培養員工獨立自主的能力 235 做好候補人員培訓 239 培養學習的氣氛 242 第 八 章 合理授權,歷練下屬能力 授權要大膽有方 246 激活能力,高效授權 249 不要盲目授權 252 讓員工參與管理 255 給員工決策的權力 258 放權要把握原則 261 防止權利失控 265 充分授權容忍失誤 269 靈活放寬能人權限 272 授權的禁區 275信息
做卓越的領導:一本領導適用的管理寶典 作者簡介
汪建民 管理學碩士,北大MBA研修班畢業,資深管理類圖書策劃人,曾編輯出版《總經理管人用人的21種手段》《拿什么奉獻給你我的老板》《一本手冊管公司》《領導培養下屬的100條鐵律》等管理類暢銷書,其中《總經理管人用人的21種手段》一書年銷量突破10萬冊,深受讀者朋友喜愛。 n>
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