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持續贏利 版權信息
- ISBN：9787504761798
- 條形碼：9787504761798 ; 978-7-5047-6179-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
持續贏利 本書特色
本書是“持續贏利DNA咨詢體系”創始人、北京佐旺管理咨詢公司總經理胡福庭先生集大成之作。 書中四觀“趨勢觀”“平臺觀”“人才觀”及“修為觀”是企業戰略規劃必須理清的頂層思維，這與中國五千年傳統文化中的“天、地、人和”有異曲同工之妙，并以持續贏利DNA作為主心骨連成一體。因此，本書凝聚了中國傳統文化的精髓，又融入了西方文化的方法論，并賦予持續贏利的神韻，新常態下企業轉型升級極具參考價值。 趨勢觀：雖有權智，不如順勢；雖有根基，不如乘時。看透趨勢，把握方向，借勢享受時差紅利，即為持續贏利DNA的重要組成部分。 平臺觀：共贏平臺，決勝千里。掌握趨勢之后，介紹如何排兵布陣，如何構建持續贏利的自主經營平臺？ 人才觀：點兵布陣，人才決定能走多遠。在建立持續贏利平臺的基礎上，分享如何培養人力資源的核心競爭力。 修為觀：“天地人和”變化莫測，經營企業更是“止于學，始于悟”，持續贏利DNA更需要企業家的悟性和靈性。 書中各章節有觀點、有分析、有方法、有案例、有故事，這是企業發展戰略需要掌握的方法、策略和原則，是每一個企業在成長過程中必須面臨的一個基本面。 開啟智慧的雙眼，體悟時代的變化。看清方向，筑起共贏平臺，企業高層同心同修，才能同心同行。
持續贏利 內容簡介
本書是作者在長期輔導企業創新變革的基礎上總結而成，書中凝聚了中國五千年傳統文化的精髓，又融入了西方文化的方法論，并賦予持續贏利的神韻，企業在新常態下轉型升級極具參考價值。
持續贏利 目錄
雖有權智,不如順勢；雖有镃基，不如乘時。看透趨勢，把握方向，借勢享受時差紅利，它是持續贏利DNA的重要組成部分。
**章 看透趨勢，借勢享受時差紅利 1**節 中國三代牛人傳奇 /3
一、**代牛人 /3
二、第二代牛人 /5
三、第三代牛人 /6
第二節 歷代牛人將何在 /7
第三節 為什么，為什么 /9
第四節 掌握三重技巧 /12
一、由舊看新預判趨勢的技巧 /13
二、由小看大預判趨勢的技巧 /18
三、由外看內預判趨勢的技巧 /23
共贏平臺，決勝千里之外。掌握趨勢之后，如何排兵布陣?如何構建持續贏利的自主經營平臺?
第二章 構建持續贏利的自主經營平臺 27
**節 找到持續贏利的源頭 /29雖有權智,不如順勢；雖有镃基，不如乘時。看透趨勢，把握方向，借勢享受時差紅利，它是持續贏利DNA的重要組成部分。
**章 看透趨勢，借勢享受時差紅利 1 **節 中國三代牛人傳奇 /3 一、**代牛人 /3 二、第二代牛人 /5 三、第三代牛人 /6 第二節 歷代牛人將何在 /7 第三節 為什么，為什么 /9 第四節 掌握三重技巧 /12 一、由舊看新預判趨勢的技巧 /13 二、由小看大預判趨勢的技巧 /18 三、由外看內預判趨勢的技巧 /23 共贏平臺，決勝千里之外。掌握趨勢之后，如何排兵布陣?如何構建持續贏利的自主經營平臺? 第二章 構建持續贏利的自主經營平臺 27 **節 找到持續贏利的源頭 /29 一、案例:2012年的A企業 /29 二、尋找市場方向的源頭 /32 三、找到組織失效的源頭 /43 第二節 建立自主經營的運營體系 /49 一、企業運營體系的新特征 /49 1.凸顯市場的決定性作用 /49 2.擁抱時代潮流的變化 /52 3.從橄欖形向啞鈴形的跨越 /55 二、自主經營體的黃金圈法則 /56 1.黃金圈法則的認知 /56 2.黃金圈法則的具體應用 /59 三、自主經營體五要素 /62 1.全新的職能定位 /63 2.建立內部結算系統 /70 3.完善的財務報表系統 /75 4.流程集權與量化分權 /86 5.配套IT信息管理系統 /90 第三節 謀定未來 /93 一、描繪企業愿景 /93 二、明確企業使命 /99 三、塑造企業價值觀 /105 第四節 掌握致勝策略 /110 一、產品策略 /111 1.聚焦策略 /111 2.分散策略 /112 3.延伸策略 /114 二、運營策略 /117 1.服務領先策略 /118 2.產品領先策略 /118 3.效率領先策略 /119 4.整合領先策略 /119 三、營銷策略 /120 1.交易式營銷策略 /121 2.顧問式營銷策略 /122 3.用戶參與式營銷策略 /123 4.跨界整合營銷策略 /126 四、財務策略 /129 1.穩健贏利策略 /129 2.資本驅動策略 /129 五、人才策略 /132 1.親情策略 /132 2.職業經理人策略 /133 3.事業合伙人策略 /134 點兵布陣，人才決定能走多遠。那么，建主持續贏利的自主經營平臺之后，人才將是企業的核心競爭力。 第三章 培育人才競爭優勢 137 **節 選將任帥的修煉 /139 一、勝任素質模型的概念 /139 1.勝任素質的“冰山”模型 /139 2.勝任素質的“洋蔥”模型 /140 二、選將任帥的標準和方法 /141 1.動機 /143 2.人格特質 /144 3.價值觀 /145 4.自我概念 /145 5.知識與技能 /146 三、案例分享 /147 第二節 提高人才培養的有效性 /154 一、培訓到底有什么樣的效果 /155 1.戰略層面上的效果 /155 2.戰術層面上的效果 /157 二、如何建立保駕護航的運作系統 /160 1.診斷培訓需求 /160 2.基于落地的培訓項目開發 /163 3.培訓組織與實施 /167 4.培訓效果轉化 /168 三、怎樣找到培訓內容 /173 1.基于崗位任務尋找培訓內容 /174 2.根據績效結果尋找培訓內容 /176 3.根據職業生涯規劃尋找培訓內容 /178 四、怎樣獲得管理體系的支持 /180 1.培訓管理工作的層次 /181 2.不同階段培訓工作的重點 /182 3.培訓組織體系認知 /187 第三節 如何用好人才 /192 一、如何帶領員工闖過兩道生死關 /192 1.如何絕境重生 /193 2.如何應對自我膨脹的生死關 /197 二、怎樣做到人盡其才 /204 1.尊而不重的策略 /205 2.厚而不尊的策略 /206 3.用而不重的策略 /207 第四節 如何留住人才 /208 一、案例探討 /209 二、遵循留人之道 /218 三、他山之石，何以攻玉 /223 1.德邦1 1親情計劃 /224 2.德邦物流，家庭全程無憂 /225 3.華為人人持股激勵 /226 4.R0SS的人性化管理 /227 把握趨勢即為順應天時;在鑒定目標市場的基礎上，建立持續贏利的自主經營平臺，可謂地利;人才競爭優勢即為人和。有了天時、地利、人和，持續贏利DNA更需要企業家的悟性和靈性。 第四章 企業家的悟性修煉 231 **節 關于悟性的認知 /233 第二節 悟道的真諦 /240 第三節 財富法門之旅 /246 一、加油站的競爭游戲 /246 二、關于人性的認知 /248 三、遵循共贏原理 /252 四、人性利益的ABC法則 /256 參考文獻 /263信息
**章 看透趨勢，借勢享受時差紅利 1**節 中國三代牛人傳奇 /3
一、**代牛人 /3
二、第二代牛人 /5
三、第三代牛人 /6
第二節 歷代牛人將何在 /7
第三節 為什么，為什么 /9
第四節 掌握三重技巧 /12
一、由舊看新預判趨勢的技巧 /13
二、由小看大預判趨勢的技巧 /18
三、由外看內預判趨勢的技巧 /23
共贏平臺，決勝千里之外。掌握趨勢之后，如何排兵布陣?如何構建持續贏利的自主經營平臺?
第二章 構建持續贏利的自主經營平臺 27
**節 找到持續贏利的源頭 /29雖有權智,不如順勢；雖有镃基，不如乘時。看透趨勢，把握方向，借勢享受時差紅利，它是持續贏利DNA的重要組成部分。
**章 看透趨勢，借勢享受時差紅利 1 **節 中國三代牛人傳奇 /3 一、**代牛人 /3 二、第二代牛人 /5 三、第三代牛人 /6 第二節 歷代牛人將何在 /7 第三節 為什么，為什么 /9 第四節 掌握三重技巧 /12 一、由舊看新預判趨勢的技巧 /13 二、由小看大預判趨勢的技巧 /18 三、由外看內預判趨勢的技巧 /23 共贏平臺，決勝千里之外。掌握趨勢之后，如何排兵布陣?如何構建持續贏利的自主經營平臺? 第二章 構建持續贏利的自主經營平臺 27 **節 找到持續贏利的源頭 /29 一、案例:2012年的A企業 /29 二、尋找市場方向的源頭 /32 三、找到組織失效的源頭 /43 第二節 建立自主經營的運營體系 /49 一、企業運營體系的新特征 /49 1.凸顯市場的決定性作用 /49 2.擁抱時代潮流的變化 /52 3.從橄欖形向啞鈴形的跨越 /55 二、自主經營體的黃金圈法則 /56 1.黃金圈法則的認知 /56 2.黃金圈法則的具體應用 /59 三、自主經營體五要素 /62 1.全新的職能定位 /63 2.建立內部結算系統 /70 3.完善的財務報表系統 /75 4.流程集權與量化分權 /86 5.配套IT信息管理系統 /90 第三節 謀定未來 /93 一、描繪企業愿景 /93 二、明確企業使命 /99 三、塑造企業價值觀 /105 第四節 掌握致勝策略 /110 一、產品策略 /111 1.聚焦策略 /111 2.分散策略 /112 3.延伸策略 /114 二、運營策略 /117 1.服務領先策略 /118 2.產品領先策略 /118 3.效率領先策略 /119 4.整合領先策略 /119 三、營銷策略 /120 1.交易式營銷策略 /121 2.顧問式營銷策略 /122 3.用戶參與式營銷策略 /123 4.跨界整合營銷策略 /126 四、財務策略 /129 1.穩健贏利策略 /129 2.資本驅動策略 /129 五、人才策略 /132 1.親情策略 /132 2.職業經理人策略 /133 3.事業合伙人策略 /134 點兵布陣，人才決定能走多遠。那么，建主持續贏利的自主經營平臺之后，人才將是企業的核心競爭力。 第三章 培育人才競爭優勢 137 **節 選將任帥的修煉 /139 一、勝任素質模型的概念 /139 1.勝任素質的“冰山”模型 /139 2.勝任素質的“洋蔥”模型 /140 二、選將任帥的標準和方法 /141 1.動機 /143 2.人格特質 /144 3.價值觀 /145 4.自我概念 /145 5.知識與技能 /146 三、案例分享 /147 第二節 提高人才培養的有效性 /154 一、培訓到底有什么樣的效果 /155 1.戰略層面上的效果 /155 2.戰術層面上的效果 /157 二、如何建立保駕護航的運作系統 /160 1.診斷培訓需求 /160 2.基于落地的培訓項目開發 /163 3.培訓組織與實施 /167 4.培訓效果轉化 /168 三、怎樣找到培訓內容 /173 1.基于崗位任務尋找培訓內容 /174 2.根據績效結果尋找培訓內容 /176 3.根據職業生涯規劃尋找培訓內容 /178 四、怎樣獲得管理體系的支持 /180 1.培訓管理工作的層次 /181 2.不同階段培訓工作的重點 /182 3.培訓組織體系認知 /187 第三節 如何用好人才 /192 一、如何帶領員工闖過兩道生死關 /192 1.如何絕境重生 /193 2.如何應對自我膨脹的生死關 /197 二、怎樣做到人盡其才 /204 1.尊而不重的策略 /205 2.厚而不尊的策略 /206 3.用而不重的策略 /207 第四節 如何留住人才 /208 一、案例探討 /209 二、遵循留人之道 /218 三、他山之石，何以攻玉 /223 1.德邦1 1親情計劃 /224 2.德邦物流，家庭全程無憂 /225 3.華為人人持股激勵 /226 4.R0SS的人性化管理 /227 把握趨勢即為順應天時;在鑒定目標市場的基礎上，建立持續贏利的自主經營平臺，可謂地利;人才競爭優勢即為人和。有了天時、地利、人和，持續贏利DNA更需要企業家的悟性和靈性。 第四章 企業家的悟性修煉 231 **節 關于悟性的認知 /233 第二節 悟道的真諦 /240 第三節 財富法門之旅 /246 一、加油站的競爭游戲 /246 二、關于人性的認知 /248 三、遵循共贏原理 /252 四、人性利益的ABC法則 /256 參考文獻 /263信息
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持續贏利 作者簡介
清華大學客座教授、“持續贏利DNA咨詢體系”創始人、北京佐旺管理咨詢公司總經理，多家知名企業首席戰略指導顧問。 獨創“構建2 1人才生產線”的理論體系，榮獲“引爆持續贏利四個加速器”的課程專利，所著《物流銷售實戰教程》已成為行業熱門書籍，在其“持續贏利DNA咨詢體系”的指導下，多家企業跨越升級轉型的戰略性成功。 咨詢專長：企業戰略制定與實施輔導，建立業績倍增的營銷體系，阿米巴經營模式應用變革，建立人力資源體系。 主講課程：“持續贏利DNA孵化營”“阿米巴經營模式應用變革”“‘選、用、育、留’打造人才優勢”“企業家心智模式訓練”“顧問式銷售技巧”等。
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