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向萬達學執行力-卓越執行力的14條法則 版權信息
- ISBN：9787509372586
- 條形碼：9787509372586 ; 978-7-5093-7258-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向萬達學執行力-卓越執行力的14條法則 本書特色
萬達，有著超強執行力，在世界商業史上都很罕見，萬達執行力被譽為中國**執行力，有很多可供學習、借鑒之處。本書從集權、制度、流程、細節、計劃、會議、模塊、培訓、考核、審計等角度，全方位深入剖析萬達執行力的核心所在，具有很強的借鑒意義，可操作性強。
向萬達學執行力-卓越執行力的14條法則 內容簡介
萬達，有著超強執行力，在世界商業史上都很罕見，萬達執行力被譽為中國**執行力，有很多可供學習、借鑒之處。本書從集權、制度、流程、細節、計劃、會議、模塊、培訓、考核、審計等角度，全方位深入剖析萬達執行力的核心所在，具有很強的借鑒意義，可操作性強。
向萬達學執行力-卓越執行力的14條法則 目錄
目 錄
萬達執行力•集權制
1.總部高度集權 / 003
2.機械化：地方領導就是車間主任，不需要創新 / 005
3.服從：不服從安排就解聘 / 008
4.高度垂直扁平化管理 / 010
5.濃重的“軍事化”色彩 / 013
6.萬達的執行力基因 / 016
萬達執行力•做制度
1.把制度當成產品：王健林管理11萬員工的獨家秘籍 / 021
2.萬達行政管理：奇葩細節 嚴格考核背后的良苦用心 / 023
3.萬達業務管理：簡單明了、一針見血 / 025
4.萬達制度管理：簡潔中的與時俱進 / 029
5.要搞能用的制度 / 033 目 錄萬達執行力•集權制1.總部高度集權 / 0032.機械化：地方領導就是車間主任，不需要創新 / 0053.服從：不服從安排就解聘 / 0084.高度垂直扁平化管理 / 0105.濃重的“軍事化”色彩 / 0136.萬達的執行力基因 / 016萬達執行力•做制度1.把制度當成產品：王健林管理11萬員工的獨家秘籍 / 0212.萬達行政管理：奇葩細節 嚴格考核背后的良苦用心 / 0233.萬達業務管理：簡單明了、一針見血 / 0254.萬達制度管理：簡潔中的與時俱進 / 0295.要搞能用的制度 / 0336.依賴制度使員工不犯錯 / 036萬達執行力•高效會議1.萬達開會，沒人敢睡 / 0452.萬達年會辦得堪比春晚 / 0503.會議落實：任務追蹤系統 / 054萬達執行力•計劃保障1.抓住四大計劃 / 0592.計劃模塊化軟件 / 0623.萬達為何總能讓計劃跟得上變化，秘訣就一個字——摳 / 064萬達執行力•流程化1.權責2條線：縱向強管控，橫向強協同 / 0732.流程3要點 / 0763.業務4前置：超常規工作，縮短前期工作時間，拿地即開工 / 080萬達執行力•模塊化1.模塊化：這是一個有著三大魅力的工具 / 0872.在萬達，也奉行紅燈停，綠燈行 / 0903.超強執行力從何而來，內控模塊很關鍵 / 0934. 2016年該做哪些事，模塊幫你來預測 / 0955.一旦定下來，修改一個節點比登天還難 / 0976.傳遞壓力，萬達有高招 / 1007.訂單商業：工業化生產 / 102萬達執行力•銷項表1.萬達手握一張神奇的表：這張表會細致到吃什么，信仰是什么 / 1072.把不可控變成可控 / 1093.讓每個人有事做，讓每件事有人做 / 112萬達執行力•復盤法1.敢于自揭傷疤!這才是萬達能持續高速運轉*核心的秘密 / 1172.萬達的復盤會有啥不一樣 / 1203.萬達復盤秘籍的123 / 1224.多次博弈，一人拍板 / 1255.把復盤變成了企業文化 / 127萬達執行力•摳細節1.萬達執行力就是摳細節 / 1332.執行力好不好與一把手有直接關系 / 1363.苛求細節，甚至“奇葩” / 138萬達執行力•重考核、審計1.考核2個燈：黃燈預警，紅燈“殺人” / 1432.嚴格考核、開除式考核、連坐考核 / 1453.超強審計：審計是王健林唯一直管的部門 / 1484.審計怎么做?萬達有三大秘招 / 1505.一查到底、絕不手軟 / 1546.如何靠蛛絲馬跡挖出大案?信息化、新媒體派上大用途 / 157萬達執行力•科技支撐1.高度信息化：全球信息化百強企業 / 1632.全球首創：慧云智能系統 / 1643.科技提升管理水平 / 1664.取得各種專利 / 168萬達執行力•超強執行力人才培訓養成法1.特色培訓分七步走 / 1732.人才養成五大妙招 / 1783.萬達學院“有用”的教學法 / 183萬達執行力•后勤保障1.吃好喝好才能干好：“牛”過部委食堂的萬達伙食 / 1912.看不見的戰線上的關愛：與霧霾做斗爭，凈化工作環境 / 1953.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招 / 199萬達執行力•文化制勝1.說到做到：開工時就確定開業時間，絕不延誤 / 2052.算到拿到：所有項目的決算成本都低于預算目標 / 2083.萬達“快”字當頭 / 2104.領導以身作則 / 2145.萬達的字典里沒有不可能 / 2176. 萬達的“逆商”：在逆境中不斷積聚力量的能力和不斷進取的精神 / 220信息
萬達執行力•集權制
1.總部高度集權 / 003
2.機械化：地方領導就是車間主任，不需要創新 / 005
3.服從：不服從安排就解聘 / 008
4.高度垂直扁平化管理 / 010
5.濃重的“軍事化”色彩 / 013
6.萬達的執行力基因 / 016
萬達執行力•做制度
1.把制度當成產品：王健林管理11萬員工的獨家秘籍 / 021
2.萬達行政管理：奇葩細節 嚴格考核背后的良苦用心 / 023
3.萬達業務管理：簡單明了、一針見血 / 025
4.萬達制度管理：簡潔中的與時俱進 / 029
5.要搞能用的制度 / 033 目 錄萬達執行力•集權制1.總部高度集權 / 0032.機械化：地方領導就是車間主任，不需要創新 / 0053.服從：不服從安排就解聘 / 0084.高度垂直扁平化管理 / 0105.濃重的“軍事化”色彩 / 0136.萬達的執行力基因 / 016萬達執行力•做制度1.把制度當成產品：王健林管理11萬員工的獨家秘籍 / 0212.萬達行政管理：奇葩細節 嚴格考核背后的良苦用心 / 0233.萬達業務管理：簡單明了、一針見血 / 0254.萬達制度管理：簡潔中的與時俱進 / 0295.要搞能用的制度 / 0336.依賴制度使員工不犯錯 / 036萬達執行力•高效會議1.萬達開會，沒人敢睡 / 0452.萬達年會辦得堪比春晚 / 0503.會議落實：任務追蹤系統 / 054萬達執行力•計劃保障1.抓住四大計劃 / 0592.計劃模塊化軟件 / 0623.萬達為何總能讓計劃跟得上變化，秘訣就一個字——摳 / 064萬達執行力•流程化1.權責2條線：縱向強管控，橫向強協同 / 0732.流程3要點 / 0763.業務4前置：超常規工作，縮短前期工作時間，拿地即開工 / 080萬達執行力•模塊化1.模塊化：這是一個有著三大魅力的工具 / 0872.在萬達，也奉行紅燈停，綠燈行 / 0903.超強執行力從何而來，內控模塊很關鍵 / 0934. 2016年該做哪些事，模塊幫你來預測 / 0955.一旦定下來，修改一個節點比登天還難 / 0976.傳遞壓力，萬達有高招 / 1007.訂單商業：工業化生產 / 102萬達執行力•銷項表1.萬達手握一張神奇的表：這張表會細致到吃什么，信仰是什么 / 1072.把不可控變成可控 / 1093.讓每個人有事做，讓每件事有人做 / 112萬達執行力•復盤法1.敢于自揭傷疤!這才是萬達能持續高速運轉*核心的秘密 / 1172.萬達的復盤會有啥不一樣 / 1203.萬達復盤秘籍的123 / 1224.多次博弈，一人拍板 / 1255.把復盤變成了企業文化 / 127萬達執行力•摳細節1.萬達執行力就是摳細節 / 1332.執行力好不好與一把手有直接關系 / 1363.苛求細節，甚至“奇葩” / 138萬達執行力•重考核、審計1.考核2個燈：黃燈預警，紅燈“殺人” / 1432.嚴格考核、開除式考核、連坐考核 / 1453.超強審計：審計是王健林唯一直管的部門 / 1484.審計怎么做?萬達有三大秘招 / 1505.一查到底、絕不手軟 / 1546.如何靠蛛絲馬跡挖出大案?信息化、新媒體派上大用途 / 157萬達執行力•科技支撐1.高度信息化：全球信息化百強企業 / 1632.全球首創：慧云智能系統 / 1643.科技提升管理水平 / 1664.取得各種專利 / 168萬達執行力•超強執行力人才培訓養成法1.特色培訓分七步走 / 1732.人才養成五大妙招 / 1783.萬達學院“有用”的教學法 / 183萬達執行力•后勤保障1.吃好喝好才能干好：“牛”過部委食堂的萬達伙食 / 1912.看不見的戰線上的關愛：與霧霾做斗爭，凈化工作環境 / 1953.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招 / 199萬達執行力•文化制勝1.說到做到：開工時就確定開業時間，絕不延誤 / 2052.算到拿到：所有項目的決算成本都低于預算目標 / 2083.萬達“快”字當頭 / 2104.領導以身作則 / 2145.萬達的字典里沒有不可能 / 2176. 萬達的“逆商”：在逆境中不斷積聚力量的能力和不斷進取的精神 / 220信息
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向萬達學執行力-卓越執行力的14條法則 作者簡介
張松
人才培養實效型訓練專家
世界銀行中國項目開發中心(CPDF)認證培訓師
國家中小企業銀河培訓工程(2003-至今)講師團成員
國際金融公司中國項目開發中心(IFC-CPDF) “管理先鋒”項目講師團特聘講師
歷任
金蝶國際軟件公司(香港上市)HR產品開發與應用顧問
喬治高科高科技集團公司(中外合資)人力資源中心總經理
林鳳企業集團公司(福布斯中國大陸富豪排行榜企業)人事行政總監 張松人才培養實效型訓練專家世界銀行中國項目開發中心(CPDF)認證培訓師國家中小企業銀河培訓工程(2003-至今)講師團成員國際金融公司中國項目開發中心(IFC-CPDF) “管理先鋒”項目講師團特聘講師歷任金蝶國際軟件公司(香港上市)HR產品開發與應用顧問喬治高科高科技集團公司(中外合資)人力資源中心總經理林鳳企業集團公司(福布斯中國大陸富豪排行榜企業)人事行政總監科創集團下屬成都蜀商專修學院等國內三家知名民營企業執行總經理主講領域管理能力提升系列人力資源管理系列職業化團隊打造系列六大核心品牌課程《高效執行力團隊打造-互聯網時代的團隊執行力》《高效問題分析與解決-組織創新與發展的新契機》《跨部門溝通和協作-群策群力與無邊界管理》《績效管理實務-績效改善的突破與實現》《職業化團隊打造-團隊戰斗力提升的新策略》《專業內訓師的培養-個性化教學風格的訓練和輔導》信息
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