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真實的華為-任正非和他的華為帝國 版權信息
- ISBN：9787557004163
- 條形碼：9787557004163 ; 978-7-5570-0416-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
真實的華為-任正非和他的華為帝國 本書特色
華為，只有一個，但是，華為的成功有規律可循。本書從華為的管理理念、組織系統、資本運作方式、企業文化、國際化管理、接班人等方面，講述了華為從中國通信老大到登頂世界**、從未上市到將上市的發展歷程，全面分析了華為獨特的戰略思維，對中國企業做大做強具有重要的指導性意義。
真實的華為-任正非和他的華為帝國 內容簡介
提煉華為20年發展之精華，從華為的管理理念、組織系統、資本運作方式、企業文化、國際化管理、接班人等方面，全面分析了華為獨特的戰略思維，對中國企業做大做強具有重要的指導性意義。
真實的華為-任正非和他的華為帝國 目錄
推薦序一
世界的華為 王璞
推薦序二
華為：在國際創造中證明卓越 李新春
推薦序三
中國企業界的驕傲 李陽春
前言
一江春水向東流——靜水深流中的華為變革與未來走向
**章 向世界優秀企業學習，升級組織系統
任正非拜會“經營之圣”稻盛和夫
砸掉部門墻：讓聽見炮火的人作決策
遭遇“成長煩惱”，*大的挑戰來自自己
誰影響了任正非
推薦序一 世界的華為 王璞 推薦序二 華為：在國際創造中證明卓越 李新春 推薦序三 中國企業界的驕傲 李陽春 前言 一江春水向東流——靜水深流中的華為變革與未來走向 **章 向世界優秀企業學習，升級組織系統 任正非拜會“經營之圣”稻盛和夫 砸掉部門墻：讓聽見炮火的人作決策 遭遇“成長煩惱”，*大的挑戰來自自己 誰影響了任正非 第二章 從狼性霸主到獅子王者，實現業務再造 華為“云戰略” 專利，華為活下去的知本 華為技術：伺機搶先創新的典范 做世界一流通信設備供應商 米姆，活下去和走出去的硬漢精神 服務創新，華為產業領先的兆變基因 第三章 借助資本之手，走全球合資戰略 借友邦之力實現全球戰略 收購集成光電，保持和強化優勢 收購華賽，全資更有利增長 港灣插曲 二次創業，以資本取代技術 打造良性資本循環 第四章 開放的華為引發“世界波” 集體大辭職事件 向部分媒體開放采訪資源 華為微博引發“世界波” 華為必須走向開放的邏輯 華為之“芯”：靜水深流 第五章 國際化“千里不解鞍”，灰度妥協更顯智慧 國際化征程，從搶灘俄羅斯開始 布局海外IT市場 躍居世界500強 華為的國際化思維 沖破海外壁壘的萬重山 來自國際市場的政治濾鏡 如何破解國際化怪圈 第六章 后任正非時代，華為走向何方 誰將成為華為幫主 “輪值CEO”：華為接班制度新探索 上市，讓“云”入海 參考文獻信息
世界的華為 王璞
推薦序二
華為：在國際創造中證明卓越 李新春
推薦序三
中國企業界的驕傲 李陽春
前言
一江春水向東流——靜水深流中的華為變革與未來走向
**章 向世界優秀企業學習，升級組織系統
任正非拜會“經營之圣”稻盛和夫
砸掉部門墻：讓聽見炮火的人作決策
遭遇“成長煩惱”，*大的挑戰來自自己
誰影響了任正非
推薦序一 世界的華為 王璞 推薦序二 華為：在國際創造中證明卓越 李新春 推薦序三 中國企業界的驕傲 李陽春 前言 一江春水向東流——靜水深流中的華為變革與未來走向 **章 向世界優秀企業學習，升級組織系統 任正非拜會“經營之圣”稻盛和夫 砸掉部門墻：讓聽見炮火的人作決策 遭遇“成長煩惱”，*大的挑戰來自自己 誰影響了任正非 第二章 從狼性霸主到獅子王者，實現業務再造 華為“云戰略” 專利，華為活下去的知本 華為技術：伺機搶先創新的典范 做世界一流通信設備供應商 米姆，活下去和走出去的硬漢精神 服務創新，華為產業領先的兆變基因 第三章 借助資本之手，走全球合資戰略 借友邦之力實現全球戰略 收購集成光電，保持和強化優勢 收購華賽，全資更有利增長 港灣插曲 二次創業，以資本取代技術 打造良性資本循環 第四章 開放的華為引發“世界波” 集體大辭職事件 向部分媒體開放采訪資源 華為微博引發“世界波” 華為必須走向開放的邏輯 華為之“芯”：靜水深流 第五章 國際化“千里不解鞍”，灰度妥協更顯智慧 國際化征程，從搶灘俄羅斯開始 布局海外IT市場 躍居世界500強 華為的國際化思維 沖破海外壁壘的萬重山 來自國際市場的政治濾鏡 如何破解國際化怪圈 第六章 后任正非時代，華為走向何方 誰將成為華為幫主 “輪值CEO”：華為接班制度新探索 上市，讓“云”入海 參考文獻信息
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真實的華為-任正非和他的華為帝國 相關資料
華為的成功是有規律可循的，是有理論指導的，那就是任正非關于企業經營、管理的精辟理論。從這個意義上說，相比在物質上創造的巨大財富，華為在企業經營、管理的經驗，以及對中國本土企業的影響和啟示更為珍貴、價值更大。后者是華為永恒的、真正的價值所在。
——FT中文網
在今后幾年里，思科將只有一個競爭對手，就是華為。
——思科公司原CEO 錢伯斯
華為在任正非每隔三五年就階段性地宣布冬天到來的警示中，頻頻取得接近50%的業績增長。或許更值得慶幸的是，企業創始人任正非一直像一個軍人一樣，對市場保持著高度的警惕性和敏銳度。華為的成功是有規律可循的，是有理論指導的，那就是任正非關于企業經營、管理的精辟理論。從這個意義上說，相比在物質上創造的巨大財富，華為在企業經營、管理的經驗，以及對中國本土企業的影響和啟示更為珍貴、價值更大。后者是華為永恒的、真正的價值所在。
——FT中文網
在今后幾年里，思科將只有一個競爭對手，就是華為。
——思科公司原CEO 錢伯斯
華為在任正非每隔三五年就階段性地宣布冬天到來的警示中，頻頻取得接近50%的業績增長。或許更值得慶幸的是，企業創始人任正非一直像一個軍人一樣，對市場保持著高度的警惕性和敏銳度。
——《經濟觀察報》信息
真實的華為-任正非和他的華為帝國 作者簡介
程東升
高端精準社群媒體“總裁讀書會”（CEO world）媒體矩陣投資人（目前覆蓋600萬高端用戶）、菠蘿街兒童財商啟蒙機構（www.boluojie61.com）投資人、南方新媒體創新基地創始人、阿拉善SEE會員。策劃、出版有《華為真相》《任正非管理日志》等暢銷書，目前正在籌備華為研修院，華為研修院將專注于與華為有關的學習、交流活動。
楊愿誠
現任太平洋粵商建設集團總裁，華南理工大學花都校友會秘書長,廣東省城鎮化發展研究會副會長,廣東省行業協會聯合會副會長，世界華人協會/中國世華商會廣東籌委會理事，世界華商投資商會常務理事。曾先后任職TCL集團、阿里巴巴、中信集團中信網絡控股公司、北大縱橫管理咨詢等公司。
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