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小眾時代:小眾高效配置了市場資源,也以社群化重新定義了市場 版權信息
- ISBN：9787569911008
- 條形碼：9787569911008 ; 978-7-5699-1100-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
小眾時代:小眾高效配置了市場資源,也以社群化重新定義了市場 本書特色
在移動互聯網背景下,人們的需求變得越來越個性化、多元化，大眾化已經很難滿足市場的需求，而且也成為了一些品牌發展的阻礙。 小眾化需求已成為時代趨勢。從大批量生產到個性化定制，小眾化正在成為人們新的消費觀念。小眾品牌高效配置了市場資源，也以社群化重新定義了市場。 品牌“小”時代正在來臨。未來，品牌小而美，才完美；非主流，才是主流。
小眾時代:小眾高效配置了市場資源,也以社群化重新定義了市場 內容簡介
本書主要內容包括: 大眾互聯網PK小眾移動互聯網 ; 互聯網小眾時代已經來臨, Are you OK? ; 無以替代的小眾黏性 ; 定位邏輯: 小眾產品鎖定小從人群 ; 定向思維: 單向推廣, 定點撒網等。
小眾時代:小眾高效配置了市場資源,也以社群化重新定義了市場 目錄
第1 章 大眾互聯網pk 小眾移動互聯網1.1 o2o 模式裂變：你永遠取悅不了所有人 / 31.2 bat 攻城略地，也擋不住小眾時代潮流 / 61.3 倒閉的雷曼兄弟：“大”價格，而非價值 / 91.4 從0 至1 的價值永遠大于從1 至n / 131.5 中關村創業大街為何急速擴張？ / 18第2 章 互聯網小眾時代已經來臨，are you ok2.1 標簽主義，定制你的不同 / 252.2 廣義定義已死，客戶需要個性化 / 302.3 小而美，才完美 / 342.4 拉勾網，只為軟件工程師服務 / 392.5 小米手機：非主流才是主流 / 42第3 章 無以替代的小眾黏性3.1 歸屬感，就在這里 / 513.2 獨有需求，這里才*好 / 563.3 定制時代，一切場景都具體化 / 613.4 為什么母嬰店經營差距那么大？ / 653.5 總理為什么去3w 咖啡？ / 703.6 文化沙龍為什么能吸引投資人？ / 74第4 章 定位邏輯：小眾產品鎖定小眾人群4.1 讓你的追隨者找到你的產品 / 814.2 產品確定后，才能確定潛在客戶群 / 854.3 單品更容易做成品牌 / 894.4 沒做之前，先要考慮刪除什么 / 944.5 b2c 三足鼎立，不要盲目拼彈藥 / 984.6 再小的缺口都有可能變成科羅拉多大峽谷 / 102第5 章 定向思維：單向推廣，定點撒網5.1 只向固定的群體發起集結令 / 1095.2 拒絕概率：不要走入全面撒網的陷阱 / 1145.3 為什么長江商學院學費那么高昂？ / 1195.4 定點招聘：百度總部下面的“假出租車” / 1235.5 諾基亞倒閉時，各方大佬集中現場招聘 / 128第6 章 定制策略：你是我的vip6.1 發散思維：除了錢，一切可以定制 / 1356.2 大數據定制信息追蹤 / 1386.3 定制價格的策略設計 / 1436.4 奢侈品熱銷的秘密 / / 1486.5 騰訊：定制“90 后”營銷法則 / 1536.6 羅永浩：情懷也可以定制 / 157第7 章 參與感法則：讓用戶成為平臺的主人7.1 給用戶一個無法拒絕參與的理由 / 1657.2 體驗式營銷：從代入情感到啟發思維 / 1707.3 微信公眾號，即時互動 / 1747.4 參與之后的后續布局 / 1777.5 為什么粉絲主動為tfboys 在地鐵做廣告？ / 1827.6 賣萌的可口可樂：“90 后”營銷互動法則 / 187第8 章 服務策略：小眾向大眾的病毒化裂變8.1 病毒裂變原理 / 1958.2 營銷的*后一步：后續跟蹤 / 2008.3 以低虧損換取客戶的認同 / 2058.4 讓客戶成為你的產品推薦人 / 2108.5 蘋果為何擁有千萬粉絲？ / 2158.6 小米公司的銷后服務機制 / 219第9 章 刪除機制：設立門檻，拒絕多數人9.1 拒絕為多數人服務 / 2279.2 不輕易增加陌生品類 / 2289.3 為什么擴張太快會倒閉？ / 2319.4 不要燒錢搶市場 / 2359.5 速度太快，難道想像互聯網行業一樣找“干爹”？ / 2389.6 減法策略：靜靜等風來 / 241第10 章 “只為小眾服務”的危機10.1 分類危機：請你不要這樣劃分我 / 24710.2 利基悖論：越精準分類，越強調整體 / 25110.3 野心對手：別輕易讓信息被bat 知道 / 25310.4 美團與大眾點評，不得不“在一起” / 25610.5 資本為王：能拿錢搞定的事，都不是事兒 / 25810.6 危機破解：尋找你的第二風口/ 261
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小眾時代:小眾高效配置了市場資源,也以社群化重新定義了市場 相關資料
祝賀焦涌先生的大作《小眾時代》出版。這部著作捕捉了時代的脈搏，發現了并不弱小的小眾，結合作者豐富的實踐經驗和細心觀察，展示了如何抓住小眾時代所帶來的機會，給我們帶來眾多的啟發！ ——國務院參事、九三學社中央經濟委員會副主任、中國與全球化智庫（ccg）理事長 王耀輝 《小眾時代》從戰略規劃到產品、營銷手段以及風險點著手，為創業者提供了創新的思維方式和策略。作者將自己多年來對商業理論的理解和實踐經驗，結合對當前茫茫的創業熱潮的思考，為弄潮兒點一盞航燈。 ——七匹狼集團董事局主席 周永偉 《小眾時代》第一次完整定義了小眾經濟的特點，并通過大量的案例剖析指出了新經濟下如何運用“互聯網 ”的思維理念求解創新生存之道。 ——著名留美專家、燕定美中教育創始人 高燕定 我自詡是個市場人，我一直以為自己懂得小眾經濟，懂得定制化、個性化和niche market，懂得如何定位和實踐小眾產品，也懂一點互聯網和創新思維……直至我讀到焦涌先生這部兼具理性、實證和前瞻性的《小眾時代》。 ——芒果網董事長、中國旅行社總社董事長、香港中旅社董事長 許慕韓 “小眾經濟”開啟“大時代”，《小眾時代》中豐富的實證案例、創新的思維方式、兼具理性和前瞻性的觀念，相信會帶給你不一樣的啟發和思考。 ——中國高級定制第一人、著名服裝設計師 郭培 在大眾創業，萬眾創新的時代，年輕的創業家必須面對自己薄弱的資金，較弱的人脈和相對不完善的商業經驗，謀劃出奇制勝之道。焦涌博士的《小眾時代》第一次提出了小眾市場面臨的機遇、明確的發展方向與戰略思維！希望年青的創業者能從此書吸收養分并開闊視野，建立自己小眾、獨特的小商業王國！ ——柏年基金會主席 王柏年 “精準營銷，小眾服務”已然成為當今市場營銷的新常態。對于這一現象的研究，我從焦涌先生的這部大作中找到了理論依據。焦涌先生通過自己豐富的市場實踐經驗，專業的理論功底，大量的實例比較，揭示了由于互聯網對時代的影響，在傳統消費習慣將被現代消費方式所顛覆的趨勢下，應該如何在小眾時代進行正確營銷的原則。深受啟發。 ——中國華融金控董事局主席 程雁
小眾時代:小眾高效配置了市場資源,也以社群化重新定義了市場 作者簡介
焦涌，滿族，1971年10月生于遼寧黑山。工學學士、經濟學碩士、管理哲學博士，13年上市企業高管經驗，曾任恒大集團副總裁。 現為北京成華合生投資管理有限公司董事長； 中外建城市建設投資股份有限公司董事長； 學古齋收藏機構創始人。 社會職務： 中國國際跨國公司促進會副理事長； 中國與全球化智庫（CCG）常務理事； 中國房地產學會文旅商業專業委員會副會長； 多地政府經濟顧問。
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