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采購與供應管理有效執行五步法 版權信息
- ISBN：9787111545927
- 條形碼：9787111545927 ; 978-7-111-54592-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購與供應管理有效執行五步法 本書特色
如何評估、搜尋與考核激勵經銷商？如何進行采購財務預算？如何處理供應與采購的博弈關系？這些都是困擾采購從業人員的實際問題。想學習采購，應該從哪些知識入手呢？《采購與供應管理：有效執行五步法》按照采購周期的順序，以**的五種實戰工具為切入點，圍繞這些工具詳細介紹相關知識與技能。？《采購與供應管理：有效執行五步法》對于采購業務一線從業人員和管理人員而言，幫助他們靈活運用這五種重要的采購工具——供應市場分析與尋源、供應市場競爭與供應商關系、采購預算與企劃、采購與供應定位分析、供應商績效考核，從戰略、運營、操作三大層面深入淺出地學習采購與供應的前沿理論知識與工作實踐方法。
采購與供應管理有效執行五步法 內容簡介
精講供應鏈管理的實戰原理梳理采購與供應管理的工具提高采購與供應績效的技能采購與供應管理的高效落地指導書!英國皇家采購與供應學會（cips）采購經理認證推薦讀物!一套體系：采用英國皇家采購與供應學會（cips）的系統性供應鏈與采購理論依據為框架。一組案例：采用案例與理論模型相結合的模式，從企業采購供應戰略制定與管理、年度運營計劃與預算切入，深入到供應源搜尋與供應商評估、供應商引入、供應商關系管理與績效等多角度多層面進行分解描述。一種方法：針對實際工作中的采購與供應的戰略戰術問題，建立正確的優選順序、進行正確的部署計劃、組建恰當的組織結構、利用五大核心步驟實行采購與供應管理。
采購與供應管理有效執行五步法 目錄
序前言第1章 成功基石：供應源搜尋與供應市場分析 11.1 評價你的供應商 11.1.1 如何更精準地表述 11.1.2 采購的“前”“后”過程 11.1.3 供應基礎與供應商評估 21.2 在組織中突出尋源職能 51.2.1 提升采購職能在組織中的戰略地位 51.2.2 采購與其他職能的“制衡” 61.2.3 集權還是分權 91.2.4 尋源職能的獨立 111.2.5 跨職能采購團隊 171.3 核心工具：八維度供應商評估法 171.3.1 供應商財務狀況評估 181.3.2 供應商生產能力評估 341.3.3 供應商生產設備評估 371.3.4 供應商人力資源與組織結構評估 391.3.5 供應商質量體系評估 431.3.6 供應商產品表現評估 451.3.7 供應商環境保護、可持續性和職業道德評估 451.3.8 供應商信息技術評估 481.4 供應商評估的其他知識點和實用技能 481.4.1 10“c”和“face 2 face” 481.4.2 尋源與引入“漏斗” 511.4.3 項目制和兩段式（rfi、rfq）的優勢 551.4.4 讓供應商更早地參與進來 631.4.5 如何制定一份更具有實戰意義的供應商評估表 641.5 案例與思考 72第2章 知己知彼：供應商是如何看待客戶的 742.1 與供應商建立關系 742.1.1 管理復雜的供采關系 742.1.2 和你的通訊錄一樣——復雜的關系也需要組合與分類 902.2 充滿風險的關系必須進行評估 922.2.1 供采風險要素 932.2.2 量化風險的概率與影響 942.2.3 易學易用的風險分析工具 962.3 核心工具：如何分析供應商對客戶的“偏好” 982.3.1 供應商對客戶的感受是什么 992.3.2 利用好供應商對客戶的“偏好” 1002.4 供應市場：復雜而多變的競爭環境 1042.4.1 既要管理“關系”也要管理“環境” 1042.4.2 利用steeple更全面地分析外部環境 1072.4.3 用好swot分析工具 1112.5 案例與思考 112第3章 盈利之基：采購財務預算 1153.1 復雜采購的分類管理 1153.1.1 按地理區域范圍分類 1163.1.2 按關系持續的時間分類 1173.1.3 企業采購與政府采購 1183.1.4 按三大產業分類 1213.1.5 按管理制度分類 1253.1.6 按輸出結果分類 1273.1.7 按支出分類 1283.2 快速上手制訂一份采購前期計劃 1313.2.1 永恒的**主題——自制還是外購決策 1323.2.2 需求分析：采購周期的真正起點 1373.2.3 完美的采購計劃層次 1563.3 預算管理是采購職能的必修課 1603.3.1 什么是采購預算 1603.3.2 如何編制采購預算 1653.4 核心工具：帕累托法則在采購預算中的應用 1693.4.1 理解帕累托法則 1693.4.2 采購預算的分解 1713.4.3 采購物料的重中之重 1803.5 案例與思考 186第4章 運籌帷幄：供應與采購的博弈 1894.1 核心工具：供應與采購定位模型 1894.1.1 理解彼得•卡拉杰克矩陣 1894.1.2 簡潔而不簡單的四大類別 1924.1.3 四大類物料的分類與聚焦 1974.2 采購定位與供應動力測評相結合 1984.2.1 理解采購定位模型的缺陷 1984.2.2 各個擊破采購管理的難點 1994.3 深度技能：采購戰略與運營框架的構建 2024.3.1 采購四大永恒戰略議題從何而來 2034.3.2 從四大戰略議題分解出16套采購策略 2074.3.3 更好地融入組織戰略 2104.4 三層級分解完成采購戰略落地 2144.4.1 形成精準的采購運營計劃與行動方案 2154.4.2 供應采購博弈力矩陣應用實例 2214.5 尋求與供應商的強強聯合 2284.5.1 e5讓供應商和采購方的流程與組織更加可視化 2284.5.2 e8瞄準價值鏈上的增值 2314.6 充分利用供應市場的競爭 2324.6.1 f3逆向拍賣的實踐 2324.6.2 g2再學一些統計學小知識：成本回歸分析 2334.7 需求變革與創新的驅動力 2354.7.1 b6優化合同框架 2354.7.2 b8利用創新網格 2364.8 隱形的成本節省巨人：費用支出管理 2374.8.1 b2全方位支出管理 2374.8.2 b3大型供應商全面合作戰略 2374.9 案例與思考 238第5章 決勝千里：供應商績效考核與激勵 2405.1 采購與供應績效管理 2405.1.1 從組織績效的四個層面理解績效管理的重要性 2405.1.2 績效管理為企業增加價值 2425.1.3 作為重要績效的一部分如何確定成本與定價 2475.1.4 優良的庫存管理績效在商業運營中具有黃金般的價值 2525.2 根據組織的特點對績效測量進行分類 2575.2.1 如何協助組織與職能對內外部審計進行管理 2575.2.2 職能部門績效測量與個人評估的內在關系 2625.2.3 供應商績效：采購與供應績效的重頭戲 2675.3 關鍵績效指標不能流于形式或束之高閣 2705.3.1 如何設定價格與成本績效指標 2705.3.2 質量績效指標的兩方面 2725.3.3 與時間相關的績效指標設定 2735.3.4 如何設定效率指標 2745.3.5 交付過程中的物流績效指標 2765.3.6 借鑒財務的專業“標準成本法” 2765.4 供應商績效考核與等級評定 2795.4.1 平衡計分卡與戰略地圖在供應商績效考核中的應用 2795.4.2 核心工具：供應商績效考核結果的應用 2865.4.3 供應商進行等級評定的“雙維度法” 2995.4.4 供采雙向聯合績效考核與采購手冊的應用 3045.5 供應商開發與改進 3085.5.1 對供應商的主動開發 3095.5.2 供應商管理的重要手段：激勵與配額管理 3135.5.3 兩難的抉擇：供應商關系的終止 3175.6 案例與思考 323附錄 圖表索引 326后記 329參考文獻 331
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采購與供應管理有效執行五步法 作者簡介
曲沛力 職業生涯起始于1990年，曾就職于美國通用電氣（GE）、英國馬可尼公司（Marconi）、飛利浦醫療系統（Philips）、中化集團（Sinochem）、欣和企業（Shinho）等。具有大型機電設備、工程技術、大宗原物料、食品快消品零售等領域的采購、物流與供應鏈職能的經營管理與實際操作經驗。自2003年起至今與中交協物流人力資源培訓中心合作，擔任英國皇家采購與供應學會（CIPS）、英國皇家物流與運輸學會（CILT）職業資格認證與培訓講師。除資質認證的公開課之外，部分內訓與咨詢的企業包括：中國移動總部以及部分省區分公司、中國聯通公司、華為、中國銀行、建設銀行、金融采購網、DHL、中郵物流、北大方正世紀、清華紫光、中鐵建設、東方航空、北京首都機場集團公司、新東方、中國電子科技集團、七星電子、北京排水集團、北京聯大、北京城市學院、北京電子工程學院、北京金融財會學院等。
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