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績(jī)效管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787565424496
- 條形碼：9787565424496 ; 978-7-5654-2449-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
績(jī)效管理 本書特色
本書系作者根據(jù)多年從事企業(yè)人力資源管理和績(jī)效管理咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)以及教學(xué)與研究心得，在廣泛參考和借鑒相關(guān)研究成果和資料的基礎(chǔ)上編寫而成，全面介紹了績(jī)效管理的基本理論、方法、技術(shù)和流程，以適合高等院校經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)師生作為教材使用、也可供企業(yè)實(shí)務(wù)工作者參考。本書自2010年初版問世以來，廣受讀者歡迎，并多次重印、再版，本次修訂作者根據(jù)教材近年來的使用情況、績(jī)效管理發(fā)展的實(shí)際以及讀者朋友的反饋建議進(jìn)行了必須的修訂和補(bǔ)充。
績(jī)效管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書系作者根據(jù)多年從事企業(yè)人力資源管理和績(jī)效管理咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)以及教學(xué)與研究心得，在廣泛參考和借鑒相關(guān)研究成果和資料的基礎(chǔ)上編寫而成，全面介紹了績(jī)效管理的基本理論、方法、技術(shù)和流程，以適合高等院校經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)師生作為教材使用、也可供企業(yè)實(shí)務(wù)工作者參考。本書自2010年初版問世以來，廣受讀者歡迎，并多次重印、再版，本次修訂作者根據(jù)教材近年來的使用情況、績(jī)效管理發(fā)展的實(shí)際以及讀者朋友的反饋建議進(jìn)行了必須的修訂和補(bǔ)充。
績(jī)效管理 目錄
第1章 績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)引例1.1 “績(jī)效”的內(nèi)涵和外延1.2 績(jī)效考核的概念界定1.3 績(jī)效管理的定義本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題知識(shí)鏈接第2章 績(jī)效管理的目標(biāo)、意義和作用學(xué)習(xí)目標(biāo)引例2.1 績(jī)效管理的地位與作用2.2 績(jī)效考核與績(jī)效管理的目標(biāo)2.3 績(jī)效管理的重要意義本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題知識(shí)鏈接第3章 績(jī)效考核與績(jī)效管理的歷史演進(jìn)學(xué)習(xí)目標(biāo)引例3.1 古代中國的考績(jī)制度?3.2 近代歐洲的績(jī)效評(píng)估與考核3.3 現(xiàn)代美國的績(jī)效考核與管理3.4 日本的人事查定與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題知識(shí)鏈接第4章 從績(jī)效考核過渡到績(jī)效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)引例4.1 績(jī)效考核的局限性4.2 績(jī)效管理的主要特點(diǎn)4.3 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別4.4 從績(jī)效考核過渡到績(jī)效管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題知識(shí)鏈接第5章 關(guān)于績(jī)效管理的方法、技術(shù)與流程學(xué)習(xí)目標(biāo)引例5.1 績(jī)效考核方法的分類5.2 影響績(jī)效考核方法甄選的因素5.3 選擇績(jī)效考核技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)5.4 績(jī)效管理流程及其設(shè)計(jì)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題知識(shí)鏈接第6章 目標(biāo)管理法(mbo)及其應(yīng)用學(xué)習(xí)目標(biāo)引例6.1 目標(biāo)管理法的產(chǎn)生和發(fā)展6.2 目標(biāo)管理法概述6.3 目標(biāo)管理法的原則和操作流程6.4 目標(biāo)管理法的實(shí)踐評(píng)價(jià)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題知識(shí)鏈接第7章 平衡計(jì)分卡(bsc)及其應(yīng)用學(xué)習(xí)目標(biāo)引例7.1 平衡計(jì)分卡的誕生和發(fā)展7.2 平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容7.3 平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路7.4 平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟與操作要點(diǎn)7.5 平衡計(jì)分卡的理論與實(shí)踐意義本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題知識(shí)鏈接第8章 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)及其應(yīng)用學(xué)習(xí)目標(biāo)引例8.1 什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)8.2 kpi指標(biāo)體系的構(gòu)成及分層分類特征8.3 kpi指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路8.4 kpi指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)步驟本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題知識(shí)鏈接第9章 具體的績(jī)效考核技術(shù)(之一)學(xué)習(xí)目標(biāo)引例9.1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表法9.2 圖尺度評(píng)價(jià)法9.3 標(biāo)桿法本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題知識(shí)鏈接第10章 具體的績(jī)效考核技術(shù)(之二)學(xué)習(xí)目標(biāo)引例10.1 排序考評(píng)法10.2 配對(duì)比較法10.3 關(guān)鍵事件法10.4 行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題知識(shí)鏈接第11章 具體的績(jī)效考核技術(shù)(之三)學(xué)習(xí)目標(biāo)引例11.1 行為觀察量表法11.2 混合標(biāo)準(zhǔn)量表法11.3 其他一些考評(píng)方法本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題知識(shí)鏈接第12章 360度考評(píng)反饋及其應(yīng)用學(xué)習(xí)目標(biāo)引例12.1 360度考評(píng)反饋的興起背景與基本含義12.2 360度考評(píng)反饋的實(shí)施步驟及操作要點(diǎn)12.3 360度考評(píng)反饋的實(shí)施條件與注意事項(xiàng)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題知識(shí)鏈接第13章 強(qiáng)制分布法(fdm)及其應(yīng)用學(xué)習(xí)目標(biāo)引例13.1 強(qiáng)制分布法概述13.2 強(qiáng)制分布法的操作與注意事項(xiàng)13.3 強(qiáng)制分布法的適用環(huán)境及有效性問題本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題知識(shí)鏈接第14章 績(jī)效管理溝通技術(shù)及其應(yīng)用學(xué)習(xí)目標(biāo)引例14.1 績(jī)效管理溝通的含義和意義14.2 績(jī)效管理溝通的基本原則14.3 績(jī)效管理溝通的體系與機(jī)制14.4 績(jī)效管理溝通的機(jī)制14.5 常見的績(jī)效溝通誤區(qū)和偏差及其產(chǎn)生原因和克服方法本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題知識(shí)鏈接第15章 績(jī)效管理體系的構(gòu)建與運(yùn)作學(xué)習(xí)目標(biāo)引例15.1 績(jī)效管理體系的基本含義與組成要件15.2 績(jī)效管理體系的基本功能及運(yùn)行步驟本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析題知識(shí)鏈接主要參考文獻(xiàn)第三版后記
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績(jī)效管理 作者簡(jiǎn)介
林新奇，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理系教授、碩士生導(dǎo)師、博士生導(dǎo)師，國際管理學(xué)博士，中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)人力資源管理分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，人力資源與績(jī)效管理專家。 自1986年以來一直從事人力資源管理研究、教學(xué)、咨詢、培訓(xùn)工作，擔(dān)任多家企事業(yè)單位高級(jí)管理顧問，曾為國內(nèi)外近百家企事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)等提供了績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)、定崗定編與競(jìng)爭(zhēng)上崗、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和核心人力資源體系建設(shè)等咨詢培訓(xùn)服務(wù)，主持或參與主持了包括國家863計(jì)劃等在內(nèi)的多項(xiàng)國內(nèi)外重大人力資源管理課題研究，在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論著100多篇（部），1994年榮獲北京市第3屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)中青年優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，2008年入選國家教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃。其所著《績(jī)效管理》教材榮獲北京高等教育精品教材獎(jiǎng)（2013），入選國家“十二五”規(guī)劃教材（2014）。 主要研究領(lǐng)域包括：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)，戰(zhàn)略人力資源管理，跨文化人力資源管理等。主講課程包括：績(jī)效考核與績(jī)效管理，定崗定編與競(jìng)爭(zhēng)上崗，薪酬管理與員工激勵(lì)，人力資源管理理論與技術(shù)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能開發(fā)，企業(yè)文化與跨文化管理等。
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