中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
闖進數學世界――探秘歷史名題
-
>
中醫基礎理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫內科學·全國中醫藥行業高等教育“十四五”規劃教材
企業戰略管理 版權信息
- ISBN：9787305171390
- 條形碼：9787305171390 ; 978-7-305-17139-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業戰略管理 本書特色
胡大立主編的《企業戰略管理(高等院校十三五規劃教材)》力求結合我國市場經濟發展現狀，吸收國內外**理論的精華，總結作者多年來從事戰略管理教學和研究成果，向讀者提供一本能讓教師易教、學生好學，能使基本原理和實踐相結合，能為解決我國實際戰略管理問題提供參考的教科書。
本書*大特色是：篇章分明、淺顯易懂；名言警句、切入性強；內容充實、豐富有力；互聯時代、模式創新；古今中外、影響力深；案例導向、實戰性強。借助深入淺出的編寫風格，廣泛引用豐富的案例，通過大量的模型和方法進行詳細闡述，讓讀者對戰略理論與實踐應用*加容易掌握，并且啟發讀者將戰略管理理論創造性地應用到未來的管理實踐中。同時，密切關注當今互聯網和大數據時代給企業帶來的經營環境變化，以及經濟新常態、工業4.0給企業帶來的機遇與挑戰，據此企業如何根據變化的經濟技術環境進行相應的戰略調整及商業模式創新。
企業戰略管理 內容簡介
本書共由十一章組成：第1章 戰略管理概述，第2章 外部環境分析，第3章 內部條件分析，第4章 企業愿景、使命與戰略目標，第5章 公司戰略總體戰略，第6章 經營單位戰略，第7章 戰略選擇等。 本書總結作者多年來從事戰略管理教學和研究成果，借助深入淺出的編寫風格，廣泛引用豐富的案例，通過大量的模型和方法進行詳細闡述，讓讀者對戰略理論與實踐應用更加容易掌握，并且啟發讀者對戰略管理理論創造性地應用到未來的管理實踐中。同時，密切關注當今互聯網和大數據時代給企業帶來的經營環境變化，以及經濟新常態、工業4.0給企業帶來的機遇與挑戰，據此企業如何根據變化的經濟技術環境進行相應的戰略調整及商業模式創新。
企業戰略管理 目錄
**篇 導論——敲開戰略管理之門
**章 戰略與戰略管理
**節 企業戰略的概念
第二節 戰略管理的本質
第三節 戰略管理的層次
第四節 戰略管理的過程與模式
第五節 戰略管理理論的發展
**篇 導論——敲開戰略管理之門
**章 戰略與戰略管理
**節 企業戰略的概念
第二節 戰略管理的本質
第三節 戰略管理的層次
第四節 戰略管理的過程與模式
第五節 戰略管理理論的發展**篇 導論——敲開戰略管理之門 **章 戰略與戰略管理 **節 企業戰略的概念 第二節 戰略管理的本質 第三節 戰略管理的層次 第四節 戰略管理的過程與模式 第五節 戰略管理理論的發展 **篇 導論——敲開戰略管理之門 **章 戰略與戰略管理 **節 企業戰略的概念 第二節 戰略管理的本質 第三節 戰略管理的層次 第四節 戰略管理的過程與模式 第五節 戰略管理理論的發展 第二篇 戰略分析——識別企業戰略之境 第二章 外部環境分析：機遇、威脅和競爭對手 **節 企業外部環境概述 第二節 企業宏觀環境分析 第三節 產業環境分析 第四節 競爭對手分析 第五節 外部環境評價技術 第三章 內部環境分析：資源、能力和競爭優勢 **節 企業資源 第二節 企業能力 第三節 企業核心競爭力 第四節 價值鏈分析 第五節 企業外包 第六節 內部環境評價技術 第三篇 戰略制定——描繪企業戰略之圖 第四章 企業愿景、使命與戰略目標 **節 企業愿景 第二節 企業使命 第三節 企業戰略目標 第五章 公司層戰略 **節 公司層基本戰略 第二節 集中性成長戰略 第三節 企業多元化戰略 第四節 企業一體化戰略 第六章 經營層戰略 **節 基本競爭戰略 第二節 行業結構與企業競爭戰略 第三節 行業生命周期與企業競爭戰略 第四節 藍海戰略 第七章 國際化戰略 **節 國際化戰略的概念及動因 第二節 國際化戰略的種類 第三節 企業國際化市場進入模式 第四節 企業國際化戰略風險與挑戰 第八章 公司戰略選擇 **節 戰略選擇的原則 第二節 戰略選擇的工具 第三節 戰略選擇的影響因素 第四節 戰略選擇的誤區 第四篇 戰略實施——攻略戰略管理之城 第九章 戰略目標與資源配置 **節 戰略目標分解 第二節 企業目標管理 第三節 企業戰略資源的配置 第十章 戰略與組織機構 **節 企業組織結構的類型 第二節 戰略與組織結構的關系 第三節 戰略與組織結構的調整 第十一章 戰略與戰略領導力 **節 戰略領導力及風格 第二節 戰略與領導能力 第三節 有效的戰略領導力 第十二章 戰略與企業文化 **節 企業文化的內涵 第二節 戰略與企業文化的關系 第三節 戰略與企業文化的匹配 第十三章 戰略與商業倫理 **節 商業倫理 第二節 企業社會責任 第三節 企業倫理與社會潛規則 第四節 商業倫理與企業職能戰略 第五篇 戰略控制——規避戰略管理之險 第十四章 戰略控制與評價 **節 戰略控制概述與作用 第二節 戰略控制的類型與特點 第三節 戰略控制的過程與方法 第四節 戰略評價 第十五章 戰略風險與變革 **節 戰略風險的概念與類型 第二節 戰略風險的控制 第三節 戰略變革的原因 第四節 戰略變革的選擇 第五節 戰略變革的成功因素 第十六章 基于互聯網的企業戰略創新 **節 互聯網 、互聯網思維的概念 第二節 互聯網對社會經濟的影響 第三節 企業戰略創新 第四節 互聯網下的商業模式 主要參考文獻 收起全部>> 信息
**章 戰略與戰略管理
**節 企業戰略的概念
第二節 戰略管理的本質
第三節 戰略管理的層次
第四節 戰略管理的過程與模式
第五節 戰略管理理論的發展
**篇 導論——敲開戰略管理之門
**章 戰略與戰略管理
**節 企業戰略的概念
第二節 戰略管理的本質
第三節 戰略管理的層次
第四節 戰略管理的過程與模式
第五節 戰略管理理論的發展**篇 導論——敲開戰略管理之門 **章 戰略與戰略管理 **節 企業戰略的概念 第二節 戰略管理的本質 第三節 戰略管理的層次 第四節 戰略管理的過程與模式 第五節 戰略管理理論的發展 **篇 導論——敲開戰略管理之門 **章 戰略與戰略管理 **節 企業戰略的概念 第二節 戰略管理的本質 第三節 戰略管理的層次 第四節 戰略管理的過程與模式 第五節 戰略管理理論的發展 第二篇 戰略分析——識別企業戰略之境 第二章 外部環境分析：機遇、威脅和競爭對手 **節 企業外部環境概述 第二節 企業宏觀環境分析 第三節 產業環境分析 第四節 競爭對手分析 第五節 外部環境評價技術 第三章 內部環境分析：資源、能力和競爭優勢 **節 企業資源 第二節 企業能力 第三節 企業核心競爭力 第四節 價值鏈分析 第五節 企業外包 第六節 內部環境評價技術 第三篇 戰略制定——描繪企業戰略之圖 第四章 企業愿景、使命與戰略目標 **節 企業愿景 第二節 企業使命 第三節 企業戰略目標 第五章 公司層戰略 **節 公司層基本戰略 第二節 集中性成長戰略 第三節 企業多元化戰略 第四節 企業一體化戰略 第六章 經營層戰略 **節 基本競爭戰略 第二節 行業結構與企業競爭戰略 第三節 行業生命周期與企業競爭戰略 第四節 藍海戰略 第七章 國際化戰略 **節 國際化戰略的概念及動因 第二節 國際化戰略的種類 第三節 企業國際化市場進入模式 第四節 企業國際化戰略風險與挑戰 第八章 公司戰略選擇 **節 戰略選擇的原則 第二節 戰略選擇的工具 第三節 戰略選擇的影響因素 第四節 戰略選擇的誤區 第四篇 戰略實施——攻略戰略管理之城 第九章 戰略目標與資源配置 **節 戰略目標分解 第二節 企業目標管理 第三節 企業戰略資源的配置 第十章 戰略與組織機構 **節 企業組織結構的類型 第二節 戰略與組織結構的關系 第三節 戰略與組織結構的調整 第十一章 戰略與戰略領導力 **節 戰略領導力及風格 第二節 戰略與領導能力 第三節 有效的戰略領導力 第十二章 戰略與企業文化 **節 企業文化的內涵 第二節 戰略與企業文化的關系 第三節 戰略與企業文化的匹配 第十三章 戰略與商業倫理 **節 商業倫理 第二節 企業社會責任 第三節 企業倫理與社會潛規則 第四節 商業倫理與企業職能戰略 第五篇 戰略控制——規避戰略管理之險 第十四章 戰略控制與評價 **節 戰略控制概述與作用 第二節 戰略控制的類型與特點 第三節 戰略控制的過程與方法 第四節 戰略評價 第十五章 戰略風險與變革 **節 戰略風險的概念與類型 第二節 戰略風險的控制 第三節 戰略變革的原因 第四節 戰略變革的選擇 第五節 戰略變革的成功因素 第十六章 基于互聯網的企業戰略創新 **節 互聯網 、互聯網思維的概念 第二節 互聯網對社會經濟的影響 第三節 企業戰略創新 第四節 互聯網下的商業模式 主要參考文獻 收起全部>> 信息
展開全部
企業戰略管理 作者簡介
江西吉安人，博士，江西財經大學工商管理學院教授、博士生導師。2003年畢業于華中科技大學管理科學與工程專業，獲管理學博士學位。2006年獲國務院特殊津貼獲得者。
書友推薦
- >
莉莉和章魚
- >
史學評論
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
唐代進士錄
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
本類暢銷
