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聯想做大 華為做強 版權信息
- ISBN：9787121297977
- 條形碼：9787121297977 ; 978-7-121-29797-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
聯想做大 華為做強 本書特色
中國民族it產業旗幟聯想和中國民營企業發展典范華為，30年來對中國與世界it、通信產業的發展都做出了令人矚目的貢獻，也先后上榜全球*具價值品牌100強名錄。聯想針對消費者市場，主營pc機和筆記本，成為全球**大pc廠商。華為針對運營商市場，提供通信設備和解決方案，成為全球第二大通信設備供應商。在經濟全球化的大趨勢中，聯想、華為都順應時代潮流，走出國門，把中國制造與中國創造推向世界，一舉成為海內外知名的國際化企業。本書嘗試從管理實踐、行業競爭力、國際化能力、企業智能化程度、產業鏈效應、品牌建設、創新能力等幾個方面比較分析聯想和華為各自的優勢、特點與成就，為關心中國企業發展、產業進步的人們提供一些可資借鑒的參考。
聯想做大 華為做強 內容簡介
獨家披露 "聯想"企業名稱首位冠名者的離奇經歷 計算所空降聯想的130名科技骨干都有誰 華為*初創業伙伴的經濟官司怎么和解的 “任正非思想”是怎么提出來的
聯想做大 華為做強 目錄
序言做大成就中國制造，做強成就中國創造?ix給陶勇點贊?xiiipk1產業鏈效應pc 戰略vs“云管端”一體化**章 基于聯想漢卡的產業鏈?002一、聯想式漢卡從研發到產品?002二、始于分銷的產業鏈?007三、多元化戰略促成全國營銷渠道?012四、跨國并購打造全球產業鏈?016五、pc 戰略完善產業鏈?018第二章 基于交換機的產業鏈?023一、始于直銷的產業鏈?023二、由直銷轉向分銷?024三、扁平化和立體化結合?028四、完成產業鏈戰略布局?029五、“云管端”一體化?031pk2管理實踐辦公司就是辦人 vs 以奮斗者為本第三章 柳傳志的“管理三要素”?036一、搭班子——善于選用“街上的人”?036二、定戰略——注重“勢”的選擇?039三、帶隊伍——錘煉能征善戰的團隊?041四、統一意志——打造斯巴達方陣?047五、企業文化——不懈努力才能獲得成功?050第四章 任正非的“企業管理哲學”?052一、“華為之道”——一種神秘的力量?053二、長治久安——一切圍繞價值創造?057三、實現價值——堅持以奮斗者為本?064四、干部隊伍建設——“將軍是打出來的”?071pk3行業競爭力獨一無二的并購 vs 自主技術創新第五章 兼并、兼并、再兼并?076一、中西合璧的本土管理層?076二、出色的本土渠道控制能力?079三、家喻戶曉的民族品牌形象?083四、強大的政府公關能力?088五、強勢的媒體公關能力?090六、獨一無二的并購?093第六章 研發、研發、再研發?097一、蘊涵豐富的核心價值觀?097二、自主創新的過硬技術?106三、獨特的企業文化?108四、矩陣式組織結構?111五、卓越的客戶響應?115六、低成本研發能力?116pk4品牌建設“蛇吞象”的打法vs“先易后難”模式第七章 人類失去聯想，世界將會怎樣?120一、“聯想”因為“聯想漢卡”而得名?120二、“聯想”品牌的創立?123三、產品推廣初期?126四、品牌全面推廣?130五、全面營銷推廣?131六、全面品牌推廣?132七、“lenovo”助力國際品牌推廣?134八、國際化戰略成就全球品牌?136第八章華為開啟全球品牌中國時代?139一、品牌就是一種承諾?140二、品牌是打出來的?143三、品牌具有投資收益比?145四、“先祖國、再公司、*后產品”?147五、滴灌模型提升品牌溢價?148六、國際化戰略成就全球品牌?149七、技術驅動乃品牌推廣發動機?153pk5國際化能力合并 品牌 vs 狼性拼搏第九章 從本土legend到全球化lenovo?156一、投資并購——敲開國際市場之門?156二、人才管理——搭建國際化團隊架構?158三、差異化戰略——開啟業務層國際化?161四、贊助公益——借力奧運展示企業實力?165五、整合營銷——從中國品牌到國際品牌的跨越?168 第十章 農村包圍城市式擴張?174一、近水樓臺——香港探路?176二、穩扎穩打——發展中國家市場開拓?179三、步步為營——次發達國家地區全面拓展?187四、勇攀高峰——發達國家有所作為?192pk6企業智能化程度商業智能推手 vs 提供企業信息化解決方案第十一章 聯想智能化bi提升企業競爭力?202一、功能電子化——自行開發財務電算化?203二、業務自動化——打造關鍵業務能力?206三、戰略集成化——全面向internet轉型?208四、企業集成化——全面推進辦公自助和決策支持建設?215五、企業擴展協同化——供應鏈一體集成?218第十二章 華為構建亞太地區*大企業網絡?222一、零散化建設階段?223二、變革規劃進軍國際市場?225三、全面提升實施全球化戰略?232四、面向未來的 it 2.0 時代?235pk7創新能力技工貿 vs 貿工技第十三章 聯想“技工貿”與“貿工技”之輪回?242一、計算所獨資創辦聯想?242二、“技工貿”戰略黃金十年?246三、“后技工貿”——“貿工技”路線十年?265四、回歸“技工貿”道路十年?268第十四章 華為“貿工技”到“技工貿”之崛起?273一、“二道販子”——代理交換機起家?273二、“貿工技”轉型“技工貿”?277三、“技工貿”戰略創造無數ict輝煌?287四、國際市場嶄露頭角?295總結篇爬“南坡”vs爬“北坡”一、爬“北坡”與爬“南坡”之別?304二、“技工貿”與“貿工技”之別?307三、只有“技工貿”才能救中國?324四、云計算時代鹿死誰手?325五、關于聯想控股?327六、聯想華為大事表?332后記?341
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聯想做大 華為做強 相關資料
高技術企業的核心競爭力是什么？是科技創新能力。在國內有兩大著名的高技術企業：聯想和華為。兩家公司幾乎同時起步，但是領域各不相同。聯想主攻it領域，華為主攻通信領域。30年來兩家公司在各自的領域中都做出令人矚目的貢獻。本書揭示了兩家公司在各自領域內是如何依靠創新而從小到大最終成為引領科技創新潮流的世界級企業的，這些實踐經驗對于正在創業的科技精英們非常有參考價值。 王緝志——四通文字處理機發明人、四通集團前總工程師、四通集團主管技術開發前執行副總裁 在經濟全球化和高新技術飛速發展的大趨勢中，聯想、華為都與時俱進，做大、做強，順應時代潮流，各有特色，成功走出國門，把中國制造與中國創造推向世界，已經成為知名的國際化企業。作為中國高技術創新和產業樣板的聯想和華為，近30年的發展實踐為中國高技術企業提供了豐富的創新經驗，值得企業借鑒。本書忠實記錄了兩家公司各種酸甜苦辣：探索和決斷、謀略和攻關，企業家和創業者都可以從中獲得收益，一讀為快。 徐祖哲——《溯源中國計算機》作者、北京互聯網協會原秘書長 作為國際市場雙峰并峙的中國品牌，聯想華為都為中華民族崛起爭了光。總體看，聯想行事張揚，華為性格低調。兩家企業30年發展歷程各有各的辛酸和榮耀，各有許多不為人知的故事。本書闡述平實客觀，為我們深入了解真實的聯想、華為提供了新渠道。陳峰——新華社高級編輯
聯想做大 華為做強 作者簡介
陶勇，有著十多年媒體從業經歷，曾任《中國經濟時報》《網上俱樂部》《英才》《法制早報》《小康》雜志記者、編輯，以及《民心》雜志全國版主編、新華網頻道策劃總監、某行業網站執行總編等。在多年的新聞實戰經歷中，積累了豐富的從業經驗。目前從事中關村歷史研究，擔任中關村歷史課題組研究員。在研讀大量有關聯想、華為創業史的過程中，與關注中國高科技企業發展的媒體人士經常交流心得。在媒體友人倡議下，決定撰寫本書，以便為關心中國企業發展、產業進步的人們提供一些可資借鑒的參考。
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