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避開錯誤決策的4個陷阱 版權信息
- ISBN：9787210085980
- 條形碼：9787210085980 ; 978-7-210-08598-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
避開錯誤決策的4個陷阱 本書特色
人人都會犯錯，哪怕是*為睿智的領導者，都不免做出過錯誤的決策，甚至于帶來災難性的后果。有些人智慧超群，但面對慘敗，還會心有不甘堅信自己當初的決策是正確的：有 30 年防災應變經驗的專家官員，還是避不開誤判卡特里娜颶風的災害影響；食品業泰斗桂格公司，在并購思藍寶一案上栽了大跟頭；二戰時日本海軍大將山本五十六，執意攻占中途島，反造成戰局逆轉，日軍一敗涂地；三星總裁李健熙對汽車近乎偏執的熱愛，*后變成扼殺三星集團的絞索；美國總統肯尼迪剛上任 90 天，卻策劃出入侵古巴結果慘敗的拙劣行動。 問題出在我們先天性“一次一計劃”的大腦設計，要想防錯避險，必須依靠后天的努力。 三位戰略與決策領域的*專家，從人類的思維模式出發，結合大量的著名案例，總結了決策時會對我們造成干擾的 4 個思維陷阱，并針對性地構建了防御體系。運用這一體系，我們便能提前將導致決策失敗的因子扼殺，為自己贏得更多的成功籌碼。
避開錯誤決策的4個陷阱 內容簡介
首次決策防御體系，讓你的決策失誤率至少降低83%！
決策*重要的是什么？不能失誤！本書深入分析人類的決策思維模式，找出四大思維陷阱，繼而針對性地給出四大防御步驟。教你根據具體情況，調整防御側重點，搭建自己的決策防御體系，助你避開危險的決策陷阱。
管理學界三大權威，聯手教你如何做出*不壞的決策
縱然是睿智且有責任感的大人物，掌握*為充分的信息，懷有極大的善意，做出的決策也難免犯錯，甚至是帶來可怕的災難，這樣的例子不勝枚舉。聽過許多決策的方法，為何仍難以作出*不壞的決策？針對這一問題，美、英兩國*商學院的教授，首次聯手，總結決策領域權威研究成果，構建牢不可破的決策防御體系，保證讓你的決策至少是*不壞的。
轟動臺灣政、學、商三界，精英人士口碑相傳，證明本書尤其適合華人組織。
本書甫一被引入寶島臺灣，即可洛陽紙貴，政界、商界的高端領導者幾乎人手一本，朱立倫、陳菊等政界大佬更是大呼受益匪淺并親自撰文推薦。
避開錯誤決策的4個陷阱 目錄
簡目
引 言
**部分 大腦是如何做決策的
第二部分 決策錯誤的原因
第三部分 紅旗警示及防御策略
附錄 I
附錄 II
致 謝
出版后記
展開全部
避開錯誤決策的4個陷阱 作者簡介
著者簡介 悉尼·芬克斯坦 世界排名前十的達特茅斯大學塔克商學院教授，領導力領域*學者，著有《從輝煌到湮滅》（Why Smart Executives Fail），對決策失敗的原因分析在商、學兩界具有廣泛影響力。 喬·懷特海 英國阿什里奇商學院附屬的企管研究機構策略管理中心主任，該校數度位居英國商學院的榜首。曾任職于波士頓咨詢集團，在決策學領域，兼具深厚的學識和豐富的實踐經驗。 安德魯·坎貝爾 英國阿什里奇商學院教授，擅長分析決策相關的實際案例。 三位管理學大師，均致力于研究“決策為什么會失敗”，各有所長，相得益彰。共同構建了決策防御體系，期望為讀者將決策的風險降到*。本書已成為《哈佛商業評論》決策管理經典。 譯者簡介 景婧，上海外國語大學博士，曾譯《超能陸戰隊》《超長的經濟周期》等。 鄭賽芬，上海外國語大學博士，曾譯《頭腦特工隊》《墜落天使》等。
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