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戰(zhàn)略管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787302440796
- 條形碼：9787302440796 ; 978-7-302-44079-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略管理 本書特色
為適應(yīng)管理實踐的不斷變化和管理理論的持續(xù)發(fā)展，本書針對戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和形式進(jìn)行了更新與擴展。本書內(nèi)容涵蓋廣泛，涉及該領(lǐng)域的諸多方面和話題，提供該學(xué)科較為完整的知識體系，不僅包括經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，更將視野擴展到前沿理論。本書提供了企業(yè)案例，以反映國內(nèi)外公司的戰(zhàn)略管理行為。 本書適合經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本科生、研究生、mba以及相關(guān)專業(yè)學(xué)位人員使用，并可作為企業(yè)管理人員尤其是高層管理人員在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的用書。
戰(zhàn)略管理 內(nèi)容簡介
內(nèi)容全面、理論前沿、案例豐富，緊密結(jié)合中國實踐。
戰(zhàn)略管理 目錄
2016年3月10日[2][4]戰(zhàn)略管理第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論11.1戰(zhàn)略管理的定義11.1.1什么是戰(zhàn)略11.1.2什么是戰(zhàn)略管理21.2經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論31.2.1戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)31.2.2傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論61.2.3現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論131.3戰(zhàn)略管理的過程151.3.1戰(zhàn)略分析151.3.2戰(zhàn)略選擇與制定161.3.3戰(zhàn)略實施與控制171.4企業(yè)戰(zhàn)略的層次191.4.1公司層戰(zhàn)略191.4.2經(jīng)營層戰(zhàn)略201.4.3職能層戰(zhàn)略21思考題22第2章企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)232.1企業(yè)愿景242.1.1企業(yè)愿景的概念與特征242.1.2企業(yè)愿景的作用242.1.3企業(yè)的共同愿景272.2企業(yè)使命292.2.1企業(yè)使命的概念292.2.2企業(yè)使命的定位302.2.3企業(yè)使命的作用322.2.4企業(yè)使命說明書34[2][4]戰(zhàn)略管理[4][3][1]目錄2.2.5企業(yè)使命的管理352.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)362.3.1戰(zhàn)略目標(biāo)的概念362.3.2戰(zhàn)略目標(biāo)的制定392.3.3戰(zhàn)略目標(biāo)的表達(dá)402.4愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯聯(lián)系412.4.1愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的區(qū)別412.4.2愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系42思考題43第3章外部環(huán)境分析443.1宏觀環(huán)境分析443.1.1政治法律環(huán)境分析453.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析463.1.3社會及文化環(huán)境分析473.1.4科技環(huán)境分析493.2行業(yè)環(huán)境分析503.2.1新進(jìn)入者的威脅503.2.2供應(yīng)者的議價能力523.2.3購買者的議價能力523.2.4替代品威脅533.2.5現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度533.3競爭對手分析543.3.1概念背景543.3.2基本原理和含義553.3.3應(yīng)用流程583.4關(guān)鍵成功因素的識別623.4.1關(guān)鍵成功因素的用途623.4.2關(guān)鍵成功因素分析法623.4.3常見的關(guān)鍵成功因素63思考題65第4章內(nèi)部環(huán)境分析664.1商業(yè)模式分析664.1.1商業(yè)模式的概念與特征674.1.2商業(yè)模式的構(gòu)成694.1.3商業(yè)模式的創(chuàng)新754.2資源與能力分析774.2.1資源分析784.2.2能力分析804.3價值鏈分析854.3.1價值鏈的構(gòu)造854.3.2價值鏈的優(yōu)勢與劣勢864.3.3價值鏈分析的實施步驟87思考題90第5章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略915.1多元化戰(zhàn)略915.1.1多元化戰(zhàn)略的定義及分類915.1.2多元化戰(zhàn)略的動因965.1.3多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險975.2一體化戰(zhàn)略995.2.1一體化戰(zhàn)略的定義及分類995.2.2水平一體化戰(zhàn)略995.2.3垂直一體化戰(zhàn)略1015.3戰(zhàn)略聯(lián)盟1045.3.1戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義及類型1045.3.2戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)價值1055.3.3管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險1065.3.4有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟1075.4國際化戰(zhàn)略1105.4.1國際化戰(zhàn)略的分類1105.4.2國際化戰(zhàn)略的動因1115.4.3國際市場進(jìn)入方式的選擇1125.4.4影響企業(yè)選擇進(jìn)入方式的因素1145.4.5國際化風(fēng)險1155.4.6國際化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)116思考題117第6章企業(yè)競爭戰(zhàn)略1186.1競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略1186.1.1競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵1196.1.2競爭優(yōu)勢的來源1196.1.3競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢1226.2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1246.2.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵1246.2.2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險1256.3差異化戰(zhàn)略1266.3.1差異化戰(zhàn)略的內(nèi)涵1266.3.2差異化戰(zhàn)略實施基礎(chǔ)1296.3.3差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險1296.4集中化戰(zhàn)略1306.4.1集中化戰(zhàn)略的內(nèi)涵1306.4.2集中化戰(zhàn)略實施基礎(chǔ)1306.4.3集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險1306.4.4集中化戰(zhàn)略的實施方法1316.5價值創(chuàng)新戰(zhàn)略1326.5.1價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵1326.5.2價值創(chuàng)新戰(zhàn)略和傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略的邏輯比較1336.5.3價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施重點1336.5.4價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的支撐體系1346.5.5價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的動態(tài)管理136思考題137第7章戰(zhàn)略的選擇與方案評價1387.1swot分析1387.1.1swot的內(nèi)涵1387.1.2swot分析的規(guī)則1397.1.3swot分析步驟1397.2bcg矩陣1437.2.1bcg矩陣的內(nèi)涵1437.2.2bcg矩陣的應(yīng)用1457.2.3bcg矩陣的局限性1457.3ife矩陣與efe矩陣1467.3.1內(nèi)部因素評價矩陣1467.3.2外部因素評價矩陣1487.4space矩陣1507.4.1space矩陣的內(nèi)涵1507.4.2建立space矩陣的步驟1507.4.3運用space矩陣應(yīng)遵循的原則1517.4.4典型案例分析1517.5scp分析1537.5.1市場結(jié)構(gòu)1547.5.2市場行為1557.5.3市場績效1567.5.4典型案例分析156思考題160第8章戰(zhàn)略實施1618.1戰(zhàn)略實施的原則1618.1.1合理性原則1628.1.2統(tǒng)一性原則1628.1.3權(quán)變性原則1628.2戰(zhàn)略實施的過程1638.2.1戰(zhàn)略實施階段1638.2.2戰(zhàn)略實施的要素1658.3戰(zhàn)略實施的組織支持1678.3.1戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)1678.3.2戰(zhàn)略實施與組織文化1698.3.3組織戰(zhàn)略與資源分配1728.3.4戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)1738.4戰(zhàn)略實施的效果評估1778.4.1戰(zhàn)略評估概述1788.4.2戰(zhàn)略評估的設(shè)計原則1798.4.3戰(zhàn)略評估基本控制思路與控制方法1808.4.4戰(zhàn)略評估的意義184思考題185第9章新時代背景下的戰(zhàn)略創(chuàng)新1869.1動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下的戰(zhàn)略敏捷性1879.1.1動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力1879.1.2動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略變革1899.1.3塑造企業(yè)的戰(zhàn)略敏捷度1919.2戰(zhàn)略管理、社會責(zé)任與環(huán)境可持續(xù)性1949.2.1企業(yè)社會責(zé)任概述1949.2.2競爭優(yōu)勢與社會責(zé)任的聯(lián)系1959.2.3企業(yè)社會責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo)管理的融合1969.3長尾戰(zhàn)略1999.3.1“長尾”的內(nèi)涵1999.3.2長尾戰(zhàn)略的優(yōu)勢1999.3.3長尾戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的應(yīng)用2009.4跨界競爭戰(zhàn)略2019.4.1跨界是個“偽命題”2029.4.2跨界競爭的攻守之道2039.4.3從跨界到無界2059.5大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略2069.5.1傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維回顧2079.5.2大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的影響2079.5.3大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略思維的主要特征2109.6模塊化戰(zhàn)略2129.6.1模塊化戰(zhàn)略管理2129.6.2模塊化競爭優(yōu)勢215思考題217第10章如何分析經(jīng)營戰(zhàn)略案例21810.1準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則21910.1.1案例分析的準(zhǔn)備原則21910.1.2案例分析的特點22010.2案例分析課堂討論的準(zhǔn)備22110.2.1案例分析方法的步驟22210.2.2準(zhǔn)備內(nèi)容22210.3書面案例分析報告的準(zhǔn)備22310.3.1如何撰寫案例分析22310.3.2案例分析中的常見課題22710.4案例分析的演示23010.4.1口頭案例宣講演示23010.4.2口頭案例分析步驟23110.4.3案例分析書面報告示例23310.5案例分析的優(yōu)缺點24110.5.1案例分析的優(yōu)點24110.5.2案例分析的缺點24110.5.3案例分析應(yīng)注意的問題242思考題242主要參考文獻(xiàn)243
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戰(zhàn)略管理 作者簡介
霍春輝，遼寧大學(xué)商學(xué)院副院長（主持工作）、教授、博士生導(dǎo)師，復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后，美國南加州大學(xué)訪問學(xué)者，中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事，遼寧省百千萬人才計劃（千人層次）、遼寧省優(yōu)秀人才支持計劃（第一層次）、遼寧省優(yōu)秀青年骨干教師，沈陽市五四獎?wù)芦@得者。兼任遼寧省僑聯(lián)青年聯(lián)合會會長、復(fù)旦大學(xué)博士后校友會常務(wù)理事、遼寧省歐美同學(xué)會理事、沈陽市歐美同學(xué)會理事、中國注冊會計師協(xié)會命題專家、遼寧省科技廳評審專家、遼寧省高速公路管理局特聘專家、沈陽市和平區(qū)政府決策顧問。多年來在《光明日報》（理論版）、《學(xué)術(shù)月刊》、《管理學(xué)報》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《管理評論》等國內(nèi)重要期刊及SCI、EI期刊共發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，8篇文章被《新華文摘》、《人大復(fù)印資料》轉(zhuǎn)載。已出版各類著作13部，主持國家社科基金項目、中國博士后科學(xué)基金特別資助項目、遼寧省優(yōu)秀人才支持計劃項目等省級以上課題11項。曾獲遼寧省哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果二等獎1項，遼寧省社科聯(lián)優(yōu)秀課題成果一等獎2項，中國企業(yè)管理研究會年會優(yōu)秀論文二等獎1項，遼寧省自然科學(xué)學(xué)術(shù)成果獎二等獎3項、三等獎1項，沈陽市社科優(yōu)秀成果一等獎1項、二等獎1項，沈陽市社會科學(xué)課題優(yōu)秀成果二等獎1項。
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