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領導梯隊-全面打造領導力驅動型公司-(原書第2版)-珍藏版 版權信息
- ISBN：9787111544333
- 條形碼：9787111544333 ; 978-7-111-54433-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導梯隊-全面打造領導力驅動型公司-(原書第2版)-珍藏版 本書特色
企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而，企業內部培養領導人才的傳統模式，常常缺乏系統性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對于企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才具有重要的指導作用。本書的鮮明特點是：領導力開發的系統模式績效提升的行動指南繼任計劃的全新方法教練輔導的強大支持職業發展的專業寶典領導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現轉型：領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。
領導梯隊-全面打造領導力驅動型公司-(原書第2版)-珍藏版 內容簡介
領導力發展的圣經領導梯隊模型已經在全球500強企業中普遍應用，是企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才的路徑指南
領導梯隊-全面打造領導力驅動型公司-(原書第2版)-珍藏版 目錄
推薦序譯者序作者簡介序言再版序導論 // 001第1章 概述：領導力發展的六個階段 // 016**階段：從管理自我到管理他人 // 017第二階段：從管理他人到管理經理人員 // 019第三階段：從管理經理人員到管理職能部門 // 021第四階段：從管理職能部門到事業部總經理 // 023第五階段：從事業部總經理到集團高管 // 025第六階段：從集團高管到首席執行官 // 026領導梯隊模型在小公司的應用 // 028領導梯隊的各個階段 // 030第2章 從管理自我到管理他人 // 037個人貢獻者的能力越來越強，期望越來越高 // 038初任經理的三項重要工作 // 039疏通梯隊戰術 // 048誰來負責：初任經理的轉型 // 053第3章 從管理他人到管理經理人員 // 057部門總監錯位的五種現象 // 060部門總監該做什么 // 061如何幫助部門總監實現領導力轉型 // 065第4章 從管理經理人員到管理職能部門 // 073成為一名成熟的事業部副總經理 // 074戰略思維：胸懷全局 // 078重視你所不知道的 // 083識別職能紊亂的信號 // 085培養成熟的、有戰略思維的、全面的職能部門主管 // 086第5章 從管理職能部門到事業部總經理 // 093轉變思維方式 // 096管理好錯綜復雜的問題 // 097學會重視所有部門 // 098高度透明 // 100迎接電子商務的挑戰 // 101領導力轉型困難的信號 // 102自我提升的方法：自學、歷練、反省 // 105第6章 從事業部總經理到集團高管 // 114間接成功 // 116管理和培養事業部總經理 // 118把業務部門與整個公司聯系起來 // 120管理新發現的領域 // 121警示信號 // 124培養集團高管：培訓、評價和體驗 // 125第7章 從集團高管到首席執行官 // 134挑戰一：善于平衡短期和長期利益，實現可持續發展 // 136挑戰二：設定公司發展的方向 // 137挑戰三：培育公司的軟實力 // 138挑戰四：執行到位 // 139挑戰五：管理全球化背景下的公司 // 141工作理念的重大轉變 // 142首席執行官遭遇困境的信號 // 145培養首席執行官不可越級 // 147確保首席執行官獲得成功 // 149第8章 問題診斷：識別領導梯隊模型中的問題和潛力 // 154盡早且時常進行領導梯隊診斷的三個理由 // 155幫助我們超越現有工作業績的工具 // 157診斷步驟 // 161層級躍遷：*聰明的不一定總是*好的 // 164第9章 業績改善：明確崗位職責，設立績效標準 // 170明確職責的相關討論 // 171界定績效標準 // 174通過績效標準培養領導者 // 178實現全面績效的策略 // 182留住人才和培養人才之間的關系 // 189第10章 繼任計劃 // 195領導梯隊模型視角的繼任計劃 // 196將負向潛能轉為正向潛能 // 199設置清晰的潛能評價標準 // 201如何執行繼任計劃以充實領導梯隊 // 203第11章 識別領導梯隊模型中的潛在缺陷 // 217選錯人才 // 218讓表現不佳者留在崗位上太久 // 221不善于傾聽反饋意見 // 224不善于定義工作 // 226組織缺陷 // 227第12章 職能主管的職業發展路徑 // 234集團職能主管 // 235廣泛且復雜的要求 // 236集團職能主管未盡職的標志 // 240企業職能主管 // 244獨特的技能要求和工作理念 // 245企業職能主管在錯誤領導層級工作的跡象 // 246培養企業職能主管 // 248第13章 教練輔導 // 254教練輔導框架 // 255清晰、完整和令人信服的反饋 // 258適時放手 // 262從領導力發展的角度重新定義教練式領導 // 264第14章 領導梯隊模型惠及全員 // 270使得人才發展更加簡單可行 // 277向董事會提供見解和信息 // 279首席執行官 // 281集團高管 // 283事業部總經理 // 284事業部副總經理（職能主管） // 285部門總監 // 285一線經理 // 286柔性領導梯隊模型適應組織的變化 // 287致謝 // 293翻譯說明 // 296
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領導梯隊-全面打造領導力驅動型公司-(原書第2版)-珍藏版 相關資料
只有閱讀本書、理解本書，并實踐本書，才能掌握企業管理的“101”（基本功）。“領導梯隊模型”非常重要、非常有效，我曾經在幾家企業中看到了它的巨大作用。—— 約翰·普雷斯科特澳大利亞最大的鐵路貨運企業昆士蘭州鐵路貨運公司董事長 本書增加的內容，是基于全球眾多世界500強企業成功應用基礎上獲得的經驗。無論你是第一次閱讀本書，還是再次閱讀，本書增加的重要觀點和讀者答疑對于貴公司領導力開發都具有立竿見影的效果。三位作者，查蘭、德羅特和諾埃爾，讓曾經困擾各級領導者的角色和崗位職責變得清晰起來。—— 湯姆·弗拉納根applied insight consulting, inc. 首席執行官 領導梯隊模型可以幫助公司實現轉型。本書提出的領導力概念，經典而簡潔，使得各級領導者能夠清楚地知道高效能領導者的含義。三位作者，查蘭、德羅特和諾埃爾，都是領導力開發的大師，持續為我們提供培養世界級未來領導者的最佳思考。—— 阿比·克諾查韋斯全球最大的黃金開采公司之一紐蒙特礦業公司人才管理副總裁
領導梯隊-全面打造領導力驅動型公司-(原書第2版)-珍藏版 作者簡介
作者拉姆·查蘭（Ram Charan）全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理咨詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源于其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜表面，直指問題的核心，還能針對核心問題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉里·博西迪合著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。 斯蒂芬·德羅特 （Stephen Drotter）德羅特人力資源公司的首席執行官，該公司為全球范圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人，是通用電氣繼任計劃系統的早期設計者與實施者之一。 詹姆斯·諾埃爾（James Noel）獨立咨詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長，通用電氣公司克羅頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。 譯者徐中，領導力學者、創業教練，學堂在線中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華大學經管學院管理學博士、MBA，領越 ? 領導力高級認證導師（Certified Master）。林嵩，清華大學管理學博士，現為中央財經大學商學院工商管理系主任，副教授。雷靜，北京外國語大學高級翻譯學院碩士，現為中央民族大學外國語學院講師。
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