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創新創業基礎 版權信息
- ISBN：9787115430687
- 條形碼：9787115430687 ; 978-7-115-43068-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創新創業基礎 本書特色
本書全面系統地闡述了創業管理的基本理論與方法，具有較強的實用性和操作性。全書共十三章，主要內容包括：創新創業概述、創新思維與技法、創新訓練、創業者與創業團隊、創業機會識別與評價、商業模式、創業計劃書、創業項目財務分析、創業融資、創辦企業、創業企業成長期管理、公司內部創業、創業風險與信用管理。 本書可作為普通高等院校創新創業相關課程的教材，也可作為新創企業或企業管理者的參考用書。
創新創業基礎 內容簡介
本書全面系統地闡述了創業管理的基本理論與方法，具有較強的實用性和操作性。全書共十三章，主要內容包括：創新創業概述、創新思維與技法、創新訓練、創業者與創業團隊、創業機會識別與評價、商業模式、創業計劃書、創業項目財務分析、創業融資、創辦企業、創業企業成長期管理、公司內部創業、創業風險與信用管理。 本書可作為普通高等院校創新創業相關課程的教材，也可作為新創企業或企業管理者的參考用書。
創新創業基礎 目錄
**章 創新創業概述 1**節 創新的概念及其作用 2一、創新的概念 2二、創新型企業的品質 4三、創新型企業的特征 5四、企業創新的作用 6第二節 創業的概念及其內涵 7一、創業理論的提出 7二、創業的概念 8三、創業的特征 9四、創業的分類 9五、創業的意義 10第三節 創新和創業的基本關系 12一、創新與創業的區別 12二、創新與創業的聯系 13第二章 創新思維與技法 20**節 創新思維 21一、思維 21二、創新思維 22三、創新思維的特點 22第二節 創新思維的開發與訓練 24一、創新思維的開發 24二、創新思維的訓練 28第三節 創新思維的技法與應用 31一、思維導圖技法 31二、智力激勵法 32三、特性列舉法 32四、設問探討法 33五、仿生創新法 33六、聯想創新法 34七、類比創新法 34八、移植創新法 35第三章 創新訓練 38**節 創新訓練課題來源 39一、創新訓練課題尋找途徑 40二、創新訓練課題類型 41第二節 創新訓練課題選擇 43一、創新訓練課題的價值訴求 43二、創新訓練課題的篩選 43第三節 創新訓練課題的實施 44一、創新訓練課題的申報 44二、創新訓練課題的研究 45第四節 知識產權與專利 47一、知識產權與專利的概念 47二、專利的類型 48三、專利的申請和審批程序 49第四章 創業者和創業團隊 52**節 創業者 54第二節 創業者的素質和能力 55一、創業應具備的素質 55二、創業應具備的能力 58三、不適合創業的大學生類型 59四、影響創業成功的心理障礙 61第三節 創業團隊的組建和管理 62一、創業團隊的概念和類型 63二、創業團隊成功的關鍵因素 65三、創業團隊的組建 65四、創業團隊的管理 68第四節 創業團隊的社會責任 69一、經濟責任 69二、法律責任 69三、公益責任 69第五章 創業機會識別與評價 75**節 創業機會的特征與類型 76一、創意與創業機會的概念分析 77二、創業機會的特征 78三、創業機會的類型 79四、創業機會的來源 80第二節 創業機會開發與篩選 81一、影響創業機會識別的因素 81二、創業機會的開發 82三、分析并篩選創業機會 84第三節 創業機會的評價 85一、蒂蒙斯創業機會評價指標 85二、劉常勇創業機會評價指標 88第六章 商業模式 92**節 商業模式概述 93一、商業模式的內涵及本質 93二、商業模式的理論基礎 95三、商業模式的組成要素 96第二節 如何設計商業模式 97第三節 新型互聯網商業模式 98一、實物商品的商業模式 98二、廣告 98三、交易平臺模式 99四、直接向用戶收費 100五、免費增值模式 100第四節 創新商業模式分析——以“好邦客”為例 101一、“好邦客”是什么 102二、“好邦客”模式特點 102三、“好邦客”模式如何搭建 102四、“好邦客”盈利模式 104第七章 創業計劃書 107**節 創業計劃書的含義和作用 108一、創業計劃書的含義 109二、創業計劃書的作用 109第二節 創業計劃書的總體框架和撰寫步驟 110一、創業計劃書的要求 111二、創業計劃書的內容 113三、創業計劃書的編寫步驟 116第八章 創業項目財務分析 123**節 了解重要的財務報表 124一、會計要素 124二、財務報表 127第二節 現金流量分析 128一、現金是企業活力的源泉 129二、保持現金流動的原則 131第三節 財務比率分析 131一、盈利能力比率分析 131二、企業營運能力分析 133三、企業償債能力分析 135第四節 盈虧平衡分析 137一、固定成本 138二、變動成本 138三、盈虧平衡分析 138第九章 創業融資 144**節 創業融資分析 145一、創業融資的概論 145二、創業融資難的表現及原因 146第二節 創業所需資金的測算 147一、估算啟動資金 148二、測算營業收入、營業成本和利潤 148三、預估財務報表 148四、預計現金流量表 149五、結合企業發展規劃預測融資需求量 149第三節 創業融資的渠道 149一、私人資本融資 150二、機構融資 151三、政府扶持 151第四節 創業融資的選擇策略 153一、創業融資的基本原則 153二、影響企業融資方式選擇的關鍵因素 153三、創業融資的前期準備 155四、債權融資與股權融資的選擇 157五、創業者創業融資易產生的問題 159第十章 創辦企業 165**節 創辦企業概述 166一、創辦企業的指導思想 166二、創辦企業的原則 167三、選擇合適企業模式的創業技巧 168第二節 企業法定組織形式 171一、個體工商戶 171二、個人獨資企業 171三、合伙企業 173四、有限責任公司 174第三節 創建新企業的主要流程及實務 177一、企業名稱的預先核準 177二、企業注冊驗資報告的獲取 177三、營業執照的申辦程序 178四、企業印章刻制的有關規定 179五、組織機構代碼證的申辦 180六、稅務登記申報的一般程序 180七、銀行賬戶開設的基本程序 181第四節 企業的選址 181一、企業選址因素 182二、企業選址的程序 184第十一章 創業企業成長期管理 188**節 企業生命周期理論 189一、企業成長概述 189二、企業生命周期理論 190三、創業企業的成長階段劃分 192第二節 創業企業成長期的特征 196一、成長前景良好 196二、經營風險仍然很高 196三、管理活動逐步規范化 197四、市場份額不斷擴大 197五、投資需求增加 198六、對人力資源數量和質量的需求不斷增長 198七、企業文化積累和發展的關鍵時期 199八、企業富有創造力且能較快的轉化為生產力 199第三節 創業企業成長期的主要模式 200一、企業成長模式概述 200二、選擇企業成長模式對企業的影響 201第四節 創業企業成長期的戰略管理 202一、企業成長期總體戰略選擇 203二、企業成長期經營戰略選擇 205第十二章 公司內部創業 211**節 公司內部創業概述 212一、公司內部創業的內涵 213二、公司內部創業的原則 214三、公司內部創業注意問題 215第二節 公司內部創業的模式 216一、公司先庇護再放手模式 216二、轉為代理商或外包業務商 217三、計劃書模式 218四、15%模式 219五、公司風險投資模式 219六、階段管理模式 220第三節 公司內部創業的障礙及克服 221一、公司內部創業的障礙 221二、公司內部創業障礙的克服 223第十三章 創業風險與信用管理 227**節 創業風險管理 228一、創業風險的來源 228二、大學生創業的主要風險 230三、一般企業的風險管理 231四、企業的基本風險防范管理方法 234第二節 創業信用管理 235一、創業信用管理概述 235二、創業信用管理的主要內容 237三、創業信用管理流程 240四、企業信用管理流程的操作方法 241參考文獻 246
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創新創業基礎 作者簡介
李新庚，男，1962年出生，江西省吉水縣人。1985年蘭州大學哲學系本科畢業，2003年中共中央黨校現代管理哲學專業博士研究生畢業，2014年評為教授職稱。1997年任湖南經濟管理干部學院行政管理系副主任， 2006年任中南林業科技大學校長助理兼公共管理學院院長，2011年6月以來任廣東白云學院管理學院院長。
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