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孫子兵法 版權信息
- ISBN：9787210085652
- 條形碼：9787210085652 ; 978-7-210-08565-2
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
孫子兵法 本書特色
1.《孫子兵法》既是著名軍事著作，也被廣泛應用于商業等其他領域；被翻譯成多種文字，在世界上享有盛名； 2.本版《孫子兵法》為全解全譯本，并作了深刻的長篇解讀，并輯錄曹操、杜牧等名家的精彩點評； 3.本版《孫子兵法》附加了軍事和商業上的經典案例，對讀者活學活用提供借鑒。
孫子兵法 內容簡介
《孫子兵法》全書共十三篇，在這十三篇里，孫武以“知彼知己，百戰不殆”這一思想為基礎，將作戰方針、作戰形式、作戰指導原則等論述得有聲有色。其思想之精辟豐富，邏輯之縝密嚴謹，令人為之深深感嘆和折服。本版《孫子兵法》輯錄了歷代名家，如曹操等對此書的精彩點評，并作詳細的注譯、解讀，添加了軍事及商場運用《孫子兵法》的經典案例，對讀者活學活用這一經典著作提供范本。
孫子兵法 目錄
計篇
作戰篇
謀攻篇
形篇
勢篇
虛實篇
軍爭篇
九變篇
行軍篇
地形篇
九地篇
火攻篇
用間篇
附錄
作戰篇
謀攻篇
形篇
勢篇
虛實篇
軍爭篇
九變篇
行軍篇
地形篇
九地篇
火攻篇
用間篇
附錄
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孫子兵法 節選
計篇（節選） 【譯文】 孫子說：戰爭是國家大事，關系到人民的生死，國家的存亡，不能不認真地去考察研究。 戰爭要綜合考慮五個方面的真實情況，即政治、天時、地利、將帥、法制。所謂政治，指的是國君的政治路線和政策方針，要充分動員廣大民眾，使其理解并支持君主的決策。這樣可以使人民甘愿與君主同生共死，而不畏懼任何困苦。所謂天時，指用兵時的晝夜晴雨、嚴寒酷暑、春夏秋冬等氣候情況；所謂地利，就是指作戰時距離的遠近、地勢的險阻平坦、地域的寬窄、死地與生地的利用；所謂將帥，就是要考察將領在智謀、威信、仁慈、勇敢、嚴明等方面的素質和能力；所謂法制，就是指軍隊的組織編制、將領的管理、軍需的供應、軍令法規、武器供應等方面的情況。凡屬于以上這五個方面的情況，將帥都不能不知道。只有真正了解和掌握以上五個方面情況的人方能在戰爭中取勝。因此，要通過對敵我雙方情況的比較，來探索戰爭勝負的情勢。這就是說，敵我雙方哪一方的君主能夠做到君民一心？哪一方的將帥更有才能？哪一方占有天時地利？哪一方的法紀更嚴明？哪一方的兵力更強大？哪一方的士卒訓練更有素？哪一方的軍隊管理更好、賞罰分明？我根據以上七個方面的情況就可以判斷誰勝誰負了。 假如國君能夠聽從我的計謀，作戰必勝，我就留下來；如果不聽從我的計謀，貿然用兵必然失敗，我就會離去。 有利的計謀，已被采納，還要造成有利的態勢，作為外在的輔助條件。所謂有利的態勢，就是根據對我方有利的情況，采取靈活機動的措施掌握戰爭的主動權。 用兵打仗講究詭譎之術，要運用多種方法來欺騙麻痹敵人。所以，能征善戰，要向敵人裝作軟弱無能；本要用兵，卻裝作不準備打仗；準備攻打近處，要給敵人造成攻擊遠處的假象；準備攻打遠處，相反卻裝作要攻擊近處。敵人貪利，就利誘他；敵人混亂，就乘機攻取他；敵人實力強，就要防備他；敵人兵力強大，就要避開他；敵人容易沖動，就要設法挑釁他，讓敵方失去理智；對于小心謹慎的敵人，要想方設法驕縱他，讓敵方失去警惕；敵人休整得好，就設法去騷擾他，搞得敵方疲憊不堪；敵人內部團結，就要設法去離間他，分化瓦解敵人。在敵人毫無準備時，搞突然襲擊。這些就是軍事家用兵制勝的奧秘，只能好好領會，是不能靠事先規定刻板傳授的。 開戰之前，廟堂之上的謀劃就能預知勝利，是因為能取勝的條件充分；開戰之前就預計不能取勝，是因為獲勝的條件不充分。籌劃周密，獲勝條件充分，就能打勝仗；籌劃不周密，可獲勝的條件少，就很難打勝仗，更何況根本不謀劃、條件不具備呢？我們依據“五事”“七計”來進行考察，誰勝誰負就很明顯了。 【解讀】 高明的軍事家和戰略家，能夠做到“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”。成功的關鍵在于事先的謀劃分析，能夠依據客觀實際情況制定出切實可行的戰略戰術。這就是孫子所說的“計”。 《孫子兵法》把《計篇》作為十三篇之首，足以看出孫子對謀劃的重視。 《孫子兵法》中是這樣具體分析的： 首先，要求戰爭的決策者對發動戰爭要高度重視，慎重對待。“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”務必要認真研究謀劃，然后才決定是否應當用兵，這就是孫子“慎戰”的主張。 其次，前后列舉出“五事”“七計”，作為考察評判戰爭勝負的基本標準。“五事”，即“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法”。從君主、政治到自然氣象和地理環境狀況，再到將帥、軍隊法制，其中既有主觀因素，也有客觀因素；既包含上層建筑，又含有物質基礎。“七計”，即“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明”，這是對“五事”的深入分析和具體落實。“五事”“七計”基本上包含了戰爭的全部關鍵因素，據此可以判斷戰爭的勝負，可以對戰爭預作謀劃。 再次，闡述用兵必須掌握的基本法則，即“因利而制權”和行“詭道”。依據有利于己方的原則，根據具體情況采取靈活機動的策略，去掌握戰爭主動權，用詭譎之術迷惑敵人，麻痹敵人，削弱敵人兵力，打擊敵人士氣，從而增加自己勝利的籌碼。然后“攻其不備，出其不意”，向敵人發起突然攻擊，打敗敵人。這里，孫子提出了詭譎“十二術”，其著眼點是“因利制權”。為了達到“攻其不備，出其不意”的目的，采取靈活的計策，當然這是在“慎戰”前提下的戰術運用，表現了很大的靈活性。 *后，孫子特別強調了戰爭前周密策劃對戰爭的決定作用。上面講的“慎戰”“五事”“七計”的考察，“十二術”“出奇制勝”的戰略戰術運用，都可以說是“廟算”的具體內容。當然這也是《孫子兵法》全書的總綱。十三篇的全部內容，從根本上說就是對戰爭諸因素的通盤考慮和謀劃算計。 在歷史上有很多使用《計篇》謀略取得成功的例子。例如，春秋時期吳國名將伍子胥的朋友要離，就是一個善于“能而示之不能”的高手。要離身材瘦小，他和別人比劍時，總是先取守勢，當對方發起進攻后，眼看劍鋒快挨著他身子時，靈巧一避，躲開敵方的劍鋒，待對方放松防范時再突然進攻，刺中對手。因此，他成了當時無敵的擊劍高手。伍子胥向他請教取勝秘訣，要離說：“我臨敵先示之以不能，以驕其志；我再示之以可乘之利，以貪其心。待其急切出擊而空其守，我趁機發起突然襲擊。”這說明要離掌握了比劍制勝的奧秘。劉備被困在曹營時，整天在后院里種菜。曹操煮酒論英雄，想試探劉備的志向，劉備則“巧借聞雷來掩飾”，蒙混過關。還有蔡鍔為掩飾自己報國的志向，故意裝作迷戀酒色、無所作為，*后在小鳳仙的掩護下逃出牢籠。這些都是對《計篇》精髓的領悟發揮。 【案例】 商業篇：本田宗一郎的統觀策略 縱觀全局，才可運籌帷幄，無論《孫子兵法》中講的“慎戰”“五事”“七計”還是“出奇制勝”，都是在掌握大局的情況下做到的。有了宏觀的視野，方向自然可以把握得更加準確。本田宗一郎在他的“本田王國”中，就是采取統籌策略，把握全局，運籌帷幄的。 本田宗一郎是世界上*大的摩托車生產企業——本田公司的開創者，因此他被人們稱為“日本摩托車之父”。 本田創業之初，正值日本戰敗，國內呈現一片凄涼之境，人們首先要解決的就是生計問題。因為當時糧食緊缺，為了買到一點糧食，人們不惜四處奔走。日本是一個多丘陵山地的國家，人們要推著自行車，翻山越嶺，出行極為不方便。這個時候，本田心想：“如果給自行車裝一臺小馬達，走起路來就不用這么費力了。”本田把一種小型馬達加以改造，用暖壺作油箱，把自行車改造為“機器腳踏車”，推向市場后，大為走俏。這次成功讓本田信心大增，并毅然選擇了摩托車制造作為自己的事業。 本田深知，日本是個島國，地方狹小，摩托車銷售量始終有限，要想發展摩托車事業就必須將自己的產品打出國門，讓它走向世界。正當本田雄心十足地要將自己的產品打入英國的時候，發生了一件讓本田大吃一驚的事。原來本田去參觀英國人的摩托車廠和倫敦舉辦的馬恩島摩托車大賽時，發現人家的摩托車已達36馬力，而日本*好的摩托車也只有13馬力。人家的馬力竟然比自己的強了幾乎2倍，這讓本田心中深感慚愧。為彌補自己的不足，他大量購買了當時*先進的摩托車零部件，后又繞道去法國、意大利等摩托車制造業發達的國家參觀。回國后，本田投入巨額資金，組織技術人員研究開發新型發動機。 就這樣，本田在國內潛心研究了5年，果然見了成效，他帶著自己得意的摩托車參加比賽，獲得了不俗的成績，摩托車年銷售也突破了10萬輛大關。正當世人為本田取得的成績贊嘆的時候，本田卻冷靜地從成功中看到潛在的危機。他說：“無論如何，必須更新設備。如果不能擁有世界一流水平的設備，就不能擁有世界一流的產品，就不得不把市場讓給其他世界一流的產品。”于是，本田做出了一個大膽的決定。 當時，本田公司的資本只有1500萬日元，但是本田卻從美國、西德、瑞典等國購入了價值45億日元的機器設備，更新了全部的陳舊設備。對此，周圍人都很不理解，但本田心中有自己的想法。在他看來，引入這些先進設備，企業也許會因無力支付款項而倒閉。但這只是也許，如果現在不引入先進設備，企業是肯定會倒閉的，所以要居安思危，跳開之前的固有觀念和模式，賭上一次。如果這條路是正確的，那將會給企業帶來更大的轉機。 實踐證明本田是正確的，先進的設備使本田公司如虎添翼。其產品的質量和數量都有了飛躍發展，特別是新開發的幾種型號，操作簡易，性能優越，深得各國摩托車愛好者的青睞，為本田公司創造了巨額利潤。 本田的夢想還不止于此，除了要在摩托車領域占據龍頭老大的位置外，他還想涉足汽車業，但事實上汽車業遠比摩托車業難得多。1963年，本田在汽車制造業上起步。當時的汽車格局是：日本的豐田、日產以及美國的福特在日本市場形成三足鼎立的局面。三大巨頭把本田壓得死死的，如果硬碰硬，本田很難在汽車領域分得一杯羹。 針對這種情況，勤于思索的本田宗一郎采取了一個非常取巧的經營謀略，他選擇避實擊虛，避開這些公司的長處，專攻他們的短處，希望以此作為突破口，打開一個新的局面。 本田發現豐田以轎車和普通車為優勢，福特靠大型車稱雄。針對這些情況，本田決定主打價廉、省油、低公害的輕型轎車，以此來作為自己的經營方向。 事實再次證明，本田又做出了一個非常正確的經營策略。 恰逢此時，美國修訂了《凈化空氣法案》，1973年又正值世界石油危機降臨，本田抓住這一機遇，生產了節能省油的小汽車，一經上市立刻成為日本市場的搶手貨，一舉占領豐田、日產的部分轎車市場，成為日本汽車制造業的老三。進而，又乘勢攻入美國市場。因為本田的產品在美國市場大受歡迎，本田本人受到了美國機械工程學會的嘉獎，獲頒“亨利獎章”，使他成為世界汽車工程師獲此獎章的第二人。**人是亨利·福特，美國人因此叫他“日本的福特”。 在這個例子中充分體現了《計篇》的謀略，在本田的創業經歷里，本田一直很注重對整體大局的把握。他抓住了企業經營中的幾個關鍵因素，采取了正確的經營策略，把握住了關鍵的發展時機，找到了適應的客觀環境，再加上本田出色的經管能力，使本田順利地從摩托車生產進入汽車生產領域，為公司日后的強大打下了良好的基礎。 任何一個成功的企業家都必須具有這樣超時空的前瞻性思維，把握“面向未來”的經營策略，善于對市場進行深入的研究、縝密的推斷和科學的分析，只有這樣才能永遠走在時代潮流和同行的前面。一直以來，本田善于從多個方面來對企業以及企業所在的大環境進行分析研究。通過這些分析本田不僅充分了解到市場大的脈絡走向，而且也充分了解了消費者的需求，選擇出了適當的市場目標，根據天時、地利、人和以及各方面因素，科學合理地制定市場營銷策略。只有統觀全局做好每一個細節，才能在*后取得全局性的勝利，這就是孫子所說的“五事七計”。 要使“攻其無備，出其不意”奏效，行動上必須要搶在對方謀劃的前頭。本田在開拓美國汽車市場時所做的一切，正印證了這八個字。在現代社會中，經濟領域的競爭，可以說比軍事和政治領域的斗爭更為激烈、更為復雜、更為危險、更為殘酷無情，因此高明的企業家都具備“算在人先”的謀略。只有事先做好充分而周密的準備，深思熟慮，反復推敲，打有準備之仗，永遠掌握主動，才能使企業百戰不殆、游刃有余。 ……
孫子兵法 作者簡介
孫武，春秋時期偉大的軍事家，被尊奉為“兵圣”。所著《孫子兵法》風靡全世界，被人們尊奉為“兵經”、“百世談兵之祖”。
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