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股權戰略:分享股權,引爆財富效應 版權信息
- ISBN：9787545445367
- 條形碼：9787545445367 ; 978-7-5454-4536-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
股權戰略:分享股權,引爆財富效應 本書特色
股權的靈活掌控與巧妙運用，是當今企業家**的素質，更關乎企業的發展和未來。本書以豐富的企業股權運作案例，從股權激勵、股權合伙、股權眾籌等方面詮釋了股權的妙用及財富效應，不僅可以激勵員工，吸引優質人才，更可以整合資源，讓企業與上下游價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟，有效指導企業家合理、創新設計股權結構，從而借力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張，輕輕松松將企業做大做強。
股權戰略:分享股權,引爆財富效應 內容簡介
本書以豐富的企業股權運作案例, 從股權激勵、股權合伙、股權眾籌等方面詮釋了股權的妙用及財富效應, 不僅可以激勵員工, 吸引優質人才, 更可以整合資源, 讓企業與上下游價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟, 有效指導企業家合理、創新設計股權結構, 從而借力股權突破發展瓶頸
股權戰略:分享股權,引爆財富效應 目錄
序 言
**章 人無股權不富
富人之所以能夠一直享受富人的生活，因為他們擁有大量優質公司的股權。股權是實現財富保值增值的*重要的手段，同時，也是實現屌絲逆襲、窮人轉富的不二法門，因為人無股權不富！
**節 股權造富工具
發展型企業的股份*值錢
屌絲也可以逆襲成富翁
第二節 人性思考與股權設計
是先利他還是先利己
小企業與大企業差別在哪
管理過渡到無邊界化
第三節 利益關聯者的結構設計
讓利益群與企業從無關到有關
從內部裂變到快速成長
第二章 用股權整合資源
企業要整合的資源包括人才、資金、設備、廠房、土地等各方面的資產或權益，企業要整合這些為我所用，就必須要有能整合它們的籌碼。股權的財富效應和吸引力，就是整合這些資源的*佳籌碼。
**節 股權激活內部員工 / 024
股權激勵的十大工具 / 025
不是所有人都適合做股權激勵 / 031
逐步強化激勵，鎖定優秀人才 / 033
第二節 股權捆綁經銷商 / 036
股權捆綁讓廠商利益一致 / 036
用期權激勵經銷商進貨 / 039
將經銷商變成廠家的分公司 / 040
入股基金，增持廠家股份 / 046
第三節 股權捆綁供應商、終端店 / 048
交叉換股捆綁供應商 / 049
外包+股權：實現輕資產運作 / 051
表外融資：解決資金不足問題 / 052
第四節 高效管控連鎖門店 / 056
老板不要害怕員工有創業想法 / 057
用股權激活終端門店店長 / 060
連鎖門店四種股權激勵法 / 064
身股激勵：培養終端門店店長 / 069
第五節 用股權整合競爭者 / 072
合作經營，打造行業巨無霸 / 073
強強聯合，獲取更大利益 / 076
第三章 用股權做銷售
股權也可以成為公司的消費性產品，拆分之后，用來進行銷售。不同的是，這種產品具備了投資價值，同時具備稀缺性，更容易點燃消費者的熱情。一旦市場被點燃，企業也會迅速引爆。
**節 股權眾籌：籌錢還籌人 / 078
創業公司更適合用股權眾籌 / 079
股權眾籌，解決企業創業難題 / 081
搭建圈子，線下眾籌 / 084
股權眾籌，防范法律風險 / 086
第二節 股權也可以當產品來賣 / 090
拆分項目，售賣股份 / 091
售賣產權，創新模式 / 095
干股分紅，消費捆綁 / 097
現場售股，經銷捆綁 /100
第三節 服務不要錢，要股權 / 102
不收服務費，改收股份 / 103
客戶公司股份帶來超高回報 / 106
持有客戶股份，形成商業模式 / 107
第四章 借助資本，讓企業飛
如果說借助產品或服務經營公司是在爬樓梯的話，那么借助資本運營公司股權的方式則是在坐電梯。爬樓梯又慢又累，坐電梯又快又輕松。股權融資是實現企業快速發展，推動企業進入資本大道的*佳路徑。
**節 股權融資，解決企業資金難題
股權質押，讓債務融資更順暢
增資擴股，增加企業流動資金
股權投資，實現企業上市目標
第二節 私募股權，助企業快速搶跑
私募股權：加速企業快速發展
股權投資，實現星火燎原計劃
第三節 借用資本和股權去整合別人
兼并與收購：實現跨越式發展
股權并購，攫取超高利潤
是資產并購還是股權并購
第四節 讓股權投資者安全“著陸”
上市：為股東設計*佳退出通道
股份回購：解決股東退出問題
第五章 股權價值提升與魅力宣導
消費型股權激勵是以公司股份為標的，激勵內部員工和外部客戶的經營模式。所以，股份的價值在某種程度上決定了激勵對象所受激勵動力的大小。一個沒有多少價值或沒法讓員工看到希望的股份，是沒有任何激勵效果的！
**節 提升股價，增強吸引力
多種因素推動公司股價提升
嚴格控制公司經營風險
合理評估公司股份價值
第二節 價值宣導，激發動力
將股份價值傳遞給激勵對象
塑造榜樣，激發人員動力
第六章 股權經營的風險控制
消費型股權激勵在激發企業經營活力、整合外部資源方面發揮著重要的作用，但是也要避免經營不當帶來的風險。企業尤其要規避這三大風險：權利不一致帶來的風險、治理結構不完善帶來的風險及法律風險。
**節 利益不同帶來企業經營風險
權利剝離導致經理人黑老板
控制權剝奪導致大股東黑小股東
股權稀釋導致控制權旁落
第二節 完善治理結構，走向職業化
董事會是法人治理結構的核心
股東大會是企業*高權力機構
監事會重點防范企業經營風險
第三節 提前防范法律風險
平衡股權導致議而不決
一股獨大加重風險隱患
股權分散導致權利爭斗
非法集資帶來法律風險7
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股權戰略:分享股權,引爆財富效應 作者簡介
股權激勵與股權結構設計專家。 歷經商海15年，6家公司投資人，8家企業常年顧問。 北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等二十余所院校MBA/EMBA班客座教授。 曾服務的客戶：中國人壽、招商銀行、廣發銀行、萬科集團、美的集團、格力集團、三一重工、雅詩蘭黛集團、雅芳、年年紅集團、潮州商校、中智信達等。
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