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從0到1學創(chuàng)業(yè):寫給創(chuàng)業(yè)者的實用指南
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從0到1學創(chuàng)業(yè):寫給創(chuàng)業(yè)者的實用指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787557614072
- 條形碼：9787557614072 ; 978-7-5576-1407-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從0到1學創(chuàng)業(yè):寫給創(chuàng)業(yè)者的實用指南 本書特色
這是一本指導人們創(chuàng)業(yè)的書。全書對創(chuàng)業(yè)進行透徹入理、細致入微的分析，將創(chuàng)業(yè)者需要面對的一系列問題，包括創(chuàng)業(yè)方向的選擇，團隊組建問題，商業(yè)模式的確定，融資問題，公司的注冊，經(jīng)營管理，危機應(yīng)對，企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新驅(qū)動，對創(chuàng)業(yè)愿景的堅守等方面，進行了深入淺出的敘述。本書共分十章，書中涵蓋了眾多的案例與故事，涉及古今中外非常多的知名創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)心得，信息量極為豐富，讀來令人感動，激人奮進，給人智慧，在創(chuàng)業(yè)方面應(yīng)對自如。
從0到1學創(chuàng)業(yè):寫給創(chuàng)業(yè)者的實用指南 內(nèi)容簡介
全書對創(chuàng)業(yè)進行透徹入理、細致入微的分析, 將創(chuàng)業(yè)者需要面對的一系列問題, 包括創(chuàng)業(yè)方向的選擇, 團隊組建問題, 商業(yè)模式的確定, 融資問題, 公司的注冊, 經(jīng)營管理, 危機應(yīng)對, 企業(yè)文化建設(shè), 創(chuàng)新驅(qū)動, 對創(chuàng)業(yè)愿景的堅守等方面, 進行了深入淺出的敘述。
從0到1學創(chuàng)業(yè):寫給創(chuàng)業(yè)者的實用指南 目錄
前言 創(chuàng)業(yè)，不得不說的話**章 創(chuàng)業(yè)方向：你準備做什么 創(chuàng)業(yè)，要選擇你認為*有前途的行業(yè)系統(tǒng)地對行業(yè)進行市場調(diào)研確定客戶源：你是否愿意與他們打交道創(chuàng)業(yè)切入點越具體越好創(chuàng)業(yè)誤區(qū)一：只做自己*喜歡的創(chuàng)業(yè)誤區(qū)二：只做自己*熟悉的創(chuàng)業(yè)誤區(qū)三：做自認為*暴利的創(chuàng)業(yè)切忌眼高手低，要接地氣第二章 團隊組建：讓1 1＞2僅憑一個人就能做成的一定不是事業(yè)為什么拿破侖說“我比阿爾卑斯山還高”應(yīng)該選擇什么樣的人做你的創(chuàng)業(yè)合伙人從“桃園三結(jié)義”中學找合伙人合伙人誤區(qū)一：哥們兒義氣更有凝聚力 合伙人誤區(qū)二：僅學得曾國藩的皮毛合伙人提醒：合的是人品和志向團隊職責一定要事前規(guī)定清楚沒有檢視和總結(jié)，就沒有進步創(chuàng)業(yè)團隊贏在合力，輸在分力第三章 商業(yè)模式：提煉更優(yōu)的賺錢模式商業(yè)模式務(wù)必行之有效史玉柱對網(wǎng)游商業(yè)模式的革新不斷優(yōu)化商業(yè)模式中的過程大道至簡：不要刻意追求商業(yè)模式的復雜度把產(chǎn)業(yè)鏈思維融入商業(yè)模式“互聯(lián)網(wǎng) ”：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)“羊毛出在狗身上，豬來埋單”的商業(yè)模式免費經(jīng)營的商業(yè)模式穩(wěn)定之殤：商業(yè)模式?jīng)]有絕對穩(wěn)定第四章 融資渠道：如何籌集啟動資金創(chuàng)業(yè)好比孵小雞，但得先有雞蛋常見的幾種融資渠道創(chuàng)業(yè)融資多少錢*合適怎樣為你的創(chuàng)業(yè)項目找到投資人跟投資人談判的學問何為創(chuàng)業(yè)項目“路演”簡介國內(nèi)外的融資政策另樣融資：適量負債經(jīng)營上市也是一種融資，并非與你無關(guān)第五章 注冊實體：新公司的誕生盤點創(chuàng)業(yè)可選的組織機構(gòu)形式找代理機構(gòu)注冊還是自己親力親為為你的公司起個與眾不同的好名字設(shè)計一個讓人心動的徽標公司選址時要考慮的問題選擇一個讓人好記的網(wǎng)站域名電商公司注冊時需要注意的問題注冊公司的機會與風險第六章 經(jīng)營管理：耐性與激情一樣重要生產(chǎn)、銷售、財務(wù)：初創(chuàng)型公司的低配創(chuàng)業(yè)公司的市場營銷策略創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品研發(fā)策略創(chuàng)業(yè)公司的品牌經(jīng)營策略開源節(jié)流：創(chuàng)業(yè)公司的成本管理創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)管理創(chuàng)業(yè)公司的人事管理打造“誠信守法、專業(yè)服務(wù)”的基因第七章 危機應(yīng)對：兵來將擋，水來土掩當危機來臨，要分清危機的性質(zhì)打蛇打七寸：處理危機的關(guān)鍵危機可以檢驗企業(yè)的生命力危機意識：華為的冬天理論應(yīng)對危機的立足點是預(yù)防劉強東試水電商：突出重圍柳傳志創(chuàng)業(yè)初期被騙：豁出去了持續(xù)創(chuàng)業(yè)，讓企業(yè)起死回生危機：將危險轉(zhuǎn)化為發(fā)展機會第八章 文化建設(shè)：從開始就培養(yǎng)企業(yè)文化企業(yè)文化也是生產(chǎn)力張瑞敏：企業(yè)文化是海爾的靈魂馬云：阿里巴巴的魅力不在制度，而在文化柳傳志：聯(lián)想以人為先任正非：華為堅持多元、包容、和諧李彥宏：百度文化“簡單可依賴”馬化騰：騰訊的自我顛覆雷軍：小米學習到了4家公司的精髓劉強東：我的文化就是京東的文化比爾·蓋茨：人的潛質(zhì)對微軟更有價值喬布斯：蘋果要把每件事都做得精彩絕倫山姆·沃爾頓：沃爾瑪贏在敬業(yè)真正讓企業(yè)生生不息的是文化第九章 創(chuàng)新驅(qū)動：沒有創(chuàng)新，你還有什么之所以創(chuàng)業(yè)，是因為要有所創(chuàng)新適當規(guī)避紅海市場，探索藍海空間創(chuàng)新要結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新一定要具體：改進用戶體驗企業(yè)商戰(zhàn)，斗的就是創(chuàng)新力創(chuàng)新面前，人人平等你今天摒棄創(chuàng)新思維，明天就會被淘汰一切偉大都是創(chuàng)新的結(jié)果創(chuàng)新不是亂折騰，而是有規(guī)劃地折騰第十章 牢記愿景：時刻不忘創(chuàng)業(yè)初衷是什么促使你成為創(chuàng)業(yè)者為了增加收入、改善生活質(zhì)量而創(chuàng)業(yè)為了改變社會地位而創(chuàng)業(yè)為了更好地學以致用而創(chuàng)業(yè)為了兒時的夢想而創(chuàng)業(yè)為了幾位好伙伴在一起奮斗而創(chuàng)業(yè)為了夫妻共同經(jīng)營而創(chuàng)業(yè)為了共同富裕的夢想而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，從來不是你一個人的事附 錄 參考文獻后 記
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從0到1學創(chuàng)業(yè):寫給創(chuàng)業(yè)者的實用指南 相關(guān)資料
創(chuàng)客充分展示了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的活力。這種活力和創(chuàng)造，將會成為中國經(jīng)濟未來增長的不熄引擎。 ——李克強 創(chuàng)業(yè)要永遠去想，我是為十年以后五年以后創(chuàng)業(yè)，不是為今天。 ——馬云 創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。 ——史玉柱 這個時代給了我們這一代人前所未有的機會。我們要抓住這個機會，要有夢想。但是，這個夢想要從做開始。 ——張朝陽 人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。 —— 丁磊
從0到1學創(chuàng)業(yè):寫給創(chuàng)業(yè)者的實用指南 作者簡介
郭曉宏，高級經(jīng)濟師，高級項目管理師、歐盟環(huán)境信息公開項目特聘專家，現(xiàn)主要從事“中小微”企業(yè)“三支隊伍”建設(shè)和科技創(chuàng)新工作。 段秀紅，高級園藝工程師，高級項目管理師，現(xiàn)任臨汾市中小企業(yè)高級人才及專家咨詢服務(wù)中心主任，從業(yè)20年來，主要從事國際貿(mào)易、企業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)輔導等工作，創(chuàng)辦了臨汾GSD智庫。 陳浩，著名管理咨詢師，北京贏家大講堂首席講師，北京時代光華培訓師，山西晉道盛世文化合伙人。
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