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微利管理:微利時代,傳統企業如何向管理要利潤? 版權信息
- ISBN：9787545446098
- 條形碼：9787545446098 ; 978-7-5454-4609-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
微利管理:微利時代,傳統企業如何向管理要利潤? 本書特色
微利時代，如何挖掘利潤、實現利潤*大化，是所有企業傷腦筋的問題。制造業成本控制與利潤倍增專家、中小企業管理變革專家劉靖老師，用詳實的案例和切實可行的措施，從減少浪費、提高效率、控制成本、降低損耗、消除隔閡、堵塞漏洞、掃清障礙、優化流程、加強管理、計劃控制、提高人員和物料利用率等多方面入手，為傳統企業指明挖掘利潤的方法，讓您一看就懂，一學就會，效果立竿見影。
微利管理:微利時代,傳統企業如何向管理要利潤? 內容簡介
企業的利潤空間取決于“開源”和“節流”。微利時代，企業的經營壓力和面對的挑戰，遠大于發展的機遇。“開源”的困難度將越來越大。企業要生存和發展，就必須把“節流”文章做深、做透、做精、做出成效。本書立足中國企業現狀，意在喚醒企業經營者回歸現實，繃緊“利潤”這根弦；讓管理者學會科學控制、降低成本、提高利潤的技能；讓企業先生存下去，站穩腳跟，為發展、強大打好基礎。
微利管理:微利時代,傳統企業如何向管理要利潤? 目錄
序 言 利潤，企業的生命線 第1章 微利時代，企業面臨的問題利潤低薄，企業生存難成本控制松散，利潤被“浪費” 管理方式僵化，降低利潤率企業文化落后，制約利潤提升 第2章 消耗企業利潤的15個常見問題解析人員不能有效利用生產計劃弊端物料管理失調造成生產紊亂無序生產造成成本增高局部利益至上導致成本增加技能不足制約生產雜亂訂單打亂生產計劃品質管理走入誤區效率低下工藝流程落后經驗式管理阻礙生產進步用人不育人制約利潤增長落后思想阻礙效率提升缺少解決問題的意識士氣低落和執行力欠缺 第3章 樹立理念，創新突破利潤瓶頸效率是利潤倍增的條件好品質、好結果是利潤倍增的要素持續創新，讓利潤源源不斷擴充管道，尋找突破生產利潤瓶頸的措施“超時俱進”，掌握利潤倍增的金鑰匙 第4章 打造利潤倍增的高素質團隊利潤倍增需要高士氣、高業績團隊高素質團隊是這樣打造的 第5章 流程順，“多快好省”增利潤走出流程的誤區流程機制規范化流程實施的過程監督信息化在流程管理增利潤中的應用如何優化流程倍增利潤 第6章 掌握倍增企業利潤的36計 人員有效管理：利潤倍增的主因計劃管理：為利潤倍增錦上添花生產模式：利潤倍增的焦點過程控制：利潤倍增的保障時間管理：利潤倍增的措施物料管理：利潤倍增的核心設備管理：為利潤倍增服務在制品管理與成本控制：利潤倍增的基石空間管理：讓細節實現利潤倍增流程制勝：找到利潤倍增的捷徑高效執行：掃清利潤倍增的障礙 后記
展開全部
微利管理:微利時代,傳統企業如何向管理要利潤? 作者簡介
劉靖，中小企業管理變革專家，制造業成本控制與利潤倍增專家，“適用式（SYS）管理模式”創始人。北京大學匯豐商學院客座教授，北京航空航天大學、中山大學管理課程資深講師，清華大學深圳研究院項目合作人，國資委研究中心特邀講師，華企盛世企業管理咨詢有限公司首席咨詢專家、首席講師，時代光華簽約資深講師，深圳市愛迪凱盛教育集團金牌講師。 著有管理著作《適用的才是最好的：中小企業管理之道》《給你一個團隊，如何提升士氣》《做正能量員工》《高效工作密碼》《帶著答案來找我》《中式快餐管理模式建立》，以及商戰、官場長篇小說6部，大型電視劇本1部。
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