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創始人-新管理者如何度過第一個90天 版權信息
- ISBN：9787508662992
- 條形碼：9787508662992 ; 978-7-5086-6299-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創始人-新管理者如何度過第一個90天 本書特色
《創始人：新管理者如何度過**個90天》是影響全世界管理者的角色轉變圣經。 針對工作年齡近20年的職業人的調查表明，每個人要經歷13.5次角色轉變，平均每1.3年就會發生一次轉變。 職業過渡期對創業者、企業家、管理者和一線員工來說都非常關鍵。進入一個新的崗位，對一個人來說既是寶貴的機會，但同時也意味著巨大的挑戰——對新崗位需求的錯誤理解，或是缺乏適應新崗位的技能和靈活性，都可能造成嚴重的紕漏。而在新崗位的**個90天是非常重要的時期，如果這個時期出現差錯，將可能對你的整個職業生涯造成難以估量的重大影響。 在《創始人》中，全球著名職業轉型指導專家邁克爾•沃特金斯描述了你在轉崗或換工作過程中經歷的各個方面，指明了這個過程中*容易碰到的麻煩和陷阱，并提供了應對工具和策略。書中每一章都包括面對新角色的問題清單、實用工具、自我評測，幫助你根據自己的實際情況，加速你的角色轉換和職業過渡。 不論你是新創了一家企業，還是晉升到一個新的崗位，被派往海外開拓新的業務，或是被提升為管理者，你在新角色**個90天中的表現將決定你的成敗。而這本書將為你提供*有價值的指南。
創始人-新管理者如何度過第一個90天 內容簡介
1.經典性，本書2003年首次出版，被翻譯成27國家語言，英文版銷量超過120萬冊。被評為全球100本經典商業書籍之一。 2.獨特性。已經有了大量的書教我們如何成為一個好的領導者，如何找到一份好工作，但卻極少有研究和書籍專門解答：如何成功渡過職業生涯的轉變期，不論是領導者還是普通員工，從而為成功奠定基礎。 3.實用性強。專門針對新晉升的經理人或管理層，包括換崗位或換公司的職場人士，提供了具體的清單式指南，及其具體，有操作性。適合公司培訓，有極大團購潛力。 4.長效需求。針對工作年齡近20年的職場群體調查表明，每個人要經歷13.5次角色轉變，平均每1.3年就會發生一次轉變。所以對于“如何適應崗位轉變”的需求一直存在，此書暢銷10多年至今仍然在亞馬遜排名非常靠前，足以證明這一點。（本書英文亞馬遜排名482，英文版的國內也享有很好的口碑，豆瓣評分8分）現代企業也越來越重視人力資源管理，新員工上崗培訓越來越完善，也更加需要此類書。 5.權威性。作者是全球著名的職業轉型指導方面的專家
創始人-新管理者如何度過第一個90天 目錄
十周年版序言 // xi引言 **個90天美國總統有100天來證明他自己，而你有90天。在新的崗位上，你*初幾個月的表現將在很大程度上決定你*終的成敗。建立你的職業角色轉變能力 // 002達到損益平衡點 // 004避免掉入角色轉變期的陷阱 // 005開創良好勢頭 // 007理解基本原則 // 009評估角色轉變風險 // 012規劃你的**個90天 // 014開始行動 // 014**章自我準備自我準備首先是要理解你即將面臨的角色轉型的類型，意味著你要放手過去，擁抱新形勢下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒適區內。這樣的工作并不容易，但是至關重要。職務晉升 // 019 入職新公司 // 023 自我準備 // 032 小結 // 039 第二章加速學習弄清楚你需要了解哪些關于新組織的內容，然后盡快地學習掌握。你學習的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱點，并識別出潛在的、隨時可能爆發并使你偏離軌道的問題。克服學習障礙 // 045 將學習作為投資過程來管理 // 047 確定你的學習目標 // 048 確定獲得洞察力的*佳來源 // 052 采用結構化的學習方法 // 055 建立學習計劃 // 060 獲得幫助 // 063 小結 // 064 第三章根據實際情境調整策略要成功接管工作，你必須先弄清楚兩個基本問題。**，我被召喚來主導的是什么樣的改變？回答了這個問題，你才能知道怎樣讓你的策略匹配具體的情境。第二，我是什么樣的變革領導者？這個問題的答案暗示了你應該怎樣調整你的領導風格。使用stars模型 // 066診斷你的stars組合 // 071引領改變 // 073自我管理 // 077獎勵成功 // 079小結 // 082第四章通過溝通取得成功要注意與你的新上司開展正確的對話。即使在新工作中，你還繼續向以前的上司匯報，你們的關系也不會保持原樣，上司對你的期望、你需要從上司那里取得的支持等都不盡相同。溝通的基本注意事項 // 086計劃與新上司的五輪對話 // 089制訂關于情境對話的計劃 // 092制訂關于期望對話的計劃 // 094制訂關于資源對話的計劃 // 097制訂關于工作風格對話的計劃 // 099制訂關于個人發展對話的計劃 // 103融會貫通：溝通你的90天計劃 // 105計劃與你團隊的五輪對話 // 106小結 // 108第五章保障早期成功根據你對于目標的理解，可以明確自己將在哪些領域追求早期成功。你可以思考自己在兩個階段需要做什么工作：在大約前 30 天的時間里建立個人信譽，在之后的時間里決定發起哪些項目來實現早期業績提升。波浪式進攻 // 113 從目標開始 // 114 保障早期成功的基本原則 // 116 明確你的早期成功 // 118 引領變革 // 128 避免可預料的意外 // 132 小結 // 133 第六章保持組織內部的一致性保證組織體系關鍵要素（戰略方向、結構、核心流程、技能基礎等）的一致性至關重要。不管你作為一個領導者有多大的個人魅力，如果你的組織失去了一致性，你也無力回天。你會感覺自己每天都在推著一塊大石頭上山。避免常見的陷阱 // 137 設計組織架構 // 139 診斷組織的不一致性 // 141 準備開始 // 142 確定戰略方向 // 144 塑造你的團隊結構 // 149 保持核心流程的一致性 // 153ix 目錄 開發你的團隊的技能基礎 // 157改變架構以改變文化 // 158小結 // 159第七章打造你的團隊你在**個90天里做出的*重要的決策很可能就是人事方面的。如果你成功創建了一個高業績團隊，你就可以在價值創造方面發揮巨大的影響力。而早期糟糕的人事選擇幾乎肯定會在之后困擾你。避免掉入常見陷阱 // 163評估你的團隊 // 166發展你的團隊 // 175使團隊保持一致 // 178領導你的團隊 // 186小結 // 193第八章創立同盟為了在新崗位上取得成功，你需要獲得那些你對他們沒有直接權威的人的支持。你必須投入大量精力建立新的關系網，訓導自己去投資建立和你預期之后要共事的人之間的“人脈存折”。早點兒行動。明確你的影響目標 // 198理解影響力版圖 // 199明確關鍵人物 // 206制定影響力策略 // 209x 創始人：新管理者如何度過**個90天小結 // 214 第九章自我管理你每天都要努力管理自己。*終，你的成敗會取決于你在一路上做出的所有小的選擇。這些選擇能夠為組織、為你自己創造一種良好的勢頭，它們也可能產生破壞你的效力的惡性循環。評估狀況 // 219 自我管理的三大支柱 // 223 小結 // 232 第十章加速每一個人的轉變成功加速每個人的轉變能夠直接有助于提升公司的業績，甚至還可能成為競爭優勢的來源。如果你能幫助每個人快速轉變，業務將開展得更加敏捷和有響應力。公司加速員工角色轉變的十個原則 // 238 小結 // 252 注釋 // 255十周年版序言 // xi引言 **個90天美國總統有100天來證明他自己，而你有90天。在新的崗位上，你*初幾個月的表現將在很大程度上決定你*終的成敗。建立你的職業角色轉變能力 // 002達到損益平衡點 // 004避免掉入角色轉變期的陷阱 // 005開創良好勢頭 // 007理解基本原則 // 009評估角色轉變風險 // 012規劃你的**個90天 // 014開始行動 // 014**章自我準備自我準備首先是要理解你即將面臨的角色轉型的類型，意味著你要放手過去，擁抱新形勢下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒適區內。這樣的工作并不容易，但是至關重要。職務晉升 // 019 入職新公司 // 023 自我準備 // 032 小結 // 039 第二章加速學習弄清楚你需要了解哪些關于新組織的內容，然后盡快地學習掌握。你學習的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱點，并識別出潛在的、隨時可能爆發并使你偏離軌道的問題。克服學習障礙 // 045 將學習作為投資過程來管理 // 047 確定你的學習目標 // 048 確定獲得洞察力的*佳來源 // 052 采用結構化的學習方法 // 055 建立學習計劃 // 060 獲得幫助 // 063 小結 // 064 第三章根據實際情境調整策略要成功接管工作，你必須先弄清楚兩個基本問題。**，我被召喚來主導的是什么樣的改變？回答了這個問題，你才能知道怎樣讓你的策略匹配具體的情境。第二，我是什么樣的變革領導者？這個問題的答案暗示了你應該怎樣調整你的領導風格。使用stars模型 // 066診斷你的stars組合 // 071引領改變 // 073自我管理 // 077獎勵成功 // 079小結 // 082第四章通過溝通取得成功要注意與你的新上司開展正確的對話。即使在新工作中，你還繼續向以前的上司匯報，你們的關系也不會保持原樣，上司對你的期望、你需要從上司那里取得的支持等都不盡相同。溝通的基本注意事項 // 086計劃與新上司的五輪對話 // 089制訂關于情境對話的計劃 // 092制訂關于期望對話的計劃 // 094制訂關于資源對話的計劃 // 097制訂關于工作風格對話的計劃 // 099制訂關于個人發展對話的計劃 // 103融會貫通：溝通你的90天計劃 // 105計劃與你團隊的五輪對話 // 106小結 // 108第五章保障早期成功根據你對于目標的理解，可以明確自己將在哪些領域追求早期成功。你可以思考自己在兩個階段需要做什么工作：在大約前 30 天的時間里建立個人信譽，在之后的時間里決定發起哪些項目來實現早期業績提升。波浪式進攻 // 113 從目標開始 // 114 保障早期成功的基本原則 // 116 明確你的早期成功 // 118 引領變革 // 128 避免可預料的意外 // 132 小結 // 133 第六章保持組織內部的一致性保證組織體系關鍵要素（戰略方向、結構、核心流程、技能基礎等）的一致性至關重要。不管你作為一個領導者有多大的個人魅力，如果你的組織失去了一致性，你也無力回天。你會感覺自己每天都在推著一塊大石頭上山。避免常見的陷阱 // 137 設計組織架構 // 139 診斷組織的不一致性 // 141 準備開始 // 142 確定戰略方向 // 144 塑造你的團隊結構 // 149 保持核心流程的一致性 // 153ix 目錄 開發你的團隊的技能基礎 // 157改變架構以改變文化 // 158小結 // 159第七章打造你的團隊你在**個90天里做出的*重要的決策很可能就是人事方面的。如果你成功創建了一個高業績團隊，你就可以在價值創造方面發揮巨大的影響力。而早期糟糕的人事選擇幾乎肯定會在之后困擾你。避免掉入常見陷阱 // 163評估你的團隊 // 166發展你的團隊 // 175使團隊保持一致 // 178領導你的團隊 // 186小結 // 193第八章創立同盟為了在新崗位上取得成功，你需要獲得那些你對他們沒有直接權威的人的支持。你必須投入大量精力建立新的關系網，訓導自己去投資建立和你預期之后要共事的人之間的“人脈存折”。早點兒行動。明確你的影響目標 // 198理解影響力版圖 // 199明確關鍵人物 // 206制定影響力策略 // 209x 創始人：新管理者如何度過**個90天小結 // 214 第九章自我管理你每天都要努力管理自己。*終，你的成敗會取決于你在一路上做出的所有小的選擇。這些選擇能夠為組織、為你自己創造一種良好的勢頭，它們也可能產生破壞你的效力的惡性循環。評估狀況 // 219 自我管理的三大支柱 // 223 小結 // 232 第十章加速每一個人的轉變成功加速每個人的轉變能夠直接有助于提升公司的業績，甚至還可能成為競爭優勢的來源。如果你能幫助每個人快速轉變，業務將開展得更加敏捷和有響應力。公司加速員工角色轉變的十個原則 // 238 小結 // 252 注釋 // 255
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創始人-新管理者如何度過第一個90天 作者簡介
邁克爾•沃特金斯（Michael D. Watkins） 全球著名職業轉型指導專家，領導力發展咨詢公司創世紀顧問（Genesis Advisers）聯合創始人，公司致力于為管理者的入職和過渡期提供咨詢服務。他先后在瑞士洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學肯尼迪政府學院擔任教授。其職業轉型指導課程和管理者進階指南在全球財富500強企業中廣泛應用。
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