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如何成為優秀的采購經理 版權信息
- ISBN：9787557003791
- 條形碼：9787557003791 ; 978-7-5570-0379-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何成為優秀的采購經理 本書特色
采購經理是領導采購部門執行采購任務的企業中層管理者，其工作對降低企業經營成本起著至關重要的作用。要想成為一名優秀的采購經理，不僅需要擁有豐富的采購知識和經驗，還需要掌握各種采購管理技能和技巧。本書從專業崗位培訓角度，全面闡述了采購管理規劃、采購成本控制、采購人員管理等方面的管理技巧，是采購經理提升崗位勝任能力、降低企業經營成本的**寶典。
如何成為優秀的采購經理 內容簡介
１采購經理的重要性。.采購經理是領導采購部門執行采購任務的企業中層管理者，其工作對降低企業經營成本起著至關重要的作用。２. 實用性與有效性。本書從專業崗位培訓角度，全面闡述了采購管理規劃、采購成本控制、采購人員管理等方面的管理技巧，是采購經理提升崗位勝任能力、降低企業經營成本的**寶典。
如何成為優秀的采購經理 目錄
**章 采購經理崗位認知 **節 采購經理崗位描述 一、采購管理的規劃 二、采購人員的管理 三、建立良好的采購工作程序 四、控制采購價格與成本 五、供應廠商管理 六、對采購計劃和購貨合同執行的控制 第二節 采購經理崗位要求 一、采購知識 二、技術能力 三、風險管理能力 四、協作精神 五、供應鏈全局觀和國際視野 六、良好的道德素養 ☆探究·思考第二章 采購管理規劃 **節 采購管理概述 一、什么是采購管理 二、采購管理的目標 三、采購管理的要件 四、采購管理的層次 第二節 采購制度與組織的建立 一、采購組織制度 二、采購部在公司組織的位置 三、采購管理組織設立步驟 第三節 采購管理手冊 一、采購管理手冊的目的 二、采購管理手冊的內容 三、采購管理手冊制定的方式 四、采購管理手冊制定的步驟 第四節 采購方式的選擇 一、招標采購 二、競爭性談判采購 三、詢價采購 四、定點采購 五、集中采購 六、分散采購 七、現貨采購 八、遠期合同采購 九、直接采購 十、間接采購 ☆探究·思考第三章 采購5R控制 **節 什么是5R 一、適價(Right Price) 二、適質(Right Quality) 三、適量(Right Quantity) 四、適時(Right Time) 五、適地(Right Place) 第二節 采購品質控制 一、什么是適當的品質 二、制定采購品質方案 三、加強供應商品質管理 四、加強采購驗收控制 第三節 采購數量控制 一、什么是適當的數量 二、影響訂貨數量的因素 三、定期訂貨方式 四、定量訂貨方式 五、經濟性訂購量 六、尋找*合適的訂貨方式 第四節 采購價格控制 一、價格的概念 二、影響價格的因素 三、采購價格調查 四、制定采購底價 五、處理供應商報價 六、與供應商磋商價格 第五節 采購交期控制 一、確保交期的重要性 二、采購跟催管理 三、交期延誤控制 ☆探究·思考第四章 采購成本控制 **節 采購成本的構成 一、維持成本 二、訂購成本 三、缺料成本 第二節 采購成本的控制方法 一、完善采購基礎管理 二、完善采購制度 三、完善采購流程 四、優選采購技術方法 ☆探究·思考第五章 供應商管理 **節 供應商管理機制 一、供應商管理原則 二、建立供應商準入制 三、建立供應商評價體系 四、對供應商進行分類 五、運用合同管理供應商 六、供應商會見制 七、供應商激勵機制 第二節 供應商管理作業 一、供應商開發管理 二、供應商績效考核 三、防止供應商壟斷 ☆探究·思考第六章 采購人員管理 **節 采購人員的聘用 一、采購各崗位職責 二、采購人員素質要求 第二節 采購人員的培訓與考核 一、采購人員培訓 二、采購人員考核 第三節 采購人員的監控 一、監控要求 二、事前防范措施 三、事后稽核 ☆探究·思考第七章 采購作業監控 **節 采購作業過程監控 一、采購作業監控的內容 二、采購作業監控的方法 第二節 采購供應進度控制 一、采購供應進度的構成 二、運輸交貨進度的控制 三、驗收入庫進度控制 ☆探究·思考第八章 采購績效管理 **節 采購績效評估 一、采購績效評估的基本看法 二、采購績效評估的目的 三、采購績效評估的指標 四、績效評估的標準 五、績效評估的人員 六、績效評估的方式 第二節 采購績效提升 一、采購績效改進的途徑 二、采購績效改進的實操方法 ☆探究·思考附錄總自檢常用工具表單參考文獻
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如何成為優秀的采購經理 作者簡介
羅偉釗，中智院集團首席咨詢師、中國工商管理研究院執行院長、珠海中智院咨詢有限公司總經理，曾任《人民日報》(海外版)策劃辦研究員、中國生產力學會策劃專家委員會專家委員、亞洲策劃師協會副秘書長、世界商務策劃師聯合會注冊高級商務策劃師。自1998年起，專職從事企業咨詢和策劃工作，已為十多個行業的眾多企業提供了咨詢策劃服務。
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