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薪規則-開啟薪酬管理的4.0時代 版權信息
- ISBN：9787113217976
- 條形碼：9787113217976 ; 978-7-113-21797-6
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
薪規則-開啟薪酬管理的4.0時代 本書特色
本書中有*實用的薪酬管理智慧，分“知”與“行”兩個方面闡述：在理論層面，介紹了現實企業薪酬管理的發展歷史、員工激勵技巧、薪酬管理的效果分析和薪酬管理方法；在執行層面，分析了制定科學合理的薪酬體系的前提，薪酬管理體系的分配方案，細節方面的特殊例外情況以及常見的薪酬管理問題，有助于企業全面開啟薪酬管理的新時代。
薪規則-開啟薪酬管理的4.0時代 內容簡介
知薪、知人、知法、知由，一本書幫你解決企業的薪酬管理問題。擺脫員工不滿、hr不滿、老板也不滿意的困境
薪規則-開啟薪酬管理的4.0時代 目錄
目錄第1章知薪——開啟薪酬管理4.0 時代.................................................11.1 薪酬管理 1.0：按勞分配，多勞多得...............................................21.1.1 直接計件工資制......................................................................31.1.2 標準工時工資制與貝多計劃...................................................31.1.3 薪酬 1.0 時代的特點...............................................................41.2 薪酬管理 2.0：績效分配，關注公平...............................................51.2.1 哈爾西 50∶40∶10 計劃.........................................................51.2.2 羅萬獎金提成計劃..................................................................61.2.3 差別計件工資制與多重計件工資制........................................61.2.4 薪酬 2.0 時代的特點...............................................................71.3 薪酬管理 3.0：價值分配，重在人性...............................................81.3.1 甘特計劃.................................................................................91.3.2 收益分享計劃..........................................................................91.3.3 利潤分享計劃........................................................................111.3.4 風險分享計劃........................................................................111.3.5 薪酬 3.0 時代的特點.............................................................121.4 薪酬管理 4.0：勞資矛盾，全員持股.............................................131.4.1 虛擬股票...............................................................................131.4.2 限制性股票............................................................................141.4.3 股票期權...............................................................................151.4.4 薪酬 4.0 時代的特點.............................................................15第2 章知人——行為科學三階段.........................................................172.1 工作滿意度與內容激勵理論.......................................................... 182.1.1 工作滿意度............................................................................192.1.2 馬斯洛的層次需求理論.........................................................192.1.3 赫茲伯格的雙因素理論.........................................................202.1.4 工作滿意階段的特點 ............................................................ 212.2 組織承諾與過程激勵理論..............................................................212.2.1 組織承諾...............................................................................222.2.2 弗魯姆的期望理論................................................................ 232.2.3 亞當斯的公平理論................................................................ 232.2.4 組織承諾階段的特點............................................................ 242.3 員工敬業與動因激勵理論..............................................................252.3.1 員工敬業度............................................................................262.3.2 洛克的目標設置理論............................................................ 272.3.3 德西的認知評價理論............................................................ 272.3.4 員工敬業階段的特點............................................................ 282.4 服務利潤鏈理論.............................................................................28第3 章知由——薪酬效用三要素.........................................................313.1 拆分還是改良人力資源部..............................................................323.2 我們了解我們的老板嗎..................................................................343.3 我們了解互聯網時代的員工嗎.......................................................363.3.1 不要用金錢來侮辱我............................................................7.1.5 帶薪年休假工資..................................................................1427.1.6 生育期工資..........................................................................1427.1.7 停工、停產期工資..............................................................1437.1.8 停工留薪期間工資..............................................................1447.1.9 勞動關系終結時的工資支付...............................................1457.2 特殊群體的薪酬...........................................................................1467.2.1 董事監事薪酬......................................................................1467.2.2 高層管理人員（經營者）的薪酬........................................1477.2.3 科研與研發人員的薪酬.......................................................1477.2.4 營銷人員的薪酬..................................................................1487.2.5 一線管理者的薪酬..............................................................149第8 章薪酬雜談...............................................................................1508.1 入職前如何談薪酬........................................................................1518.2 薪酬保密與薪酬公開....................................................................1528.3 如何降低員工的薪酬....................................................................1548.4 如何解決新員工比老員工薪酬高的問題.....................................155后記....................................................................................................1583646.2薪酬水平設計方案..........................................................................976.2.1 薪酬調查數據處理................................................................986.2.2 制定薪酬水平策略................................................................986.2.3 繪制散點圖并進行回歸.........................................................996.2.4 確定職等中點薪酬水平.......................................................1016.2.5 薪酬水平方案確定..............................................................1016.2.6 水平體系約束判斷..............................................................1026.2.7 總額匡算與符合性檢驗.......................................................1036.3 薪酬發放設計方案........................................................................1036.3.1 確定發放模式......................................................................1036.3.2 選擇薪酬模塊......................................................................1046.3.3 某企業職能管理人員薪酬發放設計方案............................1046.3.4 某企業裝配工計件工資方案...............................................1066.4 薪酬調整設計方案........................................................................1076.4.1 基于個體的調整..................................................................1086.4.2 基于整體的調整..................................................................1096.4.3 薪酬體系的調整..................................................................1096.5 薪酬管理制度實例........................................................................1096.6 股權激勵設計方案........................................................................1176.6.1 受益人.................................................................................1176.6.2 股票來源與數量..................................................................1186.6.3 行權價格與行權時間..........................................................1206.6.4 資金來源.............................................................................1216.7 股權激勵方案實例........................................................................122第7 章特殊情形與特殊群體的薪酬 ...................................................1387.1 特殊情形下的薪酬........................................................................1397.1.1 加班工資.............................................................................1397.1.2 培訓期間工資......................................................................1417.1.3 試用期工資..........................................................................1417.1.4 病假期間工資......................................................................141.、薪酬管理的方法 .............................................................................574.3.1 系統化、一體化思考薪酬管理.............................................574.3.2 薪酬設計的四大基礎前提.....................................................594.3.3 薪酬設計的五大方案............................................................60第5 章薪酬設計的四大基礎前提.........................................................625.1 崗位管理.........................................................................................635.1.1 橫向分類：序列....................................................................635.1.2 縱向分類：職等....................................................................645.1.3 崗位稱謂...............................................................................655.1.4 崗位圖譜...............................................................................655.2 工作分析.........................................................................................675.2.1 工作分析簡介........................................................................675.2.2 工作分析的方法....................................................................675.2.3 工作分析問卷填寫規范.........................................................695.2.4 工作分析應該注意的問題.....................................................735.3 崗位評估.........................................................................................735.3.1 崗位評估簡介........................................................................745.3.2 崗位評估的方法....................................................................745.3.3 28 因素崗位評估定義與分級................................................775.3.4 崗位評估方案........................................................................845.3.5 崗位價值評估計劃................................................................885.3.6 崗位評估應該注意的問題.....................................................885.4 薪酬調查.........................................................................................89第6 章薪酬管理的五大設計方案.........................................................916.1 薪酬總額設計方案..........................................................................926.1.1 薪酬總額的影響因素............................................................936.1.2 薪酬總額設計的方法............................................................946.1.3 總額設計相關指標介紹.........................................................956.1.4 某集團薪酬總額審計方案.....................................................963.3.2 遲到的風波............................................................................373.3.3 說出來的都是理由................................................................383.3.4 互聯網時代的來臨................................................................403.4 我們具備管理的基本邏輯嗎.......................................................... 42第4 章知法——薪酬管理方法論.........................................................454.1 戰略意圖與薪酬管理......................................................................464.1.1 績效不是薪酬........................................................................474.1.2 基于價值貢獻的薪酬分配.....................................................504.1.3 斯奈爾的戰略—薪酬模型.....................................................544.2 薪酬管理的目標與五大公平.......................................................... 554.2.1 薪酬管理的效率目標............................................................554.2.2 薪酬管理的五大公平............................................................554.2.3 薪酬管理的合法目標............................................................56
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薪規則-開啟薪酬管理的4.0時代 作者簡介
李兆富：中國科學技術大學MBA，資深管理咨詢顧問，十多年的管理咨詢經驗，曾幫助數百家企業進行內部管理的改善與提升，獲得了良好的項目成果。主要從業經歷：用友網絡科技股份有限公司特聘HR專家、華夏基石管理咨詢公司合伙人、九略管理顧問有限公司項目經理、江蘇新科電子集團山東公司辦事處經理等。長期擔任天？毓伞⒂詈缧骂伭稀⒌裸戧柟獾裙就獠款檰/獨立董事。主要專注的職能領域：薪酬管理、組織管理、流程管理。
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