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老板不嚴.團隊難帶-優秀是逼出來的,高效是拼出來的 版權信息
- ISBN：9787515513478
- 條形碼：9787515513478 ; 978-7-5155-1347-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老板不嚴.團隊難帶-優秀是逼出來的,高效是拼出來的 本書特色
有一次史玉柱在飛機上與馬云談論“企業家一定要是‘壞人’”，談得很投機。事實上，企業界的“壞老板”比比皆是，如蘋果公司的喬布斯、微軟公司的比爾·蓋茨和鮑爾默、華為的任正非、萬達的王健林、海爾的張瑞敏等。“壞”并不是沒有道德和良知的胡作非為，這里的“壞”是指敢變革、敢冒險、敢打敢拼，更敢闖，有更堅強的神經，有與眾不同的思維模式，敢于打破常規，不按常理出牌，所謂狹路相逢“壞”者勝。 本書從目前優秀企業家的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道為主線，與讀者分享團隊管理的種種成功經驗或失敗教訓。這些老板都有一個共同的特點——“壞”，這種“壞”體現在老板無論是對待自己，還是對待員工，都極其的“狠”，因為他們知道：嚴格是大愛，縱容是毀滅，只有敢做“壞”人，企業才有好命。本書以不一樣的視角，為讀者帶來精彩的團隊管理智慧，可讀性強，值得所有老板、管理者、創業者閱讀。
老板不嚴.團隊難帶-優秀是逼出來的,高效是拼出來的 內容簡介
1、本書從目前優秀企業家的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道為主線，與讀者分享團隊管理的種種成功經驗。這些老板都有一個共同的特點——“嚴”，這種“嚴”體現在老板無論是對待自己，還是對待員工，都極其的“狠”，因為他們知道：嚴格是大愛，縱容是毀滅，只有敢做“壞”人，企業才有好命。本書以不一樣的視角，為讀者帶來精彩的團隊管理智慧，可讀性強，值得所有老板、管理者、創業者閱讀。 2、本書換個角度解讀老板如何通過自己的“壞”、自己的“狠”，打造一支戰斗力超強的團隊，定位相對專精，帶好隊伍的簡單幾招更易贏得讀者認可。 3．本書的姊妹版產品《管理就是帶團隊：帶出高效團隊就靠這幾招》目前正在熱銷中，讀者可同步閱讀，助力企業帶出超強精英團隊。
老板不嚴.團隊難帶-優秀是逼出來的,高效是拼出來的 目錄
前 言：老板就應該對團隊“壞”一點 **章 老板不狠，企業命懸企業發展離不開老板的強硬手腕，帶團隊更是不能缺少“狠勁”。縱觀中外強大的企業，就會發現他們的老板有一個共同特點，那就是“狠”，不僅對自己狠，對員工也狠，這種“狠”的背后是對自己、對員工、對企業的愛。因為只有在狠管之下，才能激發出團隊的潛能，才能保證企業強勢發展。反之，老板如果不狠管狠干，對自己太過放松、放任，企業很可能會命懸一線。1.董明珠：市場不相信眼淚，商場不同情弱者2.馬云：小公司的戰略就兩個詞“活下來、掙錢”3.史玉柱：需要15個人*多配7個人4.牛根生：老板就是對自己“狠”的人5.張瑞敏：你不對自己狠，對手會對你更狠6.王健林：什么清華北大，都不如膽子大7.喬布斯：我的人生“狠”字當頭8.陳東升：你不創新，人家就革你的命 第二章 老板不拼，難聚人心企業要發展，老板是關鍵。作為公司的創始人，老板有一百個理由帶頭拼命地發展企業。當你拼起來時，不只是可以為企業多賺錢，為自己多賺錢，更能影響部屬、帶動團隊，讓大家從你身上看到良好的精神狀態，看到企業發展的美好前景。*終，團隊會因為你的拼勁而緊緊凝聚在一起。1.用拼命的激情影響你的團隊2.快魚吃慢魚，不拼速度難活命3.做一頭“餓狼”，帶出一群拼命三郎4.閑時磨槍，危險到來不慌5.暗中“吃透”對手，不打無準備之仗6.不服輸、不言棄，老板要有一股霸氣7.團隊榮譽感不強，臉往哪里放 第三章 老板不嚴，制度松散俗話說：“嚴師出高徒。”其實，嚴厲的老板、嚴格管理的企業也會教出優秀的員工。世界上任何一個**的團隊、任何一個優秀的企業，都有一套非常嚴格的制度。如果企業用松散的制度管理員工，那么員工的惰性和弱點就得不到約束，團隊往往會混亂無序、松松垮垮、執行力低下。因此，老板必須“嚴”一點，對員工嚴，對制度嚴，*終是對企業好，對大家好。1.你不講制度，別人就跟你講條件2.別玩“花拳繡腿”，實用*好3.定了制度就要執行，改來改去絕對不行4.管理是無情的，制度是絕情的5.萬達開會，沒人敢睡6.制度面前沒有特殊，公正公平執行更徹底7.制度的生命力在于不折不扣地執行 第四章 老板不逼，業績走低技能是練出來的，辦法是想出來的，管理是盯出來的，業績是逼出來的。不是員工沒能力，而是你沒有逼員工發揮出他們的能力。如果你愛員工，如果你希望企業獲得突破性的發展，那就考核你的員工，要求你的員工，逼迫你的員工去成長。如果你礙于情面，給員工低目標、低要求，只能養一群小綿羊，這是對員工前途的*大傷害，也是對企業前途的*大傷害。1.我不要三個月，我希望一夜就能改變2.雞蛋里挑骨頭，對員工苛求完美3.千斤重擔人人挑，人人頭上有指標4.史玉柱：只問功勞，不問苦勞5.有缺陷的產品等于廢品6.考核公平，大家口服心更服7.能者上，平者讓，庸者立馬下 第五章 老板不摳，利潤滲漏利潤等于營業額減去成本，成本控制得越好，利潤就越高。老板都懂這個簡單的減法運算，可只會算這道數學題是不夠的，老板還需將其精髓運用到企業管理中來，想方設法降低成本，“摳出”利潤。利潤就像一滴滴水，如果你忽視它，它就會在無形中滲漏；只有當你重視它，想辦法匯聚它，它才能變成財富海洋，推動企業揚帆遠航。1.不賺錢的經營就是“犯罪”2.既要開源，也要節流3.市場要拼，份額要搶，利潤要漲4.物美價廉的貨源找不到，這樣的采購不能要5.注重質量的“零缺陷”原則6.流動的不是人，而是赤裸裸的利潤7.提高溝通效率，減少溝通成本8.每節約一分錢，剩下的都是利潤 第六章 老板不威，激勵錯位公司的發展離不開凝聚力，凝聚力離不開激勵。老板要學會激勵員工，而這離不開老板的威信。威信不是來自于權力，而是來自于老板個人的品格、為人、工作能力以及帶隊業績。因此，樹立個人威信，對企業發展很重要。1.“無威”不治，用威信激勵人心2.唱紅臉扮白臉，3分鐘搞定“刺頭”3.忽悠也是本事，用好“望梅止渴”這張牌4.讓員工憤怒，你就贏了5.柔中帶剛，話里有話6.用“奉承”激勵員工斗志7.果斷清除團隊中的“爛桃子” 第七章 老板不罰，執行低下激勵可以引導員工向好的方向發展，處罰可以較少甚至防止員工做出錯誤的行為。企業應該有自己的天條律令，要規定員工什么該做，什么不該做，對于該做的事情應該怎么做。如果員工做了不該做的事情，或沒有做好該做的事情，會受到什么樣的處罰，這對提升員工的執行力意義重大。處罰之鞭高高揚起，震懾人心，絕不手軟。1.不施霹靂手段，難顯菩薩心腸2.執行就要“現在、立刻、馬上”3.執行不徹底，管理一切為零4.誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗5.執行就要敢問責，誰出問題誰擔責6.殺一儆百，執行堅決不手軟7.左手“嚴懲重罰”，右手“法外施恩” 第八章 老板不壓，氣候難成俗話說：“玉不琢不成器，樹不修不成材” 。一個人只有經歷磨難和打壓，才能成為優秀人才，成就一番事業。老板對待員工，有必要給他們施壓，給他們責任，對他們提出高要求，在這種“高壓”之下，員工才能更快成長。所謂“好員工都是管出來的，壞毛病都是慣出來的”，說的就是這個道理。1.玉不琢不成器，人不壓不成才2.進了企業就是進了“墳墓”3.老板用人，就要“推卸責任”4.今天很殘酷，明天更殘酷5.引進兇殘的“鯰魚”，讓員工跑起來6.人不盡其才就是浪費，用人一定要“徹底”7.使勁抓，狠狠抓，不讓問題冒出來8.困難面前不當逃兵，“死扛”就會出機會
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老板不嚴.團隊難帶-優秀是逼出來的,高效是拼出來的 作者簡介
尚旭東，知行合一管理咨詢公司執行董事兼總經理，上海改進管理咨詢公司高級合伙人，徵師萃首席講師，國際CMC認證管理咨詢師，國家注冊管理咨詢師，中國市場營銷協會理事，中國咨詢業協會會員，中國企業聯合會安徽省管理咨詢委員會委員，中國管理培訓聯盟A類講師，浙江大學、清華大學、北京大學、時代光華等特聘教授及特約講師，獲評新華日報報業集團《培訓雜志》首屆“全國百佳管理培訓師”。擅長領導力、中層力、執行力、創新力、銷售團隊管理與銷售技巧、大客戶營銷、經銷商管理與營銷思維等方面的培訓和咨詢。曾在海爾集團、美的集團、大名實業集團、金鵑國際廣告集團等多家企業任職高層管理職務。服務過的企業有中國航天科技、中國核電、中石油、中石化、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、中國民航、國家電網、一汽奧迪、上海大眾、美的集團、榮事達集團等。著有圖書《管理就是帶團隊》《中層主管白金手冊》等。
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