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掘金母嬰店-14堂課教你打造最賺錢的母嬰店 版權(quán)信息
- ISBN：9787515816760
- 條形碼：9787515816760 ; 978-7-5158-1676-0
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
掘金母嬰店-14堂課教你打造最賺錢的母嬰店 本書特色
由王同*的《掘金母嬰店(14堂課教你打造*賺 錢的母嬰店)》聚焦于母嬰售店這個行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域， 為母嬰店開店選址、組貨、與供應(yīng)商合作、門店業(yè)績 、店長技能、團隊管理、貨品管理、服務(wù)營銷、會員 管理、促銷、互聯(lián)網(wǎng)＋時代的理念轉(zhuǎn)型，直到經(jīng)營自 己的連鎖店等方方面面提供了翔實而有效的指導(dǎo)，能 實實在在地落地到母嬰店的全程運作中。既包含門店 共性，*突出了母嬰店的個性，是一本相當(dāng)實用且簡 單易用的書?br/>
掘金母嬰店-14堂課教你打造最賺錢的母嬰店 內(nèi)容簡介
本書聚焦于母嬰零售店這個行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，為母嬰店開店選址、組貨、與供應(yīng)商合作、團隊管理、貨品管理、促銷、互聯(lián)網(wǎng)+時代的理念轉(zhuǎn)型，直到經(jīng)營自己的連鎖店提供了翔實而有效的指導(dǎo)，能實實在在地落地到母嬰店的全程運作中。既包含門店共性，更突出了母嬰店的個性，是一本相當(dāng)實用且簡單易用的書。
掘金母嬰店-14堂課教你打造最賺錢的母嬰店 目錄
自序
**堂課 向品牌商爭取更多資源
**節(jié) 清楚你的經(jīng)營定位
第二節(jié) 規(guī)劃你的門店商品
第三節(jié) 借助供應(yīng)商的資源
第二堂課 門店業(yè)績提升六大抓手
**節(jié) 一切為了業(yè)績的零售意識
第二節(jié) 業(yè)績的六大抓手
第三節(jié) 腦洞大開的門店業(yè)績提升策略
第三堂課店長管理提升自修煉
**節(jié) 不要當(dāng)保姆，做你該做的事
第二節(jié) 管理者應(yīng)該做什么事
第三節(jié) 拿什么管理你的下屬
第四節(jié) 放權(quán)，你才能駕馭更大的平臺自序 **堂課 向品牌商爭取更多資源 **節(jié) 清楚你的經(jīng)營定位 第二節(jié) 規(guī)劃你的門店商品 第三節(jié) 借助供應(yīng)商的資源 第二堂課 門店業(yè)績提升六大抓手 **節(jié) 一切為了業(yè)績的零售意識 第二節(jié) 業(yè)績的六大抓手 第三節(jié) 腦洞大開的門店業(yè)績提升策略 第三堂課店長管理提升自修煉 **節(jié) 不要當(dāng)保姆，做你該做的事 第二節(jié) 管理者應(yīng)該做什么事 第三節(jié) 拿什么管理你的下屬 第四節(jié) 放權(quán)，你才能駕馭更大的平臺 第四堂課從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理 **節(jié) 科學(xué)管理現(xiàn)在進行時 第二節(jié)規(guī)范化管理 81 ． 第三節(jié)數(shù)據(jù)化管理 第五堂課 打造有戰(zhàn)斗力的團隊 **節(jié) 團隊管理 第二節(jié) 復(fù)制經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊沖目標(biāo) 第六堂課 激勵你的團隊 **節(jié) 要能留得住新員工 第二節(jié) 激勵員工要因人而異 第三節(jié) 物質(zhì)激勵的方法 第四節(jié) 用群眾運動來運動群眾 第七堂課重要的貨品管理 **節(jié) 門店庫存管理 第二節(jié) 商品價格管理 第三節(jié) 商品的陳列展示門 第八堂課服務(wù)是你的王牌 **節(jié) 母嬰店的服務(wù)營銷 第二節(jié) 母嬰店的體驗式營銷 第九堂課洞察你的顧客 **節(jié) 我們的顧客有什么特點 第二節(jié) 顧客心理對零售經(jīng)營的影響 第十堂課做好會員管理 **節(jié) 分類管理你的會員 第二節(jié) 洞察會員，做好維護 第十一堂課見效是*好的銷售技能 **節(jié) 店長首先應(yīng)是銷售高手 第二節(jié)笑迎顧客 第三節(jié) 了解需求 第四節(jié) 產(chǎn)品和銷售方案的價值呈現(xiàn) 第五節(jié) 顧客異議處理 第六節(jié)謝別顧客 第十二堂課 用好促銷這個武器 **節(jié) 促銷戰(zhàn)術(shù)及策略思想 第二節(jié) 促銷方案的設(shè)計 第三節(jié) 促銷推廣的高效執(zhí)行與評估 第十三堂課 接納互聯(lián)網(wǎng) **節(jié) 互聯(lián)網(wǎng) 讓你如虎添翼 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng) 思維的應(yīng)用展現(xiàn) 第十四堂課 做自己的連鎖經(jīng)營 **節(jié) 連鎖經(jīng)營模式精要解讀 第二節(jié) 好的督導(dǎo)落實日常管理信息
**堂課 向品牌商爭取更多資源
**節(jié) 清楚你的經(jīng)營定位
第二節(jié) 規(guī)劃你的門店商品
第三節(jié) 借助供應(yīng)商的資源
第二堂課 門店業(yè)績提升六大抓手
**節(jié) 一切為了業(yè)績的零售意識
第二節(jié) 業(yè)績的六大抓手
第三節(jié) 腦洞大開的門店業(yè)績提升策略
第三堂課店長管理提升自修煉
**節(jié) 不要當(dāng)保姆，做你該做的事
第二節(jié) 管理者應(yīng)該做什么事
第三節(jié) 拿什么管理你的下屬
第四節(jié) 放權(quán)，你才能駕馭更大的平臺自序 **堂課 向品牌商爭取更多資源 **節(jié) 清楚你的經(jīng)營定位 第二節(jié) 規(guī)劃你的門店商品 第三節(jié) 借助供應(yīng)商的資源 第二堂課 門店業(yè)績提升六大抓手 **節(jié) 一切為了業(yè)績的零售意識 第二節(jié) 業(yè)績的六大抓手 第三節(jié) 腦洞大開的門店業(yè)績提升策略 第三堂課店長管理提升自修煉 **節(jié) 不要當(dāng)保姆，做你該做的事 第二節(jié) 管理者應(yīng)該做什么事 第三節(jié) 拿什么管理你的下屬 第四節(jié) 放權(quán)，你才能駕馭更大的平臺 第四堂課從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理 **節(jié) 科學(xué)管理現(xiàn)在進行時 第二節(jié)規(guī)范化管理 81 ． 第三節(jié)數(shù)據(jù)化管理 第五堂課 打造有戰(zhàn)斗力的團隊 **節(jié) 團隊管理 第二節(jié) 復(fù)制經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊沖目標(biāo) 第六堂課 激勵你的團隊 **節(jié) 要能留得住新員工 第二節(jié) 激勵員工要因人而異 第三節(jié) 物質(zhì)激勵的方法 第四節(jié) 用群眾運動來運動群眾 第七堂課重要的貨品管理 **節(jié) 門店庫存管理 第二節(jié) 商品價格管理 第三節(jié) 商品的陳列展示門 第八堂課服務(wù)是你的王牌 **節(jié) 母嬰店的服務(wù)營銷 第二節(jié) 母嬰店的體驗式營銷 第九堂課洞察你的顧客 **節(jié) 我們的顧客有什么特點 第二節(jié) 顧客心理對零售經(jīng)營的影響 第十堂課做好會員管理 **節(jié) 分類管理你的會員 第二節(jié) 洞察會員，做好維護 第十一堂課見效是*好的銷售技能 **節(jié) 店長首先應(yīng)是銷售高手 第二節(jié)笑迎顧客 第三節(jié) 了解需求 第四節(jié) 產(chǎn)品和銷售方案的價值呈現(xiàn) 第五節(jié) 顧客異議處理 第六節(jié)謝別顧客 第十二堂課 用好促銷這個武器 **節(jié) 促銷戰(zhàn)術(shù)及策略思想 第二節(jié) 促銷方案的設(shè)計 第三節(jié) 促銷推廣的高效執(zhí)行與評估 第十三堂課 接納互聯(lián)網(wǎng) **節(jié) 互聯(lián)網(wǎng) 讓你如虎添翼 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng) 思維的應(yīng)用展現(xiàn) 第十四堂課 做自己的連鎖經(jīng)營 **節(jié) 連鎖經(jīng)營模式精要解讀 第二節(jié) 好的督導(dǎo)落實日常管理信息
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掘金母嬰店-14堂課教你打造最賺錢的母嬰店 作者簡介
王同 銷售渠道與終端零售領(lǐng)域**顧問、職業(yè)講師；母嬰行業(yè)營銷管理專家；上海交大、浙江大學(xué)等高校特約講師；中國人民大學(xué)02屆MBA。培訓(xùn)特點深度：注重探尋問題背后的根源務(wù)實：以與學(xué)員產(chǎn)生*多共鳴為追求互動：課程以互動式、啟發(fā)式開展已服務(wù)過英氏、佳貝艾特、呵寶、合生元、一朵、圣元、明治、晨冠、博士蛙、順峰藥業(yè)、ABC童裝、蒙牛、伊利、飛鶴、恒安等數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)，受訓(xùn)母嬰零售的老板、店長、導(dǎo)購等近萬人。
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