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網(wǎng)紅經(jīng)濟:互聯(lián)網(wǎng)用戶主權時代新力量 版權信息
- ISBN：9787504494573
- 條形碼：9787504494573 ; 978-7-5044-9457-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
網(wǎng)紅經(jīng)濟:互聯(lián)網(wǎng)用戶主權時代新力量 本書特色
移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的大改變是人們接收信息、產(chǎn)生信息以及消費的場景不再僅僅是坐在電腦前，它開始“移動”了。我們不再像從前一樣，需要在固定的時間段通過固定的渠道來獲取信息。當我們可以隨時隨地的訪問到我們感興趣的內容時，以電視，廣播，以及門戶網(wǎng)站為代表的中心化傳播模式就漸漸失效了。取而代之的是，以碎片化時間為主的信息和渠道消費模式，打成碎片則意味著每個人的選擇會有很大不同。在如此個性化選擇的時代背景下，一切基于中心化傳播渠道建立的，都必將如ccav般瞬間倒塌。而在這個時代中崛起的則是服務于細分人群市場且更接地氣的網(wǎng)紅們。 網(wǎng)紅經(jīng)濟并不是一個首次出現(xiàn)的個體經(jīng)濟現(xiàn)象。當我們翻開歐美著名企業(yè)的品牌名錄，我們往往發(fā)現(xiàn)的都是以個人或家族姓名命名的企業(yè)品牌，這說明一個值得信賴的名字將永遠是客戶佳的選擇，這一點中外同理。2015年只是網(wǎng)紅經(jīng)濟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一次小試牛刀，2016年是“網(wǎng)紅元年”，更多的網(wǎng)紅將在未來閃亮登場。更多的企業(yè)也將效仿網(wǎng)紅們，圍繞人格魅力體或擬人化品牌虛擬形象進行品牌的革命。
網(wǎng)紅經(jīng)濟:互聯(lián)網(wǎng)用戶主權時代新力量 內容簡介
本書主要內容包括: 網(wǎng)紅經(jīng)濟: 無線時代的商業(yè)新玩法 ; 網(wǎng)紅現(xiàn)象: 并非美貌那么簡單 ; 網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈: 深度解析網(wǎng)紅經(jīng)濟核心 ; 網(wǎng)紅運作: 炒作背后的真相、貓膩和規(guī)律 ; 商業(yè)模式: 雖未定型, 卻已發(fā)展得有模有樣等。
網(wǎng)紅經(jīng)濟:互聯(lián)網(wǎng)用戶主權時代新力量 目錄
目 錄導言 從“草根”到“明星”，網(wǎng)紅經(jīng)濟崛起**章 網(wǎng)紅經(jīng)濟：無線時代的商業(yè)新玩法網(wǎng)紅經(jīng)濟，是新經(jīng)濟中誕生的一個全新經(jīng)濟角色，展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)在供需兩端形成的裂變效應，這個角色在制造商、設計者、銷售者、消費者和服務者之間產(chǎn)生了全新的連接。網(wǎng)紅經(jīng)濟的興起，得益于淘寶平臺的開放性，網(wǎng)紅們有了開設淘寶店、將人氣變現(xiàn)的機會，它是社交電商趨勢的一個重要體現(xiàn)，是社群經(jīng)濟下快時尚的演化。在無線時代，網(wǎng)紅經(jīng)濟或將成商業(yè)新玩法。個人力量的雄起：網(wǎng)紅經(jīng)濟及其特點和本質無線時代紅人發(fā)力，白富美還是自品牌？網(wǎng)紅正勁，打造網(wǎng)紅經(jīng)濟九大變現(xiàn)商業(yè)模式網(wǎng)紅經(jīng)濟會給哪些行業(yè)帶來了發(fā)展機遇網(wǎng)紅明星跨界，助力企業(yè)升級改造如涵電商閉環(huán)模式打通網(wǎng)紅變現(xiàn)鏈條國內網(wǎng)紅經(jīng)濟與美國網(wǎng)紅經(jīng)濟的現(xiàn)狀與區(qū)別透視郭天王網(wǎng)紅女友背后的網(wǎng)紅經(jīng)濟第二章 網(wǎng)紅現(xiàn)象：并非美貌那么簡單網(wǎng)紅現(xiàn)象昭示了內容時代向人本時代的變遷，而且這種走勢會愈演愈烈。基于此，如果只是把網(wǎng)紅當成個人行為，或者是一個簡單的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象，實在是暴殄天物。網(wǎng)紅經(jīng)濟反映的是一種思想：網(wǎng)紅思維。所謂網(wǎng)紅思維，即運用自媒體的作，打造企業(yè)家或運營商本人，打造成本區(qū)域或本行業(yè)的權威或有影響力的紅人。更新?lián)Q代，網(wǎng)紅從1.0到3.0的變遷網(wǎng)紅：一種獨特的互聯(lián)網(wǎng)景觀催熱“小紅唇”：網(wǎng)紅是這樣煉成的網(wǎng)紅分類：十萬公里游動，只為一秒驚艷網(wǎng)紅現(xiàn)象：美麗的泡沫還是代表著未來？第三章 網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈：深度解析網(wǎng)紅經(jīng)濟核心當品牌出現(xiàn)集聚后，便會逐漸形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在微博吸粉 孵化公司炒作 淘寶店等多渠道變現(xiàn)的網(wǎng)紅3.0時代，大尺度自拍、背靠富二代、炫富……網(wǎng)紅市場在喧囂之下其實已經(jīng)漸漸形成了分工明確、富含經(jīng)濟效應的產(chǎn)業(yè)鏈條，網(wǎng)紅不再是一個個體，而是一個品牌，背后的推手公司依靠輸出網(wǎng)紅品牌，創(chuàng)造出了令人驚嘆的經(jīng)濟價值。網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈的形成及主要成員的作用各社交網(wǎng)站培養(yǎng)網(wǎng)紅的優(yōu)劣勢分析從服裝業(yè)供應鏈和零售兩端看網(wǎng)紅店之熱社交平臺：網(wǎng)紅經(jīng)濟的核心卡位第四章 網(wǎng)紅運作：炒作背后的真相、貓膩和規(guī)律網(wǎng)紅炒作要懂得如何與自己調性契合的受眾溝通，制造辨識度極高的形象和流行語，并熱情地擁抱社交媒體。這是他們事業(yè)起航的起點，也是其商業(yè)價值得以不斷擴大的根據(jù)地。網(wǎng)紅，不是你想紅就能紅；網(wǎng)紅炒作，也不是你想做就能做的。炒作成功的背后更重要的是，在這個過程中我們得到了什么。這是每一個網(wǎng)紅、每一次網(wǎng)紅炒作都應該清楚的。網(wǎng)紅炒作的幾個一般特點網(wǎng)紅炒作一般流程與注意事項互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)紅成功“四動”過程網(wǎng)紅三個不同時期的成名方式第五章 商業(yè)模式：雖未定型，卻已發(fā)展得有模有樣在服飾行業(yè)里面，網(wǎng)紅一直存在，可以追溯到淘寶誕生的初期。阿里有個數(shù)據(jù)統(tǒng)計：淘寶里前10名的女裝賣家里，有五六個都是網(wǎng)紅開的店鋪。而在2015年的“雙十一”，整個淘寶里賣出去的女裝中，每7件就有1件是網(wǎng)紅賣店的。網(wǎng)紅的商業(yè)模式雖未成型，卻也發(fā)展得有模有樣。在深入接觸了網(wǎng)紅店鋪之后，我們嘗試總結出網(wǎng)紅店鋪的成功因素，也許我們可以從中學習到一些什么。解析粉絲經(jīng)濟下網(wǎng)紅店鋪經(jīng)營模式解析網(wǎng)紅經(jīng)營淘寶店的思維社交電商時代，網(wǎng)紅模式的運營之道網(wǎng)紅的商業(yè)模式：包裝、傳播和變現(xiàn)社交電商如何用好“網(wǎng)紅思維”第六章 盈利模式：四大盈利模式讓社交資產(chǎn)變現(xiàn)社交資產(chǎn)變現(xiàn)是指為上游積淀的粉絲資源匹配商業(yè)模式并產(chǎn)生商業(yè)利潤的過程，伴隨著粉絲向消費者的角色轉變。我國網(wǎng)紅的變現(xiàn)模式可分為4類：通過平臺類電商變現(xiàn)，典型的是淘寶；通過社交電商變現(xiàn)，包括新浪達人通、微賣、微盟萌店、京東拍拍小店等；通過廣告、打賞、付費服務等方式直接在社交平臺盈利；部分網(wǎng)紅擁有線下主業(yè)，他們在線上培養(yǎng)粉絲群體，為線下業(yè)務導入客戶。模式一：網(wǎng)紅 平臺電商模式二：網(wǎng)紅 社交電商模式三：網(wǎng)紅 社交平臺模式四：網(wǎng)紅 線下活動第七章 網(wǎng)紅銷售：通過網(wǎng)紅實現(xiàn)銷售倍增網(wǎng)紅進入新的購物模式，可以帶來新銷售經(jīng)濟的刺激，那些銷售業(yè)績好的網(wǎng)紅所帶來的品牌效應不亞于一個小微企業(yè)一年的銷售額，因為他們的曝光度，交易頻率越來越多。曝光相當于把品牌不斷在公眾面前做了一個更大的曝光，通過產(chǎn)品內容和通過粉絲效應，就是逐漸形成社群 電商的銷售模式。網(wǎng)紅店鋪之所以銷售業(yè)績倍增，是因為網(wǎng)紅制造或產(chǎn)生的各種效應的結果。什么是網(wǎng)紅營銷：內容才是王道揭秘網(wǎng)紅營銷學：轉化率、設計新媒體環(huán)境下網(wǎng)紅的營銷方式網(wǎng)紅孵化公司對營銷方法的復制網(wǎng)紅社群化營銷，**的三個要素揭開網(wǎng)紅店鋪的銷售倍增的秘密粉絲效應和大數(shù)據(jù)助力銷售倍增第八章 網(wǎng)紅掘金：顏值產(chǎn)業(yè)投資眾生相網(wǎng)紅經(jīng)濟的興起吸引了各方資本投資，包括大學生、微商、傳統(tǒng)電商人、媒體新人、藝人等。這5類人群*有可能成為網(wǎng)紅，并主導未來網(wǎng)紅經(jīng)濟。資本關注到網(wǎng)紅是很正常的，不但因為網(wǎng)紅深受年輕人喜歡，高顏值是網(wǎng)紅成功和幸福的重要因素，更重要的是因為網(wǎng)紅經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)內容的一種輸出方式，資本關注網(wǎng)紅，說明網(wǎng)紅聚集的粉絲和用戶眾多，具有品牌推廣的價值。大學生：知識和顏值兼?zhèn)涞木W(wǎng)紅掘金生力軍微商：經(jīng)驗和產(chǎn)品皆備的網(wǎng)紅掘金主力軍傳統(tǒng)電商人：接地氣的網(wǎng)紅掘金后備力量新媒體人：操縱內容爆炸的網(wǎng)紅掘金幕后力量藝人：內涵和表演皆具的網(wǎng)紅掘金直接引爆者資本關注顏值產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈內循環(huán)作用網(wǎng)紅新階段：資本入場催生“網(wǎng)紅經(jīng)濟”第九章 發(fā)展趨勢：網(wǎng)紅經(jīng)濟未來值得期待網(wǎng)紅經(jīng)濟背后的支持者是粉絲經(jīng)濟與時代經(jīng)濟，網(wǎng)紅們活動在各類社交平臺的，他們背后都坐擁著上千萬的粉絲支持。隨著越來越多的網(wǎng)紅脫穎而出，這塊依靠網(wǎng)絡發(fā)家致富的領域在未來競爭力也會越來越大，網(wǎng)紅經(jīng)濟的規(guī)模也將不斷擴大。所以今后的網(wǎng)紅經(jīng)濟的走向，會越來越呈現(xiàn)出視頻化、專業(yè)化、品牌化、平臺多元化、營收多元化的未來發(fā)展趨勢。趨勢一：視頻化趨勢二：專業(yè)化趨勢三：品牌化趨勢四：平臺多元化趨勢五：營收多元化后記 尋找網(wǎng)紅經(jīng)濟商業(yè)模式突破點參考資料
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網(wǎng)紅經(jīng)濟:互聯(lián)網(wǎng)用戶主權時代新力量 作者簡介
邵明宇：多利德手機購 CEO圣 德 會 秘書長 中國營銷策劃協(xié)會 理事中國品牌聯(lián)盟 理事CCTV探索與發(fā)現(xiàn)頻道《公益的力量》 首席顧問清華大學、北京大學EMBA班、總裁班特聘講師
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