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企業冠軍之道-企業做大做強到做久的路徑 版權信息
- ISBN：9787504760968
- 條形碼：9787504760968 ; 978-7-5047-6096-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業冠軍之道-企業做大做強到做久的路徑 本書特色
民營企業七大內功秘笈：領導力、頂層設計、管理、營銷、財務、互聯網+、團隊。 攘外必先安內。唯有系統化、公司化運作，才能走出一條屬于自己的“冠軍企業”之路！ 商業成功不能依賴大型企業，而要依賴像“隱形冠軍”這樣的中小企業！
企業冠軍之道-企業做大做強到做久的路徑 內容簡介
冠軍企業是指那些幾乎完全主宰著各自所在的市場領域的企業，它們占有著很高的市場份額，有著獨特的競爭策略，往往在某一個細分的市場中進行著專心致志的耕耘。那么，如何成為冠軍企業的呢？ 《企業冠軍之道：企業做大做強到做久的路徑》認為，這取決于領導核心、內在力量、市場深度等諸多因素。基于此，《企業冠軍之道：企業做大做強到做久的路徑》向讀者勾勒了一條“冠軍企業”之路，對正在向冠軍企業目標邁進的企業有所啟迪。
企業冠軍之道-企業做大做強到做久的路徑 目錄
**章 冠軍企業的密碼
成長的困惑：經營與管理的關系平衡
系統化管理：冠軍企業突破的前提
冠軍企業的突破路徑
笫二章企業的核心領袖
1號人物的修煉
領導的思維模式
變速領導力
第三章 企業的頂層設計
商業模式定基礎
戰略驅動經營
企業的組織與決策營盤
第四章 卓越的3P績效管理模式
目標責任體系
績效管控體系
薪酬激勵體系
第五章 營銷進化
……
成長的困惑：經營與管理的關系平衡
系統化管理：冠軍企業突破的前提
冠軍企業的突破路徑
笫二章企業的核心領袖
1號人物的修煉
領導的思維模式
變速領導力
第三章 企業的頂層設計
商業模式定基礎
戰略驅動經營
企業的組織與決策營盤
第四章 卓越的3P績效管理模式
目標責任體系
績效管控體系
薪酬激勵體系
第五章 營銷進化
……
展開全部
企業冠軍之道-企業做大做強到做久的路徑 節選
《企業冠軍之道：企業做大做強到做久的路徑》： 戰略愿景，也被稱為企業發展前景或者企業發展目標。它是支撐企業長期發展的遠景目標，也是組織希望創造的未來景象。 組織使命，即“企業存在的目的”或者叫作“企業經營的目的”。如果說企業的戰略愿景是企業爭做**，那么企業的組織使命就是企業如何爭**，或者說靠什么爭**。 核心價值觀，也被稱為企業的經營哲學。它是處理企業內部人與人之間關系以及企業與企業外部各種不同主體關系的*高依據和法則，是企業組織“做人”的總原則。 企業的戰略愿景、組織使命、核心價值觀之間既有區別也有聯系。正因為它們三者之間具有的這種關系，實踐中，有些企業把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣，它們相互之間就形成了包含與被包含的關系。 管理與經營之間的關系是什么？經營是以客戶為中心的，管理必須以工作績效為核心。具體來說，管理與經營的關系包含以下幾個方面的含義： 首先，經營與管理的區別在于，經營是對外而言的，追求從企業外部獲取資本、項目建立自身的影響，從而獲取利潤；管理是對內而言的，強調對內部資源的整合和建立良好的工作秩序。經營追求的是效益——要賺錢；管理追求的是效率-一控制內部成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。 其次，經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。一方面，忽視管理的經營是不能長久、不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則、有約束，但也必須有動力、有張力，否則就是一潭死水。 再次，經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大做強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；其次基礎管理必須跟上，只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營一管理一經營一管理交替前進，就像人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了；相反地，撇開經營光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。 復次，對于企業中的具體部門或個人，經營與管理的確應當有所側重，并根據實際情況及時調整。企業中的各類部門、各級組織應該有一個大方向的分工，有的側重于經營，有的側重于管理。特別是在組織的迅猛擴張期，經營與管理的分工尤為必要。 *后，管理思想有一個相對穩定的體系，但企業的經營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化，但它又要靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟著經營、環境、時代、市場而調整。經營是人與事的互動，管理則是企業內人與人的互動。經營和管理應當同當前國際上先進的經濟模式相結合，加強和利用信息產業技術給我們帶來的便利，提高經營和管理的能力，使企業不斷壯大和發展。 ……
企業冠軍之道-企業做大做強到做久的路徑 作者簡介
周旸，敏行咨詢創始人 大勢能咨詢創始人 敏行咨詢高級咨詢師 實戰派管理落地輔導專家 企業冠軍之道私享匯發起人 企業家財富滇峰會發起人之一 西南民營企業免費公益培訓倡導者 學習成長經歷： 1.學習了大量的西方管理理論、先進企業實踐管理工具 2.大量研究中國式管理學者的智慧結晶 3.大量研究、學習中國企業的管理實踐 4.置身企業實踐管理、幫助企業客戶解決管理中的實際問題 具有15年的企業管理經驗，擔任過上市公司人力、營銷高管職務以及多家民營企業操盤手，有豐富的實戰經歷、大量的管理經驗。從事咨詢、培訓工作5年，在大量的調研數據和實踐案例基礎上結合實踐，研發出了“企業三核業績推進系統”“企業雙螺旋發展理論”“企業雙因素績效法”“企業3P績效倍增模式”“財富倍增四維商業模式”等一系列企業實戰管理方法，為100多家企業提供了管理輔導和咨詢顧問服務，取得了顯著成果，被企業家稱為*實戰的咨詢老師。
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