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制度是最好的老板 版權信息
- ISBN：9787545445336
- 條形碼：9787545445336 ; 978-7-5454-4533-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
制度是最好的老板 本書特色
本書詮釋了制度在管理中的重要性，詳細闡述了如何制定制度、如何讓員工和管理者執行制度、如何監督制度執行、如何改進制度，以及制度在懲罰、獎勵等方面的具體內容，希望本書能為管理人員制定管理制度提供全面而有益的參考，幫助提高企業的經濟效益，增強企業的競爭力，從而立于不敗之地。
制度是最好的老板 內容簡介
本書共分為八章, 主要內容包括: 老板打天下, 制度定江山 ; 紀律不佳, 用制度來說話 ; 合理用人, 才能人人可用 ; 獎懲有據, 激勵立竿見影 ; 科學考核, 讓員工成為“考評者” ; 有效執行, 莫把制度當“花瓶” ; 沒有監督, 誰來保障執行效果 ; 正確授權, 把人才變成“將才”。
制度是最好的老板 目錄
**章 老板打天下，制度定江山 透視企業“短命”現象企業基業長青的精髓：制度強化管理，完善規章制度做大做強，就要制度為王莫讓“制度”拖企業的后腿建立科學、合理的企業制度【制度管理工具箱】®日常規章制度模板®關于公司制度的調查問卷 第二章 紀律不佳，用制度來說話 紀律化說教更有用制度面前人人平等以身作則，律人先律己定標準：標準管人，人人服氣規則定下不要朝令夕改【員工紀律工具箱】®公司職員禮儀守則®員工簽到卡樣片®員工考勤流程圖 第三章 合理用人，才能人人可用 制度下的人性化管理裁員制度慎用“一刀切”建立有效的溝通制度人才選擇要有標準合理用人靠制度對員工進行合理培訓員工升降要靠制度說了算【人才管理工具箱】®銷售管理制度®采購管理制度®企業財務管理制度®員工在職訓練成果評價®人力資源常用表單 第四章 獎懲有據，激勵立竿見影 不懲罰，制度就建立不起來對以身試法者嚴懲不貸不要把私人感情放到懲罰中制度合情合理，不宜太重正確地批評犯錯員工要有公平合理的獎勵制度福利激勵，員工的“福”音建立完善的薪酬激勵制度把精神獎勵寫進獎勵制度中【企業獎懲工具箱】®紀律處分規定®獎勵懲罰制度第五章 科學考核，讓員工成為“考評者” 建立讓員工參與的考核制度不患多寡，只患不公績效考核要做到公平、公正考核應嚴格，不流于形式掌握績效考核方法與原則實行一次有效地績效面談制定一套合理考核制度【績效考核工具箱】®企業年終獎考核制度®績效考核面談表 第六章 有效執行，莫把制度當“花瓶” 制度建設“有效落實”才是王道制度執行，領導要以身作則從細節抓起，保證執行到位落實執行，建立公正評價標準執行標準要嚴格，不能打折扣責任到位，制度執行才到位【高效執行工具箱】®高效執行的三大工具®行動力測評表®工作效能測評表 第七章 沒有監督，誰來保障執行的效果 沒有監督，就沒有有效的落實監督給力，標準執行才能到位下屬只報喜不報憂，誰之過也持續跟進，驗過程，重結果有效監督，離不開員工的參與建立合理的監督體系【制度監督工具箱】®企業計量監督檢查表®工作計劃進度跟進表 第八章 正確授權，把人才變成“將才” 制定制度后，做好授權工作行權、用權、授權要制度化讓員工充分發揮自己的才能選擇受權人，要有標準權力下放的同時交給他們責任對人員進行合理的統籌安排用授權制度協調部門工作【授權制度工具箱】®授權成功測評表®授權程度測評表®授權責任測評表
展開全部
制度是最好的老板 作者簡介
聚城智業首席股權頂層設計咨詢師、企業管理制度落地策劃師、加盟式商業模式設計專家、中國百強講師、河南聚城物聯網科技有限公司董事長。 作者擁有15年企業管理經驗，擅長股權整體落地策劃和企業管理制度落地輔導，親自策劃和輔導的企業超過30家。咨詢及主講課程的落地實操性極強，并經得起市場化運作的檢驗。 主講課程有：《制度是最好的老板》《總裁股權統御之道》《招商營銷，現金為王》《做頂級員工》等。
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