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小集團思維-決策及其失敗的心理學研究 版權信息
- ISBN：9787511729644
- 條形碼：9787511729644 ; 978-7-5117-2964-4
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
小集團思維-決策及其失敗的心理學研究 本書特色
“團體可以產生*好的決定，也可以做出*差的決定，就像一個人一樣。”有團體決策的地方，就難免有決策失誤。本書認為，造成團體決策失誤的，在眾所周知的人類錯誤根源之外，存在一種非常強大的、由小集團思維（groupthink）造成的有缺陷的判斷——追求一致的傾向導致過于樂觀，缺乏警覺，總是把外部其他團體看作虛弱和不道德的。 以美國外交史為主要事實依據，本書研究內聚團體在決策過程中的小集團思維，即人數不巨、成員相互熟悉、參與共同決策過程的團體在決策過程中的一種思維方式。作者通過美國歷史上五個慘敗的決策案例和兩個成功的決策過程，分析、總結了這種思維方式的八個主要特征、產生的原因、后果以及避免的方法。 作者認為小集團思維的癥狀包括：對小組實力、道德的高估，對外界相反信息的忽視，對對方領導人的負面刻板印象，對團隊一致意見的維護、成員抑制自己和其他成員不同聲音的出現，等等。從而造成對于備選方案和目標的不全面調查、對所偏好的選擇會帶來的風險缺少充分分析、缺少對一開始排除的備選方案進行再評估等集體的缺陷，導致決策失敗。 作者進而將“小集團思維”這種由社會心理學、政治學、歷史學交叉的研究方法，由政府外交決策推衍至其他決策團體，由美國擴展到全世界，為預防小集團思維提供了種種處方，如：讓團隊每一個成員扮演批評性的角色，不以領導人的先入之見予以暗示和誘導，對同一決策過程設立若干討論小組，等等。
小集團思維-決策及其失敗的心理學研究 內容簡介
1、美國科學促進會社會心理學獎 2、美國心理學會杰出科學貢獻獎 3、美國實驗社會心理學會杰出科學家獎 4、洞察影響世界歷史的重大決策背后的團隊心理過程 通過社會心理學、政治學和歷史學交叉研究，洞察決策團隊內聚性與是非成敗的關聯 “小集團思維”（groupthink）是喬治·奧威爾《1984》“雙重思維”（doublethink）概念的現實升級
小集團思維-決策及其失敗的心理學研究 目錄
譯叢總序1譯者序探索決策研究的新思路1前言1致謝5**編大失敗**章引言：為什么有這么多誤算？3人無完人3團體決策之不足4團體內聚的結果5與團體規范保持一致6政治決策的觀念7什么是小集團思維？9大失敗的選擇11小集團思維和大失敗之間并不完美的聯系13愚蠢團體的冷酷決定14第二章豬灣入侵：完美的失敗16“開局不利的冒險”16顧問團隊核心成員的資格18六個主要的誤算21為什么顧問團隊失敗了？29官方的解釋32官方的解釋夠嗎？34肯尼迪總統顧問們中間的小集團癥狀37結論50第三章卷入朝鮮戰爭：“與錯誤的敵人進行的錯誤的戰爭”52杜魯門總統和諧的顧問團隊53存在缺陷的決策57被忽略的風險59對紅色中國和蘇聯的刻板印象62沒有能修正錯誤認知64在關鍵的會議上錯失的*后機會66將怒火撒向集團以外69規范傳遞者：“我告訴過我的顧問，我們得針鋒相對。”72團隊對領導者的影響：“我的立場和其他所有人是一樣的。”74小集團思維：決策及其失敗的心理學研究第四章回首珍珠港：堡壘何以沉睡？78“不可能在這里發生”78從“魔術”中所獲得的內部信息80被誤讀的戰爭預兆81與基梅爾心心相印的顧問團83嘈雜的警報信號和愿景思維86共享的自我辯解：為什么不會在這里發生？90一個傳遞規范并不有趣的笑話94有海軍軍官不接受堅不可摧的迷思96陸軍加強了海軍的樂觀98華盛頓進一步加強這種自信98羅斯福顧問的神安氣定100關聯小組的集體小集團思維102第五章越南戰爭的升級：如何發生的？104需要解釋什么？104約翰遜總統的核心圈子106丹尼爾·埃爾斯伯格對“沼澤迷思”的批評109一種“巨大的誤判”和隨后的誤算112錯誤的主要來源116應用小集團思維的假設117集團內聚壓力的效果118集團決策之前承諾的影響119保持一致的壓力123違規者的下場：羅伯特·麥克納馬拉被解職126團隊內部的一致129忽略風險130破壞了和平的模糊之花135小集團思維假設的限制139第二編相反的案例第六章古巴導彈危機143危機的背景143執行委員會的使命144在13天的危機中做出的決定148小組內的分歧149“豬灣事件”的遺產151導彈危機期間表現出的新的團隊規范154主觀不適159謹慎的評估：作為小集團思維的對立面160為什么執行委員會的決定是成功的？170結論171第七章制訂馬歇爾計劃173戰后經濟危機173政策規劃小組的成功174凱南委員會的任務175避免瑣事177對批評性評估的“極度不適”180更多的小組，更多的折磨182一個松散的委員會中的苦與樂184沒有小集團思維的團隊內聚力185領導人的角色186讓更多小組介入以避免隔絕187第三編理論、含義及其運用第八章小集團思維綜合征191小集團思維的癥狀191后果192前提條件194小集團思維癥狀有多普遍？195尼克松、福特、卡特以及里根政府時期誤判的備選案例196只出現在美國嗎？204歐洲失敗的備選案例205小集團思維與其他導致誤判的原因212第九章掩蓋“水門事件”：聰明的操控者緣何陷入一個本可避免的困境218本案例研究的獨有特點218授權潛入水門大廈的決定219對形成掩蓋失敗政策的解釋221大事記：掩蓋“水門事件”的主要事件225尼克松的助手們是與總統一起參與掩蓋真相的決策，還是唯唯諾諾的人？229決策團隊是一個內聚的團隊嗎？233有缺陷的決策在導致這個大失敗的過程中發揮了重要作用嗎？238能看到小集團思維的癥狀嗎？240在小集團決策過程中是否一直存在共同的堅不可摧的感覺？242有無潛在的不同意見被壓制的跡象？250有集體自我辯解的表現嗎？251有無表明團隊相信自己天生就道德高尚的跡象？254團隊是否依賴赤裸裸的刻板印象？254團隊是否對持不同意見的人施加壓力并表現出與小集團思維有關的癥狀？257形成小集團思維的條件存在嗎？260是否有啟發性的新線索？266結論268第十章歸納：什么時候，誰，為何會陷入小集團思維？270一個工作假設：誰容易受到影響？270理論模型概覽271內聚的團隊注定會成為犧牲者嗎？272什么時候出現小集團思維的其他假設：組織的結構錯誤277壓力作為激發情境性因素的作用278解釋理論的基本原理282八種癥狀的心理機制284第十一章預防小集團思維289一個麻花狀的問題289因此，該怎么辦？290三個處方及其負面作用292更多避免被隔絕的處方296更多抵消領導人偏見的處方298提升創新的手段304道義問題306對小集團思維了解不多是一件危險的事情嗎？308注釋310參考文獻358索引372
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小集團思維-決策及其失敗的心理學研究 相關資料
賈尼斯的書令人振奮，發人深省，對學術界和與政策有關的文獻做出了多項重要的貢獻。 ——亞歷山大•喬治（alexander george，美國著名對外政策和政治心理學家） 如果不給小集團思維留一定的空間，任何關于團隊決策的研究，都是不完整的……只要談到政治團隊，賈尼斯的理論不管什么時候都是一個顯而易見不能忽視的視角。 —— 戴維•p. 霍頓（david p. houghton，美國政治學家） 賈尼斯是倡導團隊決策中過程與結果之間關聯性最具影響的學者。……賈尼斯的分析在專業領域引起了巨大的關注，并被教科書所廣泛引用。 ——菲利普·e. 泰特洛克（philip e. tetlock，美國心理學家和管理學家） 對于進一步思考這種特殊的過程對團隊決策產生影響的其他學者來說，賈尼斯的思想是一個有價值的起點。 ——馬克•謝弗（mark schafer，美國政治學家）、斯科特 ·克里奇洛（scott crichlow，美國政治學家）
小集團思維-決策及其失敗的心理學研究 作者簡介
歐文·L. 賈尼斯（Irving L. Janis，1918—1990），美國杰出的心理學家，生于紐約州，畢業于芝加哥大學和哥倫比亞大學。1947年受聘于耶魯大學心理學系，1985年退休后任加利福尼亞大學伯克利分校榮休教授。他在普通心理學、危機和壓力狀態下的心理狀態與行為特征，以及團隊心理對決策結果的影響等方面的突出成就，為他贏得了眾多的學術榮譽。 在他十余種著作中，根據1972年出版的《小集團思維的犧牲品：對外政策決策及其失敗的心理學研究》（Victims of Groupthink: A Psychological Study of Foreign-Policy Decisions and Fiascoes）一書，于1982年擴充再版的《小集團思維：決策及其失敗的心理學研究》（Groupthink: Psychological Studies of Policy Decisions and Fiascoes）影響最大。 賈尼斯曾于1967年獲美國科學促進聯合會頒發的社會心理學獎，1981 年獲美國心理學會頒發的杰出科學貢獻獎，并獲美國實驗心理學協會 1991 年度杰出科學家獎。 2002年一項心理學領域的調查顯示，在20世紀最為杰出的心理學家中，賈尼斯的作品的引用率位居79位。
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