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決策的藝術 版權信息
- ISBN：9787111536437
- 條形碼：9787111536437 ; 978-7-111-53643-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
決策的藝術 本書特色
上大學該學什么專業？ 該換份工作，還是自己創業？ 該現在結婚，還是再等等？ 該要小孩了嗎，什么時候要？ 該買一個郊區的大房子，還是市內的小房子？ 該怎樣拿存款來投資？ 倘若你正面對一個重大決定， 不知道如何選擇會讓生活更好， 倘若你知道成功取決于明智的決定， 想成為更優秀的決策者， 那么，本書便是為你而寫。 你*終成為怎樣的人，有多么成功和幸福，在很大程度上都取決于你所做的決定。 決策技能是可以學習的。考慮到這項技能的重要性，本應在高中、大學和研究生階段開設關于決策的常規課程，也應當有很多著作討論這一課題。但遺憾的是，都沒有。本書將為你補上這重要一課。 決策研究者半個世紀以來的研究成果表明，人們實際使用的決策方法與*佳決策方法之間有很大差距。要真正增加做出更優秀決策的概率，唯一的方法是學會運用好的決策流程。 本書作者是3位決策領域的資深專家，擁有超過40年的研究和實戰經驗，因幫助客戶解決艱難的決策問題而知名。他們將從百余年來有關決策的教學和著作中學到的東西，以及親自參與的上千次涉及個人、家庭、公司、非營利性機構和政府重要決策的咨詢實踐的經驗，提煉精華，簡明地呈現給大家，成就了這部經典實用的決策指導書。 本書提供的這套科學流程讓你能以*少的時間、財力、精力消耗做出*優決策。這套流程高度靈活，適合商業和專業決策、個人事務決策、家庭事務決策，可以說適合你做出的任何決策。 在生活中應用這套方法，決策過程將變得省時省力，盲目、焦慮和懊悔得以避免，你會對自己的決策能力越來越有信心，生活品質也會隨之提高。
決策的藝術 內容簡介
決策是一項基本的生活技能，也是你掌握自己人生命運的*方法 擅于解決艱難決策問題的3位資深專家，提煉40年研究和實戰經驗的精華 提供一張直接簡明、科學有效、容易操作的路線圖，幫你搞定任何決策問題 自20世紀出版以來，暢銷近20年，經久不衰
決策的藝術 目錄
前 言第1章 做出明智的選擇 / 001決策是一項基本的生活技能 / 002你可以學著做出更優秀的決策 / 003運用proact方法來做出明智選擇 / 005有效決策的八個關鍵 / 007案例 是否賣掉公司的股份 / 010現在著手做出你自己的精明選擇 / 013第2章 問題 / 016創造性地定義問題 / 017把問題變成機遇 / 018定義決策問題 / 020在過程中重新檢查你的問題定義 / 024堅持你的視角 / 025案例 擴建舊房還是另外買房 / 027第3章 目標 / 031讓目標引導你 / 032警惕這些陷阱 / 034熟練掌握辨別目標的藝術 / 035明確你的目標的實際建議 / 041案例 擴建舊房還是另外買房（續一） / 043第4章 備選方案 / 046不要把自己局限在有限的方案中 / 047產生更好備選方案的關鍵 / 049使備選方案適合于問題 / 056知道什么時候停止尋找方案 / 060案例 擴建舊房還是另外買房（續二） / 061第5章 結果 / 066適當準確、完整、精確地描述結果 / 067構建一張結果表 / 068用結果表對比備選方案 / 071掌握描述結果的技巧 / 072案例 擴建舊房還是另外買房（續三） / 077第6章 取舍 / 083找出并排除劣勢方案 / 085運用等價置換法進行取舍 / 088等價置換法的核心 / 090等價置換法的運用 / 091用等價置換使復雜的決策簡單化 / 093運用等價置換的實用建議 / 098案例 擴建舊房還是另外買房（續四） / 102第7章 不確定因素 / 107將好的結局和精明決策區別開來 / 108利用風險預測來簡化與不確定因素有關的決策 / 110如何進行風險預測 / 112使用決策樹來描繪風險預測 / 121案例 該不該庭外和解 / 123第8章 風險承受力 / 132理解你承擔風險的意愿 / 134將風險承受力融入你自己的決策當中 / 136對渴求程度打分以量化風險承受能力 / 137運用渴求分值做出艱難的決策 / 138渴求曲線：打分的捷徑 / 142警惕這些陷阱 / 150通過控制風險來創造新的機會 / 153案例 該不該庭外和解（續一） / 156第9章 相關聯的決策 / 159相關聯的決策是復雜的 / 160通過事先計劃，做出精明的相關聯的決策 / 162分析相關聯的決策的六個步驟 / 164運用靈活的計劃保持選項的開放性 / 169案例 丹·摩根應該換工作嗎 / 170堅持全面看待問題 / 183第10章 心理陷阱 / 185過度信賴**個想法：先入為主的陷阱 / 187消極被動：保持現狀的陷阱 / 190保護以前的選擇：沉沒成本陷阱 / 191看自己想要看的：證實性陷阱 / 195錯誤的提問方式：框架陷阱 / 197對自己太過確信：過于自信的陷阱 / 201焦慮于印象深刻的事件：記憶陷阱 / 202忽視相關的信息：基礎比率的陷阱 / 204歪曲概率和估計結果：謹慎陷阱 / 205試圖尋找并不存在的規律：企圖猜透隨機 現象的陷阱 / 207巧合神秘化：驚奇陷阱 / 208有備無患 / 209第11章 做精明的決策者 / 211開始行動 / 212著重思考重大問題 / 215制訂進攻計劃 / 215抓住核心的東西 / 216跳出困境 / 218知道何時退出 / 219明智地運用他人的幫助 / 221確定基本的決策原則 / 221調整決策風格 / 222對自己的決策負責 / 223你可以從本書中獲得什么 / 227
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決策的藝術 作者簡介
約翰 S. 哈蒙德（John S. Hammond） 哈佛商學院、麻省理工學院斯隆商學院教授，管理學顧問。 哈蒙德教授因幫助其客戶做出艱難的決策而聞名。他將理論的嚴謹與行業內、學術界和咨詢實務中40年來廣泛的實戰經驗結合了起來，為美國證券交易所、美國銀行、信諾集團、杜邦公司、雅詩蘭黛、通用電氣、IBM、聯合國、世界銀行等眾多組織提供咨詢服務。 哈蒙德教授是《戰略市場規劃》等書的作者，還主筆或管理著100多個哈佛大學的案例研究。他的學術文章經常發表在《哈佛商業評論》《麻省理工斯隆管理評論》等知名期刊上。 拉爾夫 L. 基尼（Ralph L. Keeney） 美國國家工程院院士，南加州大學馬歇爾商學院和工程學院教授，曾任麻省理工學院的教授。 基尼教授以研究艱難的選擇而聞名。除了從事個人咨詢服務，他也為一些大公司提供咨詢服務，如美國運通公司、不列顛哥倫比亞省水電公司、電力研究院、凱薩醫療機構、太平洋電氣公司、希捷科技、美國能源部等組織。 基尼教授是《注重價值的思考：通往創造性決策之路》等書的作者，于1976年獲得過蘭徹斯特獎。他還是一家大型地質技術與環境咨詢公司決策與分析團隊的創始人和團隊領導者。 霍華德?雷法（Howard Raiffa） 決策分析、談判分析以及博弈論的先驅，哈佛商學院教授。 過去40年里，雷法教授一直在哈佛大學教授決策藝術與科學。他既在哈佛商學院從事專業研究，又在工程與應用科學部、經濟系、肯尼迪政府學院、法學院等部門和學院任教，負責監督近100位博士的博士論文。 雷法教授寫過眾多有影響力的著作，包括《博弈與決策》《談判分析》等。雷法教授指導了維也納的國際智庫——國際應用系統分析研究所（IIASA）建立時的談判工作，并擔任該機構的首任負責人。
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