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引資購商-中國(guó)制造2025新思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787506089586
- 條形碼：9787506089586 ; 978-7-5060-8958-6
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
引資購商-中國(guó)制造2025新思維 本書特色
本書從招商引資的沒落引出“引資購商”的理念，講述其在未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用和價(jià)值，闡明了“引資購商”的必要性、可行性和緊迫性，探討了一些實(shí)現(xiàn)“引資購商”的方法，提出“引資購商”對(duì)“一帶一路”新國(guó)策形成了一定的戰(zhàn)略互補(bǔ)性，并對(duì)“中國(guó)制造2025”產(chǎn)業(yè)并購基金的組建、運(yùn)行和退出的機(jī)制和方法進(jìn)行了戰(zhàn)略構(gòu)想。本書的第二篇闡釋了顧雛軍對(duì)全球商用車行業(yè)進(jìn)行并購整合的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這是“引資購商”的一個(gè)典型案例，讀懂該案例，即可掌握如何運(yùn)作“引資購商”這一商業(yè)戰(zhàn)略。 同時(shí)，在《引資購商：中國(guó)制造2025新思維》一書中，顧雛軍首次披露了當(dāng)年從入主科龍到鋃鐺入獄的往事，記錄了自己與當(dāng)?shù)卣⒚駹I(yíng)企業(yè)之間的矛盾糾葛以及郎顧之爭(zhēng)的來龍去脈，還原了諸多部位認(rèn)知的細(xì)節(jié)。
引資購商-中國(guó)制造2025新思維 內(nèi)容簡(jiǎn)介
過去的十幾年，顧雛軍經(jīng)歷了人生的大起大落，從紅極一時(shí)，風(fēng)光無限到鋃鐺入獄，飽受詬病，他的經(jīng)歷或稱為中國(guó)經(jīng)濟(jì)史的一個(gè)注腳。作為郎顧之爭(zhēng)的主角之一，當(dāng)年那場(chǎng)引發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)界和法學(xué)界關(guān)于中國(guó)發(fā)展路徑的大討論的正義，究竟有多少不為人知的細(xì)節(jié)？作為曾經(jīng)的格林柯爾系創(chuàng)始人，科龍電器等五家上市公司的控制人，他又有怎么樣的人生體驗(yàn)和商海感悟？經(jīng)歷人生滄桑的顧雛軍，為中國(guó)制造2025開出引資購商的“藥方”，究竟有何妙招？相信在《引資購商：中國(guó)制造2025》一書中，讀者會(huì)找到答案。
引資購商-中國(guó)制造2025新思維 目錄
自序**篇 關(guān)于“引資購商”替代“招商引資”的戰(zhàn)略思考**章 概論第二章 招商引資走向沒落一、招商引資成就輝煌二、招商引資拉動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的合理性和必要性 三、招商引資對(duì)制造業(yè)的影響已經(jīng)沒落四、招商引資在制造業(yè)方面沒落的原因分析 第三章 “引資購商”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確選擇 一、“引資購商”的定義二、“引資購商”的必要性三、“引資購商”的可行性四、“引資購商”的緊迫性 五、“引資購商”的重大意義 第四章 如何實(shí)施“引資購商”一、啟蒙者的探索之路二、海外并購缺少高端制造業(yè)成功案例的原因分析三、“引資購商”要求迅速培養(yǎng)國(guó)際化的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人四、高端制造業(yè)“引資購商”要求企業(yè)必須與政府合作五、“引資購商”案例——油服行業(yè)六、展望 第五章 “引資購商”與“一帶一路”的互補(bǔ)性戰(zhàn)略思考一、“一帶一路”的宏觀背景二、“引資購商”與“一帶一路”互補(bǔ)性的經(jīng)濟(jì)邏輯三、“兩只鳥論”帶來的啟發(fā) 四、“一帶一路”需要樣板工程 五、建立互補(bǔ)性的觀念和機(jī)制第六章 如何組建和運(yùn)作“中國(guó)制造 2025 產(chǎn)業(yè)并購整合基金”一、基金的特點(diǎn)二、基金的募集三、基金的投資四、基金的管理五、基金的退出 第七章 “引資購商”急需培訓(xùn)*純潔職業(yè)經(jīng)理人和世界頂級(jí)企業(yè)家 一、并購整合歷來都是風(fēng)險(xiǎn)陷阱和收益神話的傳奇故事 二、“引資購商”需要培訓(xùn)世界頂級(jí)企業(yè)家領(lǐng)袖和*純潔職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍第八章 答記者問一、破解中國(guó)制造業(yè)困局的新思維：“引資購商”二、現(xiàn)在是中國(guó)“引資購商”的*佳時(shí)機(jī)三、“引資購商”能否成功取決于并購和管理團(tuán)隊(duì) 四、“引資購商”*大的受益者是地方政府 參考文獻(xiàn)第二篇 關(guān)于全球商用車行業(yè)并購整合“引資購商”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)**章 全球商用車行業(yè)現(xiàn)狀分析之天下七雄一、引言二、全球商用車行業(yè)的發(fā)展三、全球商用車七雄四、全球商用車行業(yè)的迷茫第二章 全球商用車技術(shù)現(xiàn)狀分析之環(huán)保壁壘一、全球商用車十年的技術(shù)發(fā)展二、日益高架的環(huán)保壁壘 三、歐洲環(huán)保壁壘的真相及對(duì)中國(guó)的影響第三章 全球商用車七雄財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析之金融雞肋一、cnhi 集團(tuán)——被阿涅利家族拋棄的孩子 / 403 二、納威司達(dá)——鐵打的爛攤子，流水的股東 三、沃爾沃——既生瑜何生亮 四、曼——廉頗老矣尚能飯否 五、斯堪尼亞——小車不倒只管推六、帕卡——一半是海水，一半是火焰七、戴姆勒——獅王老去，猶守望當(dāng)年雄風(fēng)八、風(fēng)流人物俱往矣 第四章 全球商用車行業(yè)并購整合之戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一、大眾的野心 二、全球商用車行業(yè)并購整合的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)三、全球商用車行業(yè)并購整合之下策四、全球商用車行業(yè)并購整合之中策 五、全球商用車行業(yè)并購整合之上策 第五章 答學(xué)生問參考文獻(xiàn)
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引資購商-中國(guó)制造2025新思維 作者簡(jiǎn)介
顧氏環(huán)保制冷劑的發(fā)明者，格林柯爾集團(tuán)的創(chuàng)始人。曾控股格林柯爾科技控股有限公司、廣東科龍電器股份有限公司、合肥美菱股份有限公司、揚(yáng)州亞星客車股份有限公司、襄陽汽車軸承股份有限公司等五家境內(nèi)外上市公司，成功整合國(guó)內(nèi)家用冰箱和空調(diào)行業(yè)，同時(shí)收購歐洲汽車配件公司和汽車設(shè)計(jì)公司，使商用車從設(shè)計(jì)到零部件再到整車生產(chǎn)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈初具規(guī)模。2003年，當(dāng)選為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。
商品評(píng)論(1條)
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