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引資購商-中國制造2025新思維 版權信息
- ISBN：9787506089586
- 條形碼：9787506089586 ; 978-7-5060-8958-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
引資購商-中國制造2025新思維 本書特色
本書從招商引資的沒落引出“引資購商”的理念，講述其在未來中國經濟轉型升級中的作用和價值，闡明了“引資購商”的必要性、可行性和緊迫性，探討了一些實現“引資購商”的方法，提出“引資購商”對“一帶一路”新國策形成了一定的戰略互補性，并對“中國制造2025”產業并購基金的組建、運行和退出的機制和方法進行了戰略構想。本書的第二篇闡釋了顧雛軍對全球商用車行業進行并購整合的戰略戰術，這是“引資購商”的一個典型案例，讀懂該案例，即可掌握如何運作“引資購商”這一商業戰略。 同時，在《引資購商：中國制造2025新思維》一書中，顧雛軍首次披露了當年從入主科龍到鋃鐺入獄的往事，記錄了自己與當地政府、民營企業之間的矛盾糾葛以及郎顧之爭的來龍去脈，還原了諸多部位認知的細節。
引資購商-中國制造2025新思維 內容簡介
過去的十幾年，顧雛軍經歷了人生的大起大落，從紅極一時，風光無限到鋃鐺入獄，飽受詬病，他的經歷或稱為中國經濟史的一個注腳。作為郎顧之爭的主角之一，當年那場引發經濟學界和法學界關于中國發展路徑的大討論的正義，究竟有多少不為人知的細節？作為曾經的格林柯爾系創始人，科龍電器等五家上市公司的控制人，他又有怎么樣的人生體驗和商海感悟？經歷人生滄桑的顧雛軍，為中國制造2025開出引資購商的“藥方”，究竟有何妙招？相信在《引資購商：中國制造2025》一書中，讀者會找到答案。
引資購商-中國制造2025新思維 目錄
自序**篇 關于“引資購商”替代“招商引資”的戰略思考**章 概論第二章 招商引資走向沒落一、招商引資成就輝煌二、招商引資拉動制造業發展的合理性和必要性 三、招商引資對制造業的影響已經沒落四、招商引資在制造業方面沒落的原因分析 第三章 “引資購商”是我國經濟發展的正確選擇 一、“引資購商”的定義二、“引資購商”的必要性三、“引資購商”的可行性四、“引資購商”的緊迫性 五、“引資購商”的重大意義 第四章 如何實施“引資購商”一、啟蒙者的探索之路二、海外并購缺少高端制造業成功案例的原因分析三、“引資購商”要求迅速培養國際化的企業家和職業經理人四、高端制造業“引資購商”要求企業必須與政府合作五、“引資購商”案例——油服行業六、展望 第五章 “引資購商”與“一帶一路”的互補性戰略思考一、“一帶一路”的宏觀背景二、“引資購商”與“一帶一路”互補性的經濟邏輯三、“兩只鳥論”帶來的啟發 四、“一帶一路”需要樣板工程 五、建立互補性的觀念和機制第六章 如何組建和運作“中國制造 2025 產業并購整合基金”一、基金的特點二、基金的募集三、基金的投資四、基金的管理五、基金的退出 第七章 “引資購商”急需培訓*純潔職業經理人和世界頂級企業家 一、并購整合歷來都是風險陷阱和收益神話的傳奇故事 二、“引資購商”需要培訓世界頂級企業家領袖和*純潔職業經理人隊伍第八章 答記者問一、破解中國制造業困局的新思維：“引資購商”二、現在是中國“引資購商”的*佳時機三、“引資購商”能否成功取決于并購和管理團隊 四、“引資購商”*大的受益者是地方政府 參考文獻第二篇 關于全球商用車行業并購整合“引資購商”的戰略戰術**章 全球商用車行業現狀分析之天下七雄一、引言二、全球商用車行業的發展三、全球商用車七雄四、全球商用車行業的迷茫第二章 全球商用車技術現狀分析之環保壁壘一、全球商用車十年的技術發展二、日益高架的環保壁壘 三、歐洲環保壁壘的真相及對中國的影響第三章 全球商用車七雄財務現狀分析之金融雞肋一、cnhi 集團——被阿涅利家族拋棄的孩子 / 403 二、納威司達——鐵打的爛攤子，流水的股東 三、沃爾沃——既生瑜何生亮 四、曼——廉頗老矣尚能飯否 五、斯堪尼亞——小車不倒只管推六、帕卡——一半是海水，一半是火焰七、戴姆勒——獅王老去，猶守望當年雄風八、風流人物俱往矣 第四章 全球商用車行業并購整合之戰略戰術一、大眾的野心 二、全球商用車行業并購整合的戰略目標和戰略戰術三、全球商用車行業并購整合之下策四、全球商用車行業并購整合之中策 五、全球商用車行業并購整合之上策 第五章 答學生問參考文獻
展開全部
引資購商-中國制造2025新思維 作者簡介
顧氏環保制冷劑的發明者，格林柯爾集團的創始人。曾控股格林柯爾科技控股有限公司、廣東科龍電器股份有限公司、合肥美菱股份有限公司、揚州亞星客車股份有限公司、襄陽汽車軸承股份有限公司等五家境內外上市公司，成功整合國內家用冰箱和空調行業，同時收購歐洲汽車配件公司和汽車設計公司，使商用車從設計到零部件再到整車生產的整個產業鏈初具規模。2003年，當選為“中國經濟年度人物”。
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