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向世界最好的醫(yī)院學(xué)創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787111536598
- 條形碼：9787111536598 ; 978-7-111-53659-8
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
向世界最好的醫(yī)院學(xué)創(chuàng)新 本書(shū)特色
在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的世界中，創(chuàng)新是推動(dòng)成功的關(guān)鍵。放眼當(dāng)今天下，本書(shū)是來(lái)自全球頂級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的唯一創(chuàng)新指南。很多商業(yè)人士大談創(chuàng)新，但是極少有企業(yè)像梅奧診所那樣做出真正杰出的變革和創(chuàng)新。作為世界上*受人尊重、*為成功的組織之一，梅奧診所的成功建立在長(zhǎng)達(dá)十幾年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。本書(shū)是以此為基礎(chǔ)的**本創(chuàng)新指南，這本書(shū)中的精要指南告訴你如何：在工作中激勵(lì)和激發(fā)開(kāi)拓性創(chuàng)新；設(shè)計(jì)創(chuàng)新的、協(xié)作的和可持續(xù)的嶄新商業(yè)模式；結(jié)合應(yīng)用傳統(tǒng)科學(xué)方法和*新的創(chuàng)新方法"設(shè)計(jì)思維"；建立擁有*佳實(shí)踐、項(xiàng)目組合和戰(zhàn)略的定制化工具包；提升創(chuàng)新能力，并觀察你獲得成功的速度。這些經(jīng)過(guò)實(shí)地實(shí)驗(yàn)的技術(shù)雖然來(lái)自醫(yī)療行業(yè)但是被設(shè)計(jì)成可以符合任何復(fù)雜組織的要求。這本書(shū)提供了大量具有變革能力的想法和策略。這些精練以及容易實(shí)施的方法能夠幫助你快速激發(fā)你所在公司員工的創(chuàng)造潛能，使他們能夠參與協(xié)作過(guò)程，并且為以后的持續(xù)性創(chuàng)新鋪就道路。
向世界最好的醫(yī)院學(xué)創(chuàng)新 內(nèi)容簡(jiǎn)介
真正的以人為本的創(chuàng)新先驅(qū)--蒂姆o布朗 ideo公司首席執(zhí)行官暢銷書(shū)《向*好的醫(yī)院學(xué)管理》姐妹篇來(lái)自全球頂級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新指南
向世界最好的醫(yī)院學(xué)創(chuàng)新 目錄
推薦序一推薦序二推薦序三譯者序致謝引言**部分 患者的需求排在首位第1章 一個(gè)文明的體驗(yàn)003照顧，始于當(dāng)你到達(dá)門(mén)口的時(shí)候005梅奧診所：快照007梅奧診所：歷史和傳統(tǒng)009熟能生巧：綜合的實(shí)踐在一起012早期的創(chuàng)新和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)實(shí)踐的誕生013150年的品牌：成長(zhǎng)為今天的梅奧診所015梅奧診所的精髓018今天的梅奧體驗(yàn)019深層價(jià)值的價(jià)值020進(jìn)入21世紀(jì)021找到你組織的創(chuàng)新精神022創(chuàng)新的梅奧診所的方式：開(kāi)發(fā)你自己的服務(wù)模型023第2章 愿意改變：醫(yī)療保健中勢(shì)在必行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新025巨大的毛團(tuán)：以醫(yī)療保健行業(yè)的挑戰(zhàn)028對(duì)組織層面上的挑戰(zhàn)，梅奧診所也必須要參與競(jìng)爭(zhēng)034掃清路障迎接大變革037抵抗的模式：為什么大型、復(fù)雜的組織不能創(chuàng)新038梅奧診所的創(chuàng)新方式：復(fù)雜組織中的變革性創(chuàng)新042第3章 建立一個(gè)新的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：梅奧診所創(chuàng)新中心046迎接挑戰(zhàn)047cfi的發(fā)展簡(jiǎn)史049創(chuàng)新中心：哲學(xué)理念與行事準(zhǔn)則055創(chuàng)新中心的工作方式：大處著想，小處著手，迅速行動(dòng)057創(chuàng)新的方式：為成功而構(gòu)架058梅奧診所創(chuàng)新中心之路：成功的愿景063梅奧診所創(chuàng)新中心之路：為取勝而備的空間066梅奧診所創(chuàng)新中心之路：為了取得成功的職員070梅奧診所創(chuàng)新中心之路：建立伙伴關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)和外展072梅奧診所創(chuàng)新中心之路：融合創(chuàng)新的方法074梅奧診所創(chuàng)新之路：創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)新的氛圍076第二部分 大處著想，小處著手，迅速行動(dòng)第4章 融合科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)思考的設(shè)計(jì)：融合性創(chuàng)新模式081從頭開(kāi)始082形成了融合創(chuàng)新模式083什么是融合性創(chuàng)新模式086什么是設(shè)計(jì)思維088暫停并舉例說(shuō)明090要能更深刻地理解客戶094潛伏性思維的能量098不要外包這個(gè)100請(qǐng)?zhí)峁┳C據(jù)：這是科學(xué)的方法104繼續(xù)保持前進(jìn)：項(xiàng)目管理105交易的工具110梅奧診所的創(chuàng)新之路：融合性創(chuàng)新模式111第5章 從融合到滲透：溝通交流和知識(shí)的管理114什么是"溝通和知識(shí)的管理"116瓶子中放出來(lái)的信息：梅奧診所創(chuàng)新中心的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)116關(guān)注信息119梅奧診所創(chuàng)新中心：創(chuàng)新的印記120發(fā)布途徑：傳統(tǒng)方式和社交媒體121印刷媒體122簡(jiǎn)訊123協(xié)作簡(jiǎn)訊123演講的資料126海報(bào)127網(wǎng)絡(luò)上的梅奧診所創(chuàng)新中心127公共事務(wù)131知道我們所知道的：知識(shí)管理132第6章 加速融合：創(chuàng)新加速器平臺(tái)136針對(duì)孵化創(chuàng)新的code137變革論壇：每年*大的行業(yè)會(huì)話143一系列不設(shè)預(yù)期的對(duì)話：不同思想的系列演講人148我發(fā)現(xiàn)了它：艾瑞卡想法管理工具149放更多工具在工具箱里：梅奧診所創(chuàng)新中心創(chuàng)新工具包150通過(guò)認(rèn)證：創(chuàng)新催化劑認(rèn)證151超越我們的邊界：梅奧診所創(chuàng)新中心的咨詢服務(wù)151擴(kuò)大創(chuàng)新社區(qū)：新建創(chuàng)新加速器組件152梅奧診所創(chuàng)新之路：踏上創(chuàng)新加速器155第7章 在變革中的領(lǐng)導(dǎo)力：梅奧診所創(chuàng)新中心2.0的故事157如果它沒(méi)有壞，需要我們修理它嗎158實(shí)踐梅奧診所創(chuàng)新中心2.0166由設(shè)計(jì)而改變：與我們外部顧問(wèn)委員會(huì)的即興演奏會(huì)168梅奧診所創(chuàng)新中心2.0：它需要像個(gè)村落172梅奧診所的創(chuàng)新之路：改變領(lǐng)導(dǎo)模式176第三部分 梅奧創(chuàng)新模式在行動(dòng)第8章 方方面面，無(wú)處不在：cfi項(xiàng)目的一個(gè)展示179我們項(xiàng)目的飛行計(jì)劃180"火星"游記181實(shí)踐的系統(tǒng)化與微型咨詢的靈活性188電子咨詢無(wú)處不在194今日的護(hù)理：優(yōu)化治療團(tuán)隊(duì)199洞察力，它必須是正確的202梅奧診所患者應(yīng)用軟件206第9章 梅奧診所的創(chuàng)新之路：一個(gè)處方在創(chuàng)新中的經(jīng)歷209打造一個(gè)獨(dú)特的、嵌入式的團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)建獨(dú)一無(wú)二的身份210尋求多樣性211采取整合的、整體論的方法212擁擠清晰的愿景213溝通，溝通，再溝通214加速，加速，再加速215合作，合作，再合作216小處著手并迭代217知道并引航你的企業(yè)217在你成功之前不要停止219附錄a cfi在整個(gè)梅奧診所的合作伙伴附錄b 創(chuàng)新中心2014年項(xiàng)目清單
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向世界最好的醫(yī)院學(xué)創(chuàng)新 相關(guān)資料
姜躍濱 天健科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁梅奧診所已經(jīng)足夠優(yōu)秀了，可依舊在不停地創(chuàng)新和變革。面對(duì)當(dāng)前很多困惑和日益加深的醫(yī)患矛盾，中國(guó)醫(yī)院沒(méi)有理由不去尋求改變。學(xué)習(xí)梅奧診所，每天改變一點(diǎn)。 魯翔 南京醫(yī)科大學(xué)副校長(zhǎng)、南京醫(yī)科大學(xué)附屬逸夫醫(yī)院院長(zhǎng)萬(wàn)眾創(chuàng)新已經(jīng)成為我國(guó)的基本國(guó)策。梅奧診所的創(chuàng)新能力，是它在行業(yè)中獨(dú)占鰲頭的源泉。美國(guó)的醫(yī)療創(chuàng)新能力是從醫(yī)學(xué)院就開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)的，愿這部書(shū)能啟迪醫(yī)學(xué)生的創(chuàng)新思維，助力業(yè)內(nèi)精英開(kāi)啟醫(yī)學(xué)創(chuàng)新之門(mén)，使中國(guó)的新興醫(yī)療事業(yè)帶給國(guó)民更多的便利，引領(lǐng)亞洲一流，乃至世界潮流！ 藍(lán)莉 凌科信醫(yī)療健康顧問(wèn)公司總經(jīng)理?yè)碛?52年悠久歷史的梅奧診所，其創(chuàng)新中心依然延續(xù)"患者至上"的精髓和理念，將醫(yī)療創(chuàng)新與患者服務(wù)有機(jī)結(jié)合并進(jìn)行有價(jià)值的轉(zhuǎn)化。從美國(guó)明尼蘇達(dá)州小城羅切斯特誕生的梅奧診所，將用變革性創(chuàng)新思維續(xù)寫(xiě)其后百年的輝煌，造福社會(huì)，造福患者。這非常值得我們深入學(xué)習(xí)和探索。 廖杰遠(yuǎn) 掛號(hào)網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼ceo對(duì)于今天"互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療"的任何組織機(jī)構(gòu)而言，梅奧診所的創(chuàng)新法則其實(shí)體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維，即"把一個(gè)想法轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，就應(yīng)該無(wú)限制地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并被他們接受"。就拿微醫(yī)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我們正在構(gòu)建的"團(tuán)隊(duì)醫(yī)療"，通過(guò)微醫(yī)平臺(tái)將頂尖專家的經(jīng)驗(yàn)與年輕醫(yī)生、基層醫(yī)生的時(shí)間相融合，使最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源擴(kuò)大幾十倍乃至上百倍，這便極大地創(chuàng)造了價(jià)值。我認(rèn)為，梅奧診所的創(chuàng)新中心可以看作是醫(yī)療、健康行業(yè)中靈感和成就的來(lái)源，相信它的創(chuàng)新模式同樣適用于正在經(jīng)歷無(wú)數(shù)煎熬和創(chuàng)新歷練的移動(dòng)醫(yī)療時(shí)代。我們有幸身處其中，并努力以默默耕耘的行動(dòng)力，成為創(chuàng)新的引領(lǐng)者。
向世界最好的醫(yī)院學(xué)創(chuàng)新 作者簡(jiǎn)介
尼古拉斯·拉魯索（Nicholas LaRusso）臨床科學(xué)家，肝病專家，梅奧診所創(chuàng)新中心的創(chuàng)始主任醫(yī)師，Charles H. Weinman醫(yī)學(xué)榮譽(yù)教授，生物化學(xué)與分子生物學(xué)的專家，梅奧診所的杰出研究員。芭芭拉·斯珀里爾（Barbara Spurrier）梅奧診所創(chuàng)新中心的創(chuàng)始行政總監(jiān)。在25年里，她擁有在四個(gè)不同組織中工作的醫(yī)療保健戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢。另外，斯珀里爾女士還經(jīng)常在大企業(yè)講授創(chuàng)新。吉安里克·法魯吉雅（Gianrico Farrugia）梅奧診所個(gè)體化醫(yī)學(xué)的卡爾森和尼爾森部榮譽(yù)主任，梅奧診所創(chuàng)新中心創(chuàng)始副主任醫(yī)師。他是一個(gè)腸胃病專家，梅奧診所的醫(yī)學(xué)和生理學(xué)教授。
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