中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
三板斧-阿里巴巴管理之道 版權信息
- ISBN：9787121281372
- 條形碼：9787121281372 ; 978-7-121-28137-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
三板斧-阿里巴巴管理之道 本書特色
本書是一部探討與總結阿里巴巴內部實戰管理的書籍，它不是一個基于完備管理體系的理論，而是一套來自于阿里巴巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。本書講述的是阿里巴巴自從創業初期就一直堅持的管理原則與方法，而且到目前為止依然在堅持的策略，相信也是指導未來阿里巴巴進一步發展的核心力量。同時難得的這套體系是一個幾十人的團隊，乃至于幾萬人的組織都適應的，驗證過的管理原則與實戰精髓。 三板斧對于互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型會有積極的參考意義。
三板斧-阿里巴巴管理之道 內容簡介
互聯網 轉型的管理開篇之作三板斧是一直貫穿于阿里巴巴運營實踐，只有充分理解三板斧才能真正理解阿里巴巴在運營之道，也能更好摸到互聯網 的脈搏。新經濟、新常態下蘊含著新機會，這些經驗必定幫助傳統企業成功加上互聯網。阿里巴巴從18羅漢到30000精銳的運營內功三板斧是阿里巴巴內部各級管理人員必修的課程，通過揪頭發、聞味道、照鏡子來發現管理運營中的問題。這樣的復盤給阿里巴巴有更多的機會來提高管理層的眼界，心胸，幫助團隊成員的成長。這有助于理解阿里巴巴如何從18羅漢快速發展到30000萬精銳部隊。“三板斧”結結實實泄露了阿里巴巴的管理“天機”阿里人潛心研讀6年，對阿里巴巴的管理三板斧進行了系統化的梳理，這是阿里巴巴管理的必修課，凝結了阿里巴巴的經驗和教訓。
三板斧-阿里巴巴管理之道 目錄
**章 三板斧管理之道解讀 / 1**節 三板斧的起源 / 3三板斧的由來 / 3何為三板斧？ / 4第二節 三板斧的定義與詳解 / 9關于基層管理者 / 9關于中層管理者 / 12關于高層管理者 / 14第三節 三板斧的戒定慧 / 19三板斧之戒：戒律 / 19三板斧之定：定心 / 20三板斧之慧：智慧 / 29第二章 借假修真——項目操練解析 / 35**節 項目雛形要考慮的因素 / 37看清你的競爭對手在哪里 / 37拷問關鍵問題 / 38你的定位是什么 / 40共享經濟對閑置資源的整合 / 43拷問關鍵問題 / 44人才是互聯網競爭中的核心 / 45越厲害的團隊越容易犯錯 / 46傳統行業互聯網 / 48拷問關鍵問題 / 49眾籌運營 / 51關鍵問題解析 / 52第二節 在混沌中破冰 / 55系統化思考商業問題的工具 / 62團隊要在分工中合作 / 63第三節 項目立項的修煉 / 65導師點評 / 74第四節 整合上容易遇到的坑 / 81第五節 項目落地的考量 / 89要有打磨的精神和體系 / 89賺錢，那是創業者的根 / 91*美的風景在哪里？ / 93走遍天下找諸葛亮 / 95太開心的團隊死得*快 / 95老板不能心太軟 / 96把情感融入到你的產品 / 97我用產品表達對世界的理解 / 99從一個場景入手 / 100成功必須有胸懷 / 103時間相對論 / 104零摩擦才是新商業 / 106弱關系強鏈接 / 106出一個決心也是結果 / 110情懷是有成本的 / 111第六節 商業地產o2o的鄉村實驗之路 / 115第三章 借事修人 / 127**節 **輪團隊建設 / 129關于斷言 / 129不破不立 / 134指明方向 / 135獎懲制度 / 136三板斧管理之道 / 137271：去與留 / 143直言不諱是不成熟的表現 / 147第二節 團隊建設錦囊 / 152三板斧亦如道場 / 152自卑能成大業 / 155慈不長兵，義不長財 / 162第三節 管理者的故事 / 165管理者：任重而道遠 / 165管理者的目的：給人方向 / 170無能管理者下場：崖山海戰 / 174第四節 移動互聯網產業升級的背后思考 / 176天貓下凡 / 176未來的商業邏輯 / 179移動互聯網對于商業邏輯和互聯網帶來的變化 / 191mot（關鍵時刻） / 201
展開全部
三板斧-阿里巴巴管理之道 相關資料
天機的三板斧，讓大家窺視了阿里的管理理論。期待能給大家帶來更多的思考和案例。——聚美優品創始人 陳歐天機老弟是正和島上最受歡迎的80后島親之一，他的這“三板斧”結結實實泄露了阿里巴巴的管理“天機”！——正和島創始人 劉東華“三板斧”于企業，是絕佳的管理方法；于個人，是境界、眼界的全面提升。——歌瑞爾創始人 張翔老方談過，往往看一個團隊的“精氣神”，大概就能知道這家企業有沒有戲。“三板斧”可算是阿里文化的精氣神，一旦團隊中的每一個人成為這種精氣神的踐行者，它就是一家企業打勝仗的殺手锏，可進可退，可攻可防。——匯美集團董事長兼ceo、茵曼品牌創始人 方建華在我看來，一個企業初創，具體干啥生意，是考驗創始人“從零到一”的武功，而一旦有了團隊，便開始考驗“從一到十”的修煉。而“三板斧”是團隊成長和跨越的“北冥神功”，修煉妥當，內力滿滿，獲益無窮！——阿芙精油、河貍家創始人 雕爺管理有些時候就是一個扯淡的事情，優秀的人在一起不需要管理，因為他們自己自然就會找到最合適的位置與狀態！不要形式化管理，而要去發現內心力量的源泉！水到了渠自然成，心到了事自然成！天機這廝，自然成！！——著名天使投資人 薛蠻子管理的核心就是解放人，解放人性！韓都衣舍基于互聯網的管理創新，就是基于這樣的思考！精心設計制度與系統，并且借助互聯網工具力量才可以真正發揮管理價值！阿里巴巴的管理是我們眾多互聯網品牌的學習對象，期望天機的分享能夠普及最原汁原味的阿里味！——韓都衣舍創始人 趙迎光這是天機在阿里多年浸透的提升互聯網企業團隊執行力的秘訣，值得一讀。——弘信資本創始人 高建明上次在優米網現場體驗了由天機主導的“三板斧”課程，很震撼很實用！——銳仕方達獵頭創始人兼ceo 黃小平阿里巴巴過去十六年取得了舉世矚目的高速發展，除了碰到中國互聯網高速發展的歷史機遇之外，它之所以能從杭州作為互聯網的外圍公司發展成為中國最大的互聯網公司，很重要的一個原因是阿里巴巴在早期就明確了自己的使命和價值觀，以及不斷完善自己的管理思想。因此阿里巴巴的管理實踐對中國公司的發展具有很重要的指導意義。——挖財ceo 李治國天機初露三板斧，橙系江湖起風云，金麟豈是池中物，一遇風云化作龍。——環球漁場創始人 東海武松第一次參加阿里巴巴培訓是2011年，天機就是我們的班主任，深刻感覺到阿里巴巴企業文化的無限魅力。在我做淘寶、天貓這些年來，天機老師給了我很多幫助和指導，遇見天機老師是我一輩子的福氣！我相信天機老師的管理三板斧一定會給大家帶來更加精彩的管理之道。——中國旗袍先生、超級演說家 崔萬志感謝天機老友把阿里巴巴成就偉業的管理實戰與操作辦法及體會心得，系統地分享給大家！——暾瀾投資創始人 李甲虎管理是藝術與技術動態結合的產物，掌握合適的管理方法更可以高速提升經營效率。——線性資本創始人 張川我認識的李川（天機）就是一個語速很快，反應迅速，烙印著阿里文化，充滿激情和活力的人。他要做的事情就是搭建一個阿里和電商商家之間的生態橋梁，我相信他一定可以做得很好。——云峰基金合伙人 朱藝愷
三板斧-阿里巴巴管理之道 作者簡介
天機（李川），11Star創始人，中國電子商務投融資專家。阿里巴巴集團O2O事業部前負責人，曾任天貓智囊團負責人，阿里學院培訓負責人。是中國電子商務行業的關鍵節點，國內O2O領域權威專家，推動傳統企業互聯網轉型的旗幟性人物。擔任了包括長江商學院、中歐商學院、北京大學、清華大學、上海交大等中國頂級的商學院的特邀講師，《福布斯中文網》的專欄作家，《優米網》核心專家，《創業家》黑馬創業導師，《天下網商》專欄作家等。
書友推薦
- >
有舍有得是人生
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
煙與鏡
- >
朝聞道
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
本類暢銷
