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績效管理案例教程 版權信息
- ISBN：9787114128332
- 條形碼：9787114128332 ; 978-7-114-12833-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效管理案例教程 內容簡介
本書共分四篇。**篇為基礎知識，主要介紹績效管理基礎知識，并精心挑選23個教學案例。第二篇為名企實例，共挑選18個案例，其目的是幫助讀者了解理論與實踐的結合。第三篇為案例拓展，共挑選10個案例，希望通過對案例的分析加深學生對績效管理的理解。第四篇為案例習題，挑選了16個習題，幫助學生自我測試，以鞏固學習效果。書后附有習題參考答案。本書可供績效管理及人力資源管理等相關專業本科及高職院校師生選用，同時也適用于其他人力資源管理者學習和參考。
績效管理案例教程 目錄
**篇 基礎知識
**章 績效管理的含義
一、績效的概念
二、績效管理的概念
教學案例1
教學案例2
第二章 戰略性績效管理
一、人力資源管理發展的三個階段
二、戰略性人力資源管理
三、戰略性績效管理在戰略性人力資源管理系統中的重要性
教學案例3
教學案例4
第三章 績效管理模型
一、績效管理的三個目的
二、績效管理的四個環節
三、績效管理的五項關鍵決策
教學案例5
教學案例6
第四章 績效管理的方法
一、目標管理
教學案例7
教學案例8
二、標桿管理
教學案例9
三、360度績效考核
教學案例10
教學案例11
四、平衡記分卡
教學案例12
五、滿意度評價
教學案例13
六、關鍵性績效指標
教學案例14
第五章 不同類別人員的績效考核設計
一、銷售人員考核
教學案例15
教學案例16
二、研發人員考核
教學案例17
三、職能部門人員考核
教學案例18
教學案例19
四、中層管理人員考核
教學案例20
教學案例21
第六章 績效考核結果的運用
一、績效結果用于員工薪資調整
二、績效結果用于員工職業發展
教學案例22
教學案例23
第二篇 名企實例
案例1阿里巴巴的高績效之道
案例2聯想集團的考核體系
案例3績效主義毀了索尼
案例4績效主義毀了索尼，成就了三星
案例5松下電器管理人員的考核
案例6蘋果公司的績效考核：依據平衡記分卡的長期績效調整
案例7愛立信中國的績效管理——獎金與目標接軌
案例8強調責任感，沒有KPI，小米究竟是怎么做到的?
案例9華為的績效故事
案例10金蝶：讓考核不再成為令人頭痛的事
案例11IBM：以PBC為中心的績效考核體系
案例12GE的員工績效考核
案例13末位淘汰——明基在績效考核中的主管文化
案例14科龍的績效評估
案例15海爾績效考核——從“三工轉換”到負債開發
案例16安利(中國)績效管理的秘密
案例17北電網絡的績效管理
案例18可口可樂公司的平衡記分卡
第三篇 案例拓展
第四篇 案例習題
展開全部
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