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業(yè)務領先的人才戰(zhàn)略 版權信息
- ISBN：9787121280498
- 條形碼：9787121280498 ; 978-7-121-28049-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
業(yè)務領先的人才戰(zhàn)略 本書特色
未來，企業(yè)的人才發(fā)展工作將占到人力資源整體模塊的60%，不管未來已來，抑或未來將來，企業(yè)都需要提前做出反應以應對未來人才管理面臨的挑戰(zhàn)。本書在咨詢實戰(zhàn)的基礎上，從人才標準的構建、人才評估和盤點、人才發(fā)展，以及持續(xù)的輔導支持和反饋等維度展開介紹，遵循建標準、測差距、謀發(fā)展的步驟，分別闡述了基于勝任素質的崗位人才標準、基于業(yè)務驅動的人才選拔系統(tǒng)、基于人才盤點的繼任管理體系、基于勝任素質的人才培養(yǎng)體系和基于業(yè)務增長的人才發(fā)展模式等五大部分，為想要培養(yǎng)高績效人才的企業(yè)提供了具體的可行路徑。
業(yè)務領先的人才戰(zhàn)略 內容簡介
本書關注新常態(tài)下企業(yè)人才管理的創(chuàng)新焦點，為企業(yè)制定清晰的人才標準，將人才管理控制點前移，*終實現(xiàn)人崗的精準匹配與人才的有效培養(yǎng)。
業(yè)務領先的人才戰(zhàn)略 目錄
引言 人才發(fā)展的高度及規(guī)劃 ........................................................ 121 世紀的人才管理挑戰(zhàn) ........................................................ 1破局：從“人口紅利”到“人才紅利” .............................. 4業(yè)務領先模式：戰(zhàn)略目標的達成才是決勝的關鍵 .............. 7人才發(fā)展轉型4.0 時代 ........................................................ 12人才供應鏈系統(tǒng)：融測評、學習和實踐為一體 的人才培養(yǎng)模式 .............................................................................. 17第1 部分 基于勝任素質的崗位人才標準第1 章 勝任素質是預測高績效和戰(zhàn)略執(zhí)行的核心 ...................... 22人才經營的本質：找到實現(xiàn)高績效的基因 ........................ 22“人崗匹配”三部曲：知崗、知人、匹配 .......................... 23戰(zhàn)略、勝任素質與股東回報 ............................................... 25勝任素質是高績效的引擎 ................................................... 26勝任素質是戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵 ............................................... 28第2 章 崗位勝任素質的識別 ...................................................... 31勝任素質模型的構成要素 ................................................... 31勝任素質模型的結構 .......................................................... 33勝任素質模型構建三部曲 ................................................... 37勝任素質模型構建的常用方法及選擇依據(jù) ........................ 39勝任素質模型構建的七個步驟 ........................................... 41不同戰(zhàn)略背景企業(yè)的核心勝任素質選擇 ............................ 45服裝企業(yè)店長勝任素質模型構建 ....................................... 52第2 部分 基于業(yè)務驅動的人才選拔系統(tǒng)第3 章 引領業(yè)務增長的人才識別 ............................................... 66專注頂級人才 ...................................................................... 66人才定位：幫你為關鍵崗位選對人 ................................... 6921 世紀選才新標準：潛力比能力更重要 ........................... 72高潛力人才計劃：識別引領業(yè)務增長的人才 .................... 76第4 章 關鍵崗位候選繼任者評估 ............................................... 93繼任者評估方法 .................................................................. 93繼任者評估流程 .................................................................. 95第5 章 測評工具開發(fā) ................................................................ 99行為事件訪談 .................................................................... 100360 度問卷測評 ................................................................. 103文件筐測驗 ........................................................................ 105第3 部分 基于人才盤點的繼任管理體系第6 章 人才盤點——激活繼任計劃的關鍵因子 ........................ 124人才盤點：讓合適的人上車 ............................................. 124人才盤點度量人力資源戰(zhàn)略 ............................................. 128第7 章 人才盤點的組織策略 .................................................... 132人才盤點的流程 ................................................................ 132組織結構審查 .................................................................... 134評價管理者 ........................................................................ 136管理團隊盤點 .................................................................... 139制定后備計劃 .................................................................... 142制定（改善的）行動計劃 ................................................. 146第4 部分 基于勝任素質的人才培養(yǎng)體系第8 章 “五贏”內訓師隊伍建設 ............................................. 150企業(yè)內訓系統(tǒng)規(guī)劃 ............................................................ 150贏在起點：科學篩選——隊伍 ......................................... 157贏在培養(yǎng)：系統(tǒng)培訓——能力 ......................................... 160贏在應用：有效開發(fā)——課程 ......................................... 163贏在管理：規(guī)范管理——機制 ......................................... 165贏在落地：持續(xù)跟進——參與 ......................................... 171第9 章 構建有效的學習地圖 .................................................... 175廣義學習地圖 .................................................................... 177狹義學習地圖 .................................................................... 180繪制崗位學習路徑圖 ........................................................ 181學習發(fā)展路徑設計 ............................................................ 185從勝任素質到課程體系的推導模型 ................................. 188第5 部分 基于業(yè)務增長的人才發(fā)展模式第10 章 人才管理之多元發(fā)展模式 ........................................... 200領導力人才短缺的發(fā)展難題 ............................................. 200多元發(fā)展與培訓轉化 ........................................................ 203知識點轉化 ........................................................................ 205讀書會 ....................
展開全部
業(yè)務領先的人才戰(zhàn)略 作者簡介
嚴正 和邦咨詢首席顧問，著名勝任素質與人力資源專家，首屆黃炎培“十佳人力資源管理專家”；原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學院院長，勝任素質（中國）發(fā)展研究院副院長，清華大學總裁班客座教授、浙江大學企業(yè)成長管理中心高級研究員、美國勝任素質研究中心認證講師。嚴老師在10多年的大型企業(yè)高層管理經歷中，積累了豐富的勝任素質開發(fā)與發(fā)展經驗。曾為數(shù)十家大中型企業(yè)提供咨詢與顧問服務。出版專著：《勝任素質模型構建與應用》 、《管理者勝任素質》 、《中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略》 、《成功心態(tài)》 、《四維領導力》 、《秩序之美》。黃才懇 和邦咨詢顧問。主要負責勝任素質模型構建、員工能力發(fā)展學習路徑圖、人才測評體系建立與實施、關鍵崗位人才領導力發(fā)展。致力于人才發(fā)展的研究與推廣，擅長基于勝任素質的領導力發(fā)展及人才梯隊建設，運用勝任力模型和人才素質評價中心技術，深入指導員工的職業(yè)生涯發(fā)展，建立以績效為導向的人才盤點機制。黃才懇 和邦咨詢顧問。主要負責勝任素質模型構建、員工能力發(fā)展學習路徑圖、人才測評體系建立與實施、關鍵崗位人才領導力發(fā)展。致力于人才發(fā)展的研究與推廣，擅長基于勝任素質的領導力發(fā)展及人才梯隊建設，運用勝任力模型和人才素質評價中心技術，深入指導員工的職業(yè)生涯發(fā)展，建立以績效為導向的人才盤點機制。
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